施工項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 提出技術(shù)鑒定意見(jiàn)和改進(jìn)措施。1參與項(xiàng)目預(yù)結(jié)算工作1適時(shí)組織本部門(mén)專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)1完成總結(jié)經(jīng)理安排的其它方面工作。負(fù)責(zé)指導(dǎo)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)難題，在施工過(guò)程中，當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)圖紙或加工要求提出疑問(wèn)或異議等技術(shù)性問(wèn)題時(shí)，負(fù)責(zé)解答并做出決定。第二篇：施工項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)（推薦）技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)主持本項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，對(duì)工程技術(shù)、工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。組織工程的圖紙自審、會(huì)審，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問(wèn)題。主持本項(xiàng)目的質(zhì)量會(huì)議，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題提出整改措施并監(jiān)督及時(shí)處理。1對(duì)本項(xiàng)目技術(shù)人員的工作進(jìn)行考核，可根據(jù)技術(shù)人員的工作表現(xiàn)提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)，對(duì)不稱(chēng)職的可建議退回公司。技術(shù)管理強(qiáng)調(diào)以“事前管理”為理清思路為重點(diǎn)、“事中控制”為現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管控手段、“事后處理、糾偏”為輔助管理措施。2012年3月施工項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)第一條 主持本項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，對(duì)工程技術(shù)、工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。第五條組織工程的圖紙自審、會(huì)審，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問(wèn)題。第九條主持本項(xiàng)目的質(zhì)量會(huì)議，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題提出整改措施并監(jiān)督及時(shí)處理。第十三條對(duì)本項(xiàng)目技術(shù)人員的工作進(jìn)行考核，可根據(jù)技術(shù)人員的工作表現(xiàn)提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)，對(duì)不稱(chēng)職的可建議退回公司。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，辦好開(kāi)工前應(yīng)辦理的各項(xiàng)手續(xù)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部對(duì)各施工隊(duì)的施工技術(shù)交底和工程的質(zhì)量過(guò)程控制并及時(shí)解決、處理施工過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的質(zhì)量計(jì)劃的貫徹實(shí)施。參加工程項(xiàng)目的主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收1和竣工驗(yàn)收；督促試驗(yàn)員做好進(jìn)場(chǎng)各種成品、半成品、原材料的見(jiàn)證取樣送檢和工程檢測(cè)、試驗(yàn)工作。1負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目成品保護(hù)措施，安排做好工程成品保護(hù)和節(jié)約降耗工作。二、編制生產(chǎn)組織設(shè)計(jì)、總平面布置圖，制定切實(shí)有效的質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專(zhuān)項(xiàng)方案。六、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的生產(chǎn)技術(shù)文件及技術(shù)資料簽證。十一、負(fù)責(zé)檢查、督促生產(chǎn)檔案、資料的收集、整理，組織草擬生產(chǎn)總結(jié)。
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