執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)-預(yù)覽頁
【正文】 比方說，在情緒激動(dòng)的群眾面前你拼命發(fā)揮寫作才能，文縐縐的講話勢必引起群眾反感，因?yàn)榉諊缓线m。二是做領(lǐng)導(dǎo)的應(yīng)該及時(shí)提醒。很難想象一個(gè)人每天處在一個(gè)不和諧的環(huán)境中工作會(huì)是怎樣的心情，必然不會(huì)有很好的心態(tài)和工作狀態(tài)。三、執(zhí)行力由日常工作中的點(diǎn)滴細(xì)節(jié)決定。想要成就大事的人很多，但真正愿意從小事做起，把小事做細(xì)的人卻很少。就拿被商界譽(yù)為世界上最貴的字母”M”麥當(dāng)勞來說，能夠詳細(xì)科學(xué)測算出92厘米是拿取食物、放置錢幣的最合適高度，因此，規(guī)定全世界任何一家分店銷售柜臺(tái)高度都必須嚴(yán)格做成92厘米，最終鑄就了成為快速食品第一帝國的地位。由此可見，任何事情注重把細(xì)節(jié)做好是非常不容易的，注重細(xì)節(jié)是一種工作態(tài)度，更是一種做事、做人的態(tài)度，對工作細(xì)節(jié)孜孜追求能轉(zhuǎn)化成完美的執(zhí)行力，從而推動(dòng)整體戰(zhàn)略部署的實(shí)現(xiàn)。績效考核和激勵(lì)措施。對個(gè)人而言，正確的行為得到激勵(lì)只會(huì)促使下次做得更好、更加努力。的確,再出色的員工也有疲倦的時(shí)候，再優(yōu)良的考核也有階段和周期限制，唯獨(dú)文化，可以長盛不衰，可以至始至終長久的影響著員工。當(dāng)然，冰凍三尺非一日之寒，所有的過程都需要科學(xué)、扎實(shí)的穩(wěn)步推進(jìn)，最終才能真正實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的成功。二零一零年八月第二篇：執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)經(jīng)過“執(zhí)行力”的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我明白了很多事情，許多問題我找到了答案：效率不是孤立的，是良好的態(tài)度和習(xí)慣加專業(yè)的技能來保證的，特別是習(xí)慣和技能需要訓(xùn)練，并靠流程和制度去強(qiáng)化、去約束來保證的。我們應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)不斷改進(jìn)我們的管理模式和思路。我們要把工作變成實(shí)現(xiàn)我們價(jià)值的最終方式。所以對重要的事情更需要運(yùn)用目標(biāo)管理，用績效考核的方式保證管理的效果。作為管理者，溝通能力尤為重要，它是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的基礎(chǔ)，是管理的核心，我應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)在這方面下功夫；修形象讓自己成為一個(gè)受社會(huì)、受團(tuán)隊(duì)歡迎的人，受大眾歡迎的一個(gè)人，我們就會(huì)擁有更多的資源。在團(tuán)隊(duì)中、如果每個(gè)人都犯錯(cuò)誤，累積起來就非?？膳?。為實(shí)現(xiàn)自己人生的價(jià)值而做一個(gè)快樂又努力奮斗的人。隨著企業(yè)不斷的發(fā)展，企業(yè)人的思維也在不斷轉(zhuǎn)變，為了讓自己的企業(yè)高速、穩(wěn)定地發(fā)展，給自己和社會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值，去尋找適合自己企業(yè)的管理模式，公司領(lǐng)導(dǎo)不斷探索，去尋找一個(gè)屬于自己公司，適合自己發(fā)展的管理模式，而中旭給我們的執(zhí)行力培訓(xùn)正式如此，因?yàn)樗麄兙陀幸涣鞯膱?zhí)行力。（三）為什么不做結(jié)果？關(guān)鍵是心中沒有原則，沒有目標(biāo)沒有方向，成敗的想法太多又沒有決心去做怎么會(huì)有結(jié)果，要決心第一、成敗第二。當(dāng)在黑暗中，聽著那一段段音樂下的訴說，又聽著公司同事們深情的訴說，我們心中有什么感觸呢？答案是藏在每個(gè)人心里的，在現(xiàn)實(shí)中我發(fā)現(xiàn)有很多人都可以帶著感恩的心生活，卻不能帶著感恩的心去工作。感恩不僅僅是為了報(bào)恩，因?yàn)橛行┒鳚墒俏覀儫o法回報(bào)的，有些恩情更不是等量回報(bào)就能一筆還清的，唯有用純真的心靈去感動(dòng)去銘刻去永記，才能真正對得起給你恩惠的人”。相信隨著公司推進(jìn)執(zhí)行力的進(jìn)程，管理制度的改革將會(huì)更加深入完善，我們有理由相信水電九局的明天會(huì)更加美好。在培訓(xùn)開始之前，老師組織大家圍成一圈，通過相互拍肩、大聲喊出“濟(jì)世是最棒的”的口號(hào)來讓大家盡快進(jìn)入狀態(tài)。然而在第二次游戲中，我們只拿到了第四名。這就體現(xiàn)了溝通的重要性。許多企業(yè)管理問題多是由于溝通不暢引起的，即“通則不痛，痛則不通”。作為一個(gè)基層管理人員提高執(zhí)行力，必須從以下幾方面做起：第一、領(lǐng)悟能力：做任何一件事以前，一定要先弄清楚上司希望你怎么做，然后以此為目標(biāo)來把握做事的方向，引導(dǎo)下面的班組長及員工絕對服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，完成工作任務(wù)。指揮部屬，首先要考量工作分配，要檢測部屬與工作的對應(yīng)關(guān)系，也要考慮指揮的方式，語氣不好或是目標(biāo)不明確，都是不好的指揮。就是讓部屬通過目標(biāo)管理方式實(shí)現(xiàn)自我
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