【正文】 評指正！謝謝！第二篇：迎接安全生產(chǎn)檢查匯報材料深入開展技能培訓(xùn)夯實安全管理基礎(chǔ)2011年是我站深入貫徹集團公司HSE管理原則，扎實落實安全環(huán)保工作方針，繼續(xù)夯實安全環(huán)保工作基礎(chǔ)的一年，也是我站深化安全環(huán)保培訓(xùn)工作，全面提升員工安全操作技能的一年。本著從“基礎(chǔ)抓起，整體提高”的原則，制定了技能達標考核方案，規(guī)范現(xiàn)場檢查表的執(zhí)行?？己顺煽冊?9－60分之間的為不及格、59分以下的為不達標。進一步規(guī)范安全環(huán)保培訓(xùn)，努力提高培訓(xùn)質(zhì)量。二是通過對應(yīng)急知識等培訓(xùn)工作，使員工正確掌握了應(yīng)急工作的程序，熟練地掌握應(yīng)急工作中的注意事項，知道出現(xiàn)緊急情況如何處理，提高了應(yīng)急反應(yīng)能力。一是根據(jù)采油廠下達的安全環(huán)保責任書，我們結(jié)合站里的實際工作，制定了站里的具體工作目標，即以杜絕生產(chǎn)責任事故和輕傷以上事故為主的“六項杜絕”，以中水外排和隱患整改措施防范落實率為主的“四個百分之百”的達標，三違行為、安全環(huán)保隱患大幅度降低。今年以來，共計簽訂安全環(huán)保責任書92人次。今年以來我站與外來承包商簽訂安全環(huán)保、治安防范責任書5份，明確了施工方應(yīng)該承擔的安全環(huán)保義務(wù)和責任，為安全施工、文明施工奠定了良好的基礎(chǔ)。員工根據(jù)身邊發(fā)生的違章行為，操作過程中發(fā)生的違章行為，其它站隊發(fā)生的同類違章行為以及公司、廠各類“違章”行為造成的各種事故，進行深入查擺、列舉“三違”行為300余項。三是開展全員性的告別習慣性違章活動。四是定期不定期的對本站的“三違”行為進行檢查。演練由崗長（班長）主持，站領(lǐng)導(dǎo)主要負責演練的指導(dǎo)和監(jiān)督，使演練工作切實落到實處。三是演練與實際操作、流程改造、現(xiàn)場大的施工動火和其它突發(fā)性事故相結(jié)合，采用現(xiàn)場流程切換、現(xiàn)場操作、現(xiàn)場觀摩等辦法去演練，去演習，通過這樣的真實性演練，使員工更直觀的了解突發(fā)性事故發(fā)生后，迅速采取對應(yīng)措施，達到快速、敏捷地防止事態(tài)的擴大和有效地制止初期事故的漫延。強化風險控制，提高員工規(guī)避風險的能力4月下旬，開展了全員性的人身安全、設(shè)備安全、環(huán)境因素的風險識別活動。針對這些危害因素，我站都一一落實了安全環(huán)保措施。在此，我代表山西馬堡煤業(yè)有限公司全體員工對各位領(lǐng)導(dǎo)和專家組的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！下面就我公司的基本概況和近期安全生產(chǎn)工作情況作一簡要匯報：一、馬堡煤業(yè)基本概況山西馬堡煤業(yè)有限公司位于武鄉(xiāng)縣城東北53Km處墨鐙鄉(xiāng)馬堡村，北至左權(quán)縣城約22公里，東至河北涉縣約73公里，S322公路從井田東南通過，鐵路專用線已建成投入使用，地理和交通條件十分優(yōu)越。我礦采用混合開拓方式，布臵主斜井、副斜井和回風立井、安全出口立井，礦井采用中央并列式通風方式，通風方法為抽出式，主副斜井進風，回風立井回風，回風立井安裝兩臺FBCDZ548№27型對旋軸流式通風機，電機功率為355 KW2，一臺運轉(zhuǎn)，一臺備用； 15煤層采區(qū)均采用兩條下山進風兩條下山回風，工作面采用U型通風系統(tǒng)，掘進工作面采用壓入式通風。二、我公司近期安全工作情況（一）、采掘情況：我礦是15聯(lián)合布臵，每一層均布臵一個綜采、二個綜掘工作面，目前15煤15104A綜采工作面正?；夭?，15108運輸順槽設(shè)計工程量1000米，目前已開始掘進，15108回風順槽已開口進行正常掘進，現(xiàn)已放炮掘進20米，準備安裝掘進機。（二）、一通三防情況：我礦按照“先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控、以風定產(chǎn)”十二字方針治理瓦斯?，F(xiàn)有供水管路總長14450米。2．在井下煤倉放煤口、溜煤眼放煤口、輸送機轉(zhuǎn)載點和卸載點都安裝有噴霧降塵裝臵。供電質(zhì)量穩(wěn)定可靠。（2）輔助運輸系統(tǒng)—。 415煤采用SLD155679型450KW主水泵三臺，水泵流量為200 m/h，揚程500m，安裝φ155㎜排水管路兩趟。壓風系統(tǒng)公司壓風系統(tǒng)共有兩臺型號為DH—350A型壓風機，公稱流量為：，排氣壓力為：，主要壓風管直徑：155mm。并建立了防治水工作領(lǐng)導(dǎo)責任制；設(shè)立了防治水機構(gòu)，配備了專業(yè)技術(shù)人員；建立健全了專職的探放水作業(yè)隊伍；建立了嚴格的探放水工作制度；強化了礦井的防治水技術(shù)管理；建立了可靠的礦井防排水系統(tǒng)。我們將以這次檢查為動力，在今后的安全工作中，繼續(xù)認真貫徹落實上級一系列安全工作指示精神，進一步采取措施，加大安全管理工作力度，全面提升礦井安全管理水平，向精細化的管理模式推進，使我公司的各項工作再上一個新臺階。梯子巖煤礦位于仁懷市長崗鎮(zhèn)峰巖村,㎡,開采深度+1266m～+626m,保有資源量770萬噸。層間距為C5煤層距離長興灰?guī)r20m,C7煤層距離C5煤層16m,C12煤層距離C7煤層35m, 176。頂板一般為深灰色粉砂泥巖，并存泥巖偽頂；底板為泥巖及粉砂巖，含較多的黃鐵礦結(jié)核，均屬半光亮型塊狀無煙煤。梯子巖煤礦煤種單一，均屬于無煙煤，具有低灰、低硫、高熱值等特點，可作動力用煤及民用。鑒定為突出礦井。根據(jù)煤炭自燃傾向等級鑒定鑒定結(jié)論：CCC12煤層自燃傾向性分類均為三類不易自燃煤層。/h。主斜井526m，坡度19176。；回風斜井575m，坡度20176。礦井生產(chǎn)目前布置為二掘一采，分別為1700運輸巷掘進工作面、1700回風巷和1702回采工作面；采煤方法采用走向長壁后退式，頂板管理方法為全部垮落法，回采工作面采用單體液壓支柱配π型鋼梁對梁齊柱支護，回采巷道采用11號礦用工字鋼流水棚支護。1702采煤工作面采用“U”型通風方式，1700上下巷掘進工作面均采用壓入式通風方式。目前通防系統(tǒng)完善可靠。/min，電機功率90KW，主管直徑400mm，支管直徑200mm）專抽掘進工作面迎頭瓦斯，兩臺CBE505A—BV3—Y298高負壓瓦斯抽放泵（一臺工作，一臺備用，最大抽氣量182m179。瓦斯抽采系統(tǒng)及支管均安裝了管道計量裝置，并與監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)運行。定額排氣量Q=22m179。避難硐室內(nèi)安裝了壓風自救裝置、配置了隔離式自救器、防塵水管、電話、視頻監(jiān)控、醫(yī)藥箱、飲用水、食品等設(shè)施。皮帶運輸巷每50m，其他巷道每100m 設(shè)一三通閥門。防治水及井下排水系統(tǒng) 我礦在+960水平井底設(shè)有井底水泵房，主、副水倉容量675m3。嚴格執(zhí)行有掘必探、先探后掘和物探先行、鉆探驗證要求。井下設(shè)機電硐室，地面安裝兩臺動力變壓器，容量500KVA，局扇專用變壓器容量為250KVA兩臺，一臺工作，一臺備用。提升運輸系統(tǒng)主井采用DL80/120/290皮帶運輸，擔負全礦井煤炭運輸任務(wù)，保護裝置齊全有效。礦井采用煤炭科學研究總院重慶分院儀表所研制的KJ90NA型煤礦綜合監(jiān)控系統(tǒng)，與仁懷市監(jiān)測監(jiān)控中心和遵義市監(jiān)測監(jiān)控中心聯(lián)網(wǎng)。通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)在調(diào)度、瓦斯監(jiān)控室安裝了電話程控交換機，交換機型號：容量80門。1礦山救護本礦已與遵義市應(yīng)急救援大隊簽定了礦山隊協(xié)議，并組建了一支12人的輔助礦山救護隊。采掘工人105人；且全部經(jīng)有關(guān)部門培訓(xùn)合格，持證上崗。今年 月 日恢復(fù)生產(chǎn)。1職工收入情況十二五期間，年薪在20萬元左右，中級干部月薪在7千元左右，年薪在10萬元左右，特種作業(yè)人員的月薪在5千元左右，生產(chǎn)工人的月薪在8千元左右，后勤人員的月薪在3千元左右，平均工資在6000元左右。③安全生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施逐步老化和落后；需要增加更新費用。建議政府進一步放寬煤礦兼并重組政策，切實解決煤礦企業(yè)的生存及發(fā)展問題；運用市場調(diào)控機制，穩(wěn)定煤炭價格及銷售途徑。3）規(guī)定煤與瓦斯突出礦井一采兩掘不能夠滿足礦井生產(chǎn)需要，瓦斯防治工作與采掘關(guān)系嚴重失去平衡，導(dǎo)致煤礦采掘失調(diào)。下一步我們決心乘國家“十三五”規(guī)劃發(fā)展東風，虛心學習，立足煤礦實際，找準定位，提升品位，將我礦的安全生產(chǎn)工作再推上一個新的臺階，為貴州金永泰礦業(yè)投資有限公司實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展、和諧發(fā)展作出新的貢獻。削減和防止員工的不安全行為和設(shè)備存在的不安全狀態(tài)，安全生產(chǎn)管理工作逐步實現(xiàn)“全員化、自主化、制度化、規(guī)范化”。考核的項目分為四項，即：流程切換、崗位風險因素識別、應(yīng)急管理和現(xiàn)場檢查表的執(zhí)行。培訓(xùn)考核合格者，從次月開始執(zhí)行效益工資，考核仍不合格者，按廠人事勞資關(guān)于試崗、待崗培訓(xùn)考核規(guī)定執(zhí)行。有針對性的培訓(xùn)，崗長有崗長的培訓(xùn)內(nèi)容，員工有員工的培訓(xùn)內(nèi)容，嚴格按計劃執(zhí)行。今年初，根據(jù)采油廠下達的安全環(huán)保責任書，我們結(jié)合站里的實際工作，制定了站里的具體工作目標，即以杜絕生產(chǎn)責任事故和輕傷以上事故為主的六項杜絕，以中水外排和隱患整改措施防范落實率為主的“四個百分之百”的達標，三違行為、安全環(huán)保隱患大幅度降低等13項指標，并將這些指標進行分解，分工負責，落實責任人。對于發(fā)生的一般輕傷、火災(zāi)、設(shè)備、交通、“三違”現(xiàn)象、安全環(huán)保重大隱患不及時治理或防范措施不落實以及不履職的嚴肅追究責任。員工根據(jù)身邊發(fā)生的違章行為，操作過程中發(fā)生的違章行為，其它站隊發(fā)生的同類違章行為以及公司、廠各類“違章”行為造成的各種事故，進行深入查擺、列舉“三違”行為300余項。召開站領(lǐng)導(dǎo)、各崗長（班長）、有豐富經(jīng)驗的老師傅、生產(chǎn)骨干和青年團員參加的大討論會。檢查的重點放在員工的違反二十條禁令和操作規(guī)程的違規(guī)上，對出現(xiàn)“三違”行為的有一個處理一個，決不辜息牽就，今年以來，共進行“三違”檢查37次，處理違章行為六起，責任人最高一次性處罰款300元。該演練結(jié)束后，分析演練過程中存在的問題，制定出防范措施。四是該演練與本崗位的動態(tài)流程相結(jié)合，站部將各崗長（班長），部分崗位工人集中起來，對照全站的工藝流程圖，分別講述假定某一事故發(fā)生后重點要切換的部位，具體到每一個閥門、管線、和需要聯(lián)系的崗位。二是員工按照各種操作步驟等對身邊和操作過程中存在的危險進行識別，對潛在的損失結(jié)果的可能性和嚴重程度進行客觀的評價，共識別評價出人的不安全行為、設(shè)備的不安全狀態(tài)、環(huán)境破壞等因素278條。文件修改完善的重點是看文件的價值。（二）設(shè)備的缺陷與環(huán)境保護的預(yù)防加大隱患排查力度，落實治理措施今年以來，我們把安全環(huán)保隱患的排查治理做為站里的頭等大事來抓。截止六月末，共查出大的隱患26個，配合廠里整改14個，自查隱患37個，全部整改完。外排污水管線漏失管理，壓力容器清檢管理，現(xiàn)場生產(chǎn)管理等六項重要環(huán)境因素管理方案。二、加強基層基礎(chǔ)工作，提高管理水平在基礎(chǔ)管理上，我們重點圍繞實現(xiàn)安全生產(chǎn)7300天，各項主要指標達標，強化基礎(chǔ)工作的“四個一”管理等目標，安全管理工作做到有計劃、有安排、有檢查、有落實，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故。將小計劃上報站里。班組崗位根據(jù)站里的月度工作安排，分三旬安排部置安全環(huán)保工作，落實對應(yīng)措施和工作任務(wù)，并將結(jié)果記入HSE活動記錄。一是崗位（班組）每月定期對本崗位存在的隱患問題結(jié)合廠站檢查、事故通報、安全警示日、“安全月” 活動，進行自檢自查，對本崗位能決的問題落實整改人、自行整改，不能整改的，按照公司隱患管理辦法制定防范措施后，用正規(guī)表上報站里。四是對施工隊伍進行規(guī)范和檢查，將承包商納入本單位的正規(guī)管理。通過檢查，有效地規(guī)范了進駐隊伍的行為。二是落實監(jiān)督責任，安全專職人員實行監(jiān)督監(jiān)管兩條線。強化現(xiàn)場管理，落實責任今年以來，我們嚴格落實公司下發(fā)的“安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)”兩個細則，提高現(xiàn)場管理質(zhì)量，做到精細量化管理，將基礎(chǔ)工作夯實，一是強化員工的環(huán)保意識，突出主要環(huán)節(jié)，中水外排嚴格平穩(wěn)操作，嚴控界定各項指標，明確責任人。注水崗崗長王立欣在巡檢過程中，發(fā)現(xiàn)注水泵2軸瓦缺油，及時采取措施，避免了設(shè)備事故的發(fā)生。上半年現(xiàn)場檢查共查出問題386個，考核302項，整改350余項。二是班子成員分工負責，對各崗位（班組）現(xiàn)場檢查表，HSE記錄，交接班記錄，安全培訓(xùn)筆記做出正確的指導(dǎo)方法，教會員工應(yīng)該怎么樣規(guī)范地做好記錄。包括崗位（班組）工作安排，自檢自查，問題整改等。二是班子成員對安全環(huán)保工作齊抓共管，實行監(jiān)督監(jiān)管兩條