【正文】 絡，進行學習培訓，提高了職工的思想素質及理論水平。按照年初的排部署，分階段組織開展評比表彰活動、領導和職工談心活動、職工運動會、文藝匯演、接連幫扶、捐資助學、拓展訓練等十幾項活動，寓教于樂，在學習中提高思想認識，在活動中激發(fā)活力，著力打造一支具有“一流職業(yè)素質、一流崗位技能、一流工作業(yè)績、一流扎實作風”的高素質、高層次、現(xiàn)代化的職工隊伍。（二）以“五化”建設為重點，優(yōu)化辦公室環(huán)境。富源建筑公司被市委、政府被評為三、加強軟件建設，帶動環(huán)境創(chuàng)建同步向前發(fā)展。四、加強組織領導，狠抓落實出成效文明單位創(chuàng)建工作是一項人人有責、齊抓共管、齊創(chuàng)共建的系統(tǒng)工程，我公司充分認識到加強文明單位創(chuàng)建的重要性、艱巨性和緊迫性，因此在創(chuàng)建工作中，進一步加強了組織領導，落實了工作責任，使創(chuàng)建工作常抓不懈。（二）建立健全精神文明工作責任制，使工作到位、責任到崗、任務到人。（四）加強檢查指導，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。同時，作為績效考核的一項重要內容，加大分值比例，與績效工資和獎金直接掛鉤。五是在“六一”兒童節(jié)前，組織職工到巴彥淖爾市兒童福利院進行慰問，為殘疾兒童送去了價值7000多元的慰問品，26年從未中斷。九是開展了廠務公開，在公司辦公系統(tǒng)OA設立公告版面，在公司辦公樓設立政務公開欄，對黨務、政務、工會等工作進行及時公示，使全集團的各項工作在陽光下運行。特別是**年以來，面對火力發(fā)電企業(yè)的困難年，公司以創(chuàng)建文明單位為龍頭，以“兩轉”突破為主線，全體干部職工齊心協(xié)力、共同奮斗，在文明生產、安全發(fā)展、創(chuàng)建幸福企業(yè)等方面均取得一定成績。圓滿地完成了集團公司和董事會的各項工作目標。經(jīng)過不斷試運、改進、完善，洗中煤摻燒能力 由原來的不足3萬噸/年提高至30余萬噸/年，完全實現(xiàn)了機組規(guī)模摻燒、安全運行的目標，為機組迎峰度夏和迎峰度冬期間穩(wěn)定發(fā)電打下了堅實的基礎，為完成全年發(fā)電量提供了保障。該項目和東南熱網(wǎng)、汽封改造項目獲得了市節(jié)能扶持資金50萬元，省扶持資金80萬元。二是更新員工個人通訊工具，配發(fā)移動集團網(wǎng)手機。六是發(fā)放旅游卡，為每位員工提供更為自主的外出旅游機會。凡紅白喜事、生病住院等，公司領導堅持做到“五必訪、五必探”，切實解決職工在工作、生活中遇到的困難四 創(chuàng)新工會工作方法，營造舒心工作快樂發(fā)展大環(huán)境公司工會一直注重加強民主管理，堅持職代會制度，在企業(yè)建設、崗位職責、獎懲辦法、評先評優(yōu)及發(fā)生的一些熱點、難點問題等，都提交職代會討論。結合電力企業(yè)實際情況及職工需求，為大家舉辦了“健康講座”和“理財講座”，受到職工歡迎。公司成立了雙文明創(chuàng)建領導機構，建立了雙文明創(chuàng)建規(guī)劃和計劃，將發(fā)電部化學運行班組列為集團公司級“文明示范點”。同時，公司還狠抓職業(yè)道德教育，公司制定了“文明行為七不準”行為規(guī)范。四是進行優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者選樹。XX年，公司兩大工程東南熱網(wǎng)及洗中煤改造項目的順利實施，提高了能源利用效率，改善老工業(yè)區(qū)的環(huán)境，為發(fā)展地方循環(huán)經(jīng)濟區(qū)作出應有的貢獻。XX年10月份，****公司替代西區(qū)電廠可研報告獲得了政府批準，公司已與徐州市幾個單位達成供熱意向。我分公司緊緊圍繞建立“產權清晰、權責明確，政企分開、管理科學”的現(xiàn)代企業(yè)制度這個目標，始終堅持兩手抓，兩手都要硬的方針，堅持發(fā)展是硬道理不動搖，加大管理力度，加快通信發(fā)展，三個文明成果得到進一步鞏固和發(fā)展，自９６年起連續(xù)四屆被評為“省級文明單位”；2003年－2004年連續(xù)兩年被縣委評為宣傳思想工作先進單位；2004年被省消費者協(xié)會評為20032004“”先進單位,被市總工會授予“全市職工職業(yè)道德十佳集體”榮譽稱號，團支部被團省委評為“全省五四紅旗團支部”；營業(yè)廳多次被團市委、市婦聯(lián)授予“青年文明號”和“巾幗文明示范崗”稱號，各項經(jīng)營管理工作都走到了全市乃至全省電信同行的前列，受到了省、市電信公司領導的一致好評，我分公司的做法是：一、加強領導班子和黨員隊伍建設，促進文明建設健康發(fā)展。堅持晨會制度，凡事關全局決策必經(jīng)會議通過，發(fā)揚民主，正確集中，科學決策，講黨性、講大局、講原則、講團結，增進了班子成員間的理解和溝通，堅持民主生活會制度，做到兼聽廣義，大事講原則，小事講風格，虛心聽取不同意風，相互信任，相互監(jiān)督，不斷增強班子凝聚力和戰(zhàn)斗力，形成一個同心同德謀發(fā)展、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍。至今，我分公司領導班子沒有一人次違反黨紀黨規(guī)，黨支部連續(xù)三年被玉山縣委評為“先進黨支部”，去年還被省電信公司授予“先進基層黨支部”稱號?！捌焚|卓越、值得信賴；用戶至上、用心服務；創(chuàng)新科技、便捷高效”是電信人的追求，我們十分注重品牌形象的樹立，提出這樣的口號：“的服務質量就是每位員工的自尊心”，在整個營銷服務過程中，每位員工都是品牌形象，每個環(huán)節(jié)都體現(xiàn)品牌形象，時時處處都存在品牌形象。在內部監(jiān)督方面，形成完善的服務督察信息網(wǎng)絡，各部門指定專人負責本部門服務督察工作，采取以服務督察員為主，各部門督察員為輔的形式，建立自下而上、環(huán)環(huán)相扣的服務督察網(wǎng)絡。并通過定期召開用戶座談會，發(fā)用戶意見征求函、電信服務質量問卷調查等方式，不斷改進電信服務。28年來，學校走過了“83年職教起步—85年創(chuàng)‘市重’—93年創(chuàng)‘省重’—99年并入縣職中—05年創(chuàng)‘國重’—10年初從頭起步—10年末再創(chuàng)‘市重’”的曲折經(jīng)歷。分部辦學，有利于根據(jù)不同辦學性質（學前教育、基礎教育和職業(yè)教育）對不同年齡段學生進行常規(guī)管理和因材施教。2011年，學校深入開展“奔跑精神”主題實踐活動和“三治”作風整頓工作，“跳起摸高”，進一步鞏固和發(fā)展了“市重”成果；“凝心聚力”，進一步完善了招生工作激勵機制，完成了上級下達的招生任務；“搶抓機遇”，進一步加強了基礎能力建設，改善了辦學條件。二、求真務實，民主決策，全面推進各項工作xx職校建校兩年多來，在上級組織的關懷下，建立健全了支部、行政、工會等組織機構。學校實行校長辦公會制度、黨政工團聯(lián)席辦公會和教代會制度。僅2011年，就開校長辦公會、黨政工團聯(lián)席辦公會、教代會等重要會議28次，全體教職工參加的周前會等約40次。交通不便和區(qū)位優(yōu)勢的嚴重缺乏，直接影響了學校的招生工作。2011年三四月份，學校充分發(fā)揮春招的政策優(yōu)勢，密切聯(lián)系生源學校，利用一切可以利用的關系和機會，深入班級甚至走家串戶宣傳動員學生入學。各包校成員既分工又合作，八仙過海，各顯神