20xx中國新媒體大賽商業(yè)計劃書-預覽頁
【正文】 ntested MarketSpace and Make the Competition ―不在目前行業(yè)內(nèi)打敗競爭對手，而是去創(chuàng)造新而是去創(chuàng)造新的市場空間北京時間：非常直觀形象、具有很強的親和力和天生的知名度。◇BJTIME TV在美國的落地計劃是首先在美國五洲電視臺。面向西方主流社會、介紹中國、非官方商業(yè)媒體的特色使BJTIME TV成為目前世界上獨一無二的一種媒體類型。機遇一、北京時間進入美國落地是當前的一次戰(zhàn)略行為機遇二、中國的國際化企業(yè)打造國際媒體的機會國際上的媒體被企業(yè)壟斷已經(jīng)成為國際媒體的慣例，比如美國75％的媒體被控制在四家企業(yè)之下。“北京時間是中國全境使用的標準時間，而“北京時間”在國際場合中出現(xiàn)則是中國作為大國崛起的一個象征。2009年春天的倫敦，很多人注意到，二十國集團領(lǐng)導人金融峰會新聞中心的時間顯示墻上，只懸掛著３個時鐘，依次為“華盛頓時間”、“倫敦時間”和“北京時間”。一方面，中國的官方媒體還沒有進入西方主流社會，另一方面，西方媒體對中國的報道存有片面，致使西方社會缺乏了解中國的渠道。北京時間就是發(fā)現(xiàn)了這一市場空間，它要成為一個雙向服務(wù)的媒體：一方面為西方主流社會提供一個了解中國的媒體，一方面為中國的品牌和產(chǎn)品的國際推廣提供向外傳播的媒體。第一步：在美國落地（將落實在五洲電視臺合作）第二步：在中國落地（在中國落實播出，衛(wèi)星頻道或者合作模式，2010－）傳統(tǒng)落地分兩步：北京時間網(wǎng)站（)―一個向國際傳播的視頻網(wǎng)站，將于2010年9月上線。2010－美國五洲電視臺合作（紐約）2012 －擴大地方有線／衛(wèi)星頻道播出范圍，形成全國有線／衛(wèi)星聯(lián)網(wǎng)IPTV －－中國落地◇北京時間新媒體定位于向世界傳播中國，雖然它不代表政府，但是它客觀上將擴大中國在世界上影響，幫助提高中國的軟實力，所以具備獲得中國政府政策支持的基礎(chǔ)?！蟊本r間新媒體計劃用3年的時間，通過與中國電視臺的合作，同時通過數(shù)字電視、網(wǎng)絡(luò)電視的播出，在中國擴大影響，并于第3年（2012年）開始，運作在中國的落地，爭取在2012年實現(xiàn)目標。地方電信運營商開辟的IPTV電視（在普通電視上收看IPTV）：比第四篇：媒體商業(yè)計劃書范本商 業(yè) 計 劃 書特色簡介 思想性報紙 ＋ 咨詢專家＋用戶創(chuàng)造內(nèi)容幾乎所有的媒體都耽于作為信息發(fā)布者，著眼于如何獲取廣告利潤。我們不關(guān)心這世間發(fā)生了哪些事？而是發(fā)生了哪些對我們有用的事。由UP—DATE報社主辦項目介紹1 新聞來源：《UP—DATE報》立足于有著中國硅谷之稱的中關(guān)村。就業(yè)（媒體一直對就業(yè)較少關(guān)注），金融等市場問題（2外省經(jīng)濟（區(qū)域經(jīng)濟）西部地區(qū)企業(yè)的發(fā)展，介紹西部地區(qū)的企業(yè)，為他們打通與媒體，市場，投資機構(gòu)的關(guān)系（3金融金融街最新事件 投資事件，金融背后的理論意蘊 特別是現(xiàn)代金融的發(fā)展，保險公司的發(fā)展(4 專題 圍繞熱點名詞做深度專題第二（5農(nóng)村理論探討 農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化，集團化 農(nóng)村城市化，（6地區(qū)政治進程 地方政治，社會改革新思路。給讀者提供表達的平臺（16專欄（思想）為區(qū)內(nèi)學者，咨詢機構(gòu)，大學生提供表達的平臺（17 外文編譯 轉(zhuǎn)譯華爾街日報，福布斯等經(jīng)濟類媒體的文章(18 世界各地 歐洲 拉美 印度 非洲 北美 亞洲新的事件（事實性問題，思想性的事件）其他常規(guī)性欄目要更注重對事件的理性分析，打破以往的“新聞追求客觀，不要主觀的”成規(guī)。地面活動，在大學校園的推開。建立信息搜索器（與網(wǎng)絡(luò)的結(jié)合，需要龐大的信息庫的建立）二讀者想進一步加深與被報道主體的接觸，如專家和企業(yè)，公司和求職者，企業(yè)與投資機構(gòu)之間。（需要強大的信息收集能力，調(diào)動用戶，讀者的參與性；需要強大的信息處理能力，建立龐大的專家群）貳 1售賣信息，2售賣信息處理能力，3售賣媒體自己獨有的中介能力。其所涉及的內(nèi)容和資料只限于投資有限公司的投資者使用。本商業(yè)計劃書所涉及項目投資與管理內(nèi)容均可具體協(xié)商。四、產(chǎn)品和服務(wù)該部分主要介紹風險項目下的核心產(chǎn)品，內(nèi)容包括：公司/項目目前所有產(chǎn)品清單及其適用領(lǐng)域，簡要介紹主導產(chǎn)品；風險項目的簡要介紹，包括：產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域；產(chǎn)品前期開發(fā)研究進展情況和現(xiàn)實物質(zhì)基礎(chǔ)，包括：產(chǎn)品開發(fā)處于何種階段；產(chǎn)品的創(chuàng)新之處，在國內(nèi)外領(lǐng)先程度（提供相關(guān)證明材料）；開發(fā)和研究的設(shè)備、條件；生產(chǎn)線建設(shè)程度；產(chǎn)品的市場優(yōu)勢，包括：專利技術(shù)；產(chǎn)品上市的周期；產(chǎn)品自身的影響力或依托單位的品牌形象等；該產(chǎn)品是否申請過國家有關(guān)基金資助？有無最后驗收、鑒定的結(jié)論、評獎等。六、市場分析整個行業(yè)的市場需求狀況是什么？產(chǎn)品特定的細分市場，包括回答以下問題：你有哪些類型的顧客？現(xiàn)在及將來有多少顧客？這些顧客都分布在什么地方？產(chǎn)品使顧客接收有何障礙？顧客的購買（使用）標準是什么？你計劃采取什么策略使顧客使用、購買你的產(chǎn)品？市場的定位以及產(chǎn)品的價格銷售渠道、銷售戰(zhàn)略和市場計劃七、競爭分析國內(nèi)主要競爭對手情況分析，包括：對手的名稱，地域分布；其目前開發(fā)的同類功能產(chǎn)品所處的研發(fā)階段，或產(chǎn)品在市場上的銷售情況；其未來可能對本項目產(chǎn)品造成的威脅分析。3． 產(chǎn)品服務(wù)：描述你的產(chǎn)品或服務(wù)的特殊性及目標客戶。
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