關(guān)于教育系統(tǒng)改革的幾點建議-預(yù)覽頁
【正文】 能力管的無權(quán)管，有權(quán)管的無能力管”的局面，城市管理呈現(xiàn)出“縱向管理不到底，橫向管理不到邊”的嚴(yán)重弊端。立足我市街道社區(qū)長遠(yuǎn)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展，堅持黨政領(lǐng)導(dǎo)、充分尊重群眾意愿，堅持問題導(dǎo)向、綜合施策，要實現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好最廣大人民群眾的根本利益，以人民群眾滿意不滿意作為衡量街道社區(qū)改革的唯一標(biāo)準(zhǔn)。第二篇：街道改革配套措施及建議街道社區(qū)改革實施方案配套措施及建議一、市委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)的堅定決心，是街道社區(qū)改革的關(guān)鍵，科學(xué)、合理、規(guī)范、嚴(yán)格的頂層設(shè)計是街道社區(qū)改革的保障街道社區(qū)管理體制的改革包括轉(zhuǎn)變街道職能、增強(qiáng)社區(qū)自治功能、深化網(wǎng)格化管理、調(diào)整職能部門功能等諸多工作，是一項系統(tǒng)工程?？上雀阍圏c，然后逐步推開。教育系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部改革，是在上級政策的指導(dǎo)下、外地經(jīng)驗的借鑒下、本地環(huán)境條件的具備下進(jìn)行的。本人結(jié)合自己的實際工作經(jīng)驗，對這項改革提出如下不成熟的個人見解：一、時機(jī)成熟是改革成功的保證。二、積極穩(wěn)妥，促使改革逐步推進(jìn)。三、聘任制中，副職及中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)由校長推薦及自薦兩種形式，由民主測評、組織考核、業(yè)績展示等形式相結(jié)合。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻棇釉O(shè)計和科學(xué)的規(guī)劃理念，是推動街道社區(qū)管理體制改革的保障。街道辦事處與社區(qū)在協(xié)調(diào)所轄區(qū)域內(nèi)各企事業(yè)單位及各類自治組織時權(quán)威性不足，致使各項矛盾糾紛突出，各項工作很難得到有效開展，具體工作中出現(xiàn)了社區(qū)好比一只筐，大事、小事往里裝的局面，在社區(qū)內(nèi)，本該屬于政府管理的事情也不得不由社區(qū)承擔(dān)，導(dǎo)致街道社區(qū)不該管的卻不得不管，該管的卻管不好，阻礙政府與街道、社區(qū)之間的良性互動。因此，應(yīng)明確現(xiàn)行政府運(yùn)行體制與街道改制下相適應(yīng)和匹配。真正達(dá)到簡化工作流程，減少中間環(huán)節(jié)，提高工作效率，服務(wù)基層百姓。實行網(wǎng)格化管理。繼而形成由下而上、由上而下解決問題，做出正確決策的有效工作機(jī)制。（3）運(yùn)用考核機(jī)制檢驗評估各職能部門為民服務(wù)和解決實際問題的能力。新聞審查制度，并沒有什么不好，而且作為我國還必須實施新聞審查制度。目前我國的新聞存在如下問題：問題一透明化不夠。問題二真實性不夠。我們?yōu)槭裁床煌晟埔幌滦侣剬彶橹贫取Ｆ淙?、實施則必須依照制度、程序?qū)嵤?，決不能某人說了算。并推行有獎問答，當(dāng)然前提是外聯(lián)部拉來贊助提供獲獎?wù)擢勂?。青春是一片蔚藍(lán)的天空，是一片遼闊無限的天空。海外來風(fēng)、外國作家及文學(xué)作品的介紹欣賞。最新的娛樂資訊，最前沿的娛樂報道。（團(tuán)委陳琳琳同學(xué)提出建議）節(jié)目宗旨：故事來源于生活，生活產(chǎn)生故事，簡單的故事感動你我。下面就問題來探討問題。公司定位問題，一個公司好比一個人，他的一言一行代表一個人的素養(yǎng)追求和結(jié)果，也就是說公司的定位不準(zhǔn)，容易進(jìn)入盲目與誤區(qū)。用人制度，能者上、庸者下。抹殺創(chuàng)造動力與激情，逐漸變成有能力的人受不了一走了之，沒有能力的人混日子，公司花掉成本，但是總收入不見起色。從而效率加快，辦事效率提高。你扣罰他500元，他會想辦法讓你損失1千元甚至更多。及時解決官民比例問題。解決結(jié)構(gòu)臃腫問題。制度的靈活運(yùn)用，公司管理不要一味的扣罰酬金，可以借鑒香港的法制觀念，一件事上或者一類事情上一次警告，二次嚴(yán)重警告，三次重罰。杜絕庸人擋道，全新考核，公司所有人員接受考核，能者上、庸者下。辦事處日常操作，物流負(fù)責(zé)制，配送中心形式操作。對表現(xiàn)不好的主管和個人保留任用免職權(quán)。對賬準(zhǔn)時清楚。張一帆2012/3/3
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