【正文】 題。 首先對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行綜述，其次介紹企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)狀，并對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)力水平進(jìn)行評(píng)價(jià)，分析企業(yè)現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)力的提升空間，最后，提出企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的途徑。 技術(shù)創(chuàng)新中存在著眾多的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)影響到企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新決策及創(chuàng)新程度，以某企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)狀為基礎(chǔ)展開分析，指出其技術(shù)創(chuàng)新工作中面臨的風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)的原因，找出規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)的策略。 隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，技術(shù)創(chuàng)新已成為推動(dòng)企業(yè)迅速發(fā)展的動(dòng)力，但是目前很多企業(yè)沒有注意到技術(shù)創(chuàng)新的重要作用，其技術(shù)創(chuàng)新工作中也存在很多問題，本文以某一企業(yè)為例，找出其技術(shù)創(chuàng)新工作中存在的問題，并找出解決的對(duì)策。最后分析該企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略中存在的問題并提出相應(yīng)的措施。 文章首先介紹技術(shù)創(chuàng)新能力的相關(guān)理論及企業(yè)的整體狀況；然后介紹本企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的現(xiàn)狀，并對(duì)該企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的影響因素進(jìn)行詳細(xì)分析，提出存在問題；最后，對(duì)該企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力的提高提出了自己的建議。 介紹百貨大樓的背景，并通過對(duì)百貨大樓的競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀的分析找出其存在的問題，最后針對(duì)問題提出其提升競(jìng)爭(zhēng)力的建議。第一篇：企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)論文參考題目企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)論文參考題目**企業(yè)生產(chǎn)管理現(xiàn)狀調(diào)查與思考**企業(yè)質(zhì)量管理狀況調(diào)研**企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式調(diào)研**企業(yè)激勵(lì)機(jī)制狀況調(diào)查分析**企業(yè)人力資源管理狀況調(diào)查**企業(yè)物流模式調(diào)查與物流方案分析**企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力狀況調(diào)研與思考全面質(zhì)量管理方法在**企業(yè)中的運(yùn)用現(xiàn)狀**企業(yè)人才培訓(xùn)與使用情況調(diào)查**企業(yè)營(yíng)銷現(xiàn)狀診斷報(bào)告1**企業(yè)財(cái)務(wù)狀況調(diào)研分析1**企業(yè)電子商務(wù)運(yùn)用狀況調(diào)研與分析1對(duì)**公司IS09001質(zhì)量管理體系認(rèn)證過程的調(diào)查1對(duì)**公司質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行調(diào)查1對(duì)**公司實(shí)施全面質(zhì)量管理情況的調(diào)查**公司入CIS(企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng))情況的調(diào)查1對(duì)**公司企業(yè)文化文化建設(shè)情況的調(diào)查1**企業(yè)招聘方法的創(chuàng)新1**企業(yè)績(jī)效考評(píng)問題存在的問題及對(duì)策**企業(yè)工作崗位與人員素質(zhì)的對(duì)應(yīng)關(guān)系調(diào)查及調(diào)整思路2**企業(yè)的戰(zhàn)略管理創(chuàng)新2淺談**超市的服務(wù)管理2**企業(yè)在**市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r調(diào)查2**企業(yè)供應(yīng)鏈管理策略（模式）的調(diào)研2供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)形成機(jī)理分析2**企業(yè)采購(gòu)管理業(yè)務(wù)和模式分析2**企業(yè)采購(gòu)成本狀況調(diào)查2**企業(yè)供應(yīng)商調(diào)查分析和供應(yīng)優(yōu)化2**企業(yè)采購(gòu)作業(yè)流程分析及其優(yōu)化**企業(yè)運(yùn)輸管理業(yè)務(wù)分析及其優(yōu)化3**企業(yè)庫(kù)存管理模式分析3某商品供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的分析3供應(yīng)鏈運(yùn)作對(duì)**企業(yè)的影響調(diào)查3條碼技術(shù)在**物流企業(yè)中的影響調(diào)查3**配送中心倉(cāng)儲(chǔ)管理調(diào)查分析3**企業(yè)采購(gòu)模式和流程調(diào)查3**企業(yè)貨物運(yùn)輸方案優(yōu)化分析3**物流配送中心貨物裝載問題3**企業(yè)運(yùn)輸系統(tǒng)現(xiàn)狀調(diào)查和優(yōu)化方案**配送中心作業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研與優(yōu)化4**企業(yè)物流規(guī)劃案例分析4**企業(yè)生產(chǎn)物流的合理采購(gòu)及存儲(chǔ)分析4**企業(yè)物流成本調(diào)查與分析4**第三方物流企業(yè)客戶滿意度調(diào)查4**企業(yè)物流作業(yè)流程分析4**地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品物流發(fā)展現(xiàn)狀和對(duì)策4**地區(qū)第三方物流的發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)研究4**地區(qū)**物流發(fā)展業(yè)態(tài)調(diào)查4**企業(yè)提高物流服務(wù)質(zhì)量的分析50、**企業(yè)內(nèi)部物流合理化探討5**物流企業(yè)客戶狀況調(diào)查5**物流企業(yè)客戶資源調(diào)查5**第三方物流企業(yè)**物流業(yè)務(wù)運(yùn)作模式調(diào)查第二篇：文檔工商企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)論文題目一覽表工商企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)論文題目一覽表（供學(xué)生選題用）要求每名學(xué)生經(jīng)過思考后，選擇自己感興趣的論文題目。結(jié)合技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制理論對(duì)河北國(guó)有企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提出相應(yīng)的建議與對(duì)策。 比較分析大潤(rùn)發(fā)與沃爾瑪經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的異同點(diǎn)，提出零售企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略建議。 首先介紹企業(yè)多元化戰(zhàn)略理論及該企業(yè)的發(fā)展歷程及內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)；然后，分析該企業(yè)多元化戰(zhàn)略狀況及影響該企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的內(nèi)外因素。 首先介紹企業(yè)的背景及關(guān)于組織結(jié)構(gòu)的相關(guān)理論；然后對(duì)該企業(yè)的發(fā)展階段特征、所處環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略和現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)的分析與診斷，得出現(xiàn)有結(jié)構(gòu)存在的問題與不足；最后根據(jù)上面的分析重新設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)。 以某企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及營(yíng)銷策略現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，從4P 的角度分析其現(xiàn)有策略中存在的問題，為企業(yè)的發(fā)展提出相應(yīng)的建議。 以某企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，結(jié)合組織內(nèi)外環(huán)境的變化，指出其目前組織結(jié)構(gòu)中不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展到地方，找出推動(dòng)組織變革的動(dòng)因，進(jìn)而提出推動(dòng)組織變革的建議。界定核心競(jìng)爭(zhēng)力，分析其影響因素，提出相應(yīng)提升策略。 分析品牌戰(zhàn)略的內(nèi)涵、實(shí)施條件，研究某企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略的必要性、條件，其所在行業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略的狀況，提出該企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略的存在問題及相應(yīng)對(duì)策。 以某具體的制造企業(yè)的流程再造為對(duì)象，對(duì)企業(yè)實(shí)施大規(guī)模定制生產(chǎn)模式的必然性、條件極具體方法進(jìn)行研究。 對(duì)某企業(yè)物流管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，指出其存在的問題，提出相應(yīng)的改進(jìn)對(duì)策。 首先是關(guān)于供應(yīng)鏈管理的理論研究綜述，供應(yīng)鏈管理在國(guó)內(nèi)外的研究與發(fā)展，其次對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的供應(yīng)鏈管理展開分析，找到當(dāng)前供應(yīng)鏈管理的提升空間。 針對(duì)某一個(gè)企業(yè)的具體在庫(kù)存管理方面的現(xiàn)狀研究，指出其存在問題，進(jìn)而針對(duì)有關(guān)問題，提出具體性應(yīng)對(duì)措施。 結(jié)合某具體企業(yè)的實(shí)際，結(jié)合薪酬管理的相關(guān)理論對(duì)自助式福利體系在某企業(yè)的具體應(yīng)用進(jìn)行研究。 以某高等院校為研究對(duì)象，對(duì)其人力資源管理制度體系的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的改進(jìn)對(duì)策。 對(duì)某跨國(guó)公司的人力資源管理的本土化戰(zhàn)略進(jìn)行分析，提出經(jīng)驗(yàn)與建議。 首先分析企業(yè)現(xiàn)行薪酬機(jī)制的狀況，并介紹激勵(lì)理論和薪酬理論的相關(guān)內(nèi)容；然后運(yùn)用激勵(lì)理論和薪酬理論，對(duì)該企業(yè)薪酬機(jī)制進(jìn)行具體分析，指出了該企業(yè)薪酬機(jī)制存在的問題；最后提出具體的薪酬機(jī)制的改進(jìn)方案。 首先闡述了績(jī)效管理和知識(shí)型員工相關(guān)理論并介紹該企業(yè)的整體概況；然后介紹公司知識(shí)型員工的績(jī)效管理現(xiàn)狀，并對(duì)公司知識(shí)型員工的績(jī)效管理問題產(chǎn)生的原因進(jìn)行剖析；最后設(shè)計(jì)該企業(yè)知識(shí)型員工的績(jī)效管理體系。 就某企業(yè)員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀、成因、培訓(xùn)系統(tǒng)的內(nèi)容、培訓(xùn)系統(tǒng)運(yùn)行機(jī)制的構(gòu)建及其實(shí)效性評(píng)估等多個(gè)問題進(jìn)行了闡述，找出其存在的問題，并提出相應(yīng)的建議。 首先對(duì)績(jī)效評(píng)估體系的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行介紹，其次介紹企業(yè)績(jī)效評(píng)估體系的現(xiàn)狀，之后分析企業(yè)現(xiàn)有的績(jī)效評(píng)估體系存在的問題，最后針對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問題，設(shè)計(jì)更為科學(xué)的績(jī)效評(píng)估體系。最后結(jié)合企業(yè)激勵(lì)理論的相關(guān)知識(shí)，基于企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，構(gòu)建出企業(yè)整體激勵(lì)框架。 首先要界定學(xué)習(xí)型組織及其優(yōu)點(diǎn)，然后分析影響學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的因素。分析影響員工忠誠(chéng)的因素，最后相應(yīng)策略。 分析高層管理者的特點(diǎn)。 薪酬可以分為內(nèi)在的和外顯的兩種。從公司現(xiàn)實(shí)狀況出發(fā)，設(shè)計(jì)該公司的薪酬結(jié)構(gòu)。 通過總結(jié)建筑企業(yè)培訓(xùn)的現(xiàn)狀分析目前培訓(xùn)中存在問題。本文應(yīng)理論研究與實(shí)踐緊密結(jié)合。對(duì)民營(yíng)企業(yè)以及民營(yíng)企業(yè)重點(diǎn)激勵(lì)的員工作了界定利用員工激勵(lì)的理論，從充分激勵(lì)員工的角度提出完善對(duì)策。因此提高教師教書育人能力、加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)、加強(qiáng)校園文化建設(shè)、培育學(xué)生主體地位將會(huì)極大地提高人才培養(yǎng)質(zhì)量。 現(xiàn)有企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新構(gòu)筑具有時(shí)代特征的充滿生機(jī)的企業(yè)文