【正文】 的籌資方式總共有4種：銀行貸款、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、上市、發(fā)行債券。項(xiàng)目可行性報(bào)告銀行也只是給我一份表格，填完即可，審查也極其不嚴(yán)格。（四）財(cái)務(wù)分析第八年結(jié)束，經(jīng)過會計(jì)主管加班加點(diǎn)把第八年的業(yè)務(wù)全部記賬和編制財(cái)務(wù)報(bào)表后，又輪到我做財(cái)務(wù)分析了。從銷售利潤率、總資產(chǎn)報(bào)酬率和股東權(quán)益報(bào)酬率，我發(fā)現(xiàn)我司第八年的盈利能力極差，這三個(gè)比率都為負(fù)數(shù)。生產(chǎn)工人和銷售工人的工資又分基本工資和績效工資。我就需要自己看課本，了解各生產(chǎn)線的信息，尋找計(jì)算預(yù)計(jì)工時(shí)和預(yù)計(jì)工資率的方法。會計(jì)師事務(wù)所驗(yàn)資時(shí)完全沒有跟銀行交涉，發(fā)生了一個(gè)季度的收付業(yè)務(wù)，銀行存款也還是課本上的金額。然而，重要的消費(fèi)者公司只有2個(gè)學(xué)生工作，卻要處理繁多的業(yè)務(wù)，自然忙不過來。此外，老師應(yīng)讓消費(fèi)者公司對客戶公司款待一點(diǎn)，消費(fèi)者公司有無限的資金卻不還客戶公司的錢。一個(gè)公司就像一個(gè)孩子，未出娘胎就要做好各種充分的準(zhǔn)備。公司是一個(gè)組織，它有千頭萬緒的業(yè)務(wù)，它需要CEO給它的發(fā)展方向進(jìn)行決策，需要CFO為它籌集資金，需要市場部獲取訂單，需要生產(chǎn)部進(jìn)行生產(chǎn)，需要采購部購買原材料，需要物流部解決倉儲和運(yùn)輸問題。我在協(xié)助會計(jì)主管做帳時(shí)，才體會到生產(chǎn)制造公司賬務(wù)的復(fù)雜。我們財(cái)務(wù)部除了經(jīng)常與各個(gè)部門討論業(yè)務(wù)的可行性，還要經(jīng)常與外部機(jī)構(gòu)溝通。我們的課本已經(jīng)使用十年了，會計(jì)準(zhǔn)則也已經(jīng)更新了，但課本的財(cái)務(wù)報(bào)表還是舊準(zhǔn)則下的，這給我們實(shí)習(xí)帶來很多麻煩，有些數(shù)據(jù)不會調(diào)整，最后導(dǎo)致第八年和第九年報(bào)表不平。雖然BB平臺上有明確的日程安排，寫明了要提交什么資料，但卻沒有明確的資料提交日期。事實(shí)上這博客除了老師檢查作業(yè)外，也沒有誰會瀏覽吧！用博客上傳作業(yè)也只能將內(nèi)容復(fù)制到日志里，那excel表是不能如此復(fù)制的。在金秋十月來臨之前，學(xué)校安排我們經(jīng)管類專業(yè)的學(xué)生參加校內(nèi)仿真實(shí)習(xí)，為了增強(qiáng)我們的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，讓我們在找工作之前做好充分的準(zhǔn)備。公司的技術(shù)水平不斷提高，產(chǎn)品的技術(shù)含量也在逐步提高，在同行業(yè)中具有一定的競爭優(yōu)勢。二、實(shí)習(xí)內(nèi)容（一）編制財(cái)務(wù)預(yù)算公司第八年運(yùn)營之前，我們應(yīng)該編制財(cái)務(wù)預(yù)算。財(cái)務(wù)預(yù)算的主要步驟：（1）根據(jù)市場部的預(yù)計(jì)銷售量，預(yù)計(jì)銷售額，預(yù)計(jì)應(yīng)收賬款。（9）以上的數(shù)據(jù)都算出來以后，通過設(shè)置公式，就可把現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)利潤表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表編制完成。財(cái)務(wù)部分設(shè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、會計(jì)主管和出納。財(cái)務(wù)管理制度包括：籌資與投資管理制度資產(chǎn)管理制度財(cái)務(wù)收支制度現(xiàn)金管理制度報(bào)賬制度與流程賒銷政策與信用政策預(yù)算管理制度成本管理制度其他財(cái)務(wù)管理制度。我們選擇了第一種銀行貸款。一個(gè)上午的時(shí)間我就從銀行貸到了350萬美元的貸款。我首先總體分析企業(yè)的財(cái)務(wù)情況，填寫了一個(gè)財(cái)務(wù)比率綜合評分表，發(fā)現(xiàn)我們公司第八年的財(cái)務(wù)狀況令人堪憂。從流動比率、速動比率和現(xiàn)金比率，我發(fā)現(xiàn)我司的短期償債能力比較強(qiáng)；但資產(chǎn)負(fù)債率比較高、產(chǎn)權(quán)比率比較低，我司的長期負(fù)債能力比較弱。因此，本來計(jì)算人工就比較困難。（二）銀行對貸款管理不嚴(yán)格銀行對貸款管理不嚴(yán)格，銀行貸款應(yīng)該按照書上需要可行性報(bào)告。會計(jì)師事務(wù)所做資產(chǎn)評估時(shí)，也未理會固定資產(chǎn)折舊、出售的影響。當(dāng)我們制造公司正在過第八年第三季度時(shí)，消費(fèi)者公司卻因計(jì)算配額出錯(cuò)，使整個(gè)市場停留在第一季度，因此我們制造公司的銷售與客戶公司對接不上?？蛻艄緵]錢，我們制造公司如何能盡早催回我們的應(yīng)收賬款。呱呱墜地后，又要?jiǎng)?chuàng)造各種環(huán)境，提供各種條件能讓他健康成長。這一切事物，一個(gè)人肯定忙不過來，一定要一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同為了企業(yè)盈利的目標(biāo)奮斗才能正常經(jīng)營起來。由于我們的中級財(cái)務(wù)會計(jì)已經(jīng)很久沒有接觸了，有很多賬務(wù)處理的方法我們都忘記了。例如，發(fā)生收付業(yè)務(wù)要去銀行辦理；繳稅要去稅局；年末審計(jì)要接待會計(jì)師事務(wù)所的人；工商檢查要應(yīng)付工商局的人。我建議課本應(yīng)該更新，或者發(fā)布補(bǔ)充資料讓大家能使用新準(zhǔn)則下的會計(jì)報(bào)表。例如，第四周周一的日程上寫明要提交財(cái)務(wù)分析、預(yù)算執(zhí)行情況總結(jié)、費(fèi)用分析和收入分析等報(bào)告，但顯然周一是無法提交如此多的東西。文件數(shù)量比較多時(shí)，用壓縮包的方式上傳又不能上傳成功。仿真綜合實(shí)習(xí)，就是通過構(gòu)件模擬企業(yè)運(yùn)作的仿真環(huán)境，讓我們在仿真環(huán)境中運(yùn)用已經(jīng)掌握的專業(yè)知識，進(jìn)行企業(yè)運(yùn)作的模擬演練，熟悉企業(yè)的運(yùn)作。我們公司分設(shè)行政部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、市場部、生產(chǎn)部、采購部和物流部7個(gè)主要部門，由同組12名同學(xué)分別擔(dān)任這7個(gè)部門的管理人員。財(cái)務(wù)預(yù)算包括確定目標(biāo)利潤、銷售量預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、期末存貨預(yù)算、生產(chǎn)成本預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、銷售費(fèi)用預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算、投資融資專門預(yù)算和根據(jù)上述預(yù)算編制現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)利潤表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表。(2)根據(jù)預(yù)計(jì)銷售量和預(yù)計(jì)期末存貨，預(yù)計(jì)生產(chǎn)量。有了第八年的基礎(chǔ)，第九年的財(cái)務(wù)預(yù)算就得心應(yīng)手多了。我要求會計(jì)主管和出納分別向我提交有關(guān)她們崗位職責(zé)的文件，將她們提交的文件合并成一份，并編制一個(gè)財(cái)務(wù)部門組織結(jié)構(gòu)圖。（三）籌資課程要求公司一定要研發(fā)新產(chǎn)品，要開拓國內(nèi)國際市場。我本以為向銀行貸款是一件很困難的工作，因?yàn)闀弦筚J款需要提供很多資料，特別是貸款項(xiàng)目的可行性報(bào)告、驗(yàn)資報(bào)告和資產(chǎn)評估報(bào)告。原來我認(rèn)為項(xiàng)目可行性報(bào)告我來不及做，第一季度不能貸到款，所以財(cái)務(wù)預(yù)算我做得十分保守，將P3的生產(chǎn)推遲到第九年進(jìn)行。然后我分別對利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表上的項(xiàng)目進(jìn)行橫向和縱向分析。從流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，我發(fā)現(xiàn)我司的短期運(yùn)營能力良好，但總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率比較低，說明我司的長期運(yùn)營能力還是比較差。另外，人工預(yù)算有預(yù)計(jì)工時(shí)和預(yù)計(jì)工資率兩項(xiàng)，這兩項(xiàng)都是要結(jié)合每種生產(chǎn)線的產(chǎn)能和生產(chǎn)周期來計(jì)算?？尚行詧?bào)告應(yīng)該有對貸款公司基本情況的介紹、貸款用途、項(xiàng)目可行性分析。改進(jìn)的措施是老師加大對籌資業(yè)務(wù)的監(jiān)管活動，確保銀行和會計(jì)師事務(wù)所對貸款活動足夠負(fù)責(zé)。我們在過一季度和三季度時(shí)都沒有訂單，是二季度和四季度補(bǔ)簽訂單，將訂單日期寫成一季度和三季度。消費(fèi)者公司第七年對客戶公司的欠款，沒有到期日，就算消費(fèi)者公司不還錢，我們制造公司也不能行使代位權(quán)，維護(hù)自身利益。它生病了，又要?jiǎng)诳啾疾?，為它尋找醫(yī)治良方。（二）會計(jì)知識的復(fù)習(xí)。因此，我們做帳時(shí)要時(shí)常瀏覽中級財(cái)務(wù)會計(jì)課本，復(fù)習(xí)相關(guān)內(nèi)容，再一次鞏固我們的會計(jì)知識。因?yàn)橐姸嗳藴贤?，更懂得禮貌待人的重要性，更懂得如何更陌生人交流。還有我希望能提供已折算成美元的報(bào)表，方便學(xué)生。上周剛結(jié)束第八年，年末記賬工作和編報(bào)表工作繁重，很多小組周日甚至周一才把報(bào)表編制出來，那怎么能在一個(gè)早上的時(shí)間內(nèi)將上述所有分析報(bào)告全部完成提交呢？那我們只能什么時(shí)候做完，什么時(shí)候提交，但我們怕錯(cuò)過了老師評分的時(shí)間，此項(xiàng)成績?yōu)榱恪Ｒ粋€(gè)月的企業(yè)仿真實(shí)習(xí)讓我收益良多。這些業(yè)務(wù)讓我把專業(yè)理論知識運(yùn)用到實(shí)踐結(jié)合過程的同時(shí)更學(xué)會了與人交際的各種技能。我和另一位同學(xué)鄭對星一起負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的運(yùn)作。在我公司A21——阿里哥哥股份有限公司從第八年初到第十年的經(jīng)營中，我主要履行了如下職責(zé)：實(shí)習(xí)的第一周，參與設(shè)置公司組織架構(gòu)，參與公司名稱、公司章程、公司拳頭產(chǎn)品名稱、公司口號等的制定。第八年一月到三月我公司成功開發(fā)了P2產(chǎn)品。實(shí)施第八年固定資產(chǎn)租賃方案，計(jì)算了第八年產(chǎn)品加工能力與裝配能力。根據(jù)第八年的工作，在公司經(jīng)營的第九年與第十年中繳納ISO認(rèn)證的維護(hù)費(fèi)用。生產(chǎn)部中我與生產(chǎn)主管分工，作為業(yè)務(wù)主管的我主要負(fù)責(zé)與人力資源部門聯(lián)系。因此為了保證人力資源部門能夠及時(shí)的完成相關(guān)的計(jì)算工作并上交財(cái)務(wù)部，我與人力資源部HR保持著密切的聯(lián)系，并商討降低公司成本的人力安排方法。從而達(dá)到以下目的：一、檢驗(yàn)和鞏固專業(yè)知識。（一）、工作項(xiàng)目有：每年的生產(chǎn)計(jì)劃、直接生產(chǎn)工人配置表、產(chǎn)品合格率表、設(shè)備維護(hù)與修理計(jì)劃等。整個(gè)實(shí)習(xí)從第十四周持續(xù)到十九周。參與市場研究公司經(jīng)營環(huán)境，學(xué)習(xí)生產(chǎn)部業(yè)務(wù)規(guī)則，與市場部一起分析市場開發(fā)與市場產(chǎn)品需求。另外，第八年一月到三月我公司成功開發(fā)了P2產(chǎn)品。實(shí)施第八年固定資產(chǎn)租賃方案，計(jì)算了第八年產(chǎn)品加工能力與裝配能力。由于有了第八年工作的經(jīng)驗(yàn)，到接下來的兩年就變得相對簡單。根據(jù)討論情況，我制定了各年的產(chǎn)銷排程。雖然在開始時(shí)，我們可謂是“一頭霧水”，但通過我們的共同探索，在后來理清了企業(yè)運(yùn)作模擬實(shí)習(xí)真正關(guān)鍵所在。同時(shí)公司各個(gè)部門之間的聯(lián)系非常的密切，公司業(yè)務(wù)的順利開展就取決于各部門成員的溝通與信息交流。通過這次的校內(nèi)實(shí)習(xí)，雖說只是短短的五周時(shí)間，也讓我們深深的體會到了力隊(duì)協(xié)作的重要性，也讓我們明白了團(tuán)隊(duì)協(xié)作，明確分工對一個(gè)企業(yè)（或者說一個(gè)集體）來說是致關(guān)重要的事，一個(gè)人永遠(yuǎn)不能撐起一片天，只有團(tuán)結(jié)互助才可以輕松的撐起那片天，團(tuán)隊(duì)協(xié)作是很重要的。在過去的一年里，公司全員團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，始終堅(jiān)持“質(zhì)量保證，服務(wù)至上”的經(jīng)營理念，同心同德、真抓實(shí)干，切實(shí)完成了生產(chǎn)指標(biāo)。二、完善制度，管理水平不斷提高制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。采取公司外派深造、個(gè)人主動學(xué)習(xí)、聘請專家授010年，在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司全員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)文明部室等活動，工會利用雙休日、節(jié)假日開展多種形式的文娛活動，諸如：組建朗青自行車隊(duì)、舉辦朗青籃球聯(lián)