地面生產(chǎn)單位安全質(zhì)量標準化工作匯報-預(yù)覽頁
【正文】 標準活，嚴格正規(guī)操作，掀起了安全質(zhì)量標準化活動的新高潮。根據(jù)79號文件要求，我們制定下發(fā)了《關(guān)于優(yōu)化非煤發(fā)展環(huán)境建設(shè)平安礦區(qū)的決定》，決定在地面生產(chǎn)單位積極開展質(zhì)量標準化達標活動，并明確了活動目標，即：通過開展安全質(zhì)量達標活動，確保全年非煤總產(chǎn)值完成**億元，實現(xiàn)利潤 **萬元。二是進一步完善內(nèi)部管理制度，健全質(zhì)量標準化活動網(wǎng)絡(luò)。三是積極實施“走動式”管理。各級管理人員到基層單位實施“走動式”管理時，必須隨身攜帶信息卡，現(xiàn)場填寫，并由現(xiàn)場負責人簽字。維修中心、煤炭加工廠、修理廠和永祥制修廠，克服了工作量大和現(xiàn)場條件較差的實際困難，全廠實行了定置化管理，廠區(qū)成為無煙化場所。截止目前，我礦地面生產(chǎn)單位杜絕了輕傷以上人身事故和重大機械、重大火災(zāi)事故的發(fā)生；產(chǎn)品和工程質(zhì)量合格率達到100，為創(chuàng)建平安礦區(qū)活動，實現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將我礦地面生產(chǎn)單位安全質(zhì)量標準化活動開展情況匯報如下：一、堅持與平安礦區(qū)建設(shè)及深化“雙基”建設(shè)活動相結(jié)合，加強組織領(lǐng)導，掀起安全質(zhì)量標準化活動新高潮。礦安監(jiān)處及有關(guān)部門協(xié)助非煤辦開展地面單位安全質(zhì)量標準化工作。同時，明確活動重點，突出安全管理。在此基礎(chǔ)上，要求各廠點結(jié)合各自實際，重新制定完善本廠的崗位責任制、崗位操作規(guī)程、崗位工作標準以及相應(yīng)的內(nèi)部規(guī)章制度和考核辦法。實行了“走動式”管理信息卡制度。四是積極開展環(huán)境綜合整治活動，徹底改善現(xiàn)場面貌。修理廠針對車間地面損壞嚴重的實際情況，投入資金，對車間地面重新進行了整修，廠區(qū)面貌煥然一新。截止目前，我礦地面生產(chǎn)單位杜絕了輕傷以上人身事故和重大機械、重大火災(zāi)事故的發(fā)生；產(chǎn)品和工程質(zhì)量合格率達到100%，為創(chuàng)建平安礦區(qū)活動，實現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將我礦地面生產(chǎn)單位安全質(zhì)量標準化活動開展情況匯報如下：一、堅持與平安礦區(qū)建設(shè)及深化“雙基”建設(shè)活動相結(jié)合，加強組織領(lǐng)導，掀起安全質(zhì)量標準化活動新高潮。礦安監(jiān)處及有關(guān)部門協(xié)助非煤辦開展地面單位安全質(zhì)量標準化工作。同時，明確活動重點，突出安全管理。在此基礎(chǔ)上，要求各廠點結(jié)合各自實際，重新制定完善本廠的崗位責任制、崗位操作規(guī)程、崗位工作標準以及相應(yīng)的內(nèi)部規(guī)章制度和考核辦法。實行了“走動式”管理信息卡制度。四是積極開展環(huán)境綜合整治活動，徹底改善現(xiàn)場面貌。第二條 地面標準化檢查規(guī)定（一）檢查小組負責對地面單位的安全管理、績效考核、文明衛(wèi)生及綠化、精細化管理、設(shè)備管理、勞動紀律、綜合治理、節(jié)能、礦職工不規(guī)范行為等進行全面細致的檢查。被檢查單位人員也不得要挾、影響檢查人員的檢查。（八）檢查小組檢查后要及時把檢查通報下發(fā)到相關(guān)單位，便于問題的整改。（四）長明燈一盞罰款20元。（八）重大安全隱患一處罰款500元，并通知立即停產(chǎn)整改。（十二）對檢查的問題接礦通報后沒有按規(guī)定時間整改的單位加倍處罰。第五篇：安全質(zhì)量標準化工作匯報材料制度化建設(shè) 動態(tài)化達標 親情式管理扎實推進項目安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作—— **公司***項目部安全質(zhì)量標準化工作匯報材料（2013年11月14日）尊敬的各位領(lǐng)導：大家好！***項目工程，由皖北煤電恒馨房地產(chǎn)公司投資開發(fā)的民用住宅小區(qū)，我們項目部承建了10個單位工程。下面，我將項目部安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作的一些做法，向各位領(lǐng)導作以匯報：一、制度化建設(shè)，為確保安全質(zhì)量標準化建設(shè)有效執(zhí)行提供保障一是健全組織。在整個項目施工從組織到實施的過程中，安全、技術(shù)、質(zhì)量的主管與班組之間，班組與成員之間，建立包保責任互連關(guān)系，層層簽定了安全責任書；同時，將技術(shù)交底、現(xiàn)場施工、過程監(jiān)督、質(zhì)量檢驗責任落實到人，探索建立了管理人員、技術(shù)人員、班組人員、勞務(wù)人員的責任互連關(guān)系。三是堅持生產(chǎn)、安全、技術(shù)經(jīng)理每日三巡現(xiàn)場，管理人員跟班作業(yè)在現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題、處理問題、教育宣講在現(xiàn)場，重視現(xiàn)場過程教育，把安全落實到現(xiàn)場的實體建設(shè)過程中。二是堅持對標自檢自評，實現(xiàn)自我管理、自我提升。項目部以“警示三月行、平安一季度、安全生產(chǎn)月、百日安全生產(chǎn)”等主題活動為機遇，組織開展了安全大檢查8次，安全教育培訓15次，安全應(yīng)急演練1次，安全知識競賽4次，安全演講2次，制作更新了安全宣傳橫幅200多條，發(fā)放安全文化杉160件、發(fā)放安全文明宣傳撲克180幅。二是投入親情式關(guān)注，加強對勞務(wù)隊伍的管理。特別是項目部開展的每月一次安全標兵評比活動，更是在勞務(wù)隊伍中影響較大，起到鼓勵先進、激勵后進的作用，截止今年10月份，評出安全標兵18人，發(fā)放獎金3600元，評出安全之星、質(zhì)量之星班組6個，發(fā)放獎金3600元。謝謝大家！
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