【正文】 、經(jīng)驗最多、人脈最廣的綜合性傳播媒體，為進一步拓寬文化廣告?zhèn)鞑I(yè)務(wù)的發(fā)展思路和空間，本著做大市場、做強產(chǎn)業(yè)、做精業(yè)務(wù)、做活經(jīng)濟的思路，重新劃分市場、整合資源、積攢實力，擬成立邳州視聽廣告?zhèn)髅接邢薰尽Ｋ拇竺襟w的集中宣傳效果，將為客戶和公司本身帶來不可估量的社會和經(jīng)濟效益。（3）社會公共關(guān)系資源豐富，擁有一定數(shù)量并且相對穩(wěn)定的客戶群體。按照“統(tǒng)一領(lǐng)導，業(yè)務(wù)獨立，市場運作”的模式運行。（1）承接廣電文化藝術(shù)活動策劃、企業(yè)形象設(shè)計、策劃、企業(yè)管理信息咨詢服務(wù)、廣播電視節(jié)目制作等服務(wù)。公司后勤保障、財務(wù)管理應(yīng)遵守臺統(tǒng)一制定的管理、監(jiān)管規(guī)定。市場營銷部市場營銷部的主要職責是：創(chuàng)新廣告產(chǎn)品設(shè)計，組織實施公司廣告產(chǎn)品體系和價格體系；全面負責廣告客戶的營銷、服務(wù)與管理。最新公司成立策劃書范文篇2一、公司背景：隨著國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展，廣告行業(yè)不斷完善擴大。二、公司描述：公司名稱：XXX廣告公司公司LOGO：XXX公司性質(zhì)：集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調(diào)查、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司。成立內(nèi)部的研究機構(gòu)，逐漸開創(chuàng)自己的理論架構(gòu)和知識體系，建立自身文化內(nèi)涵。代理聯(lián)系舉行活動所需禮儀小姐，和各種文藝節(jié)目。四、目標客戶：目標客戶初期主要定位在科貿(mào)學院附近的各企業(yè)、商鋪、經(jīng)營生產(chǎn)門面業(yè)主。集團化是中國廣告業(yè)進一步發(fā)展的必然選擇。這也對我們公司初期的發(fā)展有相當大的幫助。也可以嘗試邀請客戶參股，共同發(fā)展。：產(chǎn)品攝影、工業(yè)攝影、科技攝影、外景攝影等。大力推廣和發(fā)展戶外廣告。維持經(jīng)營效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力于管理上的改良、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合、強調(diào)綜合績效以改善經(jīng)營效率。善于從投資設(shè)備中挖掘隱藏的利潤增長點。知名度不高。我們初期需要投入資金為10萬元。管理部：負責公司內(nèi)部管理，進度調(diào)配，公司發(fā)展規(guī)劃。市場調(diào)查，分析研究。財務(wù)部——經(jīng)濟貿(mào)易與管理系：負責公司的財政支出、收入業(yè)務(wù)，負責規(guī)劃和建立完善的財務(wù)系統(tǒng)。培訓公司內(nèi)部人員。引進行業(yè)人才：招聘建材家居行業(yè)營銷等專業(yè)人才，以及各類緊缺及行業(yè)知名的人士。三、分公司組織架構(gòu)、人員配備及薪資方案（一）組織結(jié)構(gòu)（二）人員配置及薪資方案單位：萬元（三）人員職責分公司總經(jīng)理在總公司的領(lǐng)導下，全面負責分公司人、財、物管理及日常行政工作，對外開展市場商務(wù)活動及對總公司發(fā)展方向進行對接。區(qū)域經(jīng)理：１）負責湖南地區(qū)區(qū)域的市場開拓、項目推廣、客戶關(guān)系維護等工作；２）負責完成招商目標（詳情參照市場布局及任務(wù)表）；３）負責完成市場專員招聘、培訓、考核、管理等工作。具體崗位職責由分公司總經(jīng)理及執(zhí)行經(jīng)理協(xié)商確定。初步費用預(yù)計為1萬元/月（需以具體選址及長沙地區(qū)實際物價為準）辦公設(shè)備費用：大約5萬元前期籌建辦公家具及設(shè)備費用為主，含辦公桌6張，辦公椅6張。注：以上價格未結(jié)合北京物價及辦公用品檔次、風格因素，數(shù)據(jù)僅供參考?？偣鞠蚍止疚筛呒壒芾砣藛T、職能部門負責人，包括但不限于分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及財務(wù)負責人、部門經(jīng)理等。分公司需對營銷管理中心下達的銷售目標進行分解，完成銷售任務(wù)，并有效控制相關(guān)費用。分公司需定期向總公司匯報周、月市場信息收集工作進展情況。分公司執(zhí)行經(jīng)理應(yīng)根據(jù)行業(yè)形勢及國家宏觀政策，定期收集行業(yè)研發(fā)信息、分析研發(fā)需求，上報總公司研發(fā)部門。分析收集與其他城市及其他新業(yè)務(wù)相關(guān)的設(shè)計方案等資料信息，并加以整合，以提升公司設(shè)計綜合實力。第二章公司描述一、公司名稱擬定為“江蘇洋河益眾廣告?zhèn)髅焦尽倍?、公司性質(zhì)集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調(diào)查、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司。從最初吸引小客戶做起，以精益求精的服務(wù)態(tài)度與客戶建立良好的長期的合作伙伴關(guān)系，逐步擴大自己的經(jīng)驗和名氣，一點一點劃分屬于我們的勢力范圍?！c媒體建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，代理或完全買斷某些媒介的部分廣告版面和時間，由我們單方面對廣告主進行廣告媒介的推銷和販賣?！獮榭蛻籼峁蚀_、科學的市場調(diào)查。20xx年，中國經(jīng)濟開始回暖，企穩(wěn)向好的基礎(chǔ)逐漸穩(wěn)固，這一勢頭帶動了廣告業(yè)的復(fù)蘇。面對空前廣闊的市場，中國廣告業(yè)也將迎來自身發(fā)展的春天。二、目標市場學校活動的宣傳。其中第一、二個月將與宿遷部分廣告公司進行聯(lián)系及商務(wù)談判，建立初步的合作人關(guān)系，從第二個月開始，我們將用兩個月的時間，同時從硬件和軟件兩個方面建設(shè)公司，到最后一個月，在完善公司建設(shè)的同時，將聯(lián)絡(luò)宿遷的商務(wù)網(wǎng)站與一些廣告裝潢公司，以及目標顧客群相對集中的廣告裝潢門面，爭取與他們建立商業(yè)伙伴關(guān)系。集團化是中國廣告業(yè)進一步發(fā)展的必然選擇。聯(lián)絡(luò)各商鋪，門面業(yè)主，向其宣傳介紹益眾廣告?zhèn)髅焦?。另一部分可以用于廣告出租，獲取收益。由此，本人產(chǎn)生一種想法，如果把能夠創(chuàng)造價值和增值服務(wù)的人才組織起來，保證新人接受創(chuàng)意策劃，雙方長輩親屬滿意，同時能夠贏得參加新人婚禮的同齡作為潛在客戶，豈不是一個很好的商機？市場需求分析從上述數(shù)據(jù)分析：①部分地區(qū)的婚慶服務(wù)市場處于未飽和狀態(tài)；②新人對婚禮的重視程度較高，愿意投入費用；③婚慶服務(wù)中的高端服務(wù)和特殊服務(wù)存在較大空間。三、成本預(yù)算薪資預(yù)算說明：公司專職管理人員做工資預(yù)算，計入經(jīng)營成本；公司兼職從業(yè)人員不做工資預(yù)算，不計入經(jīng)營成本，按照完成訂單數(shù)量發(fā)放現(xiàn)金。④采購春冬兩季的婚紗、禮服和旗袍各15套（共45套），用于租賃或銷售，約10000元；其它婚慶用品，包括禮花、冷焰火、喜帖、喜冊、喜袋、喜糖、喜燭、喜偶、新娘挎包、首飾盒、戎枕、手印模、子孫桶、情侶杯、同心鎖、結(jié)發(fā)筆等，用于銷售，約50000元。②婚禮部分服務(wù)：6000元（1000060%）以場均收入10000元，每場成本60%計算。四、盈虧分析經(jīng)營目標（1）實現(xiàn)服務(wù)目標：全年50場。說明：①全套服務(wù)：20000元/場20場=400000元；②部分服務(wù)：10000元/場30場=300000元；③用品租賃：1000元/場30場=30000元；④婚慶用品銷售：200元/場50場=10000元；⑤個性定制：200元/場50場=10000元；投資收益預(yù)算營業(yè)利潤=年營業(yè)額—服務(wù)成本—工資—辦公—賠款—其它和稅金等＝年營業(yè)額750000元—服務(wù)成本420000元（2000020+1000030）60%—工資100000元（兩至三名員工）—辦公20000元（水、電、煤、電話、上網(wǎng)、紙張）—其它和稅金等50000元≈150000元五、盈虧預(yù)測如果全年服務(wù)XX次就為保本經(jīng)營?？刂妻k法：①選擇經(jīng)營場所必須進行實地考察，多選幾個點，多提幾個方案，請專家評價選最佳方案。④對每次投資要進行經(jīng)濟核算，在預(yù)算時要寬松或上下互補。本公司總部位于上海市浦東新區(qū)金海路2360號，設(shè)有人力資源部、財務(wù)部、門市部、策劃部，擁有高素質(zhì)的專業(yè)人才、策劃團隊，以及嚴格規(guī)范的內(nèi)部管理體系。并通過為顧客策劃特定旅游路線，讓他們體味生活的本來面目，使平時不易得到的快樂通過得到充分的釋懷并成為一生永久而美好難忘的記憶。C、設(shè)置廣告預(yù)算，保證廣告費用不會超過預(yù)算范圍。（2）銷售促進及交易展示：如進行訂購數(shù)量多有優(yōu)惠，并與其它行業(yè)合作，與他們的公共活動結(jié)合起來，讓他們利用銷售派發(fā)旅游券達到宣傳目的。同時要有開展危機公關(guān)的準備，以保證能進行及時補救，從而不使公司的形象受損六、活動概況目前本公司國內(nèi)路線主要為，北京，南京，深圳，海南，云南，西藏，四川等地，國外主要路線是亞洲，歐洲、北歐、俄羅斯、澳新、非洲、中東、美洲、郵輪、普吉島、巴厘島等旅游線路。你還可以使用透明膠片作封面。2)在沒有取得[公司或項目名]的書面同意前，收件人不得將本計劃書全部和/或部分地予以復(fù)制、傳遞給他人、影印、泄露或散布給他人。注意，當你作好你的商業(yè)計劃書后，要重新編排頁碼。13六、社會認證 13 第七章 財務(wù)計劃一、財務(wù)匯總 14二、財務(wù)報表三、資金需求 15四、預(yù)計收入報表 16五、資產(chǎn)負債預(yù)計表： 16六、現(xiàn)金流量表： 17 第八章 附錄 18一、[你公司或項目]的背景與機構(gòu)設(shè)置：二、市場背景： 19三、管理層人員簡歷 19 18四、公司現(xiàn)狀 19五、競爭對手的文件資料： 19六、顧客名單 20七、新聞剪報與發(fā)行物： 20十一、專門術(shù)語 20 篇二：公司成立計劃書公司成立資料濟南智源四方節(jié)能科技有限公司是深圳市四方節(jié)能設(shè)備有限公司為開拓山東節(jié)能市場，借鑒國際先進營運經(jīng)驗和行銷理念成立的一家集銷售、安裝、調(diào)試、服務(wù)為一體的節(jié)能節(jié)電服務(wù)公司，是一家在國內(nèi)獨具優(yōu)勢的專業(yè)用電管理設(shè)備制造商和專業(yè)用電管理服務(wù)提供商。在全國范圍內(nèi)為政府、路政、物業(yè)、制造業(yè)、媒體等企業(yè)和行業(yè)用戶提供從節(jié)能方案支持、產(chǎn)品選型，到售后工程安裝、設(shè)備調(diào)試、系統(tǒng)維護等全套專業(yè)的技術(shù)服務(wù)。用電管理服務(wù)的專業(yè)化運作為節(jié)電設(shè)備推廣提供了有力的支持。公司中長期戰(zhàn)略目標： 在有一定的知名度和認可度后，可以集中大量的資金、人力和物力進行經(jīng)營戰(zhàn)略研究和山東其他地市的市場開發(fā)，通過深入調(diào)研，完善公司管理體系，統(tǒng)一公司營運制度、風格，擴大營銷范圍，爭取將業(yè)務(wù)發(fā)展到山東所有縣市區(qū)。工程部設(shè)若干名設(shè)計安裝工程師和安裝工人；人事行政部暫設(shè)行政主管一名，主要負責人事、行政、后勤等事務(wù)。另：根據(jù)當月簽訂合同額，銷售員可報銷合同金額及合同利潤的25%的餐費。注冊資金盡量由代理注冊公司墊付，公司成立一個月后代理公司抽走。通過合作組建公司，達到優(yōu)勢互補，發(fā)揮最大潛能。注冊資本：600萬元人民幣股權(quán)結(jié)構(gòu)：重慶市某某某（集團）有限公司（以下簡稱某某某集團）和重慶市誠合供銷資產(chǎn)公司（以下簡稱誠合公司）合資，其中某某某集團占51%股權(quán)，誠合公司占49%股權(quán)。董事會由3人組成，其中：某某某集團選派2人，誠合公司選派1人；董事長由某某某集團委派的董事?lián)?，董事長為公司法定代表人。經(jīng)營層由總經(jīng)理、副總經(jīng)理及財務(wù)總監(jiān)組成。四、經(jīng)營發(fā)展方向及目標發(fā)展方向：構(gòu)建北碚區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品營銷網(wǎng)絡(luò)。建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品交易市場。三至五年時間，發(fā)展北碚當?shù)氐氖卟?、家禽等生產(chǎn)基地（加工配送中心）35個、專業(yè)合作社510個。業(yè)務(wù)經(jīng)營效益。六、風險分析及防范經(jīng)營風險。經(jīng)營過程中的資金安全是貿(mào)易型企業(yè)最大的生存風險。為此，采取品牌共有、自創(chuàng)等方式推進農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營，確保經(jīng)營持續(xù)長效。﹙二﹚召開股東大會按實際出資情況，確定股東并召開股東大會，確定董事 篇四：公司成立策劃書2012/10/12 長沙北斗機電科技有限公司項目可行性報告第一章：摘要宗旨及商業(yè)模式本公司的宗旨是：以科技求創(chuàng)新，以誠信求發(fā)展，有奉獻于人民，有貢獻于國家。立足湖湘，服務(wù)中國。我們的服務(wù)是獨一無二的，理由是每一單工程，我們都會派我們的幾位工程師現(xiàn)場監(jiān)理，他們都擁有58年知名名牌廠家的技術(shù)設(shè)計經(jīng)驗，另外我們依托中南大學，擁有最專業(yè)的技術(shù)支持。競爭：我們將直接與同行業(yè)展開競爭。石有亮，男，總經(jīng)理。龍詠梅，女，總工程師，畢業(yè)于株洲工學院，暖通專業(yè)，從事暖通設(shè)計師工作7年，一直任奧克斯中央空調(diào)湖南省首席設(shè)計師。第二章：公司介紹一、宗旨(任務(wù))我們的目標是將公司變成湖南唯一一家主做高精尖項目的工程公司，三年內(nèi)做到工程質(zhì)量全省前三、十年內(nèi)做到湖南省工程質(zhì)量標桿企業(yè)。篇五：新公司成立規(guī)劃策劃方案公司規(guī)劃 組織架構(gòu) 產(chǎn)品分類 管銷費用 投資預(yù)算 營銷模式 利潤預(yù)測公司職能架構(gòu)圖：(暫編10人)管銷及預(yù)備金暫定100000元整每月?lián)苋牍举~戶運作方式: 前期三個月：以工程接單+貼牌銷售+產(chǎn)品代理銷售三種方式運營；在開發(fā)新產(chǎn)品同時，增加公司收入開發(fā)新客源，為新產(chǎn)品上市鋪路。利潤控制：oem、貼牌，預(yù)計毛利5~15% 自有產(chǎn)品，預(yù)計毛利30~50% 產(chǎn)品篇一、總則對公司現(xiàn)有產(chǎn)品線進行整合，并引入商業(yè)照明及戶外景觀照明產(chǎn)品，滿足市場需求積極開拓公司確定受控自有產(chǎn)品及oem產(chǎn)品，對常規(guī)產(chǎn)品的推廣和加強經(jīng)銷商對常規(guī)產(chǎn)品的庫存；并將庫存向省代理做倉儲物流。對工程項目或流通產(chǎn)品等因應(yīng)客戶需求進行oem及立項開發(fā)各類市場主流led應(yīng)用照明產(chǎn)品。配合經(jīng)銷商建立持續(xù)關(guān)系，獲得工程信息和訂單。5． 白光照明(商業(yè)照明/家居照明)，重點客戶群拓展,針對連鎖大賣場、酒店、大型工廠、車廠、超商、醫(yī)院、學校、行政事業(yè)單位等光源替換市場加大力度開發(fā)。