【正文】 、董事會明確授權(quán)，形成董事會、經(jīng)營層“雙層”經(jīng)營模式；監(jiān)事會切實(shí)行使監(jiān)督職能，提高治理效率。堅(jiān)持商業(yè)化經(jīng)營方向。存款業(yè)務(wù)和貸款業(yè)務(wù)一直處于良性健康高速效益的發(fā)展階段，資本充足率達(dá)到監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)。在土地臵換過程中，縣委政府充分醞釀，依法操作，長遠(yuǎn)謀劃，將位于縣城西開發(fā)區(qū)境內(nèi)變現(xiàn)和升值潛力較強(qiáng)的七宗城鎮(zhèn)商住用地278畝，臵換江華聯(lián)社不良資產(chǎn)11042萬元，解決了農(nóng)村信用社在改制過程中不良貸款占比高這個“瓶頸”問題，創(chuàng)造了銀監(jiān)部門認(rèn)可和值得農(nóng)村信用社改革借鑒的“江華模式”。不斷提高資產(chǎn)質(zhì)量，改變了過去信用社沒有完全市場化和社會化、機(jī)關(guān)作風(fēng)嚴(yán)重、人員思想落后、缺乏有效競爭意識的局面，其主要表現(xiàn)在：首先，讓每個員工手中均有股票，從而激發(fā)了員工的工作積極性、主動性、能動性和創(chuàng)造性。截至2011年7月末中間業(yè)務(wù)收入突破1000萬元。一年來，該行以內(nèi)部管理要有新突破為前提，不斷完善各項(xiàng)制度建設(shè)。三是加強(qiáng)了信貸管理。通過強(qiáng)化內(nèi)部管理，2010年，江華農(nóng)商行實(shí)現(xiàn)賬面利潤5900萬元，在全省農(nóng)村信用社系統(tǒng)名列前茅。企業(yè)文化建設(shè)、員工隊(duì)伍的素質(zhì)還不能適應(yīng)激烈的市場競爭的需要。二是董事履職意識不高。第三篇：創(chuàng)一流服務(wù) 爭一流業(yè)績2010工作總結(jié)目 錄 一、二o一o年工作總結(jié)2 ㈠立足大局，深化服務(wù)，做好后勤管理服務(wù)保障工作2 ㈡同心同德，精心施工，搞好長晉一級路施工建設(shè)5 ㈢強(qiáng)化措施，落實(shí)責(zé)任，堅(jiān)定不移抓實(shí)安全生產(chǎn)工作5 ㈣攻堅(jiān)克難，做好“五個確保”，保證職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定6 ㈤圍繞中心，發(fā)揮職能，積極開展黨工團(tuán)工作6 ㈥抓黨風(fēng)，促廉政，營造干事創(chuàng)業(yè)、風(fēng)清氣正的良好氛圍7二、存在的困難和問題9三、明年的工作思路10 創(chuàng)一流服務(wù) 爭一流業(yè)績?nèi)嫣嵘笄诠芾矸?wù)保障水平今年以來，后勤服務(wù)中心在分局的正確領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)各部門的大力支持下，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞后勤管理和服務(wù)工作，堅(jiān)持服務(wù)大局、服務(wù)機(jī)關(guān)，以全面提升后勤管理服務(wù)保障水平為目標(biāo)，全力打造滿意后勤、高效后勤、和諧后勤，較好地完成了分局下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)。達(dá)到了正常供水、安全供電、及時供暖。㈢加大投入，完善設(shè)施，保障機(jī)關(guān)和“三區(qū)”消防安全。㈤加強(qiáng)門衛(wèi)，完善設(shè)施，保障“三區(qū)”住戶居住安全。一是集中 時間、集中力量對機(jī)關(guān)辦公樓、大院的鋁塑板、大理石墻壁、花崗巖地磚、單元樓門、路燈、落水管等破損及影響美觀和易導(dǎo)致不安全隱患的地方進(jìn)行了維修更換，保障各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施安全正常運(yùn)行；二是對機(jī)關(guān)1號樓、3號樓、老干部活動中心作了全面的防水處理，對4號樓和新區(qū)部分樓頂漏水區(qū)域進(jìn)行了修補(bǔ)；三是機(jī)關(guān)3號樓和4號樓之間暖氣主管在供暖期間破裂，威脅機(jī)關(guān)住戶取暖，中心迅速組織人員在天寒地凍的情況下連夜搶修，及時恢復(fù)了供暖，得到了住戶的贊揚(yáng)和滿意；四是將分局大院破損銹蝕的圍欄更換成了噴涂護(hù)欄，增加了實(shí)用性和美觀度；五是通過多次和電力公司協(xié)商，將影響新區(qū)人員和車輛出入的10kv電力分接箱東移，遠(yuǎn)離新區(qū)大門，保證了人員和車輛正常通行；六是新區(qū)加壓水泵不間斷滿負(fù)荷運(yùn)行，經(jīng)常出現(xiàn)故障，我們在盡量不影響住戶正常生活的情況下，及時修理，最快時間恢復(fù)正常供水；七是為解決北區(qū)車輛擁堵現(xiàn)象，適當(dāng)縮小了花池面積，增加了硬化面積，基本滿足了住戶對車位的需求，可以保證車輛停放有序，進(jìn)出自如；八是對北區(qū)變壓器加裝了防護(hù)圍欄，消除了安全隱患；九是根據(jù)多次實(shí)地觀察、研究，花費(fèi)很小代價解決了北區(qū)地下室滲水問題。機(jī)關(guān)4棟住宅樓119戶住戶，27戶住戶房產(chǎn)證已拿到手，44戶住戶的房產(chǎn)證正在辦理中，48戶住戶的房產(chǎn)證辦理?xiàng)l件也已基本成熟，辦證工作正有序推進(jìn)。物業(yè)上，繼續(xù)抓好每周安全檢查監(jiān)督，分管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)物業(yè)負(fù)責(zé)人深入“三區(qū)”檢查安全，及時提出整改意見，及時發(fā)現(xiàn)處理問題，盡快消除安全隱患。定期進(jìn)行安全檢查，布臵安全生產(chǎn)。解決了職工的后顧之憂，確保了職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定，調(diào)動了職工的激情和干勁。制定了實(shí)施方案，學(xué)習(xí)計(jì)劃，個人學(xué)習(xí)和集中學(xué)習(xí)相結(jié)合，組織開展了多種形式的專題活動，按要求按步驟推進(jìn)各項(xiàng)學(xué)習(xí)教育活動的貫徹落實(shí)，取得了明顯成效。積極開展“送溫暖、獻(xiàn)愛心”活動，號召干部職工踴躍為地震災(zāi)區(qū)和困難群體捐款捐物，今年為玉樹地震災(zāi)區(qū)和困難群體共捐款1400余元。后勤和干部職工工作、生活息息相關(guān)，作為后勤工作職能部門，中心必須樹立以人為本的理念，以干部職工的要求為己任，全面履行管理、服務(wù)和保障三大職能，提升后勤保障、服務(wù)創(chuàng)新、自我發(fā)展三種能力，推動后勤管理服務(wù)保障工作邁上新臺階。三、后勤經(jīng)費(fèi)中心進(jìn)錢門路少，出錢門路多，后勤經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足，又有長期要賬和打官司的，嚴(yán)重影響著后勤各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，牢固樹立“終身學(xué)習(xí)、追求知識、崇尚科學(xué)、超越自我、與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新”的思想，始終著眼于為干部職工當(dāng)好后勤這一中心任務(wù)，學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)，提水平、提服務(wù)。三、工程在現(xiàn)有條件的基礎(chǔ)上，深挖潛力，加大現(xiàn)有人員培訓(xùn)、學(xué)習(xí)力度，不斷提高現(xiàn)有人員的工程理論素養(yǎng)和實(shí)踐能力，提高工程施工、組織、管理水平，提升工程建設(shè)的軟實(shí)力。㈠強(qiáng)化措施，加強(qiáng)管理，保障后勤日常工作正常運(yùn)行。㈡提高效率，快速反應(yīng)，保障后勤日常維修及時高效。㈣提高認(rèn)識，細(xì)化管理，推動節(jié)約型單位建設(shè)。全年未發(fā)生火災(zāi)、水災(zāi)、盜竊等安全事故。㈦內(nèi)外聯(lián)動，服務(wù)機(jī)關(guān)，主動做好同分局駐地社區(qū)及有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作。中心早謀劃、早準(zhǔn)備、早組織，以“精心施工保質(zhì)量、消除隱患保安全”為目標(biāo)，科學(xué)組織、精心施工，全面做好長晉一級路南王莊至司徒段工程建設(shè)任務(wù)。結(jié)合場所、工序的不同特點(diǎn)，制定相應(yīng)安全措施。四、攻堅(jiān)克難，做好“五個確保”，保證職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定 中心始終從干部職工切身利益考慮，努力克服經(jīng)費(fèi)不足，資金緊張的困難，不折不扣地做好了“五個確保”工作。五、圍繞中心，發(fā)揮職能，積極開展黨工團(tuán)工作中心黨支部積極圍繞中心工作，發(fā)揮職能。切實(shí)為職工排憂解困，訪貧問寒，讓職工體會到了中心這個大家庭的溫暖。六、抓黨風(fēng)、促廉政，營造干事創(chuàng)業(yè)、風(fēng)清氣正的良好氛圍 中心領(lǐng)導(dǎo)班子、黨支部高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，堅(jiān)決按晉城公路分局后勤服務(wù)中心二O一O年工作匯報(bào)照黨風(fēng)廉政工作目標(biāo)責(zé)任制的要求，制定黨風(fēng)廉政建設(shè)工作安排，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任分解，重視發(fā)揮班子生活會、支部生活會的作用，加強(qiáng)制度建設(shè)，制定了后勤服務(wù)中心黨風(fēng)廉政建設(shè)九項(xiàng)制度，涉及物業(yè)、工程、財(cái)務(wù)、審批等方面。但資金不足又困擾著基礎(chǔ)設(shè)施的維修更新。望領(lǐng)導(dǎo)支持后勤工作，引導(dǎo)干部職工理解后勤、支持后勤。二、加大力度貫徹分局對后勤工作的總體要求，堅(jiān)持人與環(huán)境和諧相處、共同發(fā)展的理念，在環(huán)境衛(wèi)生、綠化上，繼續(xù)不斷地改善工作和人居環(huán)境；在日常水電暖保障、維修上，繼續(xù)優(yōu)化服務(wù)，改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，提升服務(wù)水平和效率；在節(jié)能減排上繼續(xù)加大投入，下足功夫。二O一O年十月第五篇：創(chuàng)一流黨建水平爭一流工作業(yè)績創(chuàng)一流黨建水平爭一流工作業(yè)績于都縣人民醫(yī)院黨支部于都人民醫(yī)院黨支部緊緊圍繞“醫(yī)院管理年”活動，以建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、和諧型、廉政型、人才聚集型的“五型”醫(yī)院為重點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)一流黨建水平、爭一流工作業(yè)績?yōu)槟繕?biāo)，創(chuàng)造性地開展 黨建 工作，為醫(yī)院各項(xiàng)事業(yè)健康快速發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。同時，結(jié)合開展社會公德、家庭美德、職業(yè)道德和“八榮八恥”新時期社會主義榮辱觀教育，使全院干部職工樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀；在學(xué)習(xí)形式上，堅(jiān)持學(xué)理論與學(xué)業(yè)務(wù)相結(jié)合，職工自學(xué)和科室集中學(xué)習(xí)相結(jié)合，充分利用周會、職工大會、支部例會等載體，深化學(xué)習(xí)效果。近3年來全院干部職工在市以上刊物共發(fā)表學(xué)術(shù)論文43篇；2007年開展新技術(shù)項(xiàng)目15 項(xiàng)。在短短三天內(nèi),全院320名職工就有280多名職工紛紛向醫(yī)院提交了請戰(zhàn)書，表現(xiàn)出在困難面前團(tuán)結(jié)一致、眾志成城、無私奉獻(xiàn)的精神和力量。一是創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制。貫徹落實(shí)贛州市衛(wèi)生局《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)衛(wèi)生支農(nóng)工作的通知》、《贛州市醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)人員定期到農(nóng)村服務(wù)實(shí)施方案》等文件精神，幾年來，先后對6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)行幫扶。通過開設(shè)“扶貧（惠民）病房”、實(shí)行“三免四減半” 政策，累計(jì)為50余貧困患者減免醫(yī)療費(fèi)用1萬多元。醫(yī)院出臺了鼓勵、支持、促進(jìn)新業(yè)務(wù)、新技術(shù)開展的規(guī)定，對開展新技術(shù)的科室人員優(yōu)先安排外出學(xué)習(xí)，設(shè)備優(yōu)先購置；強(qiáng)化護(hù)理服務(wù)，護(hù)理服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)步提高，全院護(hù)理人員的三基水平、護(hù)理技術(shù)操作、基礎(chǔ)護(hù)理及特護(hù)、一級護(hù)理水平、％，健康教育覆蓋率達(dá)到100％，％。院班子想大事、謀大事、議大事，注重從政治、思想、作風(fēng)上加強(qiáng)引導(dǎo)，充分調(diào)動班子成員的積極性和創(chuàng)造力，營造團(tuán)結(jié)共事的氛圍，增強(qiáng)班子成員的政治意識、大局意識、責(zé)任意識和創(chuàng)新意識，做到心往一處想、勁往一處使，通過院黨支部成員身體力行，全院職工的思想和行動都集中到醫(yī)院發(fā)展上來。“雙目標(biāo)管理”等 黨建 工作長效機(jī)制的推行，使黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用得到了充分發(fā)揮，大大增強(qiáng)了黨組織的號召力和凝聚力，一大批高級知識分子和優(yōu)秀人才紛紛向黨組織靠攏。同時，想員工之所想、急員工之所急，積極解決青年職工待遇、事業(yè)發(fā)展平臺等具體問題，為青年職工健康成長創(chuàng)造寬松環(huán)境。幾年來，群團(tuán)工作在院黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下碩果累累：院工會被市總工會授予“群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程勞動競賽先進(jìn)單位”，劉莊萍同志獲得“贛州市五、一勞動獎?wù)隆保t(yī)院團(tuán)支部 被團(tuán)市委評為“五四紅旗”團(tuán)支部。在加強(qiáng)招標(biāo)監(jiān)督的同時，加大內(nèi)部審計(jì)力度，全年內(nèi)審項(xiàng)目數(shù)百項(xiàng)，審減金額80萬元，維護(hù)了醫(yī)院利益，堵塞了漏洞，從源頭預(yù)防了腐敗行為的發(fā)生。院黨支部聘請10位社會知名人士作為醫(yī)院行風(fēng)監(jiān)督員，邀請他們不定期到醫(yī)院明查暗訪，醫(yī)院定期召開行風(fēng)監(jiān)督員座談會，及時收集監(jiān)督員意見反饋，虛心聽取社會各界建議，主動接受社會監(jiān)督，及時改進(jìn)工作。建立對中層干部、學(xué)科帶頭人和專業(yè)技術(shù)骨干科學(xué)有效的選拔機(jī)制、激勱機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，推動干部管理工作步入制度化、規(guī)范化軌道。