衛(wèi)生支農(nóng)工作總結(jié)-預(yù)覽頁
【正文】 大醫(yī)務(wù)工作者的應(yīng)盡職責(zé)和義務(wù)。3為轄區(qū)60歲以上老年人進(jìn)行1—2次健康檢查，并建立健康檔案。第二章醫(yī)院職責(zé)與任務(wù)第五條 對口支援雙方應(yīng)當(dāng)明確負(fù)責(zé)工作的主管領(lǐng)導(dǎo)和具體負(fù)責(zé)人員，建立溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制，明確和中長期目標(biāo)、任務(wù)內(nèi)容、支援方式、雙方的權(quán)利和義務(wù)等，制訂工作計(jì)劃和方案，簽訂對口支援協(xié)議書并切實(shí)履行。第八條 對口支援雙方應(yīng)當(dāng)協(xié)商確定派駐醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)、數(shù)量和時(shí)間，統(tǒng)籌安排醫(yī)務(wù)人員工作。第十一條 醫(yī)務(wù)人員在對口支援工作中的表現(xiàn)納入定期考核。第十三條 派駐醫(yī)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)自己的專業(yè)特長，指導(dǎo)受援醫(yī)院提高常見病、多發(fā)病和疑難重癥的診治水平；組織開展查房、會(huì)診、手術(shù)示范、病例討論、專題講座、技術(shù)培訓(xùn)，幫助提高人員素質(zhì)；參加巡回醫(yī)療、健康教育和公共衛(wèi)生服務(wù)；幫助受援醫(yī)院完善工作制度和技術(shù)操作規(guī)程，規(guī)范和改進(jìn)管理。第四章考核評估第十七條 省級衛(wèi)生行政部門應(yīng)當(dāng)會(huì)同有關(guān)部門對中央和省級衛(wèi)生行政部門安排的對口支援工作進(jìn)行績效考核。受援醫(yī)院負(fù)責(zé)派駐醫(yī)務(wù)人員的日常管理，應(yīng)當(dāng)及時(shí)將有關(guān)情況通報(bào)支援醫(yī)院，并在其支援工作結(jié)束時(shí)出具書面考核意見，按照省級衛(wèi)生行政部門的規(guī)定審核后，納入其個(gè)人檔案。第二十四條 對沒有正當(dāng)理由拒不參加對口支援工作，或未按要求完成對口支援工作任務(wù)的醫(yī)務(wù)人員，由支援醫(yī)院按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理，其中醫(yī)務(wù)人員為醫(yī)師的，醫(yī)師定期考核結(jié)果判定為不合格。第六章附則第二十七條 自2009年8月1日起施行。，加強(qiáng)與所聯(lián)系對口支援成員單位和受援單位的聯(lián)系，及時(shí)貫徹上級對口支援工程的工作部署，指導(dǎo)所聯(lián)系成員單位與其受援縣市科學(xué)制定對口支援工作計(jì)劃。積極開展醫(yī)療下鄉(xiāng)義診服務(wù)活動(dòng)，搞好健康教育宣傳。***醫(yī)院雖然是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，但是有著先進(jìn)的管理體系，在院常委的領(lǐng)導(dǎo)下，員工自覺遵守醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真完成醫(yī)療工作。優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度，醫(yī)護(hù)人員和患者之間有著非常良好的關(guān)系氛圍。盡量避免說不，杜絕生、冷、硬、頂、推現(xiàn)象。他們認(rèn)為，作為一名醫(yī)護(hù)人員，愿意為患者服務(wù)的思想比熟練的技術(shù)操作來的更重要。我們需要有愿意為人民服務(wù)，享受他人提供的服務(wù)，并且尊重他人提供的服務(wù)的觀念。由于設(shè)備和人員的限制，在圍醫(yī)學(xué)專用期間的監(jiān)測還不是很到位，比如在醫(yī)學(xué)專用前最好用留置針開通靜脈，術(shù)中連續(xù)監(jiān)測心電圖，全麻前要確保醫(yī)學(xué)專用機(jī)能夠正常使用等等，另外也交流了一些圍術(shù)期液體治療和危重病治療及搶救知識。學(xué)會(huì)在條件艱苦的情況下，在設(shè)備藥物不完備的情況下，充分利用現(xiàn)有的一切，進(jìn)行安全的高質(zhì)量的醫(yī)學(xué)專用，保證病人的安全和手術(shù)順利進(jìn)行。深刻感受“以人為本”提倡人文關(guān)懷的治病理念，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，杜絕差錯(cuò)事故構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。在病房，患者更多地與醫(yī)護(hù)人員接觸，他們的痛楚、煩惱都會(huì)告訴自醫(yī)護(hù)人員，而會(huì)想盡辦法幫助他們解決。尊重他人的宗教信仰，說話時(shí)永遠(yuǎn)面帶微笑。各位醫(yī)護(hù)人員謙虛好學(xué)，良性競爭。在北京、上海的一些大醫(yī)院，設(shè)施已經(jīng)達(dá)到了國際水平，但是軟件方面，差距還是很大的，我們還需要努力去提高，問題的關(guān)鍵還是觀念轉(zhuǎn)變。在這段支農(nóng)生涯里，我學(xué)到很多，同時(shí)在某些方面我也盡力給xxx醫(yī)院的同行一些好的建議，大家取長補(bǔ)短，共同進(jìn)步。今后我要一如既往的豐富自己的專業(yè)知識，增強(qiáng)自己的服務(wù)理念，提高自己的綜合素質(zhì)。兩院都成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對“對口支援”工作領(lǐng)導(dǎo)；成立了由院辦、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、教務(wù)部、后勤辦、設(shè)備科的負(fù)責(zé)人組成的工作小組，具體負(fù)責(zé)落實(shí)“對口支援”工作，形成了領(lǐng)導(dǎo)分工有人管、具體工作落實(shí)有人抓的良好局面。自4月初開始，兩所醫(yī)院分別派出駐鄉(xiāng)專家到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院出診，開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)專題講座。業(yè)務(wù)培訓(xùn)與新技術(shù)的開展使對口支援單位醫(yī)務(wù)人員的技術(shù)水平在短期內(nèi)有明顯的提高，為當(dāng)?shù)嘏囵B(yǎng)了一支“不走的醫(yī)療隊(duì)”，也為當(dāng)?shù)蒯t(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展、老百姓的健康奠定了基礎(chǔ)。為更好地培養(yǎng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院骨干技術(shù)人員，兩家醫(yī)院還免費(fèi)接收鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院衛(wèi)生技術(shù)人員進(jìn)修學(xué)習(xí)，本共接收12人，其中*鎮(zhèn)2人、**3人、**2人、**2人、**1人、**1人、**1人，進(jìn)修科目涉及內(nèi)科、外科、口腔科、檢驗(yàn)科、心電、超聲等。支援專家必須參與受援單位的考勤，請假須經(jīng)過受援單位批準(zhǔn)，嚴(yán)格遵守受援單位的各項(xiàng)工作制度，很大程度上保證了衛(wèi)生支農(nóng)工作的效果。這段支農(nóng)生涯在拓寬了我的視野、豐富了專業(yè)知識的同時(shí)，也讓我更深刻地認(rèn)識到醫(yī)學(xué)事業(yè)的魅力。醫(yī)院在健全各項(xiàng)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，開展了微笑服務(wù)，周到服務(wù)、特殊服務(wù)。良性的競爭機(jī)制使護(hù)士們?nèi)娜獾貫榛颊呓獬鞣N煩惱，年輕的醫(yī)護(hù)人員也在這種氣氛中得到很好的熏陶。即使是患者在發(fā)怒時(shí)，也要保持職業(yè)形象。如果說醫(yī)院的設(shè)施是硬件，那么就醫(yī)環(huán)境、服務(wù)態(tài)度等等就是軟件。工作表現(xiàn)決定你得到的機(jī)會(huì)多少。支農(nóng)生活是充實(shí)而愉快的，伴隨著許多新的體驗(yàn)以及收獲，給我在xxx醫(yī)院的生活增加了豐富的內(nèi)容。另外要樹立全心全意為病人服務(wù)的理念，視病人為親人，設(shè)身處地的為病人著想，在生理和心理上緩解病人痛苦，做一名稱職的高素質(zhì)的醫(yī)生！
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