強(qiáng)化管理提升,推動(dòng)公司持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展調(diào)結(jié)構(gòu)促改革創(chuàng)造質(zhì)量效益型新愿景（范文模版）-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 標(biāo)，公司及各單位梳理出149個(gè)重要的管理短板和瓶頸問(wèn)題，確定重點(diǎn)提升領(lǐng)域9類，為問(wèn)題整改奠定了堅(jiān)實(shí)的工作基礎(chǔ)。但是，與世界一流、**集團(tuán)及股份公司內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)相比，我們?cè)谥卫砟Ｊ健⒔M織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、運(yùn)行機(jī)制、管控體系等方面還有明顯的差距。當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展既面臨難得的歷史機(jī)遇，也面對(duì)著諸多的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。因此，改變公司的管理面貌必須從強(qiáng)化基礎(chǔ)管理開(kāi)始。完善機(jī)構(gòu)職能、充實(shí)人員，形成合理的組織機(jī)構(gòu)。二、堅(jiān)定不移促改革、凝心聚力保增長(zhǎng)，確保全面完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)各單位要堅(jiān)定不移的推進(jìn)調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型升級(jí)、精益管理工作，走質(zhì)量效益型發(fā)展之路的客觀環(huán)境不可逆轉(zhuǎn)，一定要強(qiáng)化大局意識(shí)和憂患意識(shí)，徹底放棄依靠要素投入和規(guī)模擴(kuò)張的外延式增長(zhǎng)模式，緊緊扭住質(zhì)量效益這個(gè)核心，專心致志做強(qiáng)做優(yōu)主業(yè)，提高產(chǎn)業(yè)集中度和專業(yè)化水平；提升產(chǎn)業(yè)層級(jí)，專注價(jià)值鏈高端；推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈調(diào)整重組。三是堅(jiān)定不移地推進(jìn)國(guó)際業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，著力提高整體國(guó)際化經(jīng)營(yíng)水平。七是強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，構(gòu)建安全長(zhǎng)效機(jī)制。當(dāng)前，我們要結(jié)合群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，實(shí)打?qū)嵉仂畛黠L(fēng)“積垢”，以轉(zhuǎn)變作風(fēng)的積極有為，將謀發(fā)展的方法、思維、理念、視野等灌注到實(shí)際工作中，帶領(lǐng)廣大干部員工，滿懷信心，鏗鏘前行，用一個(gè)個(gè)經(jīng)得起實(shí)踐、群眾、歷史檢驗(yàn)的業(yè)績(jī)，一步一個(gè)腳印地把我們的事業(yè)推向前進(jìn)。科學(xué)管理是公司創(chuàng)新的基礎(chǔ)，是推動(dòng)公司長(zhǎng)盛不衰永葆青春的基本條件，需要我們持之以恒、常抓
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