【正文】 、董事會明確授權，形成董事會、經(jīng)營層“雙層”經(jīng)營模式；監(jiān)事會切實行使監(jiān)督職能，提高治理效率。堅持商業(yè)化經(jīng)營方向。存款業(yè)務和貸款業(yè)務一直處于良性健康高速效益的發(fā)展階段，資本充足率達到監(jiān)管標準。在土地臵換過程中，縣委政府充分醞釀，依法操作，長遠謀劃，將位于縣城西開發(fā)區(qū)境內(nèi)變現(xiàn)和升值潛力較強的七宗城鎮(zhèn)商住用地278畝，臵換江華聯(lián)社不良資產(chǎn)11042萬元，解決了農(nóng)村信用社在改制過程中不良貸款占比高這個“瓶頸”問題，創(chuàng)造了銀監(jiān)部門認可和值得農(nóng)村信用社改革借鑒的“江華模式”。不斷提高資產(chǎn)質(zhì)量，改變了過去信用社沒有完全市場化和社會化、機關作風嚴重、人員思想落后、缺乏有效競爭意識的局面，其主要表現(xiàn)在：首先，讓每個員工手中均有股票，從而激發(fā)了員工的工作積極性、主動性、能動性和創(chuàng)造性。截至2011年7月末中間業(yè)務收入突破1000萬元。一年來，該行以內(nèi)部管理要有新突破為前提，不斷完善各項制度建設。三是加強了信貸管理。通過強化內(nèi)部管理，2010年，江華農(nóng)商行實現(xiàn)賬面利潤5900萬元，在全省農(nóng)村信用社系統(tǒng)名列前茅。企業(yè)文化建設、員工隊伍的素質(zhì)還不能適應激烈的市場競爭的需要。二是董事履職意識不高。第三篇：創(chuàng)一流服務 爭一流業(yè)績2010工作總結(jié)目 錄 一、二o一o年工作總結(jié)2 ㈠立足大局，深化服務，做好后勤管理服務保障工作2 ㈡同心同德，精心施工，搞好長晉一級路施工建設5 ㈢強化措施，落實責任，堅定不移抓實安全生產(chǎn)工作5 ㈣攻堅克難，做好“五個確?！?，保證職工隊伍思想穩(wěn)定6 ㈤圍繞中心，發(fā)揮職能，積極開展黨工團工作6 ㈥抓黨風，促廉政，營造干事創(chuàng)業(yè)、風清氣正的良好氛圍7二、存在的困難和問題9三、明年的工作思路10 創(chuàng)一流服務 爭一流業(yè)績?nèi)嫣嵘笄诠芾矸毡Ｕ纤浇衲暌詠?，后勤服務中心在分局的正確領導和機關各部門的大力支持下，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞后勤管理和服務工作，堅持服務大局、服務機關，以全面提升后勤管理服務保障水平為目標，全力打造滿意后勤、高效后勤、和諧后勤，較好地完成了分局下達的各項目標。達到了正常供水、安全供電、及時供暖。㈢加大投入，完善設施，保障機關和“三區(qū)”消防安全。㈤加強門衛(wèi)，完善設施，保障“三區(qū)”住戶居住安全。一是集中 時間、集中力量對機關辦公樓、大院的鋁塑板、大理石墻壁、花崗巖地磚、單元樓門、路燈、落水管等破損及影響美觀和易導致不安全隱患的地方進行了維修更換，保障各項基礎設施安全正常運行；二是對機關1號樓、3號樓、老干部活動中心作了全面的防水處理，對4號樓和新區(qū)部分樓頂漏水區(qū)域進行了修補；三是機關3號樓和4號樓之間暖氣主管在供暖期間破裂，威脅機關住戶取暖，中心迅速組織人員在天寒地凍的情況下連夜搶修，及時恢復了供暖，得到了住戶的贊揚和滿意；四是將分局大院破損銹蝕的圍欄更換成了噴涂護欄，增加了實用性和美觀度；五是通過多次和電力公司協(xié)商，將影響新區(qū)人員和車輛出入的10kv電力分接箱東移，遠離新區(qū)大門，保證了人員和車輛正常通行；六是新區(qū)加壓水泵不間斷滿負荷運行，經(jīng)常出現(xiàn)故障，我們在盡量不影響住戶正常生活的情況下，及時修理，最快時間恢復正常供水；七是為解決北區(qū)車輛擁堵現(xiàn)象，適當縮小了花池面積，增加了硬化面積，基本滿足了住戶對車位的需求，可以保證車輛停放有序，進出自如；八是對北區(qū)變壓器加裝了防護圍欄，消除了安全隱患；九是根據(jù)多次實地觀察、研究，花費很小代價解決了北區(qū)地下室滲水問題。機關4棟住宅樓119戶住戶，27戶住戶房產(chǎn)證已拿到手，44戶住戶的房產(chǎn)證正在辦理中，48戶住戶的房產(chǎn)證辦理條件也已基本成熟，辦證工作正有序推進。物業(yè)上，繼續(xù)抓好每周安全檢查監(jiān)督，分管領導帶領物業(yè)負責人深入“三區(qū)”檢查安全，及時提出整改意見，及時發(fā)現(xiàn)處理問題，盡快消除安全隱患。定期進行安全檢查，布臵安全生產(chǎn)。解決了職工的后顧之憂，確保了職工隊伍思想穩(wěn)定，調(diào)動了職工的激情和干勁。制定了實施方案，學習計劃，個人學習和集中學習相結(jié)合，組織開展了多種形式的專題活動，按要求按步驟推進各項學習教育活動的貫徹落實，取得了明顯成效。積極開展“送溫暖、獻愛心”活動，號召干部職工踴躍為地震災區(qū)和困難群體捐款捐物，今年為玉樹地震災區(qū)和困難群體共捐款1400余元。后勤和干部職工工作、生活息息相關，作為后勤工作職能部門，中心必須樹立以人為本的理念，以干部職工的要求為己任，全面履行管理、服務和保障三大職能，提升后勤保障、服務創(chuàng)新、自我發(fā)展三種能力，推動后勤管理服務保障工作邁上新臺階。三、后勤經(jīng)費中心進錢門路少，出錢門路多，后勤經(jīng)費嚴重不足，又有長期要賬和打官司的，嚴重影響著后勤各項事業(yè)的發(fā)展。大興學習之風，牢固樹立“終身學習、追求知識、崇尚科學、超越自我、與時俱進、開拓創(chuàng)新”的思想，始終著眼于為干部職工當好后勤這一中心任務，學理論、學業(yè)務，提水平、提服務。三、工程在現(xiàn)有條件的基礎上，深挖潛力，加大現(xiàn)有人員培訓、學習力度，不斷提高現(xiàn)有人員的工程理論素養(yǎng)和實踐能力，提高工程施工、組織、管理水平，提升工程建設的軟實力。㈠強化措施，加強管理，保障后勤日常工作正常運行。㈡提高效率，快速反應，保障后勤日常維修及時高效。㈣提高認識，細化管理，推動節(jié)約型單位建設。全年未發(fā)生火災、水災、盜竊等安全事故。㈦內(nèi)外聯(lián)動，服務機關，主動做好同分局駐地社區(qū)及有關部門的協(xié)調(diào)工作。中心早謀劃、早準備、早組織，以“精心施工保質(zhì)量、消除隱患保安全”為目標，科學組織、精心施工，全面做好長晉一級路南王莊至司徒段工程建設任務。結(jié)合場所、工序的不同特點，制定相應安全措施。四、攻堅克難，做好“五個確?！保ＷC職工隊伍思想穩(wěn)定 中心始終從干部職工切身利益考慮，努力克服經(jīng)費不足，資金緊張的困難，不折不扣地做好了“五個確?！惫ぷ鳌Ｎ?、圍繞中心，發(fā)揮職能，積極開展黨工團工作中心黨支部積極圍繞中心工作，發(fā)揮職能。切實為職工排憂解困，訪貧問寒，讓職工體會到了中心這個大家庭的溫暖。六、抓黨風、促廉政，營造干事創(chuàng)業(yè)、風清氣正的良好氛圍 中心領導班子、黨支部高度重視黨風廉政建設工作，堅決按晉城公路分局后勤服務中心二O一O年工作匯報照黨風廉政工作目標責任制的要求，制定黨風廉政建設工作安排，抓好黨風廉政建設責任分解，重視發(fā)揮班子生活會、支部生活會的作用，加強制度建設，制定了后勤服務中心黨風廉政建設九項制度，涉及物業(yè)、工程、財務、審批等方面。但資金不足又困擾著基礎設施的維修更新。望領導支持后勤工作，引導干部職工理解后勤、支持后勤。二、加大力度貫徹分局對后勤工作的總體要求，堅持人與環(huán)境和諧相處、共同發(fā)展的理念，在環(huán)境衛(wèi)生、綠化上，繼續(xù)不斷地改善工作和人居環(huán)境；在日常水電暖保障、維修上，繼續(xù)優(yōu)化服務，改進服務態(tài)度，提升服務水平和效率；在節(jié)能減排上繼續(xù)加大投入，下足功夫。二O一O年十月第五篇：創(chuàng)一流黨建水平爭一流工作業(yè)績創(chuàng)一流黨建水平爭一流工作業(yè)績于都縣人民醫(yī)院黨支部于都人民醫(yī)院黨支部緊緊圍繞“醫(yī)院管理年”活動，以建設學習型、服務型、和諧型、廉政型、人才聚集型的“五型”醫(yī)院為重點，以實現(xiàn)創(chuàng)一流黨建水平、爭一流工作業(yè)績?yōu)槟繕?，?chuàng)造性地開展 黨建 工作，為醫(yī)院各項事業(yè)健康快速發(fā)展提供了堅強的組織保證。同時，結(jié)合開展社會公德、家庭美德、職業(yè)道德和“八榮八恥”新時期社會主義榮辱觀教育，使全院干部職工樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀；在學習形式上，堅持學理論與學業(yè)務相結(jié)合，職工自學和科室集中學習相結(jié)合，充分利用周會、職工大會、支部例會等載體，深化學習效果。近3年來全院干部職工在市以上刊物共發(fā)表學術論文43篇；2007年開展新技術項目15 項。在短短三天內(nèi),全院320名職工就有280多名職工紛紛向醫(yī)院提交了請戰(zhàn)書，表現(xiàn)出在困難面前團結(jié)一致、眾志成城、無私奉獻的精神和力量。一是創(chuàng)新服務機制。貫徹落實贛州市衛(wèi)生局《關于進一步加強衛(wèi)生支農(nóng)工作的通知》、《贛州市醫(yī)療衛(wèi)生技術人員定期到農(nóng)村服務實施方案》等文件精神，幾年來，先后對6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進行幫扶。通過開設“扶貧（惠民）病房”、實行“三免四減半” 政策，累計為50余貧困患者減免醫(yī)療費用1萬多元。醫(yī)院出臺了鼓勵、支持、促進新業(yè)務、新技術開展的規(guī)定，對開展新技術的科室人員優(yōu)先安排外出學習，設備優(yōu)先購置；強化護理服務，護理服務質(zhì)量穩(wěn)步提高，全院護理人員的三基水平、護理技術操作、基礎護理及特護、一級護理水平、％，健康教育覆蓋率達到100％，％。院班子想大事、謀大事、議大事，注重從政治、思想、作風上加強引導，充分調(diào)動班子成員的積極性和創(chuàng)造力，營造團結(jié)共事的氛圍，增強班子成員的政治意識、大局意識、責任意識和創(chuàng)新意識，做到心往一處想、勁往一處使，通過院黨支部成員身體力行，全院職工的思想和行動都集中到醫(yī)院發(fā)展上來?！半p目標管理”等 黨建 工作長效機制的推行，使黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用得到了充分發(fā)揮，大大增強了黨組織的號召力和凝聚力，一大批高級知識分子和優(yōu)秀人才紛紛向黨組織靠攏。同時，想員工之所想、急員工之所急，積極解決青年職工待遇、事業(yè)發(fā)展平臺等具體問題，為青年職工健康成長創(chuàng)造寬松環(huán)境。幾年來，群團工作在院黨支部的正確領導下碩果累累：院工會被市總工會授予“群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新工程勞動競賽先進單位”，劉莊萍同志獲得“贛州市五、一勞動獎章”，醫(yī)院團支部 被團市委評為“五四紅旗”團支部。在加強招標監(jiān)督的同時，加大內(nèi)部審計力度，全年內(nèi)審項目數(shù)百項，審減金額80萬元，維護了醫(yī)院利益，堵塞了漏洞，從源頭預防了腐敗行為的發(fā)生。院黨支部聘請10位社會知名人士作為醫(yī)院行風監(jiān)督員，邀請他們不定期到醫(yī)院明查暗訪，醫(yī)院定期召開行風監(jiān)督員座談會，及時收集監(jiān)督員意見反饋，虛心聽取社會各界建議，主動接受社會監(jiān)督，及時改進工作。建立對中層干部、學科帶頭人和專業(yè)技術骨干科學有效的選拔機制、激勱機制和監(jiān)督機制，推動干部管理工作步入制度化、規(guī)范化軌道。