syb創(chuàng)業(yè)培訓簡章-預(yù)覽頁
【正文】 測啟動資金需求 8 1 1 4 第八步 制定利潤計劃 1 2 6 16 第九步 判斷你的企業(yè)能否生存 1 1 2 第十步 開辦企業(yè) 1 2 SIYB游戲模塊2 1 3 4 市場調(diào)查 16 16 總學時 84四、考核方式按照國家青年創(chuàng)業(yè)培訓說明必須參加為期10天的培訓課程（以考勤為依據(jù)）。SIYB是國際勞工組織開發(fā)的，由國家人力資源與社會保障部引進的，《創(chuàng)辦你的企業(yè)和改善你的企業(yè)》（Star Your Business and Improve Your Business—簡稱SIYB）系列培訓項目的一部分，是微小企業(yè)家創(chuàng)業(yè)培訓的通用教材，能成功訓練不同文化程度的人在不同行業(yè)的創(chuàng)業(yè)。什么是一次性創(chuàng)業(yè)補貼？一次性創(chuàng)業(yè)補貼是給與已自主創(chuàng)業(yè)的高校畢業(yè)生、返鄉(xiāng)農(nóng)民工及其他就業(yè)困難人員的創(chuàng)業(yè)補貼。創(chuàng)業(yè)援助金的用途是什么？主要用于：房租、工商稅務(wù)證照辦理、經(jīng)營所需必要物資等。1什么是創(chuàng)業(yè)實崗培訓？創(chuàng)業(yè)實崗是通過在網(wǎng)上組建模擬公司，體驗真實的商業(yè)環(huán)境和商業(yè)行為，在實訓中通過不斷地改正錯誤降低未來創(chuàng)業(yè)的風險，有效地提升參與市場競爭綜合能力的培訓。培訓結(jié)束后，必須完成創(chuàng)業(yè)培訓計劃書（一式兩份）。創(chuàng)業(yè)培訓的目的：一是幫助創(chuàng)業(yè)者系統(tǒng)學習知識與技能，理清創(chuàng)業(yè)思路，使其不再迷茫；二是增強創(chuàng)辦企業(yè)能力，提高創(chuàng)業(yè)成功率。二、創(chuàng)業(yè)培訓與技能培訓、企業(yè)管理培訓的區(qū)別現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)培訓，主要是采取SYB教學模式。而企業(yè)管理是具有單一性和獨立性的培訓，所講授的是現(xiàn)有的企業(yè)管理方法，講的內(nèi)容多，范圍廣，培訓時間較長，已不適應(yīng)當前創(chuàng)辦小企業(yè)的需要。今年下半年，IYB已經(jīng)引進國內(nèi)，目前已在9個城市試點。SYB培訓分上下兩部，共十步，這十步步步深入，環(huán)環(huán)相扣。SYB培訓教學采用了講課法、案例法、討論法、頭腦風暴法、練習法、角色扮演法、游戲法等七種互動式教學方法，活躍了課堂氣氛，使整個教學在生動、活潑、趣味中完成，達到了良好的教學效果。它向參加培訓的人介紹開辦企業(yè)的各個步驟，以及怎樣完成自己開辦企業(yè)的各項可行性調(diào)查研究。第二步告訴你如果你自己適合創(chuàng)業(yè)，那么你想創(chuàng)辦什么企業(yè)，你有沒有具體的構(gòu)思，如果沒有，怎樣去發(fā)現(xiàn)并開發(fā)你的企業(yè)構(gòu)思。第四步是告訴你預(yù)測了你的產(chǎn)品銷量后，怎樣組織人員去生產(chǎn)。第六步是告訴你企業(yè)要承擔的相關(guān)法律責任，你的企業(yè)只有注冊，才能受國家法律保護。你應(yīng)該根據(jù)自己企業(yè)的規(guī)模，即前面預(yù)測的銷售量，計算出自己需要的啟動資金數(shù)額。要能夠制定自己企業(yè)的贏利計劃與現(xiàn)金流量計劃。同時根據(jù)自己的創(chuàng)業(yè)計劃，制定創(chuàng)辦企業(yè)的行動計劃，如申請貸款、申領(lǐng)營業(yè)執(zhí)照等。要成為一個成功的創(chuàng)業(yè)者必須具備較高的個人素質(zhì)，品德及修養(yǎng)，當然自身能力和對自己企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)的了解也是不可缺少的，同時家人的支持與資金是否充沛也密不可分。在創(chuàng)業(yè)過程中，我們還要懂得三個流：商品流、現(xiàn)金流、信息流，所以在生活中我們要發(fā)現(xiàn)有用信息，抓住有用信息，把握有用信息，最后利用信息給自己的企業(yè)帶來更大的財富。，要想在戰(zhàn)場上單憑自己的力量去獲勝，恐怕很難，即使成功也難成大氣候。但最讓人困擾的是資金融通以及稅務(wù)的問題，這兩方面如果不善于處理，事業(yè)經(jīng)營的越大，面臨的困擾也就越多。，不敢或者不愿意負責的經(jīng)營來進行創(chuàng)業(yè)活動，促進事業(yè)的發(fā)展，甚至把“既無內(nèi)債，又無外債”推成企業(yè)好的資金運營現(xiàn)象，這種籌資和經(jīng)營理念，看不到存在著可以利用的廣大的社會資金固守“無債經(jīng)營”，束縛了企業(yè)的發(fā)展。很多創(chuàng)業(yè)者落后的價格意識，要么使產(chǎn)品定價過高使消費者望而卻步，要么使產(chǎn)品過于實在而使消費者沒有購買欲望。通過此次培訓我對培訓項目有了更深刻的認識，我總結(jié)了“四要”一、要生存。在危機中學習，提高抗風險的能力，利用這個時期有針對性地學習，苦練內(nèi)功，積蓄團隊力量，提升內(nèi)部管理張力，為危機之后的發(fā)展做好準備。仔細總結(jié)過往的經(jīng)驗，并思索未來發(fā)展和經(jīng)營模
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