【正文】 子成員在述職述廉大會上述職述廉；三是進行民主測評；四是進行考核；五是州國稅局考核領(lǐng)導小組對縣（市）局副科以上領(lǐng)導干部進行評議，并確定考核等次；六是將考核結(jié)果書面通知本人；七是在述職述廉會議結(jié)束后，針對自查出的問題和群眾所提出的意見制定整改措施。七、公務(wù)員考核的獎勵考核被確定為優(yōu)秀等次的，當年給予嘉獎；連續(xù)三年被確定為優(yōu)秀等次的，記三等功一次；并享受考核獎金；連續(xù)優(yōu)秀滿三年的當年只記三等功，不再給嘉獎。（三）受處分公務(wù)員的考核，按下列規(guī)定辦理：受警告處分的當年，參加考核，不得確定為優(yōu)秀等次；受記過、記大過、降級、撤職處分的期間，參加考核，只寫評語，不定等次。并將公務(wù)員考核總結(jié)、公務(wù)員考核登記表、副科級以上領(lǐng)導干部的述職述廉報告（一式兩份）、全體人員考核定等花名冊、公務(wù)員考核備案表等材料于2010年12月15日前報州國稅局人事教育科。凡按有關(guān)規(guī)定受到“一票否決”、工作有重大失誤的單位以及政府部門目標責任制考核未完成任務(wù)的單位，優(yōu)秀等次比例應控制在百分之十以下。市直單位抽調(diào)在行政服務(wù)中心窗口上班的人員在行政服務(wù)中心考核，不計算為本單位參加考核的人數(shù)。五、嚴格執(zhí)行審核備案制度凡要求提高公務(wù)員考核優(yōu)秀等次比例的單位在開展考核工作前，應將書面報告、《公務(wù)員考核優(yōu)秀比例申報表》，以及提高優(yōu)秀等次比例的依據(jù)材料報市公務(wù)員主管部門審核備案。平時考核是考核的重要基礎(chǔ)。在組織實施考核時，對直接面向群眾的窗口單位公務(wù)員的考核，要探索引入服務(wù)對象評價機制，采取問卷調(diào)查、個別談話、召開座談會等方式，廣泛聽取服務(wù)對象的意見；對非窗口單位公務(wù)員，可以采取在一定范圍內(nèi)進行民主測評等方式，對公務(wù)員進行多渠道、多角度的考核評價。(四)及時兌現(xiàn)考核結(jié)果。獎勵申報工作原則上在應獎勵當年考核工作結(jié)束后兩個月內(nèi)完成，跨年等逾期申報的不再受理。電子郵箱：ahbzlw附件：《公務(wù)員考核登記表》《參照公務(wù)員法管理單位人員考核登記表》《公務(wù)員考核優(yōu)秀等次比例確定申報表》《公務(wù)員考核結(jié)果審核表》《被考核人簡明情況登記表》《公務(wù)員獎勵審核表》《公務(wù)員獎勵審批表》《獎勵人員花名冊》中共亳州市委組織部亳州市人力資源和社會保障局二〇一二年二月二十三日 以下是下載區(qū)：第四篇：關(guān)于做好2010公務(wù)員考核工作的通知關(guān)于做好2010公務(wù)員考核工作的通知淮人社秘[2011]22號鳳臺縣委組織部、縣人社局，各區(qū)委組織部、區(qū)人社局，市直各單位：根據(jù)安徽省委組織部、省人社廳《關(guān)于認真開展2010公務(wù)員考核工作的通知》[2011]2號文件精神，為做好我市2010公務(wù)員考核工作，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：一、考核辦法和程序2010公務(wù)員考核工作仍按上考核所規(guī)定的辦法和程序進行?？h、區(qū)參加考核人數(shù)較少的單位，公務(wù)員考核優(yōu)秀等次比例，由縣、區(qū)公務(wù)員主管部門在不突破本地優(yōu)秀比例總限額的前提下統(tǒng)籌研究確定。各單位根據(jù)公務(wù)員考核結(jié)果呈報獎勵意見報告，并填寫《公務(wù)員獎勵審核表》、《獎勵人員花名冊》，連同公務(wù)員考核獲優(yōu)秀等次等材料報同級公務(wù)員主管部門審核后，按照管理權(quán)限審批。嚴格按照《中華人民共和國公務(wù)員法》和《安徽省公務(wù)員考核辦法(試行)》等相關(guān)法規(guī)，結(jié)合實際，區(qū)別對象和層次，制定考核工作方案，并認真組織實施。中共淮南市委組織部 淮南市人力資源和社會保障局 淮南市公務(wù)員局〇一一年一月二十五日二第五篇：市公務(wù)員考核工作的調(diào)研報告我市公務(wù)員管理處對全市公務(wù)員考核工作組織了調(diào)研。一、我市公務(wù)員考核工作的現(xiàn)狀總的來看，我市公務(wù)員考核工作發(fā)展是健康的，考核的內(nèi)容、標準、程序、優(yōu)秀比例的掌握，考核結(jié)果的兌現(xiàn)等，能按照省、市的有關(guān)要求操作。全市在經(jīng)過多年考核實踐的基礎(chǔ)上，在貫徹實施公務(wù)員法和落實國家、省、市有關(guān)考核工作政策規(guī)定的過程中，許多單位的領(lǐng)導及公務(wù)員管理部門，在認真總結(jié)分析考核工作的經(jīng)驗教訓中，越來越認識到考核工作的重要性。(二)建立制度，規(guī)范考核。對此，許多機關(guān)部門結(jié)合自身的工作性質(zhì)、特點，研究出臺切合自身實際的考核制度和考核辦法。市房管局制定了《房管局日常考核規(guī)定》。(三)定性定量相結(jié)合，增強考核的科學性。團市委在年終考核中，讓基層團干部對團市委機關(guān)干部進行測評，擴大了參與民主測評的范圍，廣泛聽取了基層的意見。市委組織部、市人事局積極探索市公務(wù)員績效考核考評信息化管理建設(shè)。二、我市公務(wù)員考核工作存在的主要問題全市的考核工作在各級領(lǐng)導的重視及組織人事部門的認真組織下，考核工作越來越制度化、規(guī)范化。有的認為考核工作年年搞，年年都是老一套，少數(shù)單位對考核工作的形式、方法缺乏創(chuàng)新，滿足于依葫蘆畫瓢，考核中只圖形式不求實效。目前大多數(shù)單位沒有制訂適合自身職能和特點的細化、量化考核指標體系，公務(wù)員考核仍然停留在自我總結(jié)、定性考核階段。事實上高比例的稱職以上等次并不能與高素質(zhì)的公務(wù)員隊伍之間簡單地劃上等號。有的單位為達到回避矛盾的目的，在確定公務(wù)員考核等次時完全依賴民主測評或民意測驗的結(jié)果，有的甚至以無記名投票的形式確定優(yōu)秀等次，這種不以工作實績?yōu)榛A(chǔ)，僅憑測評結(jié)果確定考核等次的簡單化做法，缺乏客觀性和公正性。由于市級機關(guān)實行了統(tǒng)一標準的津補貼，各單位不能再發(fā)放獎金，平時考核無法與獎金掛鉤，年終考核的結(jié)果雖然與工作性津貼掛鉤，但額度大大降低，與平時考核結(jié)果不相關(guān)，考核的激勵作用受到一定程度的影響。公務(wù)員考核工作要以科學發(fā)展觀、科學政績觀為指導，以上級有關(guān)公務(wù)員考核規(guī)定為依據(jù)，建立以崗位職責和部門工作目標完成績效為基礎(chǔ)，以定量與定性考核、日常和定期考核相結(jié)合為主要方法，以信息化考核考評系統(tǒng)為依托的公務(wù)員考核體系。要結(jié)合市確定的重點目標和部門工作目標，聯(lián)系部門職能、崗位職責將工作目標任務(wù)分解細化，形成具有自身部門特點的目標考核體系，使考核目標成為公務(wù)員盡職的導向，效能建設(shè)、部門管理的措施?？傊?，德、能、勤、績、廉等方面能量化的指標盡可能量化，避免考核工作憑印象，評優(yōu)評先搞平衡的做法。隨著信息網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展，公務(wù)員考核工作也必須與時俱進，建立市公務(wù)員考核工作的技術(shù)平臺，用好市公務(wù)員績效考核考評信息系統(tǒng)，在市級機關(guān)加大推廣使用的力度。《公務(wù)員考核規(guī)定》對考核結(jié)果的使用還比較原則，要在貫徹公務(wù)員法及相關(guān)法規(guī)的前提下，拓寬考核結(jié)果的運用范圍，加快與考核工作相配套的激勵、約束機制的政策研