倉庫管理-預覽頁
【正文】 次質檢合格文件（或單證）辦理入倉手續(xù)。，必須采用合適的方法計量、清點準確。收貨驗收，需核對訂單（采購訂單和生產(chǎn)訂單）。嚴格放行條的簽發(fā)和使用，不得亂發(fā)亂簽放行務；監(jiān)督好所有物品的保管工作，所有進出倉庫的物品均須有相關責任人簽字；每周做好工作總結報告，如實反映工作情況和工作中遇到的問題，積極提出合理化建議；1以身作則，用正確的工作方法，積極負責的態(tài)度處理倉庫日常工作；1關心、愛護、團結下屬員工，解決下屬員工的困難和問題。倉庫主管主要履行以下職責：全面掌握倉庫各廠家、各系列產(chǎn)品庫存情況，根據(jù)商場銷售進度以及業(yè)務部的采購計劃進度，確保產(chǎn)品正常進出庫房以及產(chǎn)品的完整性。倉庫主管全面負責本部門的工作，對配送中心經(jīng)理負責。刻苦鉆研業(yè)務知識，全面了解各廠家各系列產(chǎn)品，統(tǒng)籌分析，對庫區(qū)的工作作出相應的調整，達到有效管理倉庫的目的。5．做好倉庫各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作；倉管人員應具備的基本技能、規(guī)范及操作程序； ； ； 。因合理損耗領料或計量磅差或機臺最少生產(chǎn)數(shù)量等原因導致的少量超訂單收貨，應在合理范圍內并符合相關管理規(guī)范或規(guī)定。② 特別地，對抽檢不合格而生產(chǎn)部門要求“回用”或“挑選使用”的物料，必須符合相關流程和審批手續(xù)，而且倉管員必須在簽收時注明“不合格回用”或“挑選使用”字樣。嚴禁與正常物料、產(chǎn)品混合堆放。、車間生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)經(jīng)質檢確認外協(xié)廠責任的不合格品，倉庫必須及時通知采購部門辦理退貨/補貨事宜。4． 車間領料必須是車間指定人員；本公司送貨的，送貨人/提貨人必須是業(yè)務部門指定人員；外單位自行提貨，必須核對提貨人身份及授權委托。7． 所有銷售發(fā)貨，發(fā)貨單據(jù)必須經(jīng)由財務部門審核并加蓋《發(fā)貨專用章》方可辦理出倉放行。確需借用，需經(jīng)總經(jīng)理或其授權人員批準并約定歸還日期（一般不超過三個工作日）。堆碼規(guī)整、整齊，同一貨物僅保留一個包裝尾數(shù)。(包括辦公場所及庫房)整潔、干凈，如有廢紙等廢棄物或發(fā)現(xiàn)較多灰塵時隨時清理、清掃，符合7S管理要求。、修護、補充；嚴禁堵塞消防通道、設施及器材。、產(chǎn)品直接放置于地面。，應巡視倉庫門窗及電源、水源是否開閉，確保倉庫的安全。特殊情況（如下班后）需經(jīng)物管經(jīng)理批準并知會計劃采購。，每年至少組織一次全面盤點。如屬盤盈或不可避免的虧損情形時，應呈報財務核準后作帳務調整。呆滯、不良品處理、不良物料和產(chǎn)品，至少每月定期填報一次；、不良產(chǎn)品或物料，應隨時填報處理； 、不良品應及時連續(xù)跟進直至處理完畢。人員變動及移交，必須辦理交接手續(xù)。帳冊、各類單據(jù)必須字跡清晰，并按物資性能和管理的要求分別填寫清楚，數(shù)字準確。凡對儲備庫存物資，要作出計劃定期查，發(fā)現(xiàn)問題及時查，未發(fā)現(xiàn)問題經(jīng)常查。應齊備防火器械，非倉庫人員不得入內，必須進庫的同志，必經(jīng)工作人員同意，嚴防破壞活動。倉庫的主通道必項保持暢通。庫存商品不可過高，不天花板至少50厘米癿距離，照明燈下不允許放任何商品。倉庫商品必須有庫存卡，庫存卡包括：商品名稱、貨號、條形碼、商品規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)日期（食品類商品必項標注，非食可以不標注）和截止日期。一次填開2聯(lián)。
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