業(yè)務(wù)部職責(zé)分工-預(yù)覽頁
【正文】 職責(zé)，將工作落到實處，提高工作效率，保證業(yè)務(wù)部門工作正常、高效運行，特將業(yè)務(wù)部劃分為：管理人員、業(yè)務(wù)一部、業(yè)務(wù)二部以及電子商務(wù)中心四個板塊，并將各崗位職責(zé)分工如下：一、管理人員（一）結(jié)算管理員：黃朗，開展業(yè)務(wù)工作。（二）綜合統(tǒng)計管理員：王彥婷，開展業(yè)務(wù)工作。、周、月、季、年統(tǒng)計報表的制作及發(fā)布。，物流合同原始臺賬的建立，反饋物流合同存在的問題及建議。（三）業(yè)務(wù)員：黃帥，開展業(yè)務(wù)工作。[具體事務(wù)]對已接的客戶訂單進(jìn)行成品出貨送達(dá)客戶前的生產(chǎn)進(jìn)度、貨運物流跟進(jìn)，以確保如期出貨搭上運輸器為目標(biāo)；與客戶接洽，演示產(chǎn)品，回答顧客的疑問；為客戶提供各種服務(wù)，提供咨詢意見，加速交貨；收集市場信息進(jìn)行市場調(diào)查；協(xié)助業(yè)務(wù)經(jīng)理接待、管理、跟進(jìn)客戶。，督促合同正常如期履行，并催討所欠應(yīng)收銷售款項。,對自己客戶應(yīng)收的款項,按照合同的規(guī)定追蹤和催收,出現(xiàn)問題及時匯報、請示并處理；若是公司小型客戶，先在公司打印相應(yīng)的對賬單再去收賬，收賬之后須有客戶簽字，簽字之后帶回憑證交由財務(wù)。二、部門具體職責(zé)（一）產(chǎn)品銷售管理擬定公司整體營銷戰(zhàn)略規(guī)劃、實施和改進(jìn)。銷售激勵措施的擬定及實施。負(fù)責(zé)銷售團(tuán)隊的建設(shè)、培訓(xùn)與培養(yǎng)以及銷售渠道的維護(hù)及管理。（二）銷售渠道、客戶關(guān)系管理銷售渠道規(guī)劃、建設(shè)與管理。銷售合同的擬定、簽訂、保管。及時反饋客戶對產(chǎn)品所提出的建議等各方面需求信息。二、完成市場調(diào)研工作根據(jù)公司銷售目標(biāo)，開發(fā)市場，確定銷售渠道和銷售政策。根據(jù)公司銷售政策提出本區(qū)域內(nèi)客戶、加盟商政策建議，并監(jiān)督客戶、加盟商實施公司銷售政策。及時回收貨款，清收超期應(yīng)收賬款，協(xié)助財務(wù)部門完成結(jié)算工作。搜集供應(yīng)產(chǎn)品相關(guān)行業(yè)信息、市場供應(yīng)信息、國家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策等，分析行業(yè)發(fā)展趨勢。對首營企業(yè)和首營品種以及銷后退回和購進(jìn)退出等產(chǎn)品審核掌握銷售過程中質(zhì)量信息，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時與質(zhì)管部聯(lián)系處理，負(fù)責(zé)對質(zhì)量問題、制度檢查、審核存在的問題及改進(jìn)措施的落實加強對經(jīng)營人員的質(zhì)量和業(yè)務(wù)知識教育和考核六、業(yè)務(wù)部其他工作與各部門協(xié)調(diào)，做好采購銷售工作
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