麻醉科交接班制度-預(yù)覽頁
【正文】 分鐘到達(dá)值班現(xiàn)場，按崗位進(jìn)行對(duì)口交接，并查閱值班記錄，詢問相關(guān)情況，到現(xiàn)場重點(diǎn)檢查了解下列情況：水庫來水情況、上、下游水位變化情況；計(jì)劃負(fù)荷情況、系統(tǒng)負(fù)荷需求情況及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況；系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行情況；全廠主輔設(shè)備的運(yùn)行方式及有關(guān)注意事項(xiàng)；設(shè)備檢修安全措施布置情況；設(shè)備檢修進(jìn)度及各工作面的具體情況；繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置二次回路異動(dòng)及保護(hù)壓板投入、退出情況；設(shè)備存在的缺陷情況；事故、障礙及處理情況；工作票辦理和操作票的執(zhí)行情況；1調(diào)度命令及上級(jí)指示；1各項(xiàng)工作完成情況。四、輪班交接班管理規(guī)定（一）重要工作研究、會(huì)議及集體活動(dòng)等，盡量集中在交接班期間進(jìn)行，全廠性的會(huì)議必須提前2天申報(bào)，以便于相關(guān)人員做好準(zhǔn)備并提前安排。（四）各崗位在本值班期內(nèi)，要切實(shí)履行崗位職責(zé)，必須完成本人經(jīng)手負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)性、階段性的工作，如報(bào)表（總結(jié)）填報(bào)、臺(tái)賬記錄，方案審查等，不得故意拖延并留給接班人員。二、交接班要求按規(guī)定的項(xiàng)目認(rèn)真進(jìn)行檢查。交接清本班崗位應(yīng)處理而未處理問題的原因，交待不清不接。交班時(shí)，不交給無證者和精神狀況不良的人，當(dāng)班工作人員交待不清不接。交接班要做到“一查五清” 一查：交接班者按巡回檢查的內(nèi)容和路線進(jìn)行檢查。（3）交設(shè)備、電器、儀表運(yùn)行開停、維護(hù)及其存在問題和薄弱環(huán)節(jié)。（6）交原始記錄情況。（10）“交班交方便、接班接困難”。（12）交班后及時(shí)開班后會(huì)，聽取班長總結(jié)和傳達(dá)上級(jí)命令。說明（1）交接班責(zé)任劃分，交班者不交班清楚離崗位出事由交班者負(fù)責(zé)，接班者同意接班并簽名后出事由接班者負(fù)
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