【正文】 月底項(xiàng)目部對(duì)鋼筋進(jìn)行對(duì)比分析時(shí)，工程竣工結(jié)算后如果出現(xiàn)鋼筋虧損，按虧損額45%對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰（其中保管員20%，材料員15%，施工員10%），其余部分扣施工班組。i、水泥：水泥的購(gòu)入由材料員、保管員共同驗(yàn)收入庫(kù)。水泥出現(xiàn)虧損的按虧損額進(jìn)行扣罰，其中保管員20%，材料員15%，施工員10%，其余部分扣施工班組；如果因領(lǐng)料單與出庫(kù)不符，對(duì)虧損部分扣罰保管員。d、小型工具全部自分公司領(lǐng)用，使用計(jì)劃依據(jù)工程進(jìn)度提前編制、上報(bào)分公司財(cái)務(wù)科，不得私自購(gòu)買(mǎi)，對(duì)于分公司沒(méi)有的物品，經(jīng)分公司財(cái)務(wù)科審批后，自指定的銷售點(diǎn)購(gòu)買(mǎi)，否則每出現(xiàn)一次扣罰材料員50元。（6）成本分析及經(jīng)營(yíng)成果與責(zé)任落實(shí)以月、季、年、單項(xiàng)工程、單位工程等分別由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭組織全體管理人員參與成本控制情況進(jìn)行分析，做好分析資料，找出節(jié)超原因，對(duì)漏洞制定整改措施，追回?fù)p失。c、人工費(fèi)總量由預(yù)算員根據(jù)工程提前算出，進(jìn)行總量控制，各分包隊(duì)工程量由各分管施工員核算，由預(yù)算員套價(jià)整理，項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字。f、二包人工費(fèi)必須章印齊全，如有缺項(xiàng)按項(xiàng)目部規(guī)定執(zhí)行扣罰。項(xiàng)目部人員必須隨時(shí)及時(shí)接聽(tīng)電話，電話提示無(wú)法接通視為不接電話，一次不接聽(tīng)扣罰責(zé)任人50元，因?yàn)椴唤勇?tīng)電話造成工作不落實(shí)或工作落實(shí)不到位，一次扣罰責(zé)任人50元，造成經(jīng)濟(jì)損失的由責(zé)任人承擔(dān)。項(xiàng)目部人員請(qǐng)假必須書(shū)面寫(xiě)出請(qǐng)假條，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可請(qǐng)假休息，特殊情況需電話請(qǐng)假的事后必須及時(shí)補(bǔ)寫(xiě)請(qǐng)假條，否則一次罰款責(zé)任人50元。第二篇：工程項(xiàng)目部管理制度項(xiàng)目管理部管理制度項(xiàng)目管理部管理制度.項(xiàng)目管理部是管理各項(xiàng)目部的管理部門(mén)，為明確本部門(mén)內(nèi)各項(xiàng)職能，確保各項(xiàng)工作高效展開(kāi)，在公平、公證的原則下，特制定實(shí)施本制度。項(xiàng)目部管理人員編制統(tǒng)一由公司安排，根據(jù)工程需要增加人員報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目管理部，并由項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)調(diào)配。根據(jù)工期、質(zhì)量目標(biāo)有的放失設(shè)專題會(huì)議；②組織項(xiàng)目部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場(chǎng)辦公例會(huì)制度，不定期專題會(huì)議制度。由各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)與監(jiān)理方負(fù)責(zé)人及各專業(yè)工程師會(huì)同施工方負(fù)責(zé)人共同實(shí)施檢查。建立評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)制度。⑥將工程師報(bào)上的與施工單位來(lái)往的信函、文件等在24小時(shí)內(nèi)報(bào)總經(jīng)理，并在48小時(shí)內(nèi)完成。項(xiàng)目管理部副經(jīng)理崗位責(zé)任制兼安全員：①項(xiàng)目管理部副經(jīng)理對(duì)部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受部門(mén)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)； ②進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)工程量的統(tǒng)計(jì)、審核，并配合審算部進(jìn)復(fù)核；③作為工地施工的安全第一負(fù)責(zé)人，組織進(jìn)行工程質(zhì)量安全檢查，做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故預(yù)防工作；④組織對(duì)于隱蔽工程的驗(yàn)收，并確保所記錄的資料的真實(shí)、完整； ⑤每天組織對(duì)工程點(diǎn)的巡查工作，并提出切實(shí)可行的指導(dǎo)性意見(jiàn)。從單位發(fā)過(guò)來(lái)設(shè)備由施工員簽收，項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)。工程開(kāi)工后，除法定上班時(shí)間外，具體工作時(shí)間由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工作需要進(jìn)行安排。員工休假及事假要向項(xiàng)目管理部副經(jīng)理申請(qǐng)，填寫(xiě)請(qǐng)假條，兩天以內(nèi)項(xiàng)目管理部經(jīng)理批準(zhǔn)，三天以內(nèi)分管副總批準(zhǔn)，四天以上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，項(xiàng)目部經(jīng)理休假由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，甲方有要求的同時(shí)需申報(bào)甲方批準(zhǔn)，獲準(zhǔn)假后方可休息，并送總經(jīng)辦備案。工作人員因自身能力原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不享受存假。項(xiàng)目部除項(xiàng)目經(jīng)理及副經(jīng)理以外的其他管理人員請(qǐng)假，按本人日平均工資扣除。項(xiàng)目部因公需要使用備用金可由當(dāng)事人填寫(xiě)借款單，經(jīng)項(xiàng)目管理部經(jīng)理批準(zhǔn)后向副總及總經(jīng)理逐層審批簽字，費(fèi)用審批按審批程序簽名后向出納報(bào)賬。項(xiàng)目部管理人員電話費(fèi)報(bào)銷按財(cái)務(wù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，具體如下： 項(xiàng)目經(jīng)理：200元 ；其他配合人員50元。做好施工現(xiàn)場(chǎng)每周例會(huì)記錄、每月例會(huì)記錄。工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書(shū)、設(shè)計(jì)變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員佩戴好安全帽。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。高空作業(yè)時(shí)，要系好安全帶。臨時(shí)用電，執(zhí)行三項(xiàng)五線制和三級(jí)漏電保護(hù)。嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴(yán)厲處罰。所有施工機(jī)械和電氣設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。十一、施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)管理制度：保衛(wèi)人員必須忠于職守、堅(jiān)守崗位、晝夜巡視。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)露天的原材料、成品半成品進(jìn)行安全檢查，必要時(shí)增設(shè)安全防護(hù)設(shè)施。保衛(wèi)人員現(xiàn)場(chǎng)巡視時(shí)，密切主意原材料、成品半成品、機(jī)具設(shè)備等。施工班組離場(chǎng)時(shí)，攜帶的工具、設(shè)備出場(chǎng)，必須有項(xiàng)目經(jīng)理部的批條方可帶出。消防器材的設(shè)置地點(diǎn)以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。施工現(xiàn)場(chǎng)所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。十三、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度：項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。施工技術(shù)的準(zhǔn)備在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對(duì)圖紙中的問(wèn)題進(jìn)行匯總，結(jié)合本公司的施工特點(diǎn)，提出具體的修正方案，報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問(wèn)題能夠在進(jìn)場(chǎng)施工前得到最大限度的解決。對(duì)技術(shù)特別過(guò)硬的技術(shù)工人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見(jiàn)問(wèn)題及預(yù)防措施。有下列情形之一者，項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)違規(guī)者處以50――1000元不等的經(jīng)濟(jì)處罰，并在被處罰人工資或班組進(jìn)度款中扣除。記大功（C類）：（節(jié)約成本均在10000元以上者）記大功獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)個(gè)人1000元以上，視具體情況由工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，公司員工大會(huì)表彰。項(xiàng)目部必須樹(shù)立全局觀念，各專業(yè)工長(zhǎng)必須責(zé)任明確，協(xié)調(diào)配合，堅(jiān)持執(zhí)行個(gè)人服從集體，局部服從整體，下級(jí)服從上級(jí)的原則。工程項(xiàng)目部會(huì)議制度①工程項(xiàng)目部實(shí)行定期現(xiàn)場(chǎng)辦公室制度與定期會(huì)議（暫定為每周五下午）相結(jié)合。重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點(diǎn)達(dá)到100%，對(duì)問(wèn)題采取一事一議，解決問(wèn)題不過(guò)夜。③工程部各崗位實(shí)行書(shū)面總結(jié)、計(jì)劃，分周報(bào)、月報(bào)及分段目標(biāo)報(bào)告制； ④寫(xiě)出管理日志，注明當(dāng)日巡查情況及時(shí)間，記錄工程會(huì)議檢查事項(xiàng)、工程簽證 設(shè)計(jì)變更、施工質(zhì)量、進(jìn)度問(wèn)題及相應(yīng)措施的實(shí)施，并不定期對(duì)其抽查。四、工程項(xiàng)目部崗位責(zé)任制：項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制（李敏杰）兼技術(shù)負(fù)責(zé)人：①項(xiàng)目經(jīng)理直接對(duì)公司工程總監(jiān)負(fù)責(zé)，接受總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)；②按周、月、年制定生產(chǎn)計(jì)劃及總結(jié)，協(xié)助制定項(xiàng)目目標(biāo)、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系；③組織參與施工進(jìn)度計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、資金需求計(jì)劃的制定和初步審查；④主持甲方、監(jiān)理定期周例會(huì)、月檢查、分部分項(xiàng)檢查，參與監(jiān)理周例會(huì)；⑤組織參與施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審查。⑩負(fù)責(zé)工程圖紙的設(shè)計(jì)修改，繪制廠制產(chǎn)品三視圖，對(duì)生產(chǎn)部實(shí)行按圖下單訂購(gòu)的原則。④ 專業(yè)工程師簽認(rèn)的變更（通知）、簽證，由項(xiàng)目經(jīng)理審查上報(bào)甲方簽認(rèn)后，蓋技術(shù)專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位；⑤外購(gòu)件發(fā)至工地由項(xiàng)目副經(jīng)理和施工員簽收，單據(jù)交由張亞翠復(fù)印兩份，一份存檔，一份工施工員保管，原件及時(shí)送回公司存檔。五、項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)考勤制度：工程現(xiàn)場(chǎng)全體工作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤并簽到。病假需出示病假證明書(shū)。如確實(shí)因?yàn)轫?xiàng)目原因不能調(diào)休完的，公司在按所加班時(shí)間的50％給予相應(yīng)的津貼，假期不累計(jì)到下一月。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目上時(shí)，實(shí)行不扣不補(bǔ)的休假方式，未經(jīng)批準(zhǔn)超假按曠工處理，按個(gè)人日平均工資的兩倍扣除。六、項(xiàng)目部備用金的使用及管理：工程項(xiàng)目部設(shè)立后，可經(jīng)審批程序?qū)徟螅鶕?jù)項(xiàng)目規(guī)模大小借支一定數(shù)額的備用金，由項(xiàng)目部出納（或兼任出納）保管。項(xiàng)目部一切資金使用開(kāi)支的票據(jù)，必須有經(jīng)手人和證明人簽字，由項(xiàng)目經(jīng)理審批后報(bào)公司財(cái)務(wù)，按公司審批程序報(bào)賬。項(xiàng)目經(jīng)理按3條月從公司領(lǐng)取。以上4~7項(xiàng)由公司進(jìn)行補(bǔ)充說(shuō)明。現(xiàn)場(chǎng)工作人員登記造冊(cè)。各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。工程的竣工資料包括竣工圖原則上要求項(xiàng)目部要求隨工程進(jìn)度制作，最遲不能超過(guò)完工日期半個(gè)月，確因人員配置原因而無(wú)法獨(dú)立完成時(shí)，可向技術(shù)部申請(qǐng)繪圖員協(xié)助。如安全帶等。使用砂輪機(jī)時(shí)，先檢查砂輪有無(wú)裂紋是否有危險(xiǎn)。十、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度：工地所有臨時(shí)用電由專業(yè)電工（持證上崗）負(fù)責(zé)，其他人員禁止接駁電源。所有臨時(shí)線路必須使用護(hù)套線或海底線。所有插頭及插座應(yīng)保持完好。接駁電源應(yīng)先切斷電源。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)的擋欄，圍欄等。所有施工人員必須佩戴工號(hào)牌，外來(lái)人員無(wú)項(xiàng)目經(jīng)理許可，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。施工班組自帶的所有設(shè)備、工具等應(yīng)進(jìn)行登記，登記清單由資料員保管。保衛(wèi)人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充。漆類等易燃品存放在危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)。臨時(shí)工棚等設(shè)施支搭符合防盜防火要求。認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。不合格的原材料堅(jiān)決不用。施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過(guò)程達(dá)到事半功倍的效果。十四、處罰規(guī)定：損害公司利益或因?yàn)^職造成經(jīng)濟(jì)損失；利用工作便利貪污、受賄、盜竊及用不正當(dāng)手段詐騙財(cái)物者，公司將視情況給予經(jīng)濟(jì)處罰或辭退，情況嚴(yán)重者報(bào)公安機(jī)關(guān)處理。十五、獎(jiǎng)勵(lì)制度：嘉獎(jiǎng)（A類）：獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人50元至200元，與當(dāng)月個(gè)人薪金一并發(fā)放； ①對(duì)改善部門(mén)管理，提高業(yè)務(wù)水平提出合理化建議的； ②工作中表現(xiàn)突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績(jī)的；③工程施工過(guò)程中為公司樹(shù)立良好形象，提高知名度的； ④當(dāng)月全勤，無(wú)任何請(qǐng)假。為明確本部門(mén)內(nèi)各項(xiàng)職能，確保各項(xiàng)工作高效展開(kāi)。項(xiàng)目部必須樹(shù)立全局觀念，各專業(yè)工長(zhǎng)必須責(zé)任明確，協(xié)調(diào)配合，堅(jiān)決執(zhí)行個(gè)人服從集體，局部服從整體，下級(jí)服從上級(jí)的原則。②工程項(xiàng)目部根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模需要,本項(xiàng)目設(shè)經(jīng)理兼技術(shù)負(fù)責(zé)人()一名；副經(jīng)理()一名；安全員（）一名；資料管理員（）一名。檢查制度①要求專業(yè)工程師會(huì)同監(jiān)理相應(yīng)專業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員實(shí)行作業(yè)面日巡制，周小結(jié)、月大查制度。并落實(shí)整改方案及時(shí)間。四、工程項(xiàng)目部崗位責(zé)任制：項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制（）兼技術(shù)負(fù)責(zé)人： ①項(xiàng)目經(jīng)理直接對(duì)公司工程總監(jiān)負(fù)責(zé)，接受總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)；②按周、月、年制定生產(chǎn)計(jì)劃及總結(jié)，協(xié)助制定項(xiàng)目目標(biāo)、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系； ③組織參與施工進(jìn)度計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、資金需求計(jì)劃的制定和初步審查； ④主持甲方、監(jiān)理定期周例會(huì)、月檢查、分部分項(xiàng)檢查，參與監(jiān)理周例會(huì)； ⑤組織參與施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審查。⑩負(fù)責(zé)工程圖紙的設(shè)計(jì)修改，繪制廠制產(chǎn)品三視圖，對(duì)生產(chǎn)部實(shí)行按圖下單訂購(gòu)的原則。一份返回公司一份施工員管，復(fù)印一份(資料員名字)存檔采購(gòu)拉來(lái)的配件由施工員簽收打單據(jù)一式三份,一份采購(gòu)帶回公司,一份施工員保管,另一份(資料員名字)存檔五、項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)考勤制度:工程現(xiàn)場(chǎng)全體工作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤并簽到。員工休假及事假要向項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng)，填寫(xiě)請(qǐng)假條，兩天以內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，三天以內(nèi)分管副總批準(zhǔn)，四天以上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，項(xiàng)目部經(jīng)理休假由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，甲方有要求的同時(shí)需申報(bào)甲方批準(zhǔn)，獲準(zhǔn)假后方可休息，并送總經(jīng)辦備案。工作人員因自身能力原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不享受存假。項(xiàng)目部除項(xiàng)目經(jīng)理及副經(jīng)理以外的其他管理人員請(qǐng)假，按本人日平均工資扣除。項(xiàng)目部因公需要使用備用金可由當(dāng)事人填寫(xiě)借款單，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后向項(xiàng)目部出納借支，費(fèi)用審批按審批程序簽名后向出納報(bào)賬。七、費(fèi)用執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：項(xiàng)目部如工作需要發(fā)生的招待費(fèi)用，按財(cái)務(wù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行（每次花費(fèi)支出超過(guò) 元須報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，超過(guò) 元由項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)公司工程總監(jiān)批準(zhǔn)）。項(xiàng)目經(jīng)理及其他管理人員差旅標(biāo)準(zhǔn)按財(cái)務(wù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。八、施工現(xiàn)場(chǎng)檔案管理制度：項(xiàng)目根據(jù)工作需要配備資料員，資料員應(yīng)嚴(yán)格按城建檔案管理要求負(fù)責(zé)工程資料的收集、整理、編號(hào)、裝訂，做好資料檔案工作。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。同時(shí)建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。九、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度：新工人入場(chǎng)，接受“安全生產(chǎn)三級(jí)教育”?，F(xiàn)場(chǎng)施工人員必須正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備。切割材料時(shí)用力均勻，被切割件要夾牢。施工現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)層面必須配備具有安全性的各式配電箱。必須架設(shè)牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。電氣開(kāi)關(guān)不能一擎多用。若帶電作業(yè)，必須采取防范措施，并有三級(jí)以上電工在場(chǎng)監(jiān)護(hù)才能工作。盡可能實(shí)行封閉施工。夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個(gè)施工區(qū)域，不得睡覺(jué)。以備相關(guān)人員查閱。消防器材安放處必須有明顯的標(biāo)記。油漆工施工時(shí)要避開(kāi)火源、熱源。定期進(jìn)行防盜防火教育，經(jīng)常進(jìn)行檢查及時(shí)消除隱患。針對(duì)不同工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。保證技術(shù)工人的相對(duì)穩(wěn)定。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，公司對(duì)于不太成熟的工藝安排專人進(jìn)行試驗(yàn)，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)則依此為依據(jù)對(duì)工人進(jìn)行書(shū)面交底，并由班組長(zhǎng)簽字接受。不服從或項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)工作安排、調(diào)配的將給予辭退處罰。記功（B類）：記功類獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)個(gè)人200元至500元，與當(dāng)月個(gè)人薪金一并發(fā)放；全公司通報(bào)表彰；（以下三項(xiàng)節(jié)約成本均在5000—10000元以內(nèi)者）① 提出合理化建議，節(jié)約建設(shè)成本成效顯著者；②杜絕浪費(fèi)，發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)或施工方人員的浪費(fèi)現(xiàn)象及時(shí)有效進(jìn)行制止的； ③提出建議，改進(jìn)施工工藝、流程，經(jīng)實(shí)際驗(yàn)證成果顯著的。張洪雙（施工員）：負(fù)責(zé)5號(hào)樓項(xiàng)目的技術(shù)問(wèn)題,包括質(zhì)量、技術(shù)的確認(rèn)祖國(guó)良（現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)）：負(fù)責(zé)5號(hào)樓項(xiàng)目的全過(guò)程管理,包括質(zhì)量、文明施工、工程進(jìn)度、人員配備等方面的管理。凡是各分管的項(xiàng)目有任何問(wèn)題，各分管施工員負(fù)責(zé)任,項(xiàng)目部也將為此做出相應(yīng)處罰及獎(jiǎng)勵(lì)。上班時(shí)間杜絕在辦公室內(nèi)泡茶，聊天，上網(wǎng)聊天，玩網(wǎng)絡(luò)游戲等。各施工人員在施工過(guò)程中進(jìn)行檢查時(shí)，如有分項(xiàng)項(xiàng)目達(dá)不到規(guī)范要求，施工員如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題而未進(jìn)行罰款，則應(yīng)自行負(fù)