【正文】 線上診療、電子處方、會診轉(zhuǎn)診、家庭醫(yī)生、圖文咨詢、電話咨詢等多個領(lǐng)域取得領(lǐng)先地位競爭對手4：首家提供互聯(lián)網(wǎng)視頻問診的醫(yī)患交流平臺。以下是一份互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療商業(yè)計劃書范文，如有雷同，純屬巧合！項目簡介：口袋醫(yī)生：最方便的移動醫(yī)患交流平臺團隊介紹：CEO曾擔(dān)任好大夫、名醫(yī)在外等多個互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)品總架構(gòu)師，2013年創(chuàng)辦了尋醫(yī)問藥網(wǎng)，用戶實現(xiàn)從0到500萬的增長。前騰訊云安全中心技術(shù)負責(zé)人，擁有10年前后端工作經(jīng)驗和5年技術(shù)團隊管理經(jīng)驗，曾獲得2個國際專利8個國內(nèi)專利痛點分析：線下看病難：掛號、候診、收費隊伍長，看病時間短，最終得到的治療方案卻和互聯(lián)網(wǎng)問診結(jié)果大同小異服務(wù)效率低：以互聯(lián)網(wǎng)在線問癥為主，在線的文字表達方式效率低，醫(yī)生回答時效性差收費高：互聯(lián)網(wǎng)輕問診服務(wù)單一，且價格昂貴，一次普通電話問癥價格過百整體盈利困難：單純的通過買藥賺取差價獲利，由于競爭激烈，盈利難度極大互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療商業(yè)計劃書范文痛點分析解決方案：線上問診：提供在線遠程音、視頻健康問診+專業(yè)用藥咨詢服務(wù)提高服務(wù)效率：零距離服務(wù)用戶，1對1音視頻直接問診，及時、快速響應(yīng)用戶問診訴求節(jié)約成本：與藥品供應(yīng)商達成戰(zhàn)略合作，降低藥品的進價成本。3.“線上+線下”的全流程就醫(yī)服務(wù)：通過線上咨詢+線下就醫(yī)的方式為客戶提供持續(xù)的健康管理，包括專屬家庭醫(yī)生，三甲專家預(yù)約、完善電子健康檔案等。目前已服務(wù)過上千萬用戶，用戶體驗佳競爭對手3：創(chuàng)立時間較早，目前在線上診療、電子處方、會診轉(zhuǎn)診、家庭醫(yī)生、圖文咨詢、電話咨詢等多個領(lǐng)域取得領(lǐng)先地位競爭對手4：首家提供互聯(lián)網(wǎng)視頻問診的醫(yī)患交流平臺。分析目標(biāo)用戶群體。業(yè)務(wù)模式一般來說，某一類型的產(chǎn)品分為幾種業(yè)務(wù)模式。目標(biāo)用戶群不同的業(yè)務(wù)模式?jīng)Q定了產(chǎn)品的策略和運營思路。第三部分：產(chǎn)品可行性分析從總體來說，可行性分析報告分為商務(wù)和技術(shù)兩個層面。商務(wù)部分的分析比較好寫，因為有了前面市場背景分析和競爭對手分析，在這里只需要做綜合分析——市場前景廣闊，未來三年目標(biāo)用戶規(guī)模進一步提升，增長率喜人，競爭對手發(fā)展態(tài)勢不錯，為了完成我們公司XXXXX的戰(zhàn)略目標(biāo)，必須實施或者開發(fā)該產(chǎn)品。龍貓君一直覺得做技術(shù)的同學(xué)很辛苦，總是任勞任怨。最后你的結(jié)論一定要很明確：能做!第四部分：實施方案敲定項目的實施細節(jié)例如項目進度表、項目團隊。產(chǎn)品經(jīng)理擁有絕對的權(quán)利，下轄UI、開發(fā)、運營、營銷四個小組。該產(chǎn)品各部分的開發(fā)費用，都要分明細計算，并匯總出總投資額。除了直接收益外，也有合作收益分成、廣告費、拉動其他業(yè)務(wù)等間接收益?；ヂ?lián)網(wǎng)的商業(yè)計劃書1在我國至1998年開始發(fā)展電子商務(wù)以來，他也驚人的速度蓬勃發(fā)展，幾乎各行各業(yè)都在電子商務(wù)方面有所成就。讓人們在緊張的工作生活中得到放松，從而更好地工作生活。這當(dāng)中就有了市場，商家就有了實現(xiàn)盈利的手段，而且這些潛在的用戶會源源不斷的充值來裝備自己的游戲角色，讓游戲當(dāng)中的領(lǐng)主的地位得到穩(wěn)固， C2C電子商務(wù)平臺現(xiàn)狀分析我主要對淘寶網(wǎng)進行的研究，它是一個綜合性的平臺，里面有各種各樣的商家，和龐大的消費用戶群體?？梢娞詫毦W(wǎng)的價值所在，并且淘寶網(wǎng)是中國電子商務(wù)領(lǐng)域的一個里程碑式的標(biāo)榜，他最先實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)交易的可行性，安全性、便捷性、等等。淘寶網(wǎng)在未來發(fā)展、企業(yè)內(nèi)部管理、中小賣家的管理當(dāng)中都有自己明確的法律法規(guī)，任何一個在淘寶的人都要依靠它來行事。(3)撥款小不壓錢 只要花300元就可以開張了。(4)適合兼職 基礎(chǔ)上不需要先期購買啥，不需要跑來跑去的浪費時刻，只要有一臺電腦，就可以隨時完工交易，不會被固定的地點套住自我的步伐。什么是實物寶貝?主要指需要物流參與的一些實實在在的商品，比如服裝、化妝品等等。所以，現(xiàn)在想做實物的掌柜就最好不要讓自己的店鋪有任何的虛擬寶貝交易的信用，如果現(xiàn)在還有的朋友是想靠虛擬沖鉆然后轉(zhuǎn)型做實物，那么這樣你打造出來的店鋪是一個廢店，會存在很多弊端。第二個問題：資金問題。作為當(dāng)代大學(xué)生，我們初次創(chuàng)業(yè)，必定會遭遇經(jīng)驗不足、處事錯誤、資金缺乏等一系列問題。有報道說：淘寶創(chuàng)造了大量的奇跡，公正說它帶動了上下游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，包括物流、金融等等，也有大量的賣家通過經(jīng)營自己的淘寶店獲得了成功，但是我們應(yīng)該去客觀判斷這些賣家的成功，他們的成功莫不是付出了大量的努力，并且擁有相關(guān)的貨源以及營銷方面的優(yōu)勢。所以說，我們大學(xué)生想要進行網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)不應(yīng)當(dāng)更風(fēng)進行，一定要自己事先考慮清楚，多方面進行了解、咨詢，最終做出符合自身利益的決定。為了更好的宣傳產(chǎn)品，我們進行了網(wǎng)絡(luò)市場的細分和選擇，最終確定網(wǎng)絡(luò)目標(biāo)消費群體。目標(biāo)用戶的規(guī)模，分類，用戶的行為習(xí)慣，用戶的需求等。不同的業(yè)務(wù)模式?jīng)Q定了產(chǎn)品策略和運營思路，針對的目標(biāo)用戶群體也不一樣。如果龍貓君決定開直營模式的面包店，那就要決定主做面包還是面包蛋糕餅干都做。一般來說是這樣的，不過既然前面已經(jīng)把商務(wù)部分分析得比較透徹了，也可以在可行性分析中只涉及到技術(shù)內(nèi)容。(可以按龍貓君的模板套，也可以自己分析，都可以，看個人喜好)技術(shù)部分的分析就比較專業(yè)了。其實是寶寶心里苦，但是寶寶不說。項目進度表告訴老板們第一步做什么，第二步做什么，每一步的實施時間，內(nèi)容，負責(zé)人。但實際情況并沒這么美好，一般只有開發(fā)和運營兩個小組這就算很好了。項目的收益分析分析未來3年每年的市場規(guī)模和用戶群體，市場規(guī)模增長率。互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)計劃書3一、公司簡介（公司簡介由后期公司的具體情況來定）。并有完善的咨詢體制：客戶咨詢,電話咨詢、客戶上門咨詢、設(shè)計師上門咨詢。公司為客戶免費提供看房，參觀工地，專人講解。而后簽訂施工合同，客戶交首期款,簽訂合同后，我們會讓客服員為您培訓(xùn)《客戶須知》及必要的家裝知識。并且圖冊應(yīng)付公司專用標(biāo)準(zhǔn)首頁。而后進行跟蹤服務(wù)，保證客戶入住之后的裝飾質(zhì)量。并要有著自己獨特的廣告語，我們的目的是達到：消費者一提到裝飾就會想到其特色是什么？為什么其優(yōu)于其他裝飾公司？其優(yōu)點表現(xiàn)在哪些方面？等等?？煽紤]在南寧市有較大影響力的報紙上連續(xù)發(fā)布裝飾的風(fēng)格，要有主題，持續(xù)跟進，同時可考慮在一些相關(guān)的行業(yè)雜志上陸續(xù)以裝飾的名義刊登家庭裝修知識解答，擴大名牌的知名度。D、電梯廣告。可考慮在超市小票、發(fā)票、火車票、汽車票等背后做廣告。也可采取俱樂部形式，推出各種類型的會員卡，給加入的會員一定的優(yōu)惠。要建立裝飾風(fēng)格