【正文】 ：在清掃干凈的基層，板塊浸水濕潤(rùn)，檢查色差，基層表面刷素水泥漿（ 水灰 ），鋪放干硬性水泥漿（嚴(yán)格控制水灰比）并大致抹平，拉線(xiàn)試鋪，用錘敲擊將干硬性 水泥砂漿振實(shí)，并檢查與所帶標(biāo)準(zhǔn)線(xiàn)標(biāo)高是否一致，搬起板塊，檢查 板下水泥砂漿是否密實(shí)，平整，如有孔隙或標(biāo)高偏低現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)補(bǔ) 上 砂漿，最 中國(guó)最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 12 頁(yè) 共 52 頁(yè) 后澆一層水灰比為 0。 喬、灌木的栽植施工方法 (1)苗木來(lái)源 原有喬、灌木應(yīng)盡量就地移栽使用，其余的按圖紙所規(guī)定 的品種、規(guī)格盡可能在本地區(qū)選苗。 ③ 落實(shí)苗源，專(zhuān)人看苗、號(hào)苗。 中國(guó)最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 13 頁(yè) 共 52 頁(yè) ② 操作方法： a、掘苗根據(jù)甲方要求先進(jìn)行選苗號(hào)苗。 d、掘苗當(dāng)時(shí)要先鏟去表土，然后開(kāi)環(huán)狀溝，同時(shí)修土球， 再用草繩打包。挖坑時(shí) 對(duì)坑壁要隨挖隨修，坑壁直上直下，口大底小。模紋花壇、遍植花灌木可結(jié)合平 整土地撒施肥料，并充分拌勻。 ④ 裝運(yùn)帶土球苗木，苗木 2 米以下可立放， 2 米以上則斜 放，且土球向前，樹(shù)干朝后。所有苗木卸車(chē)時(shí)均要輕拿 輕放?？又兴钅嗤翍?yīng)在洞坑深度三分之二處，中央呈饅頭狀。 做保護(hù)圈、澆水：待喬木栽植完畢后，用土圍成土堰，土 堰高為 15 厘米，然后澆足定根水。 ② 鋪種草皮 a、整理綠化用地，如因栽植苗木或其他附屬工程施工時(shí)， 土壤被壓緊， 中國(guó)最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 15 頁(yè) 共 52 頁(yè) 應(yīng)再次松土平整。用木拍拍實(shí)、壓緊，以保證草皮與 土壤緊密相接。 (8)灌水、中耕、防治病蟲(chóng)害 ① 栽植后應(yīng)立即澆水，隔日澆第二次水， 5—10 天內(nèi)再澆 第三次水。深度要適 宜，注意不要傷及植物的根系。施工后苗木與 草皮的養(yǎng)護(hù)期為一年。 ② 施工前必須了解植樹(shù)場(chǎng)地的情況，清除障礙。 (3)掘苗 ① 標(biāo)準(zhǔn)：為了保證苗木成活率、提高綠化效果，選用生長(zhǎng) 健壯、無(wú)病蟲(chóng)害、樹(shù)形好、根系發(fā)達(dá)的苗木。起苗后要視樹(shù)種及栽植需要進(jìn)行 適當(dāng)修剪，以減少水份蒸發(fā)，提高成 活率和觀賞效果。挖樹(shù)坑時(shí)要將表土與底土分別置放。施肥時(shí)嚴(yán)禁樹(shù)根與肥料直接接觸，施用有機(jī)肥 必須經(jīng) 過(guò)發(fā)酵處理，以免燒傷樹(shù)根。 ③ 裝運(yùn)裸根苗木應(yīng)根向前，樹(shù)梢向后，按順序堆碼，并采 取措施使樹(shù)干免遭損傷。土球在 40 厘米以 上的，必須用木 板搭成斜面，土球從木板上慢慢滑下。在樹(shù)坑所施的肥料上覆蓋 510 厘米的泥土，使根系不 直接接觸肥料。 帶土 球苗木的栽植：填土至坑深三分之二處，將土球上的 包裝物去掉，在坑中放穩(wěn)，將種植土回填在土球周?chē)⒎謱訅? 緊。待澆完第三次水就可封堰。 c、植草：鋪種草皮時(shí)，按每一塊草皮間隔 1—2 厘米平鋪， 防止草皮交錯(cuò)處重疊死亡。第一次澆水須徹底澆透，有利于草皮 “接根 ”生長(zhǎng)。 ② 中耕松 土，要敲碎土塊，同時(shí)清除所有雜草。 (9)栽植后的養(yǎng)護(hù)管理 樹(shù)木栽植、草皮鋪種后，作好記錄，檢查品種、規(guī)格、數(shù)量是否與設(shè)計(jì)相符，如不符則立即更換或補(bǔ)植。 中國(guó)最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 20 頁(yè) 共 52 頁(yè) 為確保本工程如期按時(shí)、保質(zhì)保量地完成，我們將在以下 幾個(gè)方面采取相應(yīng)的措施： 施工組織保障措施 為保證施工計(jì)劃完成，我們將選派一位有豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工 組織管理經(jīng)驗(yàn)的、并曾擔(dān)任過(guò)類(lèi)似工程項(xiàng)目經(jīng)理的人員擔(dān)任該 工程的項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)選派經(jīng)驗(yàn)豐富、精力充沛的技術(shù)負(fù)責(zé)人。 合理的施工方案 1）充分熟悉本工程的設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)擬定的施工組織設(shè)計(jì)、施 工方案及方法進(jìn)行認(rèn)真的分析比較，作到統(tǒng)籌組織、全面安排， 確保總體目標(biāo)計(jì)劃；在施工過(guò)程中制定階段性工期控制點(diǎn)，確 保按期完工。 3）對(duì) 各班組進(jìn)行教育，責(zé)任到人。 5）項(xiàng)目部實(shí)行輪換值班制度，排定值班表，遇到雨天調(diào) 休。保證足夠數(shù)量的勞動(dòng)力，實(shí)行三班制作業(yè)。 嚴(yán)格的管理與控制 1）強(qiáng)化項(xiàng)目法管理，推行項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù) 責(zé)制，設(shè)立能協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的調(diào)度指揮機(jī)構(gòu)，配備素質(zhì)高、 能力強(qiáng)，有開(kāi)拓精神的管 中國(guó)最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 22 頁(yè) 共 52 頁(yè) 理班子，確保施工進(jìn)度。編排詳細(xì)的工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，并采用微機(jī) 管理技術(shù)，對(duì)施工計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；建立主要的工程形象進(jìn) 度控制點(diǎn)，圍繞總進(jìn)度計(jì)劃，編制月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，作到 各分部分項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度按計(jì)劃要求進(jìn)行；每期根據(jù)前期完 成情況和其他預(yù)測(cè)變化情況，對(duì)當(dāng)期計(jì)劃和后期計(jì)劃、總計(jì)劃 進(jìn)行重新調(diào)整和部署，確保按原定或因非施工原因調(diào)整了的期 限交工。 7）創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場(chǎng)各方面各專(zhuān)業(yè)之間的良好的人際 關(guān)系，使現(xiàn)場(chǎng)各 中國(guó)最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 23 頁(yè) 共 52 頁(yè) 方認(rèn)清其間的相互依賴(lài)和相互制約的關(guān)系。 (1)按進(jìn)度要求，配備精良的配套機(jī)械設(shè)備，反鏟挖掘機(jī) 等施工機(jī)械首先進(jìn)場(chǎng)，確保滿(mǎn)足要求。 布置依據(jù) 1）招標(biāo)文件有關(guān)要求 2）現(xiàn)場(chǎng)踏勘情況； 中國(guó)最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 24 頁(yè) 共 52 頁(yè) 3）施工圖紙 4）總進(jìn)度計(jì)劃及資源需用量計(jì)劃 5）總體部署和主要施工方案 6）安全文明施工及環(huán)境保護(hù)要求 施工場(chǎng)道 交通網(wǎng)絡(luò) 依靠新建道路作為整個(gè)施工過(guò)程中的干道。 配備機(jī)械的常用零配件，較少機(jī)械故障的維修時(shí)間。 現(xiàn)場(chǎng)辦公室采用、食堂及餐廳采用磚墻木屋架瓦屋蓋。 職工宿舍內(nèi)，上下鋪，床架被褥統(tǒng)一、實(shí)行公寓化管理。 整個(gè)生活區(qū)設(shè)垃圾桶 2 個(gè)。 施工臨時(shí)用電線(xiàn)路的布置 施工現(xiàn)場(chǎng)從建設(shè)單位指定地點(diǎn)引入的動(dòng)力電采用五芯電 纜，沿道路邊緣設(shè)多級(jí)配電箱，采用直埋電纜三相五線(xiàn)接至設(shè)備，施工用 電必須由 專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行操作、管理。在工程實(shí)施前，制 訂詳細(xì)的大型機(jī)具使用及進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃，主材與周轉(zhuǎn)材料生產(chǎn)、 加工、堆放、運(yùn)輸計(jì)劃，同時(shí)制訂以上計(jì)劃的具體實(shí)施方案， 嚴(yán)格執(zhí)行、獎(jiǎng) 懲分明，實(shí)施科學(xué)文明管理。并將計(jì)劃輸入 微機(jī)電腦，進(jìn)行有效的動(dòng)態(tài)管理。 第四章 質(zhì)量保證措施 “百年大計(jì)，質(zhì)量第一 ”質(zhì)量是公司的生命，精心組織， 精心施工，嚴(yán)格實(shí)行全員、全方位、全過(guò)程的質(zhì)量控制，確保 本 工程建成為一流的優(yōu)質(zhì)工程。 施工質(zhì)量管理體系 施工質(zhì)量管理體系是整個(gè)施工質(zhì)量能加以控制的關(guān)鍵，而 本工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對(duì)項(xiàng)目班子質(zhì)量管理能力的最直接的評(píng) 價(jià)，同樣質(zhì)量管理體系設(shè)置的科學(xué)性對(duì) 質(zhì)量管理工作的開(kāi)展起 到?jīng)Q定性的作用。本工程在管理過(guò) 程中，將對(duì)這兩 個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制。 以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量 目標(biāo)計(jì)劃，這個(gè)分項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)使在項(xiàng)目參與管理的全體人員 均熟悉了解，做到心中有數(shù)。 2)施工質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)的保證 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)的正常，支持有關(guān)人員開(kāi)展的圍繞質(zhì)保體系的各項(xiàng)活動(dòng)。 每周召開(kāi)一次質(zhì)量分析會(huì)，以使 在質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行處理和解決?！拔?”的因素是最基本的因素。 施工質(zhì)量控制管理措施 施工質(zhì)量控制措施是施工質(zhì)量控制體系的具體落實(shí)，其主 要是對(duì)施工各階段及施工中的各控制要素進(jìn)行質(zhì)量上的控制 ， 從而達(dá)到施工質(zhì)量目標(biāo) 中國(guó)最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 31 頁(yè) 共 52 頁(yè) 的要求。對(duì)工程項(xiàng)目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的 檢驗(yàn)計(jì)劃。 （ 2）事中控制階段 事中控制是指在施工過(guò)程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，是關(guān)鍵。 對(duì)完成的分部分項(xiàng)工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn) 行檢查、驗(yàn)收。在保修階段，對(duì)本工程進(jìn)行維修。 綜上所述，無(wú)論何時(shí)都必須在項(xiàng)目經(jīng)理部樹(shù)立起安全質(zhì)量 放首位的概念，但工期的緊迫，就要求項(xiàng)目部?jī)?nèi)的全體管理人 員在施工前做好充分的準(zhǔn)備工作，熟悉施工工 藝，了解施工流 程，編制科學(xué)、簡(jiǎn)便、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，在保證安全與質(zhì)量 的前提下，編制每周、每月直至整個(gè)總進(jìn)度計(jì)劃的各大小節(jié)點(diǎn) 的施工計(jì)劃，并確保其保質(zhì)、保量地完成。 施工員在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的前提下，合 理地安排施工工序、勞動(dòng)力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交 底工作，落實(shí)質(zhì)量保證計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，特別是對(duì)一些施 工難點(diǎn)、特殊點(diǎn)，更應(yīng)落實(shí)至班組每一個(gè)人，而且應(yīng)讓他們了 解本次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)， 以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì) 量問(wèn)題的出現(xiàn)。 在本工程中，將對(duì)以下的技術(shù)保證進(jìn)行重點(diǎn)控制：各種試驗(yàn)分析報(bào)告；控制軸線(xiàn)、高程標(biāo)高的控制；沉降觀 測(cè)。 其次，加強(qiáng)對(duì)每個(gè)施工人員的質(zhì)量意識(shí)教育，提高他們的 質(zhì)量意識(shí)，自覺(jué)按操作規(guī)程進(jìn)行操作，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)其自 覺(jué)性。同時(shí)，按要求對(duì)各操作程序繪制相應(yīng)的計(jì) 量網(wǎng)絡(luò)圖，使整個(gè)計(jì)量工作符合國(guó) 家的計(jì)量規(guī)定的要求，使整個(gè)計(jì)量工作完全受控，從而確保工程的施工質(zhì)量。在特殊或緊急情況下，可提前 4 小時(shí)檢驗(yàn)。 2） 建立以技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)管理體系，切實(shí)執(zhí)行設(shè) 計(jì)文件審核制、工前培訓(xùn)、技術(shù)交底制、開(kāi)工報(bào)告制、測(cè)量換 手復(fù)核制、隱蔽工程檢查 中國(guó)最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 36 頁(yè) 共 52 頁(yè) 簽證制、 “三檢 ”、材料半成品試驗(yàn)、 檢測(cè)制、技術(shù)資料歸檔制、竣工文件編制辦法等管理辦法。 1）項(xiàng)目部接到設(shè)計(jì)圖紙后，項(xiàng)目經(jīng)理必須組織項(xiàng)目部全 體人員對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并督促建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)交底 會(huì)。 技術(shù)交底的目的是使施工管理和作業(yè)人員了解掌握施工 方案、工藝要求、工程內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、 工期要求、安全措施等，做到心中有數(shù)，施工有據(jù)。 交底資料必須詳細(xì)、直觀，符合施工規(guī)范和工藝細(xì)則要求，并 經(jīng)第二人復(fù)核確認(rèn)無(wú)誤后，方可交付使用。交接后，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)力量對(duì)樁位 進(jìn)行復(fù)測(cè)，復(fù)測(cè)精度須符合有關(guān)規(guī)定，如誤差超過(guò)允許值范圍，及時(shí)與業(yè)主聯(lián)系落實(shí)。測(cè)量?jī)x器按計(jì)量部門(mén)規(guī)定，定期進(jìn)行計(jì) 量檢定，并做好日常保養(yǎng)工作，保證狀態(tài)良好。 2）由資料員統(tǒng)一收發(fā)，統(tǒng)一編號(hào)，統(tǒng)一記錄，防止產(chǎn)生 混亂現(xiàn)象。 4）技術(shù)檔案整理要求 （ 1）工程檔案資料必須按國(guó)家檔案局和國(guó)家計(jì)委《基本 建設(shè)項(xiàng)目檔案資料管理暫行