【正文】 率均符合規(guī)范及設(shè)計要求。開工前與監(jiān)理工程師認(rèn)真復(fù)核測量業(yè)主提供的沿線站點，加設(shè)站點，保證沿線通視良好，并上報復(fù)核測量成果。第一、編制材料采購計劃，各種施工材料嚴(yán)格按照材料計劃進(jìn)行采購調(diào)配。第三、對非招標(biāo)采購的零星材料，工程開工前，由經(jīng)理部材料人員逐一調(diào)查各個購買點和購買單價，匯總列表并定期復(fù)查；對材料人員購料時，須經(jīng)理部簽字同意后方可購料，同時審核購料單價、數(shù)量。安全管理質(zhì)量管理與體制?、成立了質(zhì)量自監(jiān)體系，建立質(zhì)量自檢臺帳，對工程進(jìn)行全面檢查和管理，開工前項目經(jīng)理部、施工隊、班組逐級簽定質(zhì)量責(zé)任書。?、嚴(yán)把圖紙關(guān)。制定切實可行的測量方案，經(jīng)項目總工程師審核批準(zhǔn)后實施。建立工地試驗室，配齊滿足施工需要的人員及儀器。施工作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝細(xì)則及相關(guān)的操作規(guī)程，以規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)確保技術(shù)措施的有效落實。?、工程分包：合同段工程均由我部施工，不存在分包現(xiàn)象。路基施工方案采用全機械化施工方案，配備挖掘機7臺，推土機3臺,壓路機4臺，裝載機3臺，自卸汽車20輛，平地機2輛，灑水車2輛，配備核子密度儀、環(huán)刀等作為壓實檢測設(shè)備；配備砂漿攪拌機、混凝土拌合機、小型發(fā)電機、卷揚機、機翻斗等作為附屬工程施工設(shè)備。?、在樁上部的５ｍ長范圍內(nèi)重復(fù)攪拌一次(１／３～１／２)樁長、樁上部強度要求較高?；娱_挖前，應(yīng)在縱橫軸線上、基坑邊樁以外設(shè)控制樁，每側(cè)兩個，供施工中隨時校核放樣用。如有焊接頭，我們將派高水準(zhǔn)的焊工持證上崗，同時由專職質(zhì)量員跟蹤監(jiān)督，隨機抽取實樣送試驗室進(jìn)行抗拉、抗彎等機械性能測試，對于現(xiàn)場焊接接頭，按每200只接頭做一組試驗。頂板模板面用水平儀監(jiān)測，以保證平整度和標(biāo)高準(zhǔn)確?；炷恋倪\輸車設(shè)專人指揮管理，加強現(xiàn)場調(diào)度。在振搗混凝土?xí)r，禁止緊靠模板振動，且應(yīng)盡量避免碰撞鋼筋、預(yù)埋件等。石灰改善土施工工藝?、攤鋪集料：現(xiàn)場人工攤鋪土和石灰、機械拌和，人工整平，～。用刮板將石灰攤開，表面無空白，量測石灰松鋪厚度，較核石灰劑量是否正確。級配碎石、水穩(wěn)層施工工藝流程?、準(zhǔn)備材料并經(jīng)檢驗合格，完成施工前各項試驗，并要求符合設(shè)計和規(guī)范要求。?、平地機攤鋪、人工修整。?、劃分行車道和施工次序。?、接縫施工。加強環(huán)保教育：組織職工學(xué)習(xí)環(huán)保知識，強化環(huán)保意識，使大家認(rèn)識到環(huán)保工作的重要性和必要性。七、交工檢查工程評定結(jié)果均合格，優(yōu)良率達(dá)到95%以上。“嚴(yán)”字當(dāng)頭，規(guī)范管理，始終堅持的一個基本法則。認(rèn)真分析施工重點、難點，在容易出現(xiàn)問題的地方提前預(yù)案，在施工中發(fā)現(xiàn)問題后，馬上反饋。道路部分至2010年4月4日止，只完成了道路基礎(chǔ)部分，路面施工建設(shè)尚未完成。目前只能以建設(shè)局名義代行職能。等工程全部竣工后，由我局市政工程管理處對該項工程將重新進(jìn)行驗收。另外，4條接入新城大道的排水管接口費另行商議施工方應(yīng)加快施工進(jìn)度，確保工程質(zhì)量合格，盡快正式申請驗收。對精裝修項目經(jīng)驗不足，思想認(rèn)識不到位，從進(jìn)場的盲目自信，到出現(xiàn)問題時的無從適應(yīng)，這已經(jīng)從管理人員及施工班組中體現(xiàn)出來、問題出現(xiàn)后解決起來沒有經(jīng)驗可以借鑒。業(yè)主有時要求裝修單位將問題上報協(xié)調(diào)，左一遍、右一遍上報花費大量的時間和精力，最后不了了之，做無用之功?？傮w技術(shù)、質(zhì)量管理不能勝任精裝修工程要求。自身采購材料方面，由于采用定點供應(yīng)方式，所以在向業(yè)主提供樣品確認(rèn)等方面明顯落后于其它裝飾單位。質(zhì)量管理方面，形成的原因較多，出現(xiàn)問題較多，處理成本高。4）各承包班組負(fù)責(zé)人，在對操作人員選擇，班組質(zhì)量自檢方面，落實不夠，甚至未進(jìn)行認(rèn)真的自檢和報檢。使之成為現(xiàn)場成熟管理中的一部分。在東特項目部實施工程中，絕大部分員工能準(zhǔn)確實際地記錄真實的上下班時間，提高了員工遵守時間的自覺度。工程進(jìn)度款由現(xiàn)場經(jīng)理按月根據(jù)進(jìn)度審核完成量，項目經(jīng)理根據(jù)合同審核批準(zhǔn)進(jìn)度款后報公司，這一點加強了項目部在工程管理中的話語權(quán)，促進(jìn)公司正規(guī)化建設(shè)具有很大的意義，避免了施工班組平時的軟、磨、泡。圖紙的保存，竣工圖的編制能按照甲方及監(jiān)理的要求，配套同步完成。設(shè)備器具出入庫管理東特項目部從工程進(jìn)場開始至今，都進(jìn)行了設(shè)備器具出入庫登記，有經(jīng)手人簽字，項目部負(fù)責(zé)收集審核，由于工程尚未結(jié)束，目前無法對整體耗損情況作出有效統(tǒng)計，只能從交接的角度來處理，此項工作暫有翟清明具體負(fù)責(zé)，沈永紅主管。在這里我們衷心地感謝部隊各級領(lǐng)導(dǎo)、和xxxxxxxxxxx！現(xiàn)將我們xxxx工程的施工情況匯報給您們。公司均已通過ISO9000質(zhì)量、ISO18000安全和ISO14000環(huán)境體系認(rèn)證，我項目部從一開始便嚴(yán)格按照質(zhì)量、安全和環(huán)境體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行程序化的管理。各種計劃做到有人負(fù)責(zé)層層落實，有目標(biāo)性、時間性和針對性。①施工期間我們遭遇了3次大臺風(fēng)的影響，由于我們采取了積極主動的防范措施，所以災(zāi)害之后很快地恢復(fù)了生產(chǎn)，保證了防波堤工程石料供應(yīng)。施工質(zhì)量從開工我們便制訂了質(zhì)量目標(biāo)，建立了質(zhì)量保證體系，又專門制訂了《石 料質(zhì)量控制措施》、《規(guī)格石的質(zhì)量保證措施》。安全生產(chǎn)我們制訂了安全目標(biāo)和各項規(guī)章制度，安全組織機構(gòu)人員到位，制訂了 專項安全防護(hù)措施。保密工作遵守國家、軍隊有關(guān)保密法規(guī)，嚴(yán)守發(fā)包人的有關(guān)保密要求，加強工作人員的保密意識教育。我們圓滿完成工程的各項計劃指標(biāo)，工程順利竣工，這與各方的支持幫助是分不開的。xxxxxxx工程項目部年 月日第五篇：工程竣工總結(jié)報告濟(jì)南熱力有限公司漿水泉廠房維修工程項目竣工 總 結(jié)江蘇雙信建筑工程有限公司二0一七年七月濟(jì)南熱力有限公司漿水泉廠房維修工程項目自2017年6月30日正式開工，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位等的親切關(guān)懷下，在各級部門的堅強而有效的統(tǒng)一指揮下，在監(jiān)理單位全過程監(jiān)督協(xié)調(diào)下，在參建各方的積極配合下，我們較好地履行了合同中的各項責(zé)任和義務(wù)，工程 已順利竣工。公司均已通過ISO9000質(zhì)量、ISO18000安全和ISO14000環(huán)境體系認(rèn)證，我項目部從一開始便嚴(yán)格按照質(zhì)量、安全和環(huán)境體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行程序化的管理。按照合同約定，2014年1月2日我們做到了按期開工。項目部對附屬工程也嚴(yán)格按合同和業(yè)主的要求進(jìn)行施工，和主體工程一樣抓質(zhì)量，附屬工程質(zhì)量合格。注重生活區(qū)和辦公區(qū)、施工區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生工作，施工全過程做到了文明施工。一、工程基本情況主要工程有：漿砌石渠道GQ3，長度1065米。石橋泮橋煙水配套工程于2014年1月2日批準(zhǔn)開工。三、建設(shè)管理機構(gòu)情況建設(shè)單位成立了以許央國副局長為組長，李朝輝、李珍、劉芳、李學(xué)軍成員的工程建設(shè)班子，在施工現(xiàn)場，由李朝輝和聘請師傅王寧同志主抓現(xiàn)場施工管理。監(jiān)理單位項目監(jiān)理機構(gòu)的人員資格、配備及到位符合要求；監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則按規(guī)定編制、審批；對材料、構(gòu)配件、設(shè)備投入使用或安裝前進(jìn)行審查；實施見證取樣制度；對重點部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理，確保質(zhì)量；簽發(fā)質(zhì)量問題通知單，并復(fù)查質(zhì)量問題整改結(jié)果；組織工序、部位的質(zhì)量驗收，參與單位工程質(zhì)量的驗收；收集整理完成的監(jiān)理資料；完成合同所約定的內(nèi)容；出具監(jiān)理單位工程質(zhì)量評估報告。目前工程結(jié)算工作正在審核、審計之中。其中用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土試件、砂漿試塊進(jìn)行了見證取樣檢測，檢測數(shù)量符合要求。建設(shè)工期管理情況：工程計劃于2013年11月2日開工，計劃竣工時間為2014年4月30日，由于建設(shè)單位施工方案的變更，實際開工日期為2014年1月2日，工程于2014年5月16日通過竣工驗收。目前，施工資料較齊全，竣工資料也已通過質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查，辦理移交：總承包合同約定、分包合同約定、專業(yè)承包合同約定經(jīng)審查已按照合同約定內(nèi)容完成。十、監(jiān)督和整改情況：在工程建設(shè)的每一分部、分項過程中：建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位密切配合，較好地完成了各項工程的檢查，檢查中嚴(yán)格地把住了質(zhì)量關(guān)，對需要整改的地方，一經(jīng)提出施工方便立刻認(rèn)真整改，整改后監(jiān)理方進(jìn)行復(fù)查驗收，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求后，才能進(jìn)入下道工序施工。施工單位負(fù)責(zé)人：嘉禾金殿建筑有限公司（章）