【正文】 直部門領(lǐng)導(dǎo)班子考核指標(biāo)時，同時下達領(lǐng)導(dǎo)干部個人考核指標(biāo)。這樣，年終考核結(jié)果就能夠充分體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部德、能、勤、績、廉等各方面的實際情況。明確評分標(biāo)準(zhǔn)的主要目的是為了客觀準(zhǔn)確地評價難以量化的目標(biāo)任務(wù)。充分做到能夠量化的指標(biāo)客觀公正的反映得分，不能量化的指標(biāo)最大限度的反映真實情況，使考核結(jié)果能夠科學(xué)真實地反映各項目標(biāo)任務(wù)的完成效果。一些單位為了保證自己能夠輕松地完成年度目標(biāo)任務(wù)，有意壓低上報指標(biāo)，審核機關(guān)并不能完全掌握每個被考核單位所有工作的實際情況，因此，指標(biāo)制定有時難以反映客觀實際。三是超額完成工作任務(wù)和創(chuàng)新工作的加分在實際工作中不好把握。定性指標(biāo)的量化賦分更是憑印象、憑感覺操作，彈性比較大。有些業(yè)務(wù)部門為了提高對自身業(yè)務(wù)工作的重視，千方百計要求將自己的工作納入目標(biāo)責(zé)任考核，使得指標(biāo)越來越細，內(nèi)容越來越繁雜，分值越來越分散，導(dǎo)致市委、市政府部署的重點工作權(quán)重不夠突出。第二，在目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)的設(shè)定方面，要進一步調(diào)動被考核單位的能動性。再用各被考核單位的超額任務(wù)與該項工作的超額完成系數(shù)進行比較，高于超額系數(shù)的加相應(yīng)的分?jǐn)?shù)，低于超額系數(shù)的則不加分甚至視情況減去相應(yīng)的分?jǐn)?shù)。考核指標(biāo)的評價標(biāo)準(zhǔn)是實施考核工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在設(shè)置中既要對完成目標(biāo)任務(wù)的質(zhì)量進行評價，也要對完成該項工作的投入成本、時限進度等因素評價標(biāo)準(zhǔn)進行設(shè)定。進一步加大對被考核單位分類的力度，增強目標(biāo)考核的可比性和針對性。所以我們建議在目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)的設(shè)定上要充分考慮各區(qū)縣、市直各部門之間的差異性和區(qū)域發(fā)展的重點等實際情況，根據(jù)不同區(qū)縣和市直部門的功能定位和發(fā)展要求，對各區(qū)縣、市直各部門的考核指標(biāo)體系，在保持與省上的考核指標(biāo)體系原則一致的基礎(chǔ)上，進一步進行分類與區(qū)分，以增強考核的針對性。同時考核指標(biāo)的制定又要具有一定的前瞻性，根據(jù)時代發(fā)展的需要，對考核指標(biāo)內(nèi)容和要求進行適時地調(diào)整和補充，持續(xù)保持發(fā)展的動力，推動全市經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。形成校長親自抓，分管副校長分頭抓，部門領(lǐng)導(dǎo)具體抓，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全員參與，齊抓共管的局面。先后制定了《項目實施管理辦法》、《專項資金管理實施細則》和《項目資金使用實施細則》等一系列制度，嚴(yán)格專項資金的管理和使用，嚴(yán)格立項、報批、審核等環(huán)節(jié)，完善層層把關(guān)，實行“一支筆”審批制度，做到手續(xù)不全、內(nèi)容不實、程序不到、不符合要求不批，切實做到?？顚Ｓ谩?，狠抓落實，確保示范校建設(shè)中期驗收順利通過。（二）全年超額完成600名招生任務(wù)。規(guī)定學(xué)校中層以上干部每人年完成招生5人，一般教職工年完成招生3人，招辦人員每人年完成招生20人。按照一般教職工、中層以上干部、招生人員的順序每人選定一個片區(qū)，教職工共同參與其中，形成領(lǐng)導(dǎo)、職工、招生人員“三位一體”全員參與，人人有責(zé)的招生工作格局。從而，保證了綜合樓、職工宿舍樓的工程質(zhì)量，并于2014年6月按期交工并完成兩棟樓的竣工驗收，保證了38戶購房職工的順利入駐。；對影響觀瞻的空中管線進行改造并重新布局；在實訓(xùn)樓樓梯過道、教室內(nèi)和教室外走廊、校園醒目位置懸掛橫幅、標(biāo)語等；購植花草樹木并掛牌明責(zé)；給校園綠化修枝剪葉、松土澆水；組織學(xué)生勞動，及時清除校園垃圾和花園雜草等；使愛校、建校、興校變?yōu)閹熒淖杂X行動，校園文化理念更加深入人心。2014年，學(xué)校繼續(xù)實行廣開財源，緊縮開支，多元辦學(xué)。（六）各項管理制度健全完善，學(xué)生管理和后勤服務(wù)等各項工作有序有效，建立突發(fā)事件應(yīng)急處理機制，確保學(xué)校不發(fā)生重大安全責(zé)任事故。學(xué)校有計劃地組織班主任外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并每年利用寒暑假組織班主任培訓(xùn)，嚴(yán)格班主任考核制度，堅持每周一召開班主任會和升旗儀式及國旗下演講，堅持班級衛(wèi)生、學(xué)生出勤、違紀(jì)情況的檢查評比制度；注重學(xué)生日常行為規(guī)范的養(yǎng)成教育，積極發(fā)揮學(xué)生社團作用，校園課外活動豐富多彩。通過以上工作，一年中學(xué)校未發(fā)生重大責(zé)任安全事故，保證了正常的教學(xué)秩序。重點做了以下幾項工作：強化理論學(xué)習(xí)，堅持學(xué)習(xí)制度建設(shè)勤奮學(xué)習(xí)的領(lǐng)導(dǎo)班子，是促進單位發(fā)展的關(guān)鍵 一是完善中心組每周一學(xué)習(xí)制度，堅持集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合，學(xué)理論與討論問題相結(jié)合，重點學(xué)習(xí)了黨的十八屆三中、四中全會精神，總書記系列講話，黨的群眾路線教育實踐活動學(xué)習(xí)文件選編，關(guān)于加快發(fā)展現(xiàn)代職業(yè)教育的決定等資料，在學(xué)習(xí)中尋找應(yīng)對危機之策，破解發(fā)展難題之舉、推動改革創(chuàng)新之道。增強素質(zhì)，開拓創(chuàng)新一是組織校領(lǐng)導(dǎo)分期分批參加上級組織的各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增強開拓創(chuàng)新能力，豐富知識，開闊視野。三是帶頭堅持艱苦奮斗。在工作中，嚴(yán)格按照規(guī)定的職責(zé)范圍、議事規(guī)則、決策程序辦事，堅持決策、規(guī)范運作，帶頭執(zhí)行黨風(fēng)廉政各項規(guī)定，要求別人做的，自己帶頭做好，要求別人不做的，自己堅決不做，處處嚴(yán)于律己。堅持民主集中制；實行校務(wù)公開；帶頭搞好領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)，提高團隊執(zhí)行力。二是正確處理分工和合作的關(guān)系。四是顧全大局，令行禁止。校領(lǐng)導(dǎo)班子成員在教學(xué)活動中，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策、正確應(yīng)對復(fù)雜的社會交往，正確處理單位之間人脈關(guān)系，規(guī)范自己的從業(yè)行為，嚴(yán)格遵守廉潔自律七項要求，自覺加強黨性鍛煉和黨性修養(yǎng)。（2）、日常教育。在修建學(xué)校大門、綜合樓、住宅樓等基建工程及大宗物資采購中，學(xué)校成立基建辦公室，校紀(jì)委全程參與監(jiān)督，嚴(yán)格按照國家和學(xué)校招投標(biāo)制度，實行比質(zhì)、比價，競爭擇優(yōu)，做到公開、透明、規(guī)范；嚴(yán)格執(zhí)行目標(biāo)責(zé)任考核，對學(xué)校基建辦公室、人事財務(wù)處、國家助學(xué)金管理部門、招生就業(yè)辦公室、培訓(xùn)處、總務(wù)處實施重點教育和監(jiān)察。截止目前，全年無群眾反映、組織未發(fā)現(xiàn)學(xué)校黨員干部中有違法違紀(jì)的現(xiàn)象發(fā)生，學(xué)校黨風(fēng)廉政建設(shè)收到實效。校企合作工作需進一步加強。我們在做大做強機械加工等傳統(tǒng)優(yōu)勢專業(yè)，積極開辦幼兒教育、水電維修、電工電子等新型專業(yè)的基礎(chǔ)上。加強校企合作方法與模式的探索，進一步增強學(xué)校服務(wù)企業(yè)的功能。第四篇：責(zé)任目標(biāo)考核規(guī)定責(zé)任目標(biāo)考核規(guī)定為確保工程項目的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量和文明施工等責(zé)任目標(biāo)的實現(xiàn)，項目經(jīng)理部決定，以責(zé)任管理區(qū)域劃分，將安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量和文明施工管理責(zé)任落實到人以及以后評定有據(jù)可查，特制定以下考核規(guī)定。二、安全生產(chǎn)未達到無重大傷亡事故，有負傷頻率為1‰，月安全平分未達到85分以上者或故意隱瞞不報，獎勵下浮10%。玩忽職守，責(zé)任心不強，不能按照項目決定，對遺留問題未進行整改或整改不徹底者，5%獎勵標(biāo)準(zhǔn)下浮。杜絕“六害”無重大違紀(jì)事件，獎勵標(biāo)準(zhǔn)下浮5%。對弄虛作假，按本責(zé)任考核規(guī)定追回獎金或進行罰款，如扣減數(shù)額超過獎勵標(biāo)準(zhǔn)，則在其他收入中逐步扣除，直到扣完為止。對本小組低年資護士有督導(dǎo)的責(zé)任（每天至少做到一次指導(dǎo)，兩次檢查。接受護士長外出的委托。對自己所包病人的護理質(zhì)量（按八項質(zhì)控要求）、安全及滿意度負責(zé)。）參加科內(nèi)質(zhì)控活動。三年內(nèi)責(zé)任護士8小時上班，24小時負責(zé)。完成科內(nèi)指定的管理項目。