【正文】 的培訓(xùn)監(jiān)督與檢查，負(fù)責(zé)大型培訓(xùn)的組織與籌劃。3天/季2中高層管理人員培訓(xùn)對(duì)公司中高層進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，定制培訓(xùn)方案4天/年按照培訓(xùn)方案進(jìn)行培訓(xùn)實(shí)施與考核獎(jiǎng)懲公布3天/月對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行信息反響，了解培訓(xùn)效果，并及時(shí)對(duì)結(jié)果進(jìn)行匯總和分析。2天/月5大型培訓(xùn)的組織工作拓展訓(xùn)練組織與實(shí)施4天/年中高層大型培訓(xùn)組織與實(shí)施2天/年集團(tuán)公司員工大型培訓(xùn)組織與實(shí)施2天/年如果中工程較多填寫不下,可另附紙或在紙張邊的空白處填寫。完成率100%y6天/季。y1天/季〔筆試、總結(jié)〕進(jìn)行修訂和整理，將全部資料進(jìn)行歸檔，作為晉升依據(jù)以便查詢。權(quán)責(zé)程度月或年工作日天數(shù)日、周、月、季或年發(fā)生總幾次全權(quán)負(fù)責(zé)需報(bào)審承辦2中高層管理人員培訓(xùn)，定制培訓(xùn)方案每年1月對(duì)公司中高層進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，完成率100%Y2天/年每年1月對(duì)公司員工進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，完成率100%Y2天/年每年1月對(duì)培訓(xùn)需求調(diào)查進(jìn)行整理和統(tǒng)計(jì)，完成率100%，準(zhǔn)確率95%Y2天/年1月30日前根據(jù)整理和統(tǒng)計(jì)后的內(nèi)容對(duì)課程進(jìn)行甄選，定制培訓(xùn)方案，完成率100%Y每月25日按照培訓(xùn)方案進(jìn)行月度培訓(xùn)實(shí)施。每月30日前對(duì)當(dāng)月培訓(xùn)進(jìn)行培訓(xùn)月報(bào)總結(jié)提報(bào)，完成率100%Y1天/月12天/年每月30前，對(duì)整體考核結(jié)果進(jìn)行分析與提報(bào)，完成率100%Y1天/月12天/年每月30前，對(duì)提報(bào)總結(jié)結(jié)果進(jìn)行備檔。權(quán)責(zé)程度月或年工作日天數(shù)日、周、月、季或年發(fā)生總幾次全權(quán)負(fù)責(zé)需報(bào)審承辦3新工培訓(xùn)。每月30日前新工培訓(xùn)后培訓(xùn)資料的整理及信息傳遞。Y4天/月如果小工程較多,此頁寫不下，可另附紙或在紙張邊的空白處填寫。每月7日完成部門培訓(xùn)方案核對(duì)與修訂，完成率100%Y1天/月每月15日，25日，抽查部門培訓(xùn)進(jìn)行情況，完成率100%Y2次/月每月30日前，完成部門培訓(xùn)考核工作檢查，完成率100%Y2天/月如果小工程較多,此頁寫不下，可另附紙或在紙張邊的空白處填寫。完成率100%Y10天1次/年拓展訓(xùn)練的實(shí)施，人員批次帶著。Y2天2次/年在培訓(xùn)開始前8天提交培訓(xùn)方案和費(fèi)用預(yù)算，并提交審批。完成率100%Y1天2次/年依據(jù)培訓(xùn)方案，上半年與下半年各進(jìn)行一次大型在職員工培訓(xùn)。完成率100%Y2天2次/年當(dāng)月30日前培訓(xùn)后進(jìn)行培訓(xùn)總結(jié)，出勤及時(shí)公布，費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)、結(jié)款和報(bào)賬。；；；；；；；〔請(qǐng)注明〕。；；~10人；；，其中包括本部門副職〔無副職的，也適用本條評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)〕；~10人，其中包括本部門副職〔無副職的，也適用本條評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)〕；，其中包括本部門副職〔無副職的，也適用本條評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)〕；，其中包括部門正職；，其中包括部門正職；，其中包括公司高層副職；〔請(qǐng)注明〕。；；；；；；；；。；；；；；；〔請(qǐng)注明〕。；，一般不影響他人；，只影響本班組有關(guān)員工；；；，對(duì)自己所在部門和相關(guān)部門有影響；；；〔請(qǐng)注明〕。；，如完不成，對(duì)整個(gè)班組有一定影響；，如完不成，對(duì)整個(gè)部門有較大影響；，如完不成，對(duì)公司有決定性影響；〔請(qǐng)注明〕。；；；；；〔請(qǐng)注明〕。、法規(guī)、政策包括哪些，請(qǐng)分別列出：無：〔D〕。：〔C〕。：〔B〕。協(xié)調(diào)不力，對(duì)公司有輕微的影響；。、文件、財(cái)務(wù)信息或商業(yè)信息；；；。；；；；，請(qǐng)分別列出：保證所使用的多媒體設(shè)備的正常使用：〔A〕。；；；；；；G.(請(qǐng)注明):〔A〕。；；；；〔請(qǐng)注明〕。；；；〔請(qǐng)注明〕。招聘專員：相關(guān)工作內(nèi)容協(xié)調(diào)，相關(guān)資料的借調(diào)與使用。招培主管：對(duì)招培主管負(fù)責(zé)，按周，月提報(bào)工作內(nèi)容與工作方案達(dá)成，并接收完成其他工作任務(wù)。內(nèi)訓(xùn)師：負(fù)責(zé)監(jiān)督內(nèi)訓(xùn)師月度工作方案與方案達(dá)成，及時(shí)進(jìn)行考核與培訓(xùn)補(bǔ)充。培訓(xùn)公司：審核其培訓(xùn)資格與師資力量，并按需求進(jìn)行培訓(xùn)的申購與組織安排。：〔A〕。：〔E.〕。：〔C〕；，但工作要求較高、有一定的心理壓力；，又有較高的工作要求，易產(chǎn)生較大的心理壓力；，要求開拓性工作，工作頻率高，有周期的突擊性工作，精神高度集中，易產(chǎn)生很大的心理壓力。，屬于常規(guī)性工作；，但腦力勞動(dòng)量不大；，有一些工作需要腦力分析和判斷，但腦力勞動(dòng)量一般；、判斷的工作較多，工作有一定的難度，需要較高的智力活動(dòng)，腦力勞動(dòng)量較大；，經(jīng)常需要分析和判斷，需要高的智力活動(dòng)，腦力勞動(dòng)量很大；〔請(qǐng)注明〕。1本崗位加班時(shí)間是：〔C〕。：〔D〕。，那么最忙時(shí)發(fā)生在：〔F〕。：〔C〕。工作姿勢：〔C〕。：〔D〕。：〔C〕。：汽車從業(yè)時(shí)間較長、科班專業(yè)或者師范類專業(yè)，有過成人教育培訓(xùn)背景：〔D〕。、法規(guī)及政策要求是：〔D〕。：〔D〕。：〔D〕。：〔D〕。：〔D〕。：〔C〕。：〔D〕。：〔C〕。：〔D〕。：〔D〕。：〔D〕。：〔D〕。：〔D〕。：〔B〕。：〔D〕。、處理事故能力的要求是：〔C〕。：〔C〕。：〔C〕。：〔C〕。：〔C〕。：〔C〕。：〔C〕。：〔C〕。：〔C〕。：〔C〕。：〔C〕。：〔C〕。，還需要哪些能力要素？請(qǐng)列出具體能力要素名稱以及所需的程度：：〔C〕。：〔C〕。：〔C〕。；；；；。；；；〔請(qǐng)注明〕。；；；；〔請(qǐng)注明〕。；；；〔請(qǐng)注明〕。；；；。冬季屬于哪種類型〔A〕?！睞〕。工作平安環(huán)境工作平安環(huán)境〔A〕。：〔A〕?！睞〕?！睞〕?！睞〕?！睞〕?！睞〕。工作生活環(huán)境：〔A〕。第五篇：人事行政專員崗位說明書人力資源專員崗位說明書一、基本資料崗位名稱人力資源專員定員標(biāo)準(zhǔn)1人崗位編號(hào)直接上級(jí)人力資源主管直接下級(jí)分析日期2020/9/19二、職責(zé)概述協(xié)助人力資源部經(jīng)理做好人力資源規(guī)劃工作，同時(shí)對(duì)于招聘、薪酬、績效、員工關(guān)系做好執(zhí)行性工作；行政事務(wù)做好執(zhí)行工作。確認(rèn)錄用人員名單、入職時(shí)間、待遇并通知入職，跟進(jìn)新人報(bào)到情況。、歸檔，分析人工成本，對(duì)薪資福利系統(tǒng)做出相應(yīng)建議。培訓(xùn)工作：、組織、落實(shí)。（購買、替換、報(bào)銷等）。解答員工日常的績效、薪酬福利及考勤問題，并向經(jīng)理反饋信息、提供建議。，各種通知擬定。組織并協(xié)助各部門進(jìn)行招聘、培訓(xùn)和績效考核等工