【正文】 ，構(gòu)建六大管理體系，實行戰(zhàn)略化管理、體系化運作。主要內(nèi)容為：完整的發(fā)展戰(zhàn)略體系、科學(xué)的企業(yè)組織體系、規(guī)范的運作流程體系、完善的指標(biāo)考核體系、高效的企業(yè)監(jiān)察體系、統(tǒng)一的信息支持體系。運作流程體系按照“梳理、整合、完善、規(guī)范”的要求，推進制度群建設(shè)。企業(yè)監(jiān)察體系建設(shè)具有廣東電網(wǎng)公司特色的紀檢監(jiān)察、經(jīng)濟監(jiān)察和安全監(jiān)察體系。落實南網(wǎng)方略，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，關(guān)鍵是要推行戰(zhàn)略化管理，體系化運作。依據(jù)制度完善流程，依據(jù)流程執(zhí)行操作，依據(jù)執(zhí)行效果考核企業(yè)每個層級，依據(jù)考核結(jié)果給予獎罰；借鑒同業(yè)標(biāo)桿的最佳實踐，持續(xù)改進。該階段的目標(biāo)已經(jīng)實現(xiàn)。第三階段：持續(xù)發(fā)展階段（2011年－2015年）該階段的主要任務(wù)是總結(jié)、推廣創(chuàng)建國際先進水平供電局試點工作經(jīng)驗，全面實現(xiàn)“經(jīng)營型、服務(wù)型、市場化、現(xiàn)代化”的電網(wǎng)企業(yè)和“結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)先進、安全可靠、適度超前”的現(xiàn)代化電網(wǎng)的公司戰(zhàn)略目標(biāo)。按照一個職能部門可承擔(dān)多個職能戰(zhàn)略，一個職能戰(zhàn)略不能由多個部門承擔(dān)的原則，制定公司21個職能戰(zhàn)略：電網(wǎng)規(guī)劃職能戰(zhàn)略（責(zé)任部門：發(fā)展規(guī)劃部）電網(wǎng)建設(shè)職能戰(zhàn)略（責(zé)任部門：工程建設(shè)部）物資管理職能戰(zhàn)略（責(zé)任部門：工程建設(shè)部）生產(chǎn)管理職能戰(zhàn)略（責(zé)任部門：生產(chǎn)技術(shù)部）科技發(fā)展職能戰(zhàn)略（責(zé)任部門：生產(chǎn)技術(shù)部）信息支持職能戰(zhàn)略（責(zé)任部門：網(wǎng)絡(luò)信息部）市場營銷職能戰(zhàn)略（責(zé)任部門：電力營銷部）農(nóng)電發(fā)展職能戰(zhàn)略（責(zé)任部門：農(nóng)電部）人力資源職能戰(zhàn)略（責(zé)任部門：人力資源部）財務(wù)管理職能戰(zhàn)略（責(zé)任部門：財務(wù)部）1資產(chǎn)管理職能戰(zhàn)略（責(zé)任部門：財務(wù)部）1安全監(jiān)察職能戰(zhàn)略（責(zé)任部門：安全監(jiān)察部）1經(jīng)濟監(jiān)察職能戰(zhàn)略（責(zé)任部門：審計部）1紀檢監(jiān)察職能戰(zhàn)略（責(zé)任部門：監(jiān)察部）1管理改革職能戰(zhàn)略（責(zé)任部門：企業(yè)管理部）1公共關(guān)系職能戰(zhàn)略（責(zé)任部門：辦公室）1行政辦公職能戰(zhàn)略（責(zé)任部門：辦公室）1法律工作職能戰(zhàn)略（責(zé)任部門：企業(yè)管理部）1企業(yè)文化職能戰(zhàn)略（責(zé)任部門：政工部）思想政治職能戰(zhàn)略（責(zé)任部門：政工部）2工會工作職能戰(zhàn)略（責(zé)任部門：工會）第三篇：電網(wǎng)維修員建國60周年征文流動的銀線清晨沿著它的足跡,走向遠方，不斷延續(xù)。成就了能源的變換，人們的夙愿。晉商正是憑借此精神，在經(jīng)商實踐中戰(zhàn)勝了許多無法想像的苦難，從而在大漠風(fēng)沙、崇山峻嶺、浩瀚大海之間，走出了一條條溝通四海的發(fā)展之路。不但自然條件艱險，而且官道猛于虎。吃苦耐勞、艱苦創(chuàng)業(yè)，并非是xx商人的專利，而是所有成功的共同特征。她選擇了我，我該如何回報？“艱苦創(chuàng)業(yè)”這個古老而又年輕的命題，如今重又被賦予新的歷史使命和戰(zhàn)略意義。就這么簡單嗎？ 對，就這么簡單！請記住：你與我，是浪花里的一滴水，無數(shù)滴水匯聚起來，會是澎湃洶涌的浪濤，才有波瀾壯闊的大海！一個人的力量有限，但無數(shù)個有限組合起來，便是無限，便會有無堅不摧的力量！回顧一下從身邊流走的每一滴水：在你我洗盤刷碗、洗臉?biāo)⒀馈⑾窗l(fā)洗澡、沖洗廁所的時候，你我可曾想過，節(jié)約每一滴水？在你我使用電燈、電話、電腦、空調(diào)、飲水機、復(fù)印紙、公文紙的時候，我們做到節(jié)約了嗎？想起一句古話：“歷覽前賢國與家，成由勤儉敗由奢”。作為新一代的南網(wǎng)人，我們不做“八旗子弟”。“千里之堤，潰于蟻穴，”有些看似點滴的浪費，就像“蟻穴”一樣，侵蝕著堅固的根基。創(chuàng)新是發(fā)展的動力，發(fā)展才是硬道理?！弊鳛橐粋€有責(zé)任感、榮譽感和使命感的南網(wǎng)人，都應(yīng)抓住點滴時間，刻苦鉆研業(yè)務(wù)技能，向精細管理要效益。是啊，我是浪花里的一滴水，我是一滴水，就要滋潤一寸土地！第五篇：廣西電網(wǎng)公司2010年工作報告廣西電網(wǎng)公司2010年工作報告認清新形勢把握新要求為廣西經(jīng)濟社會發(fā)展再立新功——在廣西電網(wǎng)公司2010年工作會議暨二屆一次職工代表大會上的報告黃進平（2010年2月3日）各位代表、同志們：這次會議是在公司應(yīng)對國際金融危機保增長取得階段性勝利，為廣西經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展作出積極貢獻的形勢下召開的一次重要會議。2009年上半年我區(qū)發(fā)電設(shè)備利用率大幅度下降，其中火電機組平均利用小時下降幅度超過40%。一年多來，公司堅決貫徹中央擴內(nèi)需保增長決策，緊緊依靠南方電網(wǎng)公司和自治區(qū)黨委、政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)，把保增長作為公司的首要任務(wù)，按照南方電網(wǎng)公司下達的區(qū)內(nèi)售電量增長%，以開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為動力，堅定信心、奮發(fā)有為，克服了比預(yù)想還多的困難，取得了比預(yù)想還好的成果，超額完成了保增長任務(wù)，為廣西經(jīng)濟社會發(fā)展提供了強有力的電力支撐，在八桂大地再次彰顯了公司的責(zé)任和價值。%%，看似容易，實屬艱辛。2至4月，受高耗能產(chǎn)品市場復(fù)雜變化等多種因素影響，廣西用電形勢跌宕起伏。公司組織近100個專項工作組開展了1200余次上門服務(wù)，動員全區(qū)115個大中型企業(yè)逐步恢復(fù)生產(chǎn)。9月份，廣西用電需求強勢回升，%，大幅超過金融危機前的水平。大投資、大建設(shè)，是對公司組織能力和工作水平的全面檢閱。我們統(tǒng)籌推進項目建設(shè)，加快了工程進度。公司在南網(wǎng)五省區(qū)率先完成南方電網(wǎng)公司重點工程竣工投運。加快了城農(nóng)網(wǎng)項目物資供應(yīng)進度，理順了農(nóng)網(wǎng)項目管理關(guān)系。三、保增長的成果體現(xiàn)了學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的成效開展學(xué)習(xí)實踐活動之時，正是應(yīng)對金融危機保增長的關(guān)鍵時刻。通過開展學(xué)習(xí)實踐活動，我們把提高供電可靠率作為公司科學(xué)發(fā)展的出發(fā)點和落腳點，作為人民群眾得實惠的具體體現(xiàn)。各位代表、同志們，應(yīng)對危機保增長是繼2008年抗冰保電之后公司經(jīng)受的又一次重大考驗。一年多的實踐證明，如果沒有南方電網(wǎng)公司和自治區(qū)黨委、政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)，沒有我們及時采取的措施，%的電量增長，%，就沒有當(dāng)前日益旺盛的用電需求。金融危機給公司及上下游客戶造成巨大困難。應(yīng)對金融危機保增長是對我們素質(zhì)、能力和水平的一次重要檢閱，意義不亞于抗冰保電戰(zhàn)役。第二部分統(tǒng)籌推動各項工作上了新水平一年來，公司按照2009年初提出的工作思路，在抓好保增長這個首要任務(wù)的同時，統(tǒng)籌推動各項工作上了新水平?；窘ㄔO(shè)：，%。完善全面預(yù)算管理體系，推進成本精細化管理，嚴格控制非生產(chǎn)性支出，實現(xiàn)了辦公、差旅等五項費用“零增長”。積極防控經(jīng)營風(fēng)險。加強電費風(fēng)險管控，確保了增供擴銷成果兌現(xiàn)。加強審計監(jiān)督，全年完成審計項目6308項，審減工程投資8208萬元，確保了資金規(guī)范高效使用。加強營業(yè)網(wǎng)點建設(shè)管理，積極推廣網(wǎng)上營業(yè)廳、自助繳費機、電費充值卡，服務(wù)手段日趨多元化、人性化。提高供電可靠率成效顯著。全年客戶平均停電時間縮短2小時38分鐘。理順內(nèi)部管理體制，成立了信息部、物資部、電網(wǎng)建設(shè)分公司、電力科學(xué)研究院?？h級供電企業(yè)管理得到加強。修訂考評辦法，梳理干部選拔任用和管理規(guī)章制度。調(diào)整和優(yōu)化人力資源管理體系，依法規(guī)范勞動用工，制訂員工考核評價管理辦法、持證上崗管理辦法，對員工實行崗位薪級動態(tài)管理，不斷完善“培訓(xùn)、評價、使用、待遇”一體化激勵機制，有效激發(fā)了員工活力。加大了一線員工崗位技術(shù)技能培訓(xùn)力度，%，其中班組長培訓(xùn)覆蓋率達100%。全年沒有發(fā)生職工群體上訪事件，為公司和諧穩(wěn)定做出了貢獻。黨風(fēng)廉政建設(shè)效果顯著?？偨Y(jié)提煉創(chuàng)建全國文明單位工作經(jīng)驗，精神文明建設(shè)成果得到自治區(qū)的肯定。公司工會完善職代會制度，推進了企業(yè)民主管理；深化職工“建功立業(yè)”工程，組織開展了保增長系列勞動競賽，大力開展扶貧幫困送溫暖活動，營造了和諧共進的氛圍。主要生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)在南網(wǎng)五省區(qū)中排名前列。圓滿完成國慶60周年慶典、“兩會一節(jié)”等重大活動保供電任務(wù)。一年來，盡管我們在安全生產(chǎn)方面做了大量工作，但令人遺憾的是，公司發(fā)生了2起人身死亡事故，使全年工作成績大打折扣，也充分暴露出公司安全管理基礎(chǔ)還很薄弱，離本質(zhì)安全型企業(yè)還有很大差距。公司第二次榮獲“全國文明單位”，榮獲“全國學(xué)習(xí)型組織先進單位”、“廣西五一勞動獎狀”、“廣西強優(yōu)工業(yè)企業(yè)”等多項榮譽。在此，我代表公司，向給予關(guān)懷指導(dǎo)的上級領(lǐng)導(dǎo)致以崇高的敬意！向辛勤工作的同志們表示誠摯的慰問！向一直以來關(guān)心支持公司工作的離退休老同志、員工家屬和社會各界人士表示衷心的感謝！第三部分認清新形勢把握新要求