【正文】 子成員在述職述廉大會(huì)上述職述廉；三是進(jìn)行民主測(cè)評(píng)；四是進(jìn)行考核；五是州國(guó)稅局考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)縣（市）局副科以上領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行評(píng)議，并確定考核等次；六是將考核結(jié)果書面通知本人；七是在述職述廉會(huì)議結(jié)束后，針對(duì)自查出的問(wèn)題和群眾所提出的意見制定整改措施。七、公務(wù)員考核的獎(jiǎng)勵(lì)考核被確定為優(yōu)秀等次的，當(dāng)年給予嘉獎(jiǎng)；連續(xù)三年被確定為優(yōu)秀等次的，記三等功一次；并享受考核獎(jiǎng)金；連續(xù)優(yōu)秀滿三年的當(dāng)年只記三等功，不再給嘉獎(jiǎng)。（三）受處分公務(wù)員的考核，按下列規(guī)定辦理：受警告處分的當(dāng)年，參加考核，不得確定為優(yōu)秀等次；受記過(guò)、記大過(guò)、降級(jí)、撤職處分的期間，參加考核，只寫評(píng)語(yǔ)，不定等次。并將公務(wù)員考核總結(jié)、公務(wù)員考核登記表、副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部的述職述廉報(bào)告（一式兩份）、全體人員考核定等花名冊(cè)、公務(wù)員考核備案表等材料于2010年12月15日前報(bào)州國(guó)稅局人事教育科。凡按有關(guān)規(guī)定受到“一票否決”、工作有重大失誤的單位以及政府部門目標(biāo)責(zé)任制考核未完成任務(wù)的單位，優(yōu)秀等次比例應(yīng)控制在百分之十以下。市直單位抽調(diào)在行政服務(wù)中心窗口上班的人員在行政服務(wù)中心考核，不計(jì)算為本單位參加考核的人數(shù)。五、嚴(yán)格執(zhí)行審核備案制度凡要求提高公務(wù)員考核優(yōu)秀等次比例的單位在開展考核工作前，應(yīng)將書面報(bào)告、《公務(wù)員考核優(yōu)秀比例申報(bào)表》，以及提高優(yōu)秀等次比例的依據(jù)材料報(bào)市公務(wù)員主管部門審核備案。平時(shí)考核是考核的重要基礎(chǔ)。在組織實(shí)施考核時(shí)，對(duì)直接面向群眾的窗口單位公務(wù)員的考核，要探索引入服務(wù)對(duì)象評(píng)價(jià)機(jī)制，采取問(wèn)卷調(diào)查、個(gè)別談話、召開座談會(huì)等方式，廣泛聽取服務(wù)對(duì)象的意見；對(duì)非窗口單位公務(wù)員，可以采取在一定范圍內(nèi)進(jìn)行民主測(cè)評(píng)等方式，對(duì)公務(wù)員進(jìn)行多渠道、多角度的考核評(píng)價(jià)。(四)及時(shí)兌現(xiàn)考核結(jié)果。獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)工作原則上在應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)年考核工作結(jié)束后兩個(gè)月內(nèi)完成，跨年等逾期申報(bào)的不再受理。電子郵箱：ahbzlw附件：《公務(wù)員考核登記表》《參照公務(wù)員法管理單位人員考核登記表》《公務(wù)員考核優(yōu)秀等次比例確定申報(bào)表》《公務(wù)員考核結(jié)果審核表》《被考核人簡(jiǎn)明情況登記表》《公務(wù)員獎(jiǎng)勵(lì)審核表》《公務(wù)員獎(jiǎng)勵(lì)審批表》《獎(jiǎng)勵(lì)人員花名冊(cè)》中共亳州市委組織部亳州市人力資源和社會(huì)保障局二〇一二年二月二十三日 以下是下載區(qū)：第四篇：關(guān)于做好2010公務(wù)員考核工作的通知關(guān)于做好2010公務(wù)員考核工作的通知淮人社秘[2011]22號(hào)鳳臺(tái)縣委組織部、縣人社局，各區(qū)委組織部、區(qū)人社局，市直各單位：根據(jù)安徽省委組織部、省人社廳《關(guān)于認(rèn)真開展2010公務(wù)員考核工作的通知》[2011]2號(hào)文件精神，為做好我市2010公務(wù)員考核工作，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：一、考核辦法和程序2010公務(wù)員考核工作仍按上考核所規(guī)定的辦法和程序進(jìn)行。縣、區(qū)參加考核人數(shù)較少的單位，公務(wù)員考核優(yōu)秀等次比例，由縣、區(qū)公務(wù)員主管部門在不突破本地優(yōu)秀比例總限額的前提下統(tǒng)籌研究確定。各單位根據(jù)公務(wù)員考核結(jié)果呈報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)意見報(bào)告，并填寫《公務(wù)員獎(jiǎng)勵(lì)審核表》、《獎(jiǎng)勵(lì)人員花名冊(cè)》，連同公務(wù)員考核獲優(yōu)秀等次等材料報(bào)同級(jí)公務(wù)員主管部門審核后，按照管理權(quán)限審批。嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)公務(wù)員法》和《安徽省公務(wù)員考核辦法(試行)》等相關(guān)法規(guī)，結(jié)合實(shí)際，區(qū)別對(duì)象和層次，制定考核工作方案，并認(rèn)真組織實(shí)施。中共淮南市委組織部 淮南市人力資源和社會(huì)保障局 淮南市公務(wù)員局〇一一年一月二十五日二第五篇：市公務(wù)員考核工作的調(diào)研報(bào)告我市公務(wù)員管理處對(duì)全市公務(wù)員考核工作組織了調(diào)研。一、我市公務(wù)員考核工作的現(xiàn)狀總的來(lái)看，我市公務(wù)員考核工作發(fā)展是健康的，考核的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、程序、優(yōu)秀比例的掌握，考核結(jié)果的兌現(xiàn)等，能按照省、市的有關(guān)要求操作。全市在經(jīng)過(guò)多年考核實(shí)踐的基礎(chǔ)上，在貫徹實(shí)施公務(wù)員法和落實(shí)國(guó)家、省、市有關(guān)考核工作政策規(guī)定的過(guò)程中，許多單位的領(lǐng)導(dǎo)及公務(wù)員管理部門，在認(rèn)真總結(jié)分析考核工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中，越來(lái)越認(rèn)識(shí)到考核工作的重要性。(二)建立制度，規(guī)范考核。對(duì)此，許多機(jī)關(guān)部門結(jié)合自身的工作性質(zhì)、特點(diǎn)，研究出臺(tái)切合自身實(shí)際的考核制度和考核辦法。市房管局制定了《房管局日?？己艘?guī)定》。(三)定性定量相結(jié)合，增強(qiáng)考核的科學(xué)性。團(tuán)市委在年終考核中，讓基層團(tuán)干部對(duì)團(tuán)市委機(jī)關(guān)干部進(jìn)行測(cè)評(píng)，擴(kuò)大了參與民主測(cè)評(píng)的范圍，廣泛聽取了基層的意見。市委組織部、市人事局積極探索市公務(wù)員績(jī)效考核考評(píng)信息化管理建設(shè)。二、我市公務(wù)員考核工作存在的主要問(wèn)題全市的考核工作在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視及組織人事部門的認(rèn)真組織下，考核工作越來(lái)越制度化、規(guī)范化。有的認(rèn)為考核工作年年搞，年年都是老一套，少數(shù)單位對(duì)考核工作的形式、方法缺乏創(chuàng)新，滿足于依葫蘆畫瓢，考核中只圖形式不求實(shí)效。目前大多數(shù)單位沒(méi)有制訂適合自身職能和特點(diǎn)的細(xì)化、量化考核指標(biāo)體系，公務(wù)員考核仍然停留在自我總結(jié)、定性考核階段。事實(shí)上高比例的稱職以上等次并不能與高素質(zhì)的公務(wù)員隊(duì)伍之間簡(jiǎn)單地劃上等號(hào)。有的單位為達(dá)到回避矛盾的目的，在確定公務(wù)員考核等次時(shí)完全依賴民主測(cè)評(píng)或民意測(cè)驗(yàn)的結(jié)果，有的甚至以無(wú)記名投票的形式確定優(yōu)秀等次，這種不以工作實(shí)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)，僅憑測(cè)評(píng)結(jié)果確定考核等次的簡(jiǎn)單化做法，缺乏客觀性和公正性。由于市級(jí)機(jī)關(guān)實(shí)行了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的津補(bǔ)貼，各單位不能再發(fā)放獎(jiǎng)金，平時(shí)考核無(wú)法與獎(jiǎng)金掛鉤，年終考核的結(jié)果雖然與工作性津貼掛鉤，但額度大大降低，與平時(shí)考核結(jié)果不相關(guān)，考核的激勵(lì)作用受到一定程度的影響。公務(wù)員考核工作要以科學(xué)發(fā)展觀、科學(xué)政績(jī)觀為指導(dǎo)，以上級(jí)有關(guān)公務(wù)員考核規(guī)定為依據(jù)，建立以崗位職責(zé)和部門工作目標(biāo)完成績(jī)效為基礎(chǔ)，以定量與定性考核、日常和定期考核相結(jié)合為主要方法，以信息化考核考評(píng)系統(tǒng)為依托的公務(wù)員考核體系。要結(jié)合市確定的重點(diǎn)目標(biāo)和部門工作目標(biāo)，聯(lián)系部門職能、崗位職責(zé)將工作目標(biāo)任務(wù)分解細(xì)化，形成具有自身部門特點(diǎn)的目標(biāo)考核體系，使考核目標(biāo)成為公務(wù)員盡職的導(dǎo)向，效能建設(shè)、部門管理的措施?？傊?、能、勤、績(jī)、廉等方面能量化的指標(biāo)盡可能量化，避免考核工作憑印象，評(píng)優(yōu)評(píng)先搞平衡的做法。隨著信息網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展，公務(wù)員考核工作也必須與時(shí)俱進(jìn)，建立市公務(wù)員考核工作的技術(shù)平臺(tái)，用好市公務(wù)員績(jī)效考核考評(píng)信息系統(tǒng)，在市級(jí)機(jī)關(guān)加大推廣使用的力度?！豆珓?wù)員考核規(guī)定》對(duì)考核結(jié)果的使用還比較原則，要在貫徹公務(wù)員法及相關(guān)法規(guī)的前提下，拓寬考核結(jié)果的運(yùn)用范圍，加快與考核工作相配套的激勵(lì)、約束機(jī)制的政策研