【正文】 ：在清掃干凈的基層，板塊浸水濕潤，檢查色差，基層表面刷素水泥漿（ 水灰 ），鋪放干硬性水泥漿（嚴(yán)格控制水灰比）并大致抹平，拉線試鋪，用錘敲擊將干硬性 水泥砂漿振實，并檢查與所帶標(biāo)準(zhǔn)線標(biāo)高是否一致，搬起板塊，檢查 板下水泥砂漿是否密實，平整，如有孔隙或標(biāo)高偏低現(xiàn)象，應(yīng)及時補 上 砂漿，最 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 12 頁 共 52 頁 后澆一層水灰比為 0。 喬、灌木的栽植施工方法 (1)苗木來源 原有喬、灌木應(yīng)盡量就地移栽使用，其余的按圖紙所規(guī)定 的品種、規(guī)格盡可能在本地區(qū)選苗。 ③ 落實苗源，專人看苗、號苗。 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 13 頁 共 52 頁 ② 操作方法： a、掘苗根據(jù)甲方要求先進行選苗號苗。 d、掘苗當(dāng)時要先鏟去表土，然后開環(huán)狀溝，同時修土球， 再用草繩打包。挖坑時 對坑壁要隨挖隨修，坑壁直上直下，口大底小。模紋花壇、遍植花灌木可結(jié)合平 整土地撒施肥料，并充分拌勻。 ④ 裝運帶土球苗木，苗木 2 米以下可立放， 2 米以上則斜 放，且土球向前，樹干朝后。所有苗木卸車時均要輕拿 輕放?？又兴钅嗤翍?yīng)在洞坑深度三分之二處，中央呈饅頭狀。 做保護圈、澆水：待喬木栽植完畢后，用土圍成土堰，土 堰高為 15 厘米，然后澆足定根水。 ② 鋪種草皮 a、整理綠化用地，如因栽植苗木或其他附屬工程施工時， 土壤被壓緊， 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 15 頁 共 52 頁 應(yīng)再次松土平整。用木拍拍實、壓緊，以保證草皮與 土壤緊密相接。 (8)灌水、中耕、防治病蟲害 ① 栽植后應(yīng)立即澆水，隔日澆第二次水， 5—10 天內(nèi)再澆 第三次水。深度要適 宜，注意不要傷及植物的根系。施工后苗木與 草皮的養(yǎng)護期為一年。 ② 施工前必須了解植樹場地的情況，清除障礙。 (3)掘苗 ① 標(biāo)準(zhǔn)：為了保證苗木成活率、提高綠化效果，選用生長 健壯、無病蟲害、樹形好、根系發(fā)達的苗木。起苗后要視樹種及栽植需要進行 適當(dāng)修剪，以減少水份蒸發(fā)，提高成 活率和觀賞效果。挖樹坑時要將表土與底土分別置放。施肥時嚴(yán)禁樹根與肥料直接接觸，施用有機肥 必須經(jīng) 過發(fā)酵處理，以免燒傷樹根。 ③ 裝運裸根苗木應(yīng)根向前，樹梢向后，按順序堆碼，并采 取措施使樹干免遭損傷。土球在 40 厘米以 上的，必須用木 板搭成斜面，土球從木板上慢慢滑下。在樹坑所施的肥料上覆蓋 510 厘米的泥土，使根系不 直接接觸肥料。 帶土 球苗木的栽植：填土至坑深三分之二處，將土球上的 包裝物去掉，在坑中放穩(wěn)，將種植土回填在土球周圍并分層壓 緊。待澆完第三次水就可封堰。 c、植草：鋪種草皮時，按每一塊草皮間隔 1—2 厘米平鋪， 防止草皮交錯處重疊死亡。第一次澆水須徹底澆透，有利于草皮 “接根 ”生長。 ② 中耕松 土，要敲碎土塊，同時清除所有雜草。 (9)栽植后的養(yǎng)護管理 樹木栽植、草皮鋪種后，作好記錄，檢查品種、規(guī)格、數(shù)量是否與設(shè)計相符，如不符則立即更換或補植。 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 20 頁 共 52 頁 為確保本工程如期按時、保質(zhì)保量地完成，我們將在以下 幾個方面采取相應(yīng)的措施： 施工組織保障措施 為保證施工計劃完成，我們將選派一位有豐富的現(xiàn)場施工 組織管理經(jīng)驗的、并曾擔(dān)任過類似工程項目經(jīng)理的人員擔(dān)任該 工程的項目經(jīng)理，同時選派經(jīng)驗豐富、精力充沛的技術(shù)負(fù)責(zé)人。 合理的施工方案 1）充分熟悉本工程的設(shè)計圖紙，對擬定的施工組織設(shè)計、施 工方案及方法進行認(rèn)真的分析比較，作到統(tǒng)籌組織、全面安排， 確保總體目標(biāo)計劃；在施工過程中制定階段性工期控制點，確 保按期完工。 3）對 各班組進行教育，責(zé)任到人。 5）項目部實行輪換值班制度，排定值班表，遇到雨天調(diào) 休。保證足夠數(shù)量的勞動力，實行三班制作業(yè)。 嚴(yán)格的管理與控制 1）強化項目法管理，推行項目法施工，實行項目經(jīng)理負(fù) 責(zé)制，設(shè)立能協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的調(diào)度指揮機構(gòu)，配備素質(zhì)高、 能力強，有開拓精神的管 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 22 頁 共 52 頁 理班子，確保施工進度。編排詳細(xì)的工程施工總進度計劃，并采用微機 管理技術(shù)，對施工計劃實行動態(tài)管理；建立主要的工程形象進 度控制點，圍繞總進度計劃，編制月、周施工進度計劃，作到 各分部分項工程的實際進度按計劃要求進行；每期根據(jù)前期完 成情況和其他預(yù)測變化情況，對當(dāng)期計劃和后期計劃、總計劃 進行重新調(diào)整和部署，確保按原定或因非施工原因調(diào)整了的期 限交工。 7）創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場各方面各專業(yè)之間的良好的人際 關(guān)系，使現(xiàn)場各 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 23 頁 共 52 頁 方認(rèn)清其間的相互依賴和相互制約的關(guān)系。 (1)按進度要求，配備精良的配套機械設(shè)備，反鏟挖掘機 等施工機械首先進場，確保滿足要求。 布置依據(jù) 1）招標(biāo)文件有關(guān)要求 2）現(xiàn)場踏勘情況； 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 24 頁 共 52 頁 3）施工圖紙 4）總進度計劃及資源需用量計劃 5）總體部署和主要施工方案 6）安全文明施工及環(huán)境保護要求 施工場道 交通網(wǎng)絡(luò) 依靠新建道路作為整個施工過程中的干道。 配備機械的常用零配件，較少機械故障的維修時間。 現(xiàn)場辦公室采用、食堂及餐廳采用磚墻木屋架瓦屋蓋。 職工宿舍內(nèi)，上下鋪，床架被褥統(tǒng)一、實行公寓化管理。 整個生活區(qū)設(shè)垃圾桶 2 個。 施工臨時用電線路的布置 施工現(xiàn)場從建設(shè)單位指定地點引入的動力電采用五芯電 纜，沿道路邊緣設(shè)多級配電箱，采用直埋電纜三相五線接至設(shè)備，施工用 電必須由 專業(yè)人員進行操作、管理。在工程實施前，制 訂詳細(xì)的大型機具使用及進退場計劃，主材與周轉(zhuǎn)材料生產(chǎn)、 加工、堆放、運輸計劃，同時制訂以上計劃的具體實施方案， 嚴(yán)格執(zhí)行、獎 懲分明，實施科學(xué)文明管理。并將計劃輸入 微機電腦，進行有效的動態(tài)管理。 第四章 質(zhì)量保證措施 “百年大計，質(zhì)量第一 ”質(zhì)量是公司的生命，精心組織， 精心施工，嚴(yán)格實行全員、全方位、全過程的質(zhì)量控制，確保 本 工程建成為一流的優(yōu)質(zhì)工程。 施工質(zhì)量管理體系 施工質(zhì)量管理體系是整個施工質(zhì)量能加以控制的關(guān)鍵，而 本工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對項目班子質(zhì)量管理能力的最直接的評 價，同樣質(zhì)量管理體系設(shè)置的科學(xué)性對 質(zhì)量管理工作的開展起 到?jīng)Q定性的作用。本工程在管理過 程中，將對這兩 個方面進行嚴(yán)格的控制。 以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項工程質(zhì)量 目標(biāo)計劃，這個分項目標(biāo)計劃應(yīng)使在項目參與管理的全體人員 均熟悉了解，做到心中有數(shù)。 2)施工質(zhì)量控制體系運轉(zhuǎn)的保證 項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量控制體系運轉(zhuǎn)的正常，支持有關(guān)人員開展的圍繞質(zhì)保體系的各項活動。 每周召開一次質(zhì)量分析會，以使 在質(zhì)保體系運轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行處理和解決?！拔?”的因素是最基本的因素。 施工質(zhì)量控制管理措施 施工質(zhì)量控制措施是施工質(zhì)量控制體系的具體落實，其主 要是對施工各階段及施工中的各控制要素進行質(zhì)量上的控制 ， 從而達到施工質(zhì)量目標(biāo) 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 31 頁 共 52 頁 的要求。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的 檢驗計劃。 （ 2）事中控制階段 事中控制是指在施工過程中進行的質(zhì)量控制，是關(guān)鍵。 對完成的分部分項工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進 行檢查、驗收。在保修階段，對本工程進行維修。 綜上所述，無論何時都必須在項目經(jīng)理部樹立起安全質(zhì)量 放首位的概念，但工期的緊迫，就要求項目部內(nèi)的全體管理人 員在施工前做好充分的準(zhǔn)備工作，熟悉施工工 藝，了解施工流 程，編制科學(xué)、簡便、經(jīng)濟的作業(yè)指導(dǎo)書，在保證安全與質(zhì)量 的前提下，編制每周、每月直至整個總進度計劃的各大小節(jié)點 的施工計劃，并確保其保質(zhì)、保量地完成。 施工員在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合 理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交 底工作，落實質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標(biāo)計劃，特別是對一些施 工難點、特殊點，更應(yīng)落實至班組每一個人，而且應(yīng)讓他們了 解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)， 以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì) 量問題的出現(xiàn)。 在本工程中，將對以下的技術(shù)保證進行重點控制：各種試驗分析報告；控制軸線、高程標(biāo)高的控制；沉降觀 測。 其次，加強對每個施工人員的質(zhì)量意識教育，提高他們的 質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進行操作，在質(zhì)量控制上加強其自 覺性。同時，按要求對各操作程序繪制相應(yīng)的計 量網(wǎng)絡(luò)圖，使整個計量工作符合國 家的計量規(guī)定的要求，使整個計量工作完全受控，從而確保工程的施工質(zhì)量。在特殊或緊急情況下，可提前 4 小時檢驗。 2） 建立以技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)管理體系，切實執(zhí)行設(shè) 計文件審核制、工前培訓(xùn)、技術(shù)交底制、開工報告制、測量換 手復(fù)核制、隱蔽工程檢查 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 36 頁 共 52 頁 簽證制、 “三檢 ”、材料半成品試驗、 檢測制、技術(shù)資料歸檔制、竣工文件編制辦法等管理辦法。 1）項目部接到設(shè)計圖紙后，項目經(jīng)理必須組織項目部全 體人員對圖紙進行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并督促建設(shè)單位組織設(shè)計交底 會。 技術(shù)交底的目的是使施工管理和作業(yè)人員了解掌握施工 方案、工藝要求、工程內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、 工期要求、安全措施等，做到心中有數(shù)，施工有據(jù)。 交底資料必須詳細(xì)、直觀，符合施工規(guī)范和工藝細(xì)則要求，并 經(jīng)第二人復(fù)核確認(rèn)無誤后，方可交付使用。交接后，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)力量對樁位 進行復(fù)測，復(fù)測精度須符合有關(guān)規(guī)定，如誤差超過允許值范圍，及時與業(yè)主聯(lián)系落實。測量儀器按計量部門規(guī)定，定期進行計 量檢定，并做好日常保養(yǎng)工作，保證狀態(tài)良好。 2）由資料員統(tǒng)一收發(fā)，統(tǒng)一編號，統(tǒng)一記錄，防止產(chǎn)生 混亂現(xiàn)象。 4）技術(shù)檔案整理要求 （ 1）工程檔案資料必須按國家檔案局和國家計委《基本 建設(shè)項目檔案資料管理暫行