【正文】 奠定良好的社會(huì)基礎(chǔ)。在這些活動(dòng)中，黨員干部積極參與，身先士卒，充分帶動(dòng)了全體村民的積極性，推動(dòng)了“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”等一系列活動(dòng)的順利開展。同時(shí)，村支部非常關(guān)心后備黨員的培養(yǎng)，共發(fā)展入黨積極分子兩名，并指定專人對(duì)其進(jìn)行培養(yǎng)和指導(dǎo)，了解他們的思想認(rèn)識(shí)，組織參加支部的學(xué)習(xí)，并及時(shí)指出他們存在的不足。我村計(jì)生工作多年來(lái)實(shí)行齊抓共管的方針，成為了楊林鄉(xiāng)三年來(lái)無(wú)計(jì)劃外生育的唯一的村，并被評(píng)為湘潭市先進(jìn)單位。每次健康檢查，她都把通知單送到村民家里，耐心細(xì)致地把宣傳教育工作做到群眾的心上，把節(jié)育、結(jié)扎、婦檢等工作及時(shí)且圓滿地按要求完成。支村兩委組織黨員出謀劃策，開辟途徑，積極組織勞務(wù)輸出，千方百計(jì)增加村民收入。沒(méi)有規(guī)模就無(wú)所謂產(chǎn)業(yè)。三是堅(jiān)持抓點(diǎn)帶面。近年來(lái)，在支村兩委的積極帶動(dòng)下，全體村民共籌集67萬(wàn)余元進(jìn)行全村硬化道路，2009年已完成4633米，今年完成2100米，進(jìn)村入組主道全部完成，共計(jì)10公里；2009年村民籌資4萬(wàn)元，爭(zhēng)取水利資金10萬(wàn)元，進(jìn)行水利建設(shè)，建設(shè)新渠道1500米，全面整修8口山塘，并對(duì)新建骨干塘內(nèi)坡進(jìn)行硬化；今年?duì)幦〉酵恋卣眄?xiàng)目資金235萬(wàn)元，對(duì)300余畝水田進(jìn)行了平整，并將所有的河道全部疏通，工作道和排灌渠道基本暢通。堅(jiān)定不移，開拓創(chuàng)新，在村支兩委的領(lǐng)導(dǎo)下，純和村朝著小康社會(huì)邁出了豪邁的一步。今天我們校務(wù)會(huì)成員和各位班主任齊聚一堂，共同探討學(xué)校發(fā)展和班級(jí)管理良策，借此機(jī)會(huì)我講三個(gè)方面：一是當(dāng)前學(xué)校發(fā)展面臨的形勢(shì)；二是對(duì)班主任工作的認(rèn)識(shí)；三是對(duì)班主任工作的要求。普高方面:市二中縣域班錄取一人（王蓉，中考名列全縣第六名。二、對(duì)班主任工作的認(rèn)識(shí)。班主任與學(xué)生朝夕相處，對(duì)班級(jí)的每一個(gè)學(xué)生的成長(zhǎng)都負(fù)有直接的教育責(zé)任。作為班主任，比普通教師更多一份責(zé)任，更多一份付出。學(xué)校的決策，如果沒(méi)有一支好的執(zhí)行隊(duì)伍來(lái)實(shí)施和落實(shí)，就等于是空談。班主任是學(xué)校最基層的管理者和工作落實(shí)者，學(xué)校大多數(shù)工作的落實(shí)都要依靠班主任。社會(huì)、家庭對(duì)學(xué)校教育的影響日益復(fù)雜，離異家庭、單親家庭、特困家庭、留守兒童等增加了學(xué)校教育和班主任工作的困難。班主任在學(xué)校發(fā)展中起骨干作用，同樣的教師配備，班主任不一樣，效果就不一樣。從“敬業(yè)”和“精業(yè)”兩個(gè)方面發(fā)展，這是學(xué)校發(fā)展的生命線。這類班主任對(duì)教育現(xiàn)象、班級(jí)管理缺乏理性思考，沒(méi)有理性認(rèn)識(shí)，所學(xué)理論和方法不進(jìn)行內(nèi)化，這樣的班級(jí)管理只能停留在一般水平上，效果不是很好。在我們學(xué)校第四、第五種類型的比較少，科學(xué)型不太多，大部分是經(jīng)驗(yàn)型。第二個(gè)層次是有組織的班集體：班內(nèi)干部系統(tǒng)已經(jīng)建立并且有了明確的奮斗目標(biāo)。并且良好的班風(fēng)已經(jīng)形成，團(tuán)結(jié)氣氛濃厚，每位學(xué)生都有了較強(qiáng)的集體榮譽(yù)感，不利于集體的事堅(jiān)決不做，發(fā)現(xiàn)有損班集體榮譽(yù)的事感到氣憤。二是教育學(xué)生努力完成學(xué)習(xí)任務(wù)，會(huì)同每位科任教師培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，幫助學(xué)生抓好學(xué)習(xí)的習(xí)慣、方法、意志力等各種要素。六是負(fù)責(zé)聯(lián)系本班科任教師搞好學(xué)生教育教學(xué)工作。然而，有一條線可以把班主任紛繁復(fù)雜的工作貫穿起來(lái)，這就是“建設(shè)班集體”。五、對(duì)班主任的幾點(diǎn)希望 ，做學(xué)生的楷模。具有高尚情操、淵博學(xué)識(shí)和人格魅力的班主任，會(huì)對(duì)學(xué)生產(chǎn)生一輩子的影響?？梢哉f(shuō)，班主任就是教師的標(biāo)尺，這就要求各位班主任更加嚴(yán)格地要求自己，收起性子，沉下身子，專注于班級(jí)管理，致力于學(xué)生教育。每一位班主任都要把這種肯定和信任轉(zhuǎn)化為工作的壓力和動(dòng)力，以對(duì)社會(huì)、學(xué)校、家長(zhǎng)、學(xué)生負(fù)責(zé)的態(tài)度，踏踏實(shí)實(shí)、認(rèn)認(rèn)真真地做好班主任工作。因此要當(dāng)好一名班主任，就必須有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，用高度的責(zé)任感去影響學(xué)生，用強(qiáng)烈的事業(yè)心去感染學(xué)生。這就要求班主任善于發(fā)現(xiàn)學(xué)生閃光點(diǎn)，發(fā)揮學(xué)生的長(zhǎng)處，激發(fā)學(xué)生的潛能。班主任要做到“三勤”：一是口勤，班主任在平時(shí)的工作中要不厭其煩地教育學(xué)生，說(shuō)一遍效果不好，就說(shuō)第二遍，第三遍，直到實(shí)現(xiàn)教育的目的。三是腿勤，就是要求班主任經(jīng)常到教室、衛(wèi)生區(qū)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，到綠化包干區(qū)看看，及時(shí)掌控相關(guān)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題于萌芽狀態(tài)，及時(shí)加以解決。隨著全縣生源的逐年減少，辦學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)將越來(lái)越激烈，我校處于生存與發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。所以我們要鼓足干勁，勇往直前，龍年奮進(jìn)！現(xiàn)我就談?wù)勛约旱膸c(diǎn)收獲：一、學(xué)高為師、德高為范。要做品德高尚的老師。一是不計(jì)得失的犧牲精神，在工作中，不講條件、不講報(bào)酬，把全部愛心獻(xiàn)給教育事業(yè)。人非草木、孰能無(wú)情，只有老師在課堂教學(xué)中、課外生活中對(duì)學(xué)生付出了愛，學(xué)生才會(huì)得到主動(dòng)發(fā)展。作為老師，只有把教師當(dāng)成事業(yè)來(lái)對(duì)待，我們才會(huì)為之付出一切。三是抓學(xué)生養(yǎng)成教育，呈現(xiàn)優(yōu)良校風(fēng)校貌。本學(xué)期我們將會(huì)更多的采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)的辦法，把外面的專家、優(yōu)秀的老師請(qǐng)到學(xué)校來(lái)，進(jìn)行課堂診斷及送課輔導(dǎo)；我們還將采取走出去學(xué)習(xí)的辦法來(lái)提高教師的專業(yè)水平；還要通過(guò)網(wǎng)上學(xué)習(xí)等一系列措施來(lái)深化高效課堂教學(xué)改革。我們還將加大對(duì)外宣傳力度，把學(xué)校做得好的工作、優(yōu)秀的老師、優(yōu)秀的學(xué)生推介出去，擴(kuò)大學(xué)校的影響。創(chuàng)建特色學(xué)校。改變班級(jí)管理中班主任一言堂的管理模式，把管理權(quán)和決定權(quán)交給學(xué)生，培養(yǎng)一批學(xué)生干部，讓學(xué)生自己主動(dòng)的管理班級(jí)，本學(xué)期計(jì)劃實(shí)行新的評(píng)價(jià)辦法，促進(jìn)公平，將組織管理人員下到各班進(jìn)行班級(jí)考核，考核過(guò)程中查班級(jí)管理常規(guī)資料、特色班級(jí)建設(shè)資料、班級(jí)文化建設(shè)資料等，通過(guò)以上措施，形成優(yōu)良校風(fēng)校貌。開好畢業(yè)班教師動(dòng)員會(huì)、學(xué)生會(huì)；認(rèn)真研討習(xí)題，減輕學(xué)生負(fù)擔(dān)，把握要點(diǎn)，做到知識(shí)落實(shí)。以上的工作需要我們?nèi)ヂ鋵?shí)，相信有我們大家的共同努力，我們學(xué)校一定會(huì)又快又好的發(fā)展，2012年又將是一個(gè)豐收年。今年隨著國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整，全國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐放緩，項(xiàng)目收緊，任務(wù)壓縮，加上貨幣持續(xù)緊縮的預(yù)期，通貨膨脹不斷加劇，國(guó)內(nèi)鐵路市場(chǎng)的發(fā)展受到影響。五年來(lái)，公司完成產(chǎn)值104億元，僅去年就達(dá)30億元，經(jīng)營(yíng)規(guī)模和質(zhì)量均得到很大提升，綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)。公司項(xiàng)目部作為恩來(lái)恩黔高速公路第六合同段二分部，參與工程的建設(shè)，做好這個(gè)項(xiàng)目，有利于公司培養(yǎng)一批綜合性工程的人才，更有利于公司今后承接更大更多的綜合項(xiàng)目。協(xié)力隊(duì)伍選定后，協(xié)力隊(duì)伍必須先向項(xiàng)目部繳納履約保證金、必須先與項(xiàng)目部簽定勞務(wù)分包協(xié)議和簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書后，方可進(jìn)場(chǎng)施工。恩來(lái)恩黔項(xiàng)目建設(shè)在山區(qū)，針對(duì)山區(qū)農(nóng)戶種植的各種經(jīng)濟(jì)作物比較復(fù)雜，項(xiàng)目部組織了專人復(fù)雜征地拆遷協(xié)調(diào)工作，并將協(xié)力隊(duì)伍征地人員納入統(tǒng)一管理，積極和咸豐縣政府及高樂(lè)山鎮(zhèn)政府、高路辦聯(lián)系并取得政策支持和幫助，及時(shí)了解當(dāng)?shù)卣鞯夭疬w補(bǔ)償?shù)认嚓P(guān)文件，嚴(yán)格按照補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并及時(shí)和農(nóng)戶接觸協(xié)調(diào)，解釋好政策；對(duì)于紅線范圍外的施工便道，項(xiàng)目部迅速征地，簽好協(xié)議，給予補(bǔ)償，為修建施工便道，臨時(shí)用地等提供有力保障。會(huì)議要求，項(xiàng)目部將嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司有關(guān)物資集中管理的要求，加強(qiáng)物資計(jì)劃管理和現(xiàn)場(chǎng)管理，選擇有實(shí)力的供應(yīng)商，確保物資供應(yīng)滿足施工進(jìn)度要求。