【正文】 上報隱患270多條，上報的隱患全部的到解決。第三篇：模范職工小家申報材料神南礦業(yè)公司模范職工小家申報材料機運隊工會在公司黨委、公司工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“小家促發(fā)展、家和萬事興”思想主線為出發(fā)點，堅持以人為本，關(guān)注民生、保障民生、改善民生，維護(hù)職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的根本利益，扎實有效地開展好“職工小家建設(shè)”工作，進(jìn)一步加強思想政治教育，加強民主管理，強化職工隊伍建設(shè)，充分調(diào)動職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，切實維護(hù)廣大職工的合法權(quán)益，力爭建成安全型、文明型、創(chuàng)新型、溫暖型、團(tuán)結(jié)型、學(xué)習(xí)型“六型”小家。他們把善待職工作為永恒的主題，讓整個建家活動充滿生機和活力，建成職工信賴的職工小家。他們把班組分為3個工會小組，以成本管理和單耗控制為抓手，為每個小組設(shè)定工作指標(biāo)，把指標(biāo)分解到每位員工身上，把建家活動與中心任務(wù)結(jié)合起來，與安全生產(chǎn)結(jié)合起來，與指標(biāo)管理結(jié)合起來，作為班組工會工作的有效載體，逐步走向正規(guī)化、經(jīng)?；能壍?。加強對外宣傳，擴大工會影響力。五、在創(chuàng)新基層工會工作上卯足勁，建設(shè)“和諧型”職工小家夯實組織基礎(chǔ)，增強工會凝聚力和戰(zhàn)斗力。堅持重大節(jié)日有活動，每次活動有創(chuàng)新，組織舉辦了慶元旦越野賽、慶“五一”職工娛樂活動，組織參加了公司舉辦的“元宵節(jié)”焰火活動、慶祝建黨90周年紅歌比賽、迎國慶文藝晚會等活動。狠抓安全生產(chǎn)，全力營造安全生產(chǎn)環(huán)境。項目部工會還積極幫助青工從實際出發(fā)，完成讀書、學(xué)習(xí)、成才的自我設(shè)計，其內(nèi)容包括在一定的時間內(nèi)要讀的書籍，學(xué)習(xí)的專業(yè)課目、考取的崗位技術(shù)等級提升等，使學(xué)習(xí)具有一定的針對性、實效性，深受青工歡迎?！颁伮反顦?，示范帶動，抓住重點，創(chuàng)出經(jīng)驗，成果共享”是該項目部創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”團(tuán)隊的一大特點。經(jīng)常組織人員深入生產(chǎn)班組，職工宿舍走訪職工，根據(jù)困難職工的不同情況，分別采取相應(yīng)的措施幫助，對困難職工家庭成員生病或其他原因造成臨時困難的，他們采取向公司申請救濟的辦法進(jìn)行解決，同時，堅持對職工及其親屬有病期間和去世前去探望和慰問。公開的重點放在“五通過、十公開”上，在工資獎金分配方案制定和發(fā)放上增強了透明度，杜絕了代資代分的現(xiàn)象，公開內(nèi)容涉及工資分配、各類獎金分配方案、各類先進(jìn)的評選等，把職工關(guān)注的熱點、焦點問題，置于“陽光操作”之下，讓職工真正知企情、議企事、謀企策、興企事。一、在民主管理、企務(wù)公開工作中出主意，建設(shè)“民主型”的職工小家2011年以來，第一項目部把發(fā)揮班組民主管理、民主參與、民主監(jiān)督，提到重要議事日程，全心全意依靠廣大職工做好本職工作，注重超前性，加大源頭參與和維護(hù)力度。第一篇：開縣模范職工小家事跡材料澄合公司第一項目部在冊職工27人，現(xiàn)有會員27人，會員入會率達(dá)到100%，其中女職工5人，黨員9人，主要承擔(dān)了澄合金水小區(qū)6棟住宅樓、山陽礦區(qū)地面工程項目施工任務(wù)。項目部先后榮獲陜西煤炭行業(yè)文明工地、建設(shè)集團(tuán)四強黨支部、公司示范黨支部、四強黨支部、工會工作先進(jìn)單位、宣傳思想工作先進(jìn)單位等榮譽稱號，開啟了項目部生產(chǎn)經(jīng)營、黨的建設(shè)雙輪驅(qū)動、比翼齊飛的工作新局面。進(jìn)一步健全完善了企務(wù)公開的領(lǐng)導(dǎo)機制和工作體制，落實了工作職責(zé)，完善了企務(wù)公開的內(nèi)容，提高了企務(wù)公開的實效，2011年通過各種形式企務(wù)公開12期。該項目部工會把關(guān)心職工、溫暖職工、為職工辦實事、辦好事作為突破口，建立健全了領(lǐng)導(dǎo)干部交友幫扶、困難家庭檔案，各項幫扶有記錄。三、在提升職工素質(zhì)上做文章，建設(shè)“安全型”的職工小家第一項目部工會注重“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭做知識型職工”活動的開展。半年對學(xué)有所成的優(yōu)秀職工和班組進(jìn)行表彰獎勵。激勵職工自我超越、超越自我精本職、會二行、再學(xué)一招、成為企業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟建設(shè)的復(fù)合型人才。四、在倡導(dǎo)先進(jìn)文化方向上下功夫，建設(shè)“娛樂型”的職工小家為給職工創(chuàng)造一個學(xué)習(xí)娛樂的優(yōu)美環(huán)境，近年來，第一項目部向公司工會申請，購置了大量活動器材和書籍，完善了會議室、活動室、閱覽室的硬件設(shè)施。通過一系列行之有效的活動，不僅豐富了廣大職工的業(yè)余文化生活，同時激發(fā)了廣大職工的生產(chǎn)積極性和工作熱情。建立了職工“創(chuàng)先爭優(yōu)”月考評手冊，由職工對每月出勤、學(xué)習(xí)、安全生產(chǎn)及責(zé)任區(qū)責(zé)任履行情況、工作作風(fēng)和行為文明等進(jìn)行寫實，并進(jìn)行自我評價，提出改進(jìn)措施；堅持民主開展“季度星級員工”、“四有職工”、“模范班組”等評比活動。他們把建設(shè)模范職工小家作為推動班組工會工作的平臺，并以“安全平穩(wěn)、優(yōu)質(zhì)高效”作為班組的中心任務(wù)。今年以來他們積極協(xié)調(diào)為職工配置鞋架，更換空調(diào)，并為五名子女參加高考的職工調(diào)整工作崗位，讓她們有更多的時間陪伴子女度過人生的一次重要考驗。2014年16月份共檢查出隱患15條，排查重大隱患2項，有力地保障了安全生產(chǎn)和職工的人身安全，從根本上杜絕了安全事故的發(fā)生。二、開展企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)建安全小家機運隊工會積極認(rèn)真開展“崗位描述”、“手指口述”、“菜單式交接班”、“安全風(fēng)險評估”、“規(guī)范班前會、入井打旗制”、“事故案例宣講”等工作，并且取得了顯著成績，崗位描述獲得公司2011年舉辦的崗位描述比賽“團(tuán)體第一名”，被評為2012崗位描述“先進(jìn)集體”稱號，“菜單式交接班”成為公司亮點區(qū)隊，在2012年公司舉辦的“事故案例”宣講比賽中獲得“團(tuán)體第二”，多次獲得“3+1讀書先進(jìn)集體”和“優(yōu)秀基層工會”等稱號。2012年區(qū)隊完成小改小革21項，獲獎8項，合理化建議上報12條，被采納6條。經(jīng)常開展思想政治教育，積極引導(dǎo)職工樹立正確的人生觀、價值觀，加強社會主義公德、職業(yè)道德和家庭美德的教育。五、開展豐富多彩的活動，豐富職工的文化生活，創(chuàng)建團(tuán)結(jié)小家機運隊工會認(rèn)真組織開展群眾性文體活動，陶冶職工情操，促進(jìn)職工身體健康和企業(yè)文化建設(shè)。鼓勵員工利用業(yè)余時間，多去圖書館看書學(xué)習(xí)，鼓勵員工發(fā)表論文、通訊稿件，鼓勵員工不斷提升技能等級，鼓勵員工做一崗多能型員工。第四篇：模范職工小家經(jīng)驗圍繞發(fā)展建小家，建好小家促和諧車間建“和諧小家”經(jīng)驗材料車間現(xiàn)有職工54人，其中：全民合同工40人，市場勞務(wù)工8人，中介勞務(wù)工4人，國鐵勞務(wù)工2人。努力打造安全生產(chǎn)自控型班組，以創(chuàng)建和諧車間為載體，全面做好職工思想政治工作，把工會組織建設(shè)成為組織健全、維權(quán)到位、溫暖到家、工作規(guī)范、職工信賴的職工小家。組織廣大職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《勞動合同法》、《工會法》、《勞動法》、《企業(yè)工會工作條例》、《集體合同》等法律法規(guī)，并落實到我們的具體工作實踐當(dāng)中，使廣大職工用法律來規(guī)范自身行為。定期召開工會委員會和工會小組長會議，及時填寫車間工會臺帳。一是充分發(fā)揮職代會的作用，讓職工代表參政議政，參與車間的民主管理工作。三、安全發(fā)展，圍繞段中心工作開展建功立業(yè)活動我們堅持以車間和班組建設(shè)為抓手，積極投入到全路開展的“大反思大檢查”活動，結(jié)合電務(wù)段開展勞動安全“六個一”、勞動安全專項整治等各項活動，進(jìn)一步抓好通信、信號設(shè)備的養(yǎng)護(hù)維修；結(jié)合通信、信號的中修工作，開展設(shè)備的整治，提高通信、信號設(shè)備的運用質(zhì)量做了大量工作，圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)和臨時性工作。在活動中，我們結(jié)合車間的實際，落實鐵道部“自上而下、上下結(jié)合、翻箱倒柜、務(wù)求實效”的要求，認(rèn)真開展查思想、查管理、查設(shè)備、查干部作風(fēng)“四查”活動，查找車間存在的突出和傾向性問題。車間主任深入班組，必做的一件事就是了解新職工的技術(shù)業(yè)務(wù)掌握情況。車間工會認(rèn)真履行維護(hù)和服務(wù)職能，建立健全特困職工檔案，持續(xù)開展送溫暖工作。三是加強和完善“三線”建設(shè)，不斷改善職工文化生活條件。通過開展“職工小家”建家活動，我們不但更好地把黨的全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針和實行民主管理的基本要求落實到了實處，而且極大地激發(fā)了職工愛崗敬業(yè)、崗位奉獻(xiàn)的熱情，增強了工會組織的活力和凝聚力，體現(xiàn)了“建家就是建企業(yè)”的根本要求，為促進(jìn)電務(wù)段的安全生產(chǎn)做出了積極的貢獻(xiàn)