【正文】 本工程在施工期間無(wú)任何安全事故發(fā)生。（4）、安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況的檢查，應(yīng)認(rèn)真、詳實(shí)的記錄，將其作為一種制度。（二）文明施工情況文明施工是樹(shù)立企業(yè)形象，展現(xiàn)企業(yè)風(fēng)貌的重要方面。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求施工，建立健全崗位責(zé)任制，把文明施工落到實(shí)處，提高全員文明施工意識(shí)。處理好與周?chē)鷨挝缓途用竦年P(guān)系，尊重當(dāng)?shù)厝说娘L(fēng)俗習(xí)慣，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我單位的優(yōu)良傳統(tǒng)，不損害老百姓的一草一木。施工內(nèi)業(yè)資料嚴(yán)格按貫標(biāo)要求整理，辦公室內(nèi)按要求布置各類(lèi)型圖表，及時(shí)反映施工進(jìn)度和狀況。嚴(yán)格保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)周?chē)h(huán)境，施工期間對(duì)環(huán)境保護(hù)工作全面規(guī)劃、綜合治理。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)附近的文物保護(hù)單位和其他建筑物，要采取恰當(dāng)?shù)姆乐箵p壞措施。為確保工程按時(shí)、保質(zhì)保量完成，監(jiān)理單位有效的行使了自己的權(quán)力，積極的履行了自己義務(wù)。設(shè)計(jì)單位及時(shí)準(zhǔn)確的完成設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目，為工程的順利進(jìn)行，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。自上世紀(jì)90年代夏宗寺重建以來(lái)，人工平整場(chǎng)地形成3處填土邊坡，填土結(jié)構(gòu)松散，密實(shí)度低，工程性質(zhì)不良。1邊坡頂部出現(xiàn)兩條拉張裂縫，中部臺(tái)階上的兩塊石頭受擠壓隆起，變形影響寬度5cm左右，這段邊坡天然狀態(tài)下處于穩(wěn)定狀態(tài)，在不利工況下易發(fā)生局部較大的變形位移。第1頁(yè)，共6頁(yè) 施工準(zhǔn)備情況 完善組織管理體系進(jìn)場(chǎng)后，迅速組織施工隊(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，打開(kāi)了全項(xiàng)目施工占線(xiàn)工作局面。 技術(shù)準(zhǔn)備工作對(duì)項(xiàng)目區(qū)所涉及的邊界線(xiàn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘，熟悉各項(xiàng)目的施工工藝要求。：，增加渠系建筑物28座，其中：跌水15座，車(chē)橋13座。巴藏溝下星家村片區(qū)三共規(guī)劃整修田間道路1條，全長(zhǎng)624m，整修生產(chǎn)路3條，總長(zhǎng)801m；完成新建田間道路1條，整修生產(chǎn)路2條。，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織質(zhì)檢，公司管理者代表抽檢。：項(xiàng)目部選派專(zhuān)業(yè)的施工測(cè)量人員并配備合格適宜的測(cè)量設(shè)備。質(zhì)檢人員依照質(zhì)量控制點(diǎn)和控制要素進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，組織每道工序的檢查、檢驗(yàn)，并做好相應(yīng)的記錄。、監(jiān)理要求程序進(jìn)行控制。嚴(yán)格按照規(guī)范、合同文件和本單位的質(zhì)量體系文件的要求進(jìn)行施工和檢測(cè)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)。 質(zhì)量方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)貫徹預(yù)防為主的方針，全面控制施工過(guò)程。青海省礦業(yè)權(quán)交易咨詢(xún)服務(wù)部二0一五年九月二十五日第6頁(yè)，共6頁(yè)第四篇：施工總結(jié)報(bào)告大慶億鑫源化工有限公司 2萬(wàn)噸/年正已烷技術(shù)改造項(xiàng)目工程施工總結(jié)大慶石化建設(shè)公司 2013年10月28日大慶億鑫源化工有限公司 2萬(wàn)噸/年正已烷技術(shù)改造項(xiàng)目工程施工總結(jié)編制人: 王殿富 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人: 郭峰 技術(shù)負(fù)責(zé)人: 金長(zhǎng)坤 單位負(fù)責(zé)人: 李樹(shù)林2013年11月6日目 錄一、施工單位簡(jiǎn)介二、施工單位資質(zhì)情況三、建設(shè)工程概況四、工程的施工依據(jù)五、施工管理 六、施工文件及竣工圖編制七、結(jié)束語(yǔ)一、施工單位簡(jiǎn)介大慶石化建設(shè)公司是伴隨著大慶石油和大慶石化工業(yè)的發(fā)展不斷和壯大起來(lái)的國(guó)有大型企業(yè)，始建于20世紀(jì)80年代。尤其在乙烯、煉油裝置施工等方面經(jīng)驗(yàn)獨(dú)到、優(yōu)勢(shì)強(qiáng)悍；其中在控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)、組態(tài)、安裝上，具有國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的技術(shù)。具有國(guó)家化工石油施工總承包一級(jí)資質(zhì)；鋼結(jié)構(gòu)工程、防腐保溫工程、無(wú)損檢測(cè)工程、化工石油設(shè)備管道安裝工程專(zhuān)業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)；同時(shí)具有鍋爐安裝、電力承裝、電梯安裝維修、吊車(chē)檢測(cè)維修資質(zhì)；具有進(jìn)出口資格、對(duì)外經(jīng)濟(jì)合作經(jīng)營(yíng)資格。二、施工單位資質(zhì)情況三、建設(shè)工程概況大慶市億鑫源化工有限公司正已烷技術(shù)改造項(xiàng)目工程屬于新建項(xiàng)目，本項(xiàng)目位于黑龍江省大慶市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)宏偉園區(qū)大慶億鑫源化工有限公司廠(chǎng)區(qū)內(nèi)。地基承載力標(biāo)準(zhǔn)值為150180（KN/㎡），地震基本烈度為6度。四、工程的施工依據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（DB23/7112003）工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（DB23/71720030建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（DB23/7122003）建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（DB23/7182003）砼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（DB23/7162003）建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（DB23/7212003）建筑電氣工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（DB23/7232003）建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（DB23/7132003）五、施工管理項(xiàng)目管理針對(duì)本工程項(xiàng)目，我項(xiàng)目部配備了齊全的各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人，明確崗位職責(zé)，制訂切實(shí)可行的項(xiàng)目管理制度。在施工中堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹“安全是生命的承諾，安全是效益的理念”，嚴(yán)格執(zhí)行HSE管理體系，進(jìn)一步明確安全責(zé)任，把安全工作落到實(shí)處。在新戊醇裝置的設(shè)備安裝過(guò)程中，由于施工場(chǎng)地狹小，吊裝空間有限等多方面制約因素，為保證設(shè)備安裝速度、吊裝作業(yè)安全，項(xiàng)目部組織有關(guān)單位及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察，統(tǒng)籌考慮，精確計(jì)算，采用了腳手架分層搭設(shè)、鋼結(jié)構(gòu)及設(shè)備分層安裝、不同區(qū)域平行作業(yè)的措施，最終實(shí)現(xiàn)了既定目標(biāo)。 、施工安全管理設(shè)立安全組織機(jī)構(gòu)，明確安全目標(biāo)，制定安全保證措施，施工現(xiàn)場(chǎng)配置專(zhuān)職安全管理人員，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全進(jìn)行監(jiān)督、檢查、改進(jìn)。六、施工文件及竣工圖編制項(xiàng)目部在施工過(guò)程中加強(qiáng)內(nèi)業(yè)資料管理，做到與施工同步，施工原始記錄做到準(zhǔn)確、齊全、系統(tǒng)、完整。交工技術(shù)文件和竣工圖組卷歸檔后，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位簽字、蓋章確認(rèn)。主要由小區(qū)外圍圍墻、主入口展示區(qū)景觀、會(huì)所周?chē)稻坝^、中區(qū)游泳池及服務(wù)用房景觀、別墅分戶(hù)圍墻、別墅內(nèi)庭院、聯(lián)排別墅入戶(hù)景觀、小區(qū)主道路、景觀水電安裝、別墅區(qū)綠化種植組成。2010年2月初，展示區(qū)除主入口圓盤(pán)場(chǎng)地、49及55樓外板房外，其余的均移交到位，項(xiàng)目部開(kāi)始組織勞動(dòng)力對(duì)建筑結(jié)構(gòu)施工。在苗木的選購(gòu)上，公司采購(gòu)部嚴(yán)格控制質(zhì)量，按照?qǐng)D紙、合同要求進(jìn)行選購(gòu)，但由于市場(chǎng)上的客觀因素（比如苗木冠幅等），業(yè)主對(duì)苗木的種植效果不十分滿(mǎn)意。在本階段，由于項(xiàng)目經(jīng)理管理不善，人員更替頻繁，施工員對(duì)設(shè)計(jì)圖紙及業(yè)主的變更圖紙沒(méi)有及時(shí)熟悉、審核，造成了如西區(qū)外圍墻放樣偏位等本可避免的錯(cuò)誤。現(xiàn)場(chǎng)的情況基本與第二階段西區(qū)施工一樣。但是在施工過(guò)程中，未能及時(shí)對(duì)班組的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查、記錄或及時(shí)糾正。四、安全施工在本項(xiàng)目工程中，連續(xù)發(fā)生了多起安全事故。但是在施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理未能如期、如實(shí)的將該月的付款明細(xì)報(bào)送財(cái)務(wù)審核，沒(méi)能及時(shí)跟進(jìn)進(jìn)度款流程，所以工程進(jìn)度款也沒(méi)有按原定計(jì)劃到賬。在勞力成本控制上，項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有指派專(zhuān)門(mén)的管理人員分配、管理勞動(dòng)力，放任施工員隨意簽點(diǎn)工。