銷售部門工作職責-預覽頁
【正文】 升自身能力調(diào)節(jié)好成員之間的工作心態(tài)，激勵自身，感染團隊部門配合加強小組之間的溝通與協(xié)調(diào)，確保各項工作的順利進行，保證公司的正常運轉(zhuǎn)市場分析按小組要求進行市場調(diào)研、收集市場信息、分析市場動向，特點和發(fā)展趨勢 負責收集客戶資料執(zhí)行部門制定的營銷方案第四篇：銷售部門的主要工作職責銷售部門的主要工作職責、財會部門健全建好各類產(chǎn)品的價格目錄；；，具體收集客戶的公司名稱、公司地址、法定代表人、采購人員等信息，以便業(yè)務聯(lián)系；、按季做好產(chǎn)品銷售的貨款回籠率；、洽談、合同簽訂、產(chǎn)品售后的跟蹤等工作；，科學地管好、用好銷售人員，不斷地與銷售人員聯(lián)系和溝通，增強信任度確保上傳下達和銷售任務的完成；，準確無誤地做好銷售登記，在確定貨款到賬后，及時將產(chǎn)品購銷的數(shù)量報送生產(chǎn)部，以確保在七個工作日內(nèi)將購銷產(chǎn)品送到客戶手上；、生產(chǎn)、技術等部門，認真做好相關工作；。二、確定銷售策略、建立銷售目標，制定銷售計劃。（4）完善營銷策劃方案，制定執(zhí)行系統(tǒng)并監(jiān)控執(zhí)行結果。一、管理職能部門工作計劃制定與執(zhí)行，制定與執(zhí)行本部門與月度工作計劃，積極完成銷售任務目標管理，采取各種監(jiān)控措施，確保部門目標的達成流程與制度建設，確保流程與制度體系有利于公司與部門運作預算編制與執(zhí)行，并負責本部門費用的管理與控制團隊建設，推動團隊建設，建設與培養(yǎng)部門員工隊伍人力資源管理，開展部門內(nèi)部各種人力資源管理工作部門協(xié)調(diào)，確保各項工作的順利進行，保證公司的正常運轉(zhuǎn)8管理銷售活動，工作程序，并監(jiān)督貫徹實施。 領導下屬完成銷售目標，對銷售情況實行實時監(jiān)控， 根據(jù)公司銷售目標和產(chǎn)品推廣計劃，制定銷售部（季度、月度）銷售計劃（包括計劃分解） 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，確定中長期渠道建設發(fā)展規(guī)劃，推動規(guī)劃的落地執(zhí)行 設置渠道建設專案，并督促實施，提高通路效率 根據(jù)市場變化，不斷完善銷售系統(tǒng)支撐體系，建立為渠道服務的組織體系和人員配備，并督促實施，提高人員效率和降低運營成本
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