【正文】 1工作面兩順槽超前維護長度達不到規(guī)程要求的責任者。1掘進工作面未按作業(yè)規(guī)程要求布置炮眼實行爆破的責任人。巷道出現高冒區(qū)而不按規(guī)程規(guī)定裝頂的。2車輛掉道，不按規(guī)程要求而強行牽引復道的。2采煤工作面沖塵違反作業(yè)規(guī)程的。裝引藥雷管直接插入炸藥的；采用放炮工藝時，打眼和裝藥平行作業(yè)的。炮眼封泥長度小于規(guī)程規(guī)定的，或放炮不使用水泡泥和黃土的。技術科2014年1月1日簽字欄生產礦長：技術科長：質標辦主任：技術礦長：調度主任： 山西樓俊集團趙家莊煤業(yè)有限公司2013年4月30日第二篇：掘進工作面工程質量檢查驗收實施辦法附件：2 掘進工作面工程質量檢查驗收實施辦法一、管理制度第１條 加強施工過程中的動態(tài)管理：生產技術科對各掘進工作面的工程質量實行動態(tài)檢查，安監(jiān)處對各掘進工作面的工程質量實行動態(tài)監(jiān)督管理；跟班區(qū)長是現場安全生產的第一責任者，對當班工程質量負直接責任；同時，到過現場的各級管理人員和跟班安監(jiān)員對當班工程質量負有連帶管理責任。對預驗收中隱瞞實情、工作馬虎，或與月度驗收等級不符的，罰預驗收人員各100元。第5條 建立驗收人員責任連帶制度：每月進行旬檢月驗，驗收小組成員必須參加，每無故少參加一次，罰50元。因工程質量問題造成的維修費用由施工單位全額承擔；造成安全事故的，一切后果由施工單位自負。私自開工或撤出的，罰款1000元，所施工的工程不予結算；停工時必須寫出停工報告，經生產技術科、地測科、安監(jiān)處、機電科、通防科有關人員現場檢查驗收，確定達到停工標準時，方可停工，否則，地測部門不予收尺。產的，由供應部門承擔相應的誤工費用。發(fā)現兩根或以上錨桿截開使用者，工程質量評為不合格，月底不予結算，并對該巷道質量驗收員罰款200元，工區(qū)管理人員每人罰款100元。注：錨桿盤未貼緊巖（煤）壁、錨桿盤脫落、錨桿螺帽未上緊檢查整條巷道。金屬網未按要求聯(lián)網或搭接、搭接不牢每發(fā)現一處，對責任人罰款50元，并現場整改。錨桿外露絲長度51～150mm，每根罰20元，經生產技術科驗收不影響安全使用的不再補打，若補打每根罰100元；錨桿外露絲長度超過150mm必須補打，并每根罰100元，不及時補打每根罰200元。施工過程中，各工區(qū)對錨桿安裝質量做好施工原始記錄，生產技術科不定期進行抽查并檢查原始記錄，每月對錨桿錨固力及施工紀錄抽查次數每掘進工作面不少于三次，各工區(qū)每月必須做三次錨固力自檢并做好記錄。第16條 錨網巷道的錨桿必須按規(guī)程要求跟至迎頭并及時緊固，現場使用的錨桿機具完好，否則對有關責任人罰款50元。第38條 使用扒裝機裝巖巷道扒裝機后必須成巷，耙裝機前拱部必須成巷，否則迎頭不準掘進。第40條 迎頭停工、復工必須由施工單位寫書面申請，職能科室到現場檢查驗收，合格后方可停工或復工。月度計劃：根據礦下達的月度計劃進尺，對掘進隊進行考核。若出現一次差，扣工程質量工資的10％，同時對工區(qū)區(qū)長、書記每次各罰款100元；若一個迎頭一月中出現二次差，扣工程質量工資的20％，同時對工區(qū)區(qū)長、書記每次各罰款300元；若出現三次差，扣工程質量工資的50％，同時對工區(qū)區(qū)長、書記每次各罰款500元。第三篇：工程質量驗收制度鑫基煤業(yè)工程質量驗收制度工程質量是煤礦安全生產建設的百年大計，是保證安全生產的基礎，為推進我礦工程質量標準化管理的進程，促進安全生產各項工作的協(xié)調、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，特制定南山煤礦工程質量檢查驗收制度。三、工程質量檢查驗收標準：井下工程檢查驗收標準：依據《井巷工程質量標準》及編制的《作業(yè)規(guī)程》相關標準，圖紙資料、施工程序進行，屬單項承包合同相關事項及相應的《作業(yè)規(guī)程》相關性標準進行。五、工程施工期間的日常管理和驗收：施工員必須嚴格按照施工質量標準及檢驗辦法經常對工程質量進行檢查，發(fā)現違反施工程序，不按圖紙和《作業(yè)規(guī)程》施工，施工質量不符合要求，使用材料、設備不符合質量要求的要堅決制止，必要時向主管領導提出暫停施工。工程的竣工驗收是指施工工程按照施工程序和施工承包合同要求，全體工程和施工結束后，移交生產使用前的驗收，在施工工程結束后，具體由施工單位協(xié)調主管業(yè)務部門寫出書面報告，提請工程驗收領導組組織進行。七、工程的結算和決算：工程的結算是指工程在一定階段的工程施工結束后的結算。八、各類工程的管理責任：各類施工工程的主管業(yè)務部門對施工工程的立項、審批、工程設計和預算編編制、施工單位的確定、工程合同的編制和審簽負責。施工工程竣工，經驗收移交使用后，施工工程前后的各類審批表及工程管理資料由工程主管部門收集移交行政部綜合檔案室歸檔保存。在執(zhí)行工程質量管理技術措施中，技術人員和施工人員要經常監(jiān)督檢查，發(fā)現問題及時研究補充和完善。發(fā)現違反施工順序，不按圖紙和《作業(yè)規(guī)程》施工，使用材料、設備不符合質量要求的，要堅決制止，必要時向主管理領導提出暫停施工或返工處理，并給予一定的質量否決。四、工程質量驗收：由生產技術處負責組織有關職能處室負責人、主管領導參加，堅持每月三次工程質量驗收大檢查，對查出問題，要采取措施限期解決。各項工程質量驗收要認真填寫質量驗收檢查的有關記錄表和工程驗收結算表。驗收人員在現場必須使用驗收工器具進行檢查，取得現場準確的數據資料。第五篇：水利工程質量驗收制度工程質量驗收制度1驗收程序。，應由工程承建單位負責管理和維護。（2）待驗收工程項目的施工報告（包括工程概況，重大設計與施工變更，已完工程施工情況，已完建工程形象及已具備的運行、運用條件，后續(xù)工程的施工安排等）。（6）建筑物運行或運用方案。上述資料中，除（2）、（4）、（5）、（6）、（7）、（9）項必須一式兩份報送監(jiān)理部預審外，其它由工程承建單位準備，通過監(jiān)理部預驗后供驗收小組備查。（2）審閱驗收文件、資料。（6）對驗收中發(fā)現的問題和存在的工程質量缺陷，提出處理意見并責成承建單位限期處理。，承建單位應向監(jiān)理部提交單位工程驗收申請報告，并系統(tǒng)報告提交或準備下列要驗收的文件：（1）竣工圖紙（包括基礎竣工地形圖，工程監(jiān)測儀埋圖，設計變更、施工變更和施工技術要求）。（5）單元、分部工程驗收簽證和質量等級評定表。（9）施工大事記和施工原始記錄。（小組）的工作，參照階段驗收和竣工驗收工作內容，由監(jiān)理部與業(yè)主單位協(xié)商后安排進行。：（1）工程已按合同規(guī)定和經審核簽發(fā)的設計文件要求完建。（5）工程投資已經全部到位。（3）各階段（中間）、單位工程驗收鑒定書與簽證文件。（7）工程承建合同履行報告（包括重要工程項目的分包選擇及分包合同履行情況、工程承建合同履行情況，以及有關合同索賠處理等事項）。對于認為不符合竣工驗收條件和對報送文件持不同看法，在14天以內通知承建單位；否則在28天內完成預審驗收，并在通過預審預驗后及時報送業(yè)主單位組織和完成工程竣工驗收。（4）確定工程能否正式移交、投產、運用和運行。通過竣工驗收后，由檢驗委員會（小組）簽署“竣工驗收鑒定書”和“合同工程質量等級