【正文】 點?？平ㄔO(shè)單位，兒科、針灸科國家級重點?？普谏陥笾小?，%。二、提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，完善醫(yī)療服務(wù)水平。組織短期業(yè)務(wù)培訓(xùn)，參加醫(yī)療學(xué)術(shù)研討學(xué)習(xí)班，聘請專家進(jìn)行義診查房授課；始終堅持把培養(yǎng)技術(shù)人才作為一項重要工作來抓，建立健全了《人才培養(yǎng)計劃》和《業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度》，采取多種形式培養(yǎng)各類專業(yè)技術(shù)人才，培養(yǎng)學(xué)科帶頭人：一是采用請進(jìn)來講課，今年己有上海各大醫(yī)院組成的專家組和中國人民解放軍第四十四醫(yī)院專家，來我院開展義診和進(jìn)行臨床教學(xué)等活動，加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和學(xué)習(xí)，促進(jìn)我院醫(yī)療業(yè)務(wù)水平的提高；二是各科室醫(yī)護(hù)人員和技術(shù)骨干輪流派到遵義醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院、銅仁地區(qū)人民醫(yī)院、中國人民解放軍第四十四醫(yī)院等地進(jìn)修學(xué)習(xí)，全年外出進(jìn)修人員達(dá)40多人次。全年各項護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)較去年均有所提高。院內(nèi)感染工作院感科按照醫(yī)院感染管理評價標(biāo)準(zhǔn)，定期對各個科室進(jìn)行考評檢查，并將結(jié)果反饋到各科室；定期檢查督導(dǎo)各個臨床科室消毒隔離制度的落實和一次性醫(yī)療衛(wèi)生用品的使用情況，并對手術(shù)室、治療等重點防控區(qū)域懸掛張貼重點防范標(biāo)志。對院內(nèi)銷售藥品在中標(biāo)價格的基礎(chǔ)上進(jìn)行了調(diào)整，醫(yī)院藥品收入比降低標(biāo)準(zhǔn)，%、%的情況下，實現(xiàn)了患者人均住院費用（）的同步降低，真正為解決群眾“看病貴”問題做了實事、好事。由醫(yī)務(wù)科和護(hù)理部在每季度內(nèi)不定期對我院醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、醫(yī)療衛(wèi)生環(huán)境等內(nèi)容，在病人及家屬中開展不簽名問卷調(diào)查，然后集中進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，通過調(diào)查目前患者及家屬對各項指標(biāo)滿意度達(dá)到92%以上。我院全年新型農(nóng)村合作醫(yī)療補(bǔ)償共4110人次，農(nóng)合住院總費用為864多萬元, 其中農(nóng)合報銷費用總額為487多萬元，,%。這些醫(yī)療服務(wù)項目極好地保障了全社會婦女和兒童的生命健康。四、以科學(xué)的管理機(jī)制，加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理。重點從財務(wù)管理，藥房及藥庫管理，醫(yī)療設(shè)備和耗材管理，辦公后勤管理入手，在保證非業(yè)務(wù)的職能科室,監(jiān)督服務(wù)職能的同時作好自身管理工作。09年我院購置了300多萬元的醫(yī)療設(shè)備，年初放射科配置了全數(shù)字X光攝影機(jī)（DR），檢驗科配置全自動生化檢測儀、還為外科、婦產(chǎn)科配置了腹腔鏡手術(shù)設(shè)備，胃鏡室也即將投入使用。六、彰現(xiàn)公益社會責(zé)任，發(fā)揮公共服務(wù)職能提供優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)。“國際護(hù)士節(jié)”之際，2009年4月27日由縣衛(wèi)生局、縣文明辦、團(tuán)縣委聯(lián)合在我院開展“白衣天使”技能大賽，舉行了鋪床法、靜脈穿刺法、徒手心肺復(fù)蘇等技能比賽，同時啟動青年文明崗創(chuàng)建和爭做崗位能手活動。通過這些活動使全院職工感受到臨床工作中，需要我們不斷深入地學(xué)習(xí)和掌握，總結(jié)經(jīng)驗，只能這樣精益求精地要求自己，才能把我們的工作做得更好，才能更好更全面地服務(wù)社會、服務(wù)群眾。我院成立了平安醫(yī)院建設(shè)、成立了治保調(diào)解、安全保衛(wèi)、維穩(wěn)、反邪教、禁毒工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了平安醫(yī)院建設(shè)工作計劃、社會治安綜合治理平安建設(shè)五年工作規(guī)劃、制定各項規(guī)章制度，與各科室干部及外來租住人員簽定了各類責(zé)任狀，制度各項應(yīng)急救治預(yù)案，開展平安建設(shè)知識培訓(xùn)。（一）是醫(yī)護(hù)人員匱乏、衛(wèi)生專業(yè)人員結(jié)構(gòu)不合理：目前我院醫(yī)護(hù)比例為1：1，醫(yī)床比例為1：5，床護(hù)比例僅為1︰，醫(yī)護(hù)人員嚴(yán)重不足。醫(yī)療糾紛中大部分是由于缺乏醫(yī)患溝通造成的，與醫(yī)務(wù)人員質(zhì)量意識不強(qiáng),安全責(zé)任意識差及管理力度不夠、核心制度落實不到位等有關(guān)。(七)部分人員整體素質(zhì)不高，個別業(yè)務(wù)人員上進(jìn)心不強(qiáng),存在當(dāng)一天和尚撞一天鐘的思想,不學(xué)習(xí)、不提高、不講奉獻(xiàn)。為此我院作好下一年的工作部署。二、總體目標(biāo)通過各項任務(wù)的有效實施，采取切實可行的管理手段，完善各種規(guī)章制度與質(zhì)量控制體系，建立起一支高素質(zhì)的優(yōu)秀人才梯隊；充分發(fā)揮院內(nèi)外專家的資源優(yōu)勢；進(jìn)一步完善中西醫(yī)特色?？?，發(fā)展中醫(yī)藥文化；逐年引進(jìn)新技術(shù)、新項目；盡快購置與現(xiàn)代化醫(yī)院相適應(yīng)的醫(yī)療設(shè)備，促進(jìn)臨床各項工作的開展，使醫(yī)院整體業(yè)務(wù)水平上一個新臺階，逐漸形成具有一定規(guī)模的，集醫(yī)療、科研、教學(xué)為一體的，同時富有中西醫(yī)?？铺厣默F(xiàn)代化縣級中醫(yī)院。如果能克服困難將此樓建成，擴(kuò)大了住院病區(qū)，我院的硬件建設(shè)就前進(jìn)了一大步，醫(yī)院就可上升到一個新的層次，就醫(yī)環(huán)境就能達(dá)到一個新的規(guī)模，醫(yī)院的發(fā)展就能步入一個新的良性循環(huán)。繼續(xù)加大人才引進(jìn)，完善醫(yī)療設(shè)備配套、提高設(shè)備利用率，加強(qiáng)醫(yī)院制度化管理，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。切實加強(qiáng)?？茖２。厣剖医ㄔO(shè)。繼往開來，思南縣民族中醫(yī)院將繼續(xù)堅持全心全意為人民服務(wù)的理念，將以打造中醫(yī)?？破放疲怀鲋嗅t(yī)藥文化特色，走中西醫(yī)結(jié)合發(fā)展的道路，進(jìn)一步動員全院醫(yī)務(wù)人員，以更堅強(qiáng)的決心和毅力踏實努力工作，真正把我院建設(shè)成為名副其實的社會信任、群眾滿意、最具中醫(yī)特色的的先進(jìn)縣級中醫(yī)院。讓群眾看得好病，看得起病，營造舒適、優(yōu)雅的醫(yī)療環(huán)境。通過中醫(yī)質(zhì)量管理年的驗收，達(dá)到盛市標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化模范醫(yī)院。強(qiáng)化督導(dǎo)檢查。()第四篇：中醫(yī)院工作計劃2017中醫(yī)院工作計劃2017