新產(chǎn)品開發(fā)工作流程-預(yù)覽頁
【正文】 項目進行監(jiān)控。進度：從第一批請購物料開始，到樣品，樣品檢測，首樣，封樣，試產(chǎn)，小批量量產(chǎn)，正式量產(chǎn)等，可能涉及到需要協(xié)助的部門等。如材料費用超出預(yù)算時，是否可用替代料等。服務(wù)的配合度是否可以及時調(diào)整等）。2）周邊工廠口碑。：1）供應(yīng)商信息是否全面。5）供應(yīng)商管理發(fā)展目標是否符合公司發(fā)展。3）MOQ多項選擇，便于后續(xù)訂單跟進。：1）工程圖紙（材質(zhì)要求，公差要求）。：1）材料/材質(zhì)檢測結(jié)果是否符合需求 2）首樣周期。2）新產(chǎn)品試產(chǎn)品質(zhì)標準和要求，SOP 規(guī)范，包裝要求，出口要求及其他注意事項。研究所分析組和策略組負責(zé)對新產(chǎn)品風(fēng)險進行預(yù)估和策略的制定。本程序文件由武漢中正化工設(shè)備有限公司制定，其解釋權(quán)及修改權(quán)屬于。內(nèi)部來源有：調(diào)研開發(fā)部門，營銷部門，有經(jīng)驗的公司主管人員和公司員工的建議；外部來源有：顧客，合作伙伴，政策法規(guī)的變化，競爭對手，國外同行業(yè)先進產(chǎn)品和理論研究或其他外部的技術(shù)進步。研究所分析組對篩選出來的產(chǎn)品進行風(fēng)險分析和預(yù)估。業(yè)務(wù)部門或試銷專門組織負責(zé)試銷。本程序文件由武漢中正化工設(shè)備有限公司制定，其解釋權(quán)及修改權(quán)屬于。策劃組制定《新產(chǎn)品測試計劃》，選擇特定的區(qū)域，時間/時機，選擇特定的業(yè)務(wù)部門或試銷專門組織負責(zé)試銷。市場部策劃組制定《產(chǎn)品大規(guī)模推廣計劃》并送交相關(guān)業(yè)務(wù)部門進行大規(guī)模銷售，進入《結(jié)果評估及反饋流程》。為系統(tǒng)地、高效地對新產(chǎn)品大規(guī)模推廣結(jié)果進行跟蹤，保證新產(chǎn)品被市場迅速接受。結(jié)果評估及反饋流程 （一般為3月到6月）相關(guān)業(yè)務(wù)部門收集大規(guī)模銷售數(shù)據(jù)并反饋給市場部策劃組。相關(guān)文件 記錄 《銷售結(jié)果評估報告》 2職責(zé) 3市場部策劃主管負責(zé)新產(chǎn)品測試計劃的制定。本程序文件由武漢中正化工設(shè)備有限公司制定，其解釋權(quán)及修改權(quán)屬于。相關(guān)業(yè)務(wù)部門或?qū)ｉT的試銷小組在人員與場地等備齊后，按照測試計劃進行銷售并定期整理銷售結(jié)果。（3）有責(zé)任做好與供應(yīng)商和金加工的溝通，確保外協(xié)加工質(zhì)量及交貨期；（4）有責(zé)任做好與客戶的溝通，了解客戶需求，了解產(chǎn)品在客戶現(xiàn)場的使用情況，并根據(jù)反饋信息進行整改；（5）有責(zé)任承擔(dān)因設(shè)計失誤（包括態(tài)度、責(zé)任心、認真程度等）所帶來的各種損失；（6）應(yīng)努力學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識，提高自身素質(zhì)，參加公司安排的培訓(xùn)活動，適應(yīng)公司發(fā)展需要；（7）負責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)所需部分新材料的初期采購與驗收作業(yè)；（8）應(yīng)嚴守公司技術(shù)秘密和商業(yè)秘密，不得外泄。技術(shù)人員應(yīng)得的獎勵（1）鼓勵獎新產(chǎn)品投放市場并經(jīng)用戶使用（一般I類為6個月，II類為4個月，III類為2個月），經(jīng)考核能滿足東莞培訓(xùn)網(wǎng) 要求，給予項目組一定的獎勵以示鼓勵。其中提成獎的60%按月發(fā)放，40%留年終發(fā)放。其中提成獎的60%按月發(fā)放，40%留年終發(fā)放。B、第II類新產(chǎn)品：從第1筆銷售起的第1年內(nèi)按銷售貨款回籠額的2%提成，第2年內(nèi)按銷售貨款回籠額的1%提成?！m用于平均銷售毛利率在50%（含50%）以上的定制非標新產(chǎn)品提成，期限為3年。B、第II類新產(chǎn)品：從第1筆銷售起按銷售貨款回籠額的6%提成。2）新產(chǎn)品開發(fā)成功投放市場后，公司銷售部應(yīng)于每月15日左右將上個月度新產(chǎn)品的銷售情況和貨款回籠情況報表提交給技術(shù)部。必要時也可在開發(fā)協(xié)議中予以規(guī)定。（3）自主銷售提成獎新產(chǎn)品如果是技術(shù)人員自主銷售并銷售并負責(zé)貨款回籠，則應(yīng)按銷售價格高低對技術(shù)人員予以1%6%的銷售提成，具體辦法參照銷售人員協(xié)議。5）每年底設(shè)定“最佳技術(shù)開發(fā)獎”、“最佳項目小組獎”等，特別獎勵本優(yōu)秀研發(fā)人員；技術(shù)人員應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任（1）技術(shù)人員在規(guī)定的時間（按設(shè)計任務(wù)書或開發(fā)協(xié)議或開發(fā)計劃——內(nèi)沒有完成開發(fā)任務(wù)，除不可抗拒外力因素外（具體根據(jù)當時客觀現(xiàn)實由開發(fā)人員或項目組長召集相關(guān)人員界定），應(yīng)視對市場影響程度的大小對該項目組所有成員給予如下處罰：2）1）I類，每延遲1個月扣810分，延遲3個月以上，則該產(chǎn)品開發(fā)提成獎按常規(guī)減半發(fā)放II類：每延遲半個月扣58分； 3）III類：。（3）因設(shè)計失誤應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任如下：1）設(shè)計評審時已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，尚未造成損失的，給予批評，重復(fù)出現(xiàn)的于當月考核時扣分（13分/次，依次累計）；2）設(shè)計輸出已經(jīng)下發(fā)或已經(jīng)試制，但經(jīng)評審所加工物件可修復(fù)或改做它用，成本損失不大的（200元以下），每月考核時記入考評分，每次扣18分（依其他關(guān)聯(lián)損失定）；考核分值按最大扣分值的百分比推算，一般定為設(shè)計：100%；校對：60%；審核/審定：40%；批準：20%；但具體還須針對當時的失誤環(huán)節(jié)確定責(zé)任及權(quán)重。4）在項目完成后，該新產(chǎn)品在提成期限內(nèi)如果由于設(shè)計或工藝原因出現(xiàn)重大批量質(zhì)量問題（含新產(chǎn)品退貨質(zhì)量問題）時，則對項目組該筆銷售業(yè)務(wù)的當月提獎金全部扣除，并承擔(dān)由此造成損失費用（包括差旅費、調(diào)試安裝費等）的50%，具體分攤比例按開發(fā)提成比例，由部門經(jīng)理（或副經(jīng)理）擬制，技術(shù)副總審核決定；※特別說明：為鼓勵技術(shù)開發(fā)人員的設(shè)計開發(fā)創(chuàng)新，允許對重大的創(chuàng)新設(shè)計失誤造成的損失按上述規(guī)定東莞培訓(xùn)網(wǎng) 損失最低比例的一半承擔(dān)責(zé)任，但須經(jīng)項目評審小組分析失誤原因，確定難以預(yù)料或避免，并有半數(shù)以上肯定意見。若有因泄密等行為造成公司有較大損失的，公司保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利，并有權(quán)扣留其所有余款。視情節(jié)輕重扣除當月考核分25
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