【正文】 二、完善制度，管理水平不斷提高制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。雖然在開始時(shí)，我們可謂是“一頭霧水”，但通過(guò)我們的共同探索，在后來(lái)理清了企業(yè)運(yùn)作模擬實(shí)習(xí)真正關(guān)鍵所在。另外，第八年一月到三月我公司成功開發(fā)了P2產(chǎn)品。從而達(dá)到以下目的：一、檢驗(yàn)和鞏固專業(yè)知識(shí)。實(shí)施第八年固定資產(chǎn)租賃方案，計(jì)算了第八年產(chǎn)品加工能力與裝配能力。這些業(yè)務(wù)讓我把專業(yè)理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐結(jié)合過(guò)程的同時(shí)更學(xué)會(huì)了與人交際的各種技能。因?yàn)橐姸嗳藴贤ǎ枚Y貌待人的重要性，更懂得如何更陌生人交流。消費(fèi)者公司第七年對(duì)客戶公司的欠款，沒(méi)有到期日，就算消費(fèi)者公司不還錢，我們制造公司也不能行使代位權(quán)，維護(hù)自身利益。另外，人工預(yù)算有預(yù)計(jì)工時(shí)和預(yù)計(jì)工資率兩項(xiàng)，這兩項(xiàng)都是要結(jié)合每種生產(chǎn)線的產(chǎn)能和生產(chǎn)周期來(lái)計(jì)算。我本以為向銀行貸款是一件很困難的工作，因?yàn)闀弦筚J款需要提供很多資料，特別是貸款項(xiàng)目的可行性報(bào)告、驗(yàn)資報(bào)告和資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告。(2)根據(jù)預(yù)計(jì)銷售量和預(yù)計(jì)期末存貨，預(yù)計(jì)生產(chǎn)量。文件數(shù)量比較多時(shí)，用壓縮包的方式上傳又不能上傳成功。由于我們的中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)很久沒(méi)有接觸了，有很多賬務(wù)處理的方法我們都忘記了。當(dāng)我們制造公司正在過(guò)第八年第三季度時(shí)，消費(fèi)者公司卻因計(jì)算配額出錯(cuò)，使整個(gè)市場(chǎng)停留在第一季度，因此我們制造公司的銷售與客戶公司對(duì)接不上。從流動(dòng)比率、速動(dòng)比率和現(xiàn)金比率，我發(fā)現(xiàn)我司的短期償債能力比較強(qiáng)；但資產(chǎn)負(fù)債率比較高、產(chǎn)權(quán)比率比較低，我司的長(zhǎng)期負(fù)債能力比較弱。財(cái)務(wù)管理制度包括：籌資與投資管理制度資產(chǎn)管理制度財(cái)務(wù)收支制度現(xiàn)金管理制度報(bào)賬制度與流程賒銷政策與信用政策預(yù)算管理制度成本管理制度其他財(cái)務(wù)管理制度。二、實(shí)習(xí)內(nèi)容（一）編制財(cái)務(wù)預(yù)算公司第八年運(yùn)營(yíng)之前，我們應(yīng)該編制財(cái)務(wù)預(yù)算。雖然BB平臺(tái)上有明確的日程安排，寫明了要提交什么資料，但卻沒(méi)有明確的資料提交日期。公司是一個(gè)組織，它有千頭萬(wàn)緒的業(yè)務(wù)，它需要CEO給它的發(fā)展方向進(jìn)行決策，需要CFO為它籌集資金，需要市場(chǎng)部獲取訂單，需要生產(chǎn)部進(jìn)行生產(chǎn)，需要采購(gòu)部購(gòu)買原材料，需要物流部解決倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸問(wèn)題。會(huì)計(jì)師事務(wù)所驗(yàn)資時(shí)完全沒(méi)有跟銀行交涉，發(fā)生了一個(gè)季度的收付業(yè)務(wù)，銀行存款也還是課本上的金額。（四）財(cái)務(wù)分析第八年結(jié)束，經(jīng)過(guò)會(huì)計(jì)主管加班加點(diǎn)把第八年的業(yè)務(wù)全部記賬和編制財(cái)務(wù)報(bào)表后，又輪到我做財(cái)務(wù)分析了。（二）制定財(cái)務(wù)管理制度和設(shè)置財(cái)務(wù)部的崗位財(cái)務(wù)部新成立，一定需要明確規(guī)定各崗位職責(zé)和分工。一、實(shí)習(xí)單位簡(jiǎn)介與崗位職責(zé)我是A01仿真實(shí)習(xí)單位的成員，單位名稱為廣州美依服裝有限責(zé)任公司。財(cái)務(wù)預(yù)算的主要步驟：（1）根據(jù)市場(chǎng)部的預(yù)計(jì)銷售量，預(yù)計(jì)銷售額，預(yù)計(jì)應(yīng)收賬款。我們選擇了第一種銀行貸款。因此，本來(lái)計(jì)算人工就比較困難?？蛻艄緵](méi)錢，我們制造公司如何能盡早催回我們的應(yīng)收賬款。例如，發(fā)生收付業(yè)務(wù)要去銀行辦理；繳稅要去稅局；年末審計(jì)要接待會(huì)計(jì)師事務(wù)所的人；工商檢查要應(yīng)付工商局的人。仿真綜合實(shí)習(xí)，就是通過(guò)構(gòu)件模擬企業(yè)運(yùn)作的仿真環(huán)境，讓我們?cè)诜抡姝h(huán)境中運(yùn)用已經(jīng)掌握的專業(yè)知識(shí)，進(jìn)行企業(yè)運(yùn)作的模擬演練，熟悉企業(yè)的運(yùn)作。有了第八年的基礎(chǔ)，第九年的財(cái)務(wù)預(yù)算就得心應(yīng)手多了。原來(lái)我認(rèn)為項(xiàng)目可行性報(bào)告我來(lái)不及做，第一季度不能貸到款，所以財(cái)務(wù)預(yù)算我做得十分保守，將P3的生產(chǎn)推遲到第九年進(jìn)行?？尚行詧?bào)告應(yīng)該有對(duì)貸款公司基本情況的介紹、貸款用途、項(xiàng)目可行性分析。它生病了，又要?jiǎng)诳啾疾ǎ瑸樗鼘ふ裔t(yī)治良方。還有我希望能提供已折算成美元的報(bào)表，方便學(xué)生。同組12名同學(xué)共同持有公司30%的股份。我們部門的崗位說(shuō)明書就這樣定下來(lái)了。接著，我從企業(yè)的償B15財(cái)務(wù)部梁梓榕債能力、盈利能力和營(yíng)運(yùn)能力三個(gè)方面對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行了詳細(xì)的分析。（三）消費(fèi)者公司效率低，拖慢了市場(chǎng)節(jié)奏消費(fèi)者公司代理老師，是最終消費(fèi)者，它對(duì)整個(gè)市場(chǎng)需求有決定性的作用。生產(chǎn)制造公司發(fā)生的業(yè)務(wù)眾多，涉及的會(huì)計(jì)科目也很多。（六）取消企業(yè)和個(gè)人博客。在第八年的公司經(jīng)營(yíng)中，參與分析模擬電子產(chǎn)精品店BOM結(jié)構(gòu)，分清半成品和產(chǎn)成品的生產(chǎn)流程。同時(shí)由于我的工作內(nèi)容涉及到產(chǎn)品研發(fā)等，與財(cái)務(wù)部也有一定的聯(lián)系。實(shí)習(xí)的第一周，參與設(shè)置公司組織架構(gòu)，參與公司名稱、公司章程、公司拳頭產(chǎn)品名稱、公司口號(hào)等的制定。根據(jù)第八年的工作，在公司經(jīng)營(yíng)的第九年與第十年中繳納ISO認(rèn)證的維護(hù)費(fèi)用。在實(shí)習(xí)過(guò)程中,同學(xué)們都非常積極認(rèn)真的投入其中,同事們也帶動(dòng)了我的積極性,只有堅(jiān)持學(xué)習(xí)新的知識(shí),才會(huì)使自己更加充實(shí)自己,完善自己,而ERP中心就有這樣的氣氛,讓我從傳統(tǒng)的被動(dòng)授學(xué)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)求學(xué)。其一，部分員工思想觀念依然陳舊，工作主動(dòng)性不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取精神和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)；其二，由于公司成立時(shí)間短，資金積累少，加之部分項(xiàng)目資金未能及時(shí)到位，致使公司資金周轉(zhuǎn)困。為企業(yè)的生產(chǎn)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷提供支撐點(diǎn)。同時(shí)隨著第八年各項(xiàng)業(yè)務(wù)的進(jìn)行，填制生產(chǎn)部各業(yè)務(wù)相應(yīng)的表單。（四）、年底工作項(xiàng)目有：年終數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等。生產(chǎn)部與市場(chǎng)部、倉(cāng)儲(chǔ)部及人力資源部門都有較多的聯(lián)系。二、我的崗位職責(zé)履行情況作為生產(chǎn)部的業(yè)務(wù)主管，實(shí)習(xí)期開始我便仔細(xì)閱讀了企業(yè)運(yùn)作仿真綜合實(shí)習(xí)教程，明確了自己的工作職責(zé)。例如，第四周周一的日程上寫明要提交財(cái)務(wù)分析、預(yù)算執(zhí)行情況總結(jié)、費(fèi)用分析和收入分析等報(bào)告，但顯然周一是無(wú)法提交如此多的東西。這一切事物，一個(gè)人肯定忙不過(guò)來(lái)，一定要一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同為了企業(yè)盈利的目標(biāo)奮斗才能正常經(jīng)營(yíng)起來(lái)。會(huì)計(jì)師事務(wù)所做資產(chǎn)評(píng)估時(shí)，也未理會(huì)固定資產(chǎn)折舊、出售的影響。我首先總體分析企業(yè)的財(cái)務(wù)情況，填寫了一個(gè)財(cái)務(wù)比率綜合評(píng)分表，發(fā)現(xiàn)我們公司第八年的財(cái)務(wù)狀況令人堪憂。財(cái)務(wù)部分設(shè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、會(huì)計(jì)主管和出納。公司的技術(shù)水平不斷提高，產(chǎn)品的技術(shù)含量也在逐步提高，在同行業(yè)中具有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我們的課本已經(jīng)使用十年了，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則也已經(jīng)更新了，但課本的財(cái)務(wù)報(bào)表還是舊準(zhǔn)則下的，這給我們實(shí)習(xí)帶來(lái)很多麻煩，有些數(shù)據(jù)不會(huì)調(diào)整，最后導(dǎo)致第八年和第九年報(bào)表不平。一個(gè)公司就像一個(gè)孩子，未出娘胎就要做好各種充分的準(zhǔn)備。我就需要自己看課本，了解各生產(chǎn)線的信息，尋找計(jì)算預(yù)計(jì)工時(shí)和預(yù)計(jì)工資率的方法。項(xiàng)目可行性報(bào)告銀行也只是給我一份表格，填完即可，審查也極其不嚴(yán)格。（4）根據(jù)預(yù)計(jì)生產(chǎn)量預(yù)計(jì)人工支出（6）按照生產(chǎn)部提供的資料，編制制造費(fèi)用預(yù)算（7）按照市場(chǎng)部、采購(gòu)部、物流部、行政部的預(yù)算，編制銷售和管理費(fèi)用預(yù)算（8）預(yù)測(cè)公司的籌資和投資情況，編制專門預(yù)算。希望這個(gè)課程能繼續(xù)舉辦下去，并且越辦越精彩！第二篇：財(cái)務(wù)總監(jiān)仿真實(shí)習(xí)報(bào)告題目：精彩的九月校內(nèi)仿真實(shí)習(xí)目 錄一、實(shí)習(xí)單位簡(jiǎn)介與崗位職責(zé)…………………………………………………1二、實(shí)習(xí)內(nèi)容……………………………………………………………………1（一）編制財(cái)務(wù)預(yù)算……………………………………………………………1（二）制定財(cái)務(wù)管理制度和設(shè)置財(cái)務(wù)部的崗位………………………………1（三）籌資………………………………………………………………………2（四）財(cái)務(wù)分析…………………………………………………………………2三、存在問(wèn)題和改進(jìn)措施……………………………………………………3（一）預(yù)計(jì)工時(shí)和預(yù)計(jì)工資率不好確定……………………………………3（二）銀行對(duì)貸款管理不嚴(yán)格………………………………………………3（三）消費(fèi)者公司效率低，拖慢了市場(chǎng)節(jié)奏………………………………3四、實(shí)習(xí)心得……………………………………………………………………4（一）團(tuán)隊(duì)精神的體現(xiàn)……………………………………………………………4（二）會(huì)計(jì)知識(shí)的復(fù)習(xí)……………………………………………………………4（三）溝通能力的提高……………………………………………………………4（四）課本的改進(jìn)………………………………………………………………4（五）資料提交日期需明確………………………………………………………4（六）取消企業(yè)和個(gè)人博客………………………………………………………5步入大四，我們迎來(lái)找工作的季節(jié)。（三）溝通能力的提高。改進(jìn)措施：老師增加消費(fèi)者公司的人手，對(duì)消費(fèi)者公司的學(xué)生多加指導(dǎo)。三、存在問(wèn)題和改進(jìn)措施（一）預(yù)計(jì)工時(shí)和預(yù)計(jì)工資率不好確定第八年的部門預(yù)算中最復(fù)雜的就是人工預(yù)算，因?yàn)閱T工分生產(chǎn)工人、銷售工人和管理工人，不同工人又分不同等級(jí)，每個(gè)等級(jí)的基本工資不同。要完成這些，公司第七年剩下的資金是肯定不夠的，一定要籌資。財(cái)務(wù)預(yù)算包括確定目標(biāo)利潤(rùn)、銷售量預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、開店預(yù)算、銷售人員預(yù)算、期末存貨預(yù)算、成本預(yù)算、銷售費(fèi)用預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算、投資融資專門預(yù)算和根據(jù)上述預(yù)算編制現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)利潤(rùn)表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表。公司目前從事外貿(mào)時(shí)裝和內(nèi)貿(mào)時(shí)裝的生產(chǎn)，企業(yè)現(xiàn)以生產(chǎn)各類中檔的棉毛梭織及其他服裝為主，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷海外。我要求會(huì)計(jì)主管和出納分別向我提交有關(guān)她們崗位職責(zé)的文件，將她們提交的文件合并成一份，并編制一個(gè)財(cái)務(wù)部門組織結(jié)構(gòu)圖。然后我分別對(duì)利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表上的項(xiàng)目進(jìn)行橫向和縱向分析。改進(jìn)的措施是老師加大對(duì)籌資業(yè)務(wù)的監(jiān)管活動(dòng)，確保銀行和會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)貸款活動(dòng)足夠負(fù)責(zé)。（二）會(huì)計(jì)知識(shí)的復(fù)習(xí)