【正文】 實(shí)。本月最佳項(xiàng)目管理人員、最差管理人員。對(duì)分包單位進(jìn)行20005000獎(jiǎng)勵(lì)或者處罰。六、現(xiàn)場(chǎng)檢查制度每周由主任工程師、安全主管、生產(chǎn)經(jīng)理、主持進(jìn)行的安全、質(zhì)量、文明施工現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合檢查，參加人員包括項(xiàng)目部技術(shù)員、質(zhì)檢員、分包隊(duì)伍的安全員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員參加。在施工過(guò)程中，施工員對(duì)施工班組跟蹤檢查、指導(dǎo)。施工項(xiàng)目檢驗(yàn)批經(jīng)檢查、評(píng)定、達(dá)到規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，施工技術(shù)資料齊全后，填“工程報(bào)驗(yàn)單”報(bào)監(jiān)理單位檢查驗(yàn)收，監(jiān)理單位簽證后，此工序才告完成。質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)：項(xiàng)目經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)、項(xiàng)目主任工程師任副組長(zhǎng)的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)；負(fù)責(zé)組織制定和落實(shí)質(zhì)量管理有關(guān)辦法、制度及工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃；對(duì)于發(fā)生的重大質(zhì)量事故按建設(shè)部有關(guān)要求處理意見(jiàn)組織實(shí)施。（3）隱蔽工程檢查制度：隱秘工程驗(yàn)收由分包作業(yè)隊(duì)伍自檢合格后，上報(bào)項(xiàng)目部所屬各工長(zhǎng)，由工長(zhǎng)檢查合格后報(bào)項(xiàng)目部專職質(zhì)檢員，由質(zhì)檢員組織項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，合格后由質(zhì)檢員報(bào)監(jiān)理公司。（2）北京市區(qū)質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主等上級(jí)單位組織的較大規(guī)模質(zhì)量檢查評(píng)比中，存在質(zhì)量問(wèn)題并造成不良影響的分部分項(xiàng)工程，項(xiàng)目經(jīng)理部將通報(bào)批評(píng)，并對(duì)相關(guān)單位處以5000元以上的罰款。九、標(biāo)準(zhǔn)管理制度：（一）、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理：項(xiàng)目部應(yīng)該有專人負(fù)責(zé)保管企業(yè)標(biāo)注、地方標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，并能隨時(shí)供技術(shù)、質(zhì)量、管理人員查閱。施工現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)量器具、儀器由保管人登記入賬。十、文檔管理制度上級(jí)部門、外部單位郵寄或傳真的書(shū)面來(lái)文，由資料員登記，并根據(jù)文件內(nèi)容和承辦要求，由資料員分轉(zhuǎn)相應(yīng)各部門簽收。完成領(lǐng)導(dǎo)簽批發(fā)文手續(xù)后交項(xiàng)目部資料員（對(duì)外文件由專人發(fā)放）統(tǒng)一打印正式文件和發(fā)文手續(xù)。項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理：（1）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。對(duì)不稱職的管理人員，經(jīng)多次勸說(shuō)沒(méi)有改正的，有辭退的權(quán)利。（3）每月23日前組織項(xiàng)目各工長(zhǎng)編制完成月進(jìn)度進(jìn)化、月物資使用計(jì)劃，上報(bào)公司總部。（5）對(duì)不稱職的本部門人員有退回項(xiàng)目部的權(quán)利，由項(xiàng)目經(jīng)理安排。（3）經(jīng)常性組織本部門人員對(duì)分包單位所屬工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，對(duì)存在質(zhì)量問(wèn)題工序，現(xiàn)場(chǎng)通報(bào)批評(píng)，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底，協(xié)助分包單位以后不發(fā)生此類質(zhì)量問(wèn)題。有權(quán)對(duì)下屬部門管理人員績(jī)效進(jìn)行考核、評(píng)比。（3）管理好本部門工作，落實(shí)責(zé)任到人，分工明確。和部門領(lǐng)導(dǎo)有爭(zhēng)議的，可以越級(jí)匯報(bào)到項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)解決。（4）各專業(yè)工長(zhǎng)，每月23日前完成月進(jìn)度計(jì)劃，月物資使用計(jì)劃、總物資使用計(jì)劃等，上報(bào)執(zhí)行經(jīng)理。變更設(shè)計(jì)的程序、組織和管理（1）若發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)存在問(wèn)題，項(xiàng)目部及分包單位到現(xiàn)場(chǎng)共同確認(rèn)。據(jù)此修改施工圖，納入竣工資料。（2）、工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是否滿足現(xiàn)場(chǎng)需要和功能需要，各結(jié)構(gòu)物之間有無(wú)重大矛盾。（6）形成記錄：形成圖紙會(huì)審記錄。項(xiàng)目部對(duì)設(shè)計(jì)圖的審核、結(jié)構(gòu)測(cè)量放樣復(fù)核、施工方案的制定與編寫、施工方案的落實(shí)、施工工序組織、變更設(shè)計(jì)的申請(qǐng)、變更資料的收集、組織科技攻關(guān)及竣工資料的收集、整理、檢查、落實(shí)負(fù)責(zé)。對(duì)復(fù)雜技術(shù)及高、難、新工程，在施工前和施工過(guò)程中，還應(yīng)請(qǐng)有關(guān)設(shè)計(jì)專業(yè)負(fù)責(zé)人到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行專題技術(shù)交底，以便掌握該項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)要求和應(yīng)采取的技術(shù)措施。交底要求每項(xiàng)工程開(kāi)工之前必須進(jìn)行交底，否則不準(zhǔn)施工。十四、工程日志制度填寫方法：按填寫人負(fù)責(zé)的單位(分單位)工程填寫。（4）、每日完成主要工程數(shù)量及其質(zhì)量情況。（2）、填寫內(nèi)容要準(zhǔn)確、及時(shí)、完整，必要的圖表應(yīng)繪在日志上。文件資料借閱時(shí)，辦理借閱登記簽字手續(xù)。十六、安全管理制度：為貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，確保施工安全，根據(jù)集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際，特制定本辦法。安全組織和機(jī)構(gòu)：項(xiàng)目經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的施工安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組；執(zhí)行經(jīng)理、安全主管為副組長(zhǎng)、項(xiàng)目部?jī)?nèi)所屬管理人員、分包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組成的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。明確獎(jiǎng)懲條款和規(guī)定。培訓(xùn)的主要內(nèi)容有：臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)程、深基坑施工作業(yè)規(guī)程等。要讓作業(yè)人員知道違背這些條款都是違章行為。每項(xiàng)工程開(kāi)工前，要及時(shí)組織有關(guān)人員深入現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行調(diào)查摸底，核對(duì)工程數(shù)量，了解地質(zhì)情況，弄清施工過(guò)程中影響施工安全的關(guān)鍵環(huán)節(jié)與工序，制訂出相應(yīng)的的施工安全技術(shù)措施，納入施工方案。安全檢查：要結(jié)合實(shí)際，開(kāi)展廣泛的安全檢查活動(dòng)。建立施工安全準(zhǔn)備工作驗(yàn)收制度。同時(shí)，項(xiàng)目部每季度將評(píng)選安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人，進(jìn)行通報(bào)表彰，并發(fā)給獎(jiǎng)金500～1000元。上述文件質(zhì)量文件收集齊整后，由質(zhì)檢員填寫“建筑材料物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)表”，向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師提出材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)申請(qǐng)。（4）設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)安全、使用功能產(chǎn)品按照試驗(yàn)規(guī)范要求進(jìn)行復(fù)檢。庫(kù)房物料必須做到“帳、卡、物”上名稱、型號(hào)、材質(zhì)相符，帳與物的數(shù)量相符，賬與卡得內(nèi)容相符。根據(jù)不同材料的種類不同性質(zhì)、做好材料堆放的基座工作。做到“賬、卡、物”相符。二十、項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度：（一）項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任對(duì)承建工程主持全面工作，貫徹上級(jí)指示，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，對(duì)所承建的工程負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。協(xié)同主任工程師參與工程圖紙會(huì)審、技術(shù)交底，制定施工方案、落技術(shù)措施，狠抓質(zhì)量、確保安全，依時(shí)上報(bào)各種報(bào)表。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織建立適應(yīng)項(xiàng)目管理的各種規(guī)章制度。參與圖紙會(huì)審，審理和解決圖紙中的疑難問(wèn)題。針對(duì)工程中存在質(zhì)量通病，提前制定預(yù)防措施，并向分包單位做好詳細(xì)的書(shū)面交底。（三）生產(chǎn)經(jīng)理崗位責(zé)任制生產(chǎn)經(jīng)理崗位責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。（四）工長(zhǎng)、施工員崗位責(zé)任監(jiān)督分包管理人員做好工序自檢、互檢與交接檢工作。承擔(dān)施工任務(wù)，負(fù)責(zé)技術(shù)交底、技術(shù)指導(dǎo)和工地管理。收集質(zhì)量、安全過(guò)程資料。積極推廣使用新材料、新工藝，嚴(yán)格執(zhí)行申報(bào)、審批制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，并上報(bào)有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)。1水電工長(zhǎng)除工程本身外，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)臨電、臨水管理。負(fù)責(zé)向監(jiān)理單位報(bào)驗(yàn)的工作。執(zhí)行安全規(guī)章制度，做好職工的安全思想、安全技術(shù)知識(shí)、安全標(biāo)志以及安全用電，防物擊、防機(jī)傷、防中毒、防火的教育工作?？偨Y(jié)和推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，搞好安全評(píng)比工作，積極組織開(kāi)展“安全無(wú)事故”競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)安全生產(chǎn)。1做好工地日常巡查工作發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)處理或簽發(fā)隱患整改通知書(shū)，遇有嚴(yán)重隱患有權(quán)暫停生產(chǎn)。會(huì)同質(zhì)檢員、技術(shù)員和各工長(zhǎng)及時(shí)填寫技術(shù)資料，隨生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行報(bào)檢工作。做好及時(shí)收集實(shí)驗(yàn)單據(jù)歸檔工作。（八）測(cè)量員崗位職責(zé)測(cè)量前需了解設(shè)計(jì)意圖，學(xué)習(xí)和校核圖紙；了解施工部署，制定測(cè)量放線方案。須在整個(gè)施工的各個(gè)階段和各主要部位做好放線、驗(yàn)線工作，并要在審查測(cè)量放線方案和指導(dǎo)檢查測(cè)量放線工作等方面加強(qiáng)工作，避免返工。負(fù)責(zé)垂直觀測(cè)、沉降觀測(cè)，并記錄整理觀測(cè)結(jié)果。按標(biāo)準(zhǔn)方法成型混凝土、砂漿試塊，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)配合比執(zhí)行過(guò)程中計(jì)量、塌落度、攪拌時(shí)間等情況，并做好檢查記錄和養(yǎng)護(hù)管理。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)鋼筋、外加劑和接頭連接半成品等物資的取樣送檢工作。（十）材料員崗位職責(zé)：收集市場(chǎng)信息，為物資采購(gòu)提供依據(jù)。執(zhí)行項(xiàng)目部安排的其它工作。掌握物質(zhì)、設(shè)備流動(dòng)情況，做到材料、物品來(lái)龍去脈清楚。組織編制主要的施工方案及涉外文件，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查督促方案的實(shí)施。組織各類分包的招投標(biāo)工作以及葛彤洽商。二、項(xiàng)目副總經(jīng)理：協(xié)助項(xiàng)目總經(jīng)理做好日常組織管理和施工質(zhì)量管理，完成項(xiàng)目總經(jīng)理授權(quán)的各項(xiàng)工作。根據(jù)公司的年、季、月度生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)助編制項(xiàng)目的年、月、旬計(jì)劃以及設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)，資金使用等計(jì)劃。項(xiàng)目總經(jīng)理不在崗時(shí)，代行項(xiàng)目總經(jīng)理職責(zé)。協(xié)助配合設(shè)計(jì)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、控制經(jīng)理、施工經(jīng)理安排項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工進(jìn)度計(jì)劃及其執(zhí)行。五、設(shè)計(jì)經(jīng)理（設(shè)計(jì)經(jīng)理補(bǔ)充）負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，確保設(shè)計(jì)工作按合同要求組織實(shí)施，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用進(jìn)行有效的管理與控制。全面完成項(xiàng)目合同對(duì)采購(gòu)要求的進(jìn)度、質(zhì)量以及工程總承包企業(yè)對(duì)采購(gòu)費(fèi)用控制的目標(biāo)與任務(wù)。職責(zé)如下：1）全面負(fù)責(zé)組織管理合同項(xiàng)目的施工任務(wù)，保證施工進(jìn)度、工程質(zhì)量和施工費(fèi)用在控制目標(biāo)內(nèi)。5）組織制定項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理文件，確定現(xiàn)場(chǎng)施工管理組的人員及崗位，在具備現(xiàn)場(chǎng)施工條件時(shí)，組織施工管理人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)。負(fù)責(zé)組織施工第三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃和第四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的編制工作，組織施工分承包方按計(jì)劃實(shí)施。10）組織審查施工分承包方提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工技術(shù)措施。13）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工組織協(xié)調(diào)工作，定期主持召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)例會(huì)。17）組織審查、移交工程交工資料。編制開(kāi)車管理計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃，協(xié)助業(yè)主確定生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)，參加業(yè)主組織的開(kāi)車方案的討論，指導(dǎo)業(yè)主編制開(kāi)車總體方案，編制“操作指導(dǎo)手冊(cè)”；指導(dǎo)開(kāi)車的準(zhǔn)備工作，協(xié)助處理開(kāi)車中發(fā)生的問(wèn)題，參加考核、驗(yàn)收等工作。十一、安全工程師(即HSE工程師)1)在施工經(jīng)理、安全經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作； 2)具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理；3)定期組織開(kāi)展安全教育活動(dòng)；4)與現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)安全管理、現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理工作； 5)定期向施工經(jīng)理提交工作報(bào)告。2）對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行跟蹤監(jiān)測(cè)、對(duì)比分析和趨勢(shì)預(yù)測(cè)，對(duì)可能發(fā)生的費(fèi)用變化提出糾正或調(diào)整建議，按月提交項(xiàng)目費(fèi)用收支情況報(bào)告。1）負(fù)責(zé)采購(gòu)部本部下達(dá)的當(dāng)?shù)夭少?gòu)任務(wù)和現(xiàn)場(chǎng)請(qǐng)購(gòu)、緊急采購(gòu)事宜。5）負(fù)責(zé)到貨設(shè)備、材料的檢驗(yàn)工作。2）負(fù)責(zé)對(duì)施工分承包方的考核、評(píng)價(jià)和選擇，擬定施工分包合同條款，負(fù)責(zé)合同的談判及簽定。6）審批施工分承包方的施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施、方案。9）負(fù)責(zé)審批施工分承包方上報(bào)的材料需用計(jì)劃。12）做好施工文件資料的整編工作，及時(shí)辦理竣工資料的移交工作。4）組織設(shè)備、材料運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)后的暫存、開(kāi)箱檢驗(yàn)工作，負(fù)責(zé)辦理驗(yàn)收交接手續(xù)，開(kāi)箱檢驗(yàn)中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)與本部、制造廠聯(lián)系解決。8）掌握現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)協(xié)調(diào)到貨進(jìn)度。3)參加施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)會(huì)議，檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，并對(duì)有關(guān)施工進(jìn)度問(wèn)題提出處理意見(jiàn)。2)負(fù)責(zé)向施工管理組專業(yè)工程師、施工分承包方、業(yè)主進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。五、行政管理組1)全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的行政管理工作。5)負(fù)責(zé)生活用品和辦公用品的管理。六、現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)組(略)各部門工作銜接一、與設(shè)計(jì)代表組銜接設(shè)計(jì)代表組應(yīng)定期(每月)向施工管理組提供詳細(xì)的出圖計(jì)劃。設(shè)計(jì)代表組的設(shè)計(jì)人員應(yīng)按施工管理組的安排參加設(shè)計(jì)交底。施工管理組應(yīng)定期向現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)組提供以下資料：1)每季度前十天提供下季度用料計(jì)劃，做為現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)組備料的依據(jù)； 2)每月25日提供下月用料計(jì)劃，做為現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)組備料的依據(jù)。施工管理組應(yīng)參加現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)組組織的設(shè)備檢驗(yàn)、開(kāi)箱檢驗(yàn)、材料檢驗(yàn)等工作。3)施工管理組人員協(xié)助進(jìn)度控制工程師進(jìn)行進(jìn)度檢測(cè)和統(tǒng)計(jì)工作。與費(fèi)用控制工程師接口1)費(fèi)用控制工程師對(duì)施工管理組的費(fèi)用控制予以指導(dǎo)。費(fèi)用控制工程師應(yīng)在十天內(nèi)予以答復(fù)。3)材料控制工程師應(yīng)與專業(yè)工程師、設(shè)計(jì)代表等共同搞好材料控制。第四篇：項(xiàng)目部主要人員崗位職責(zé)項(xiàng)目部主要人員崗位職責(zé)一、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)負(fù)責(zé)公司質(zhì)量方針在本項(xiàng)目的貫徹實(shí)施，確保本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。組織編制施工組織設(shè)計(jì)。負(fù)責(zé)組織對(duì)樁機(jī)實(shí)施維修與保養(yǎng)。1組織工程交付和工程保修并參加工程回訪。組織對(duì)關(guān)鍵過(guò)程、特殊過(guò)程實(shí)施控制。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目產(chǎn)品標(biāo)識(shí)的控制。1負(fù)責(zé)按規(guī)定組織施工過(guò)程中不合格品的評(píng)審及處置。1負(fù)責(zé)工程預(yù)驗(yàn)收的申報(bào)并參加預(yù)驗(yàn)收。參與施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和專用作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制。編制月度施工計(jì)劃及相關(guān)的需用計(jì)劃。負(fù)責(zé)本專業(yè)產(chǎn)品的防護(hù)及控制。1參與顧客提供的物質(zhì)、半成品的驗(yàn)證。四、質(zhì)檢員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查工作。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目所使用的監(jiān)查和測(cè)量裝置進(jìn)行檢查。參與分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量的檢查評(píng)定，參加監(jiān)理組織的驗(yàn)收。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)售人員的安全教育。負(fù)責(zé)對(duì)違章人員進(jìn)行教育或經(jīng)濟(jì)處罰，遇有險(xiǎn)情，有權(quán)責(zé)令停止施工，并立即向項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。編制本部門項(xiàng)目的文件控制清單。負(fù)責(zé)各類材料市場(chǎng)價(jià)格市場(chǎng)的收集?？刂?。第五篇：項(xiàng)目部人員變更關(guān)于“羅田縣茯苓家園小區(qū)建設(shè)工程”項(xiàng)目監(jiān)理部組成人員和監(jiān)理人員職務(wù)變更聯(lián)系函致：羅田縣茯苓投資發(fā)展有限公司你公司投資新建的羅田縣茯苓家園小區(qū)建設(shè)工程，2013年10月份根據(jù)我公司與羅田縣茯苓投資發(fā)展有限公司簽訂的委托監(jiān)理合同要求 組建的項(xiàng)目監(jiān)理部。專此通知！羅田縣廣廈建設(shè)工程監(jiān)理有限責(zé)任公司日期：2014年3月25日