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文檔工商企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)論文題目一覽表-預(yù)覽頁

2025-11-03 23:05 上一頁面

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【正文】 上,對該企業(yè)的企業(yè)文化的優(yōu)勢和劣勢做出診斷評估;最后對企業(yè)文化建設(shè)的實施具體措施和如何進(jìn)一步完善的方法進(jìn)行論述。――以某企業(yè)為例 以某企業(yè)為例,介紹企業(yè)高級經(jīng)理人容易出現(xiàn)的幾大誤區(qū),提出建議。 以某企業(yè)為例分析人力資源流動的一種形式——跳槽的原因,影響,為企業(yè)提出留著優(yōu)秀人才的建議與對策。 結(jié)合具體企業(yè)的實際,對制度和文化在員工激勵中的作用機(jī)理及相互關(guān)系進(jìn)行研究。――以某企業(yè)為例 以某企業(yè)為例,分析良性沖突的表形形式,成因,影響,特別是在提高企業(yè)人力資源管理績效方面的作用,提出處理良性沖突的建議。最后,結(jié)合同類型企業(yè)的研究,為該企業(yè)的供應(yīng)鏈管理策劃一套可行方案。 以某具體企業(yè)為對象,對其物流配送體系的構(gòu)建模式及管理方法進(jìn)行分析研究。 以具體企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)過程為對象,應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的具體方法在新產(chǎn)品開發(fā)中的具體應(yīng)用進(jìn)行研究。 配送是物流中一種特殊的、綜合的活動形式,是商流與物流緊密結(jié)合,包含了商流活動和物流潔動,也包含了物流中若干功能要素的一種形式。 分析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略存在的問題。 首先對競爭力的相關(guān)知識進(jìn)行綜述,其次介紹企業(yè)競爭力的現(xiàn)狀,并對企業(yè)現(xiàn)有的競爭力水平進(jìn)行評價,分析企業(yè)現(xiàn)有的競爭力的提升空間,最后,提出企業(yè)提升競爭力的途徑。 技術(shù)創(chuàng)新中存在著眾多的風(fēng)險,這些風(fēng)險影響到企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新決策及創(chuàng)新程度,以某企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)狀為基礎(chǔ)展開分析,指出其技術(shù)創(chuàng)新工作中面臨的風(fēng)險及風(fēng)險的原因,找出規(guī)避這些風(fēng)險的策略。 隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,技術(shù)創(chuàng)新已成為推動企業(yè)迅速發(fā)展的動力,但是目前很多企業(yè)沒有注意到技術(shù)創(chuàng)新的重要作用,其技術(shù)創(chuàng)新工作中也存在很多問題,本文以某一企業(yè)為例,找出其技術(shù)創(chuàng)新工作中存在的問題,并找出解決的對策。最后分析該企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略中存在的問題并提出相應(yīng)的措施。 文章首先介紹技術(shù)創(chuàng)新能力的相關(guān)理論及企業(yè)的整體狀況;然后介紹本企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的現(xiàn)狀,并對該企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的影響因素進(jìn)行詳細(xì)分析,提出存在問題;最后,對該企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力的提高提出了自己的建議。 介紹百貨大樓的背景,并通過對百貨大樓的競爭力現(xiàn)狀的分析找出其存在的問題,最后針對問題提出其提升競爭力的建議。第一篇:文檔工商企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)論文題目一覽表工商企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)論文題目一覽表(供學(xué)生選題用)要求每名學(xué)生經(jīng)過思考后,選擇自己感興趣的論文題目。結(jié)合技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制理論對河北國有企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,提出相應(yīng)的建議與對策。 比較分析大潤發(fā)與沃爾瑪經(jīng)營戰(zhàn)略的異同點,提出零售企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略建議。 首先介紹企業(yè)多元化戰(zhàn)略理論及該企業(yè)的發(fā)展歷程及內(nèi)部組織結(jié)構(gòu);然后,分析該企業(yè)多元化戰(zhàn)略狀況及影響該企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)外因素。 首先介紹企業(yè)的背景及關(guān)于組織結(jié)構(gòu)的相關(guān)理論;然后對該企業(yè)的發(fā)展階段特征、所處環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略和現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)的分析與診斷,得出現(xiàn)有結(jié)構(gòu)存在的問題與不足;最后根據(jù)上面的分析重新設(shè)計組織結(jié)構(gòu)。 以某企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及營銷策略現(xiàn)狀為基礎(chǔ),從4P 的角度分析其現(xiàn)有策略中存在的問題,為企業(yè)的發(fā)展提出相應(yīng)的建議。 以某企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀為基礎(chǔ),結(jié)合組織內(nèi)外環(huán)境的變化,指出其目前組織結(jié)構(gòu)中不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展到地方,找出推動組織變革的動因,進(jìn)而提出推動組織變革的建議。界定核心競爭力,分析其影響因素,提出相應(yīng)提升策略。 分析品牌戰(zhàn)略的內(nèi)涵、實施條件,研究某企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略的必要性、條件,其所在行業(yè)實施品牌戰(zhàn)略的狀況,提出該企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略的存在問題及相應(yīng)對策。 以某具體的制造企業(yè)的流程再造為對象,對企業(yè)實施大規(guī)模定制生產(chǎn)模式的必然性、條件極具體方法進(jìn)行研究。 對某企業(yè)物流管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,指出其存在的問題,提出相應(yīng)的改進(jìn)對策。 首先是關(guān)于供應(yīng)鏈管理的理論研究綜述,供應(yīng)鏈管理在國內(nèi)外的研究與發(fā)展,其次對企業(yè)現(xiàn)有的供應(yīng)鏈管理展開分析,找到當(dāng)前供應(yīng)鏈管理的提升空間。 針對某一個企業(yè)的具體在庫存管理方面的現(xiàn)狀研究,指出其存在問題,進(jìn)而針對有關(guān)問題,提出具體性應(yīng)對措施。 結(jié)合某具體企業(yè)的實際,結(jié)合薪酬管理的相關(guān)理論對自助式福利體系在某企業(yè)的具體應(yīng)用進(jìn)行研究。 以某高等院校為研究對象,對其人力資源管理制度體系的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,并提出相應(yīng)的改進(jìn)對策。 對某跨國公司的人力資源管理的本土化戰(zhàn)略進(jìn)行分析,提出經(jīng)驗與建議。 首先分析企業(yè)現(xiàn)行薪酬機(jī)制的狀況,并介紹激勵理論和薪酬理論的相關(guān)內(nèi)容;然后運用激勵理論和薪酬理論,對該企業(yè)薪酬機(jī)制進(jìn)行具體分析,指出了該企業(yè)薪酬機(jī)制存在的問題;最后提出具體的薪酬機(jī)制的改進(jìn)方案。 首先闡述了績效管理和知識型員工相關(guān)理論并介紹該企業(yè)的整體概況;然后介紹公司知識型員工的績效管理現(xiàn)狀,并對公司知識型員工的績效管理問題產(chǎn)生的原因進(jìn)行剖析;最后設(shè)計該企業(yè)知識型員工的績效管理體系。 就某企業(yè)員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀、成因、培訓(xùn)系統(tǒng)的內(nèi)容、培訓(xùn)系統(tǒng)運行機(jī)制的構(gòu)建及其實效性評估等多個問題進(jìn)行了闡述,找出其存在的問題,并提出相應(yīng)的建議。 首先對績效評估體系的相關(guān)知識進(jìn)行介紹,其次介紹企業(yè)績效評估體系的現(xiàn)狀,之后分析企業(yè)現(xiàn)有的績效評估體系存在的問題,最后針對所發(fā)現(xiàn)的問題,設(shè)計更為科學(xué)的績效評估體系。最后結(jié)合企業(yè)激勵理論的相關(guān)知識,基于企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,構(gòu)建出企業(yè)整體激勵框架。 首先要界定學(xué)習(xí)型組織及其優(yōu)點,然后分析影響學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的因素。分析影響員工忠誠的因素,最后相應(yīng)策略。 分析高層管理者的特點。 薪酬可以分為內(nèi)在的和外顯的兩種。從公司現(xiàn)實狀況出發(fā),設(shè)計該公司的薪酬結(jié)構(gòu)。 通過總結(jié)建筑企業(yè)培訓(xùn)的現(xiàn)狀分析目前培訓(xùn)中存在問題。本文應(yīng)理論研究與實踐緊密結(jié)合。對民營企業(yè)以及民營企業(yè)重點激勵的員工作了界定利用員工激勵的理論,從充分激勵員工的角度提出完善對策。因此提高教師教書育人能力、加強(qiáng)實踐教學(xué)環(huán)節(jié)、加強(qiáng)校園文化建設(shè)、培育學(xué)生主體地位將會極大地提高人才培養(yǎng)質(zhì)量。 現(xiàn)有企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新構(gòu)筑具有時代特征的充滿生機(jī)的企
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