監(jiān)理工作人員的自我評價(jià)-預(yù)覽頁
【正文】 得事情。經(jīng)過這幾個月的學(xué)習(xí)，我現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨(dú)立處理一些簡單問題，熟悉各種圖紙，對監(jiān)理分部分項(xiàng)工序作出判斷和認(rèn)識。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來！第三篇：監(jiān)理工作人員的工作自我評價(jià)本人于20XX年xx月xx日成為公司的試用員工，至今試用已滿3個月。當(dāng)然，初進(jìn)職場，難免出現(xiàn)一些小差小錯，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種題目時考慮得更全面，杜盡類似失誤的發(fā)生。這是我的第一份工作，這3個月來我學(xué)到了很多，感悟了很多；看到工程能保證質(zhì)量和進(jìn)度順利進(jìn)行，我深深地感到驕傲和自豪，也更加希看以一名正式員工的身份在這里工作，實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，和公司一起成長。2011年5月，我單位派2人開始進(jìn)駐現(xiàn)場進(jìn)行工作。2011年9月6日，副井開始排水工作，副井于2011年10月2日凌晨2點(diǎn)50分放響第一炮。二、項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)部工作情況：首先設(shè)立了煤炭工業(yè)鄭州設(shè)計(jì)研究院有限公司山西潞安監(jiān)理部，并對進(jìn)駐人員進(jìn)行了分工。編制了《山西潞安集團(tuán)和順李陽煤業(yè)有限公司礦建工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《山西潞安集團(tuán)和順李陽煤業(yè)有限公司監(jiān)理交底書》等監(jiān)理文件。做好安全管理工作。協(xié)助施工項(xiàng)目部加強(qiáng)人員的勞動配備以及組織管理，確保安全生產(chǎn)。排出了監(jiān)理值班表，初步規(guī)范了監(jiān)理和施工項(xiàng)目部的工作，使各項(xiàng)管理逐步走向正規(guī)。加強(qiáng)班組長責(zé)任心。此項(xiàng)工作已于9月23日進(jìn)行完畢。積極聯(lián)系場地平整設(shè)計(jì)人員，解決圖紙疑問等。并通過與業(yè)主進(jìn)行交流溝通，了解業(yè)主的要求，切實(shí)地幫助業(yè)主，滿足業(yè)主的各種需要。嚴(yán)把開工報(bào)告審批關(guān)，不達(dá)到開工條件堅(jiān)決不批開工報(bào)告。事后控制：當(dāng)工程實(shí)體質(zhì)量發(fā)生缺陷時，要求施工單位不得自行處理，應(yīng)記錄缺陷情況，并提出處理方法，報(bào)監(jiān)理公司檢查，同意后方可處理。3施工單位申請工程量及價(jià)款必須實(shí)事求是，不得高估冒算。（七）安全管理首先要求施工單位配備足夠的安全管理人員。發(fā)現(xiàn)問題先到施工單位填寫調(diào)度臺帳。施工階段的監(jiān)理程序是在施工程序的基礎(chǔ)上形成的，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序就能使施工過程中各主要環(huán)節(jié)、主要工序處于受控狀態(tài)。也就是說，我們會在監(jiān)理的過程中盡量在施工單位施工過程中進(jìn)行檢查。加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)學(xué)習(xí)，不斷提高自身的職業(yè)道德水平和工程管理水平。重視旁站監(jiān)理在質(zhì)量和工期中的地位。積極與業(yè)主溝通，充分了解業(yè)主意圖。其次，建立團(tuán)隊(duì)精神，要讓他們在協(xié)同工作中取得成績，充分發(fā)揮個人力量。逐步探索工作中量化考核標(biāo)準(zhǔn)，徹底打破中鍋飯，調(diào)動大家的工作積極性，變“被動護(hù)理為主動護(hù)來源于 ”使責(zé)任分明、優(yōu)劣可視，真正體現(xiàn)了多勞多得，同時也為病人提供了最隹報(bào)務(wù)。與科室護(hù)士之間建立起相互信任、激勵、鼓舞和支持的人際關(guān)系，以便在護(hù)理管理工作中獲得最佳的心理效
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