【摘要】相關資料請登陸:永道教練在線華夏智慧名師博客教練型領導力Coachingleadership共同的目標與使命Commongoal&mission團隊
2025-04-30 18:11
【摘要】 發(fā)展型領導班子經(jīng)驗交流 內容預覽: 十七大報告強調領導班子建設的核心是加強領導水平和執(zhí)政能力,提高科學執(zhí)政、民主執(zhí)政和依法執(zhí)政的能力,從方式、體制和機制上保證領導班子整體功能的發(fā)揮。聯(lián)系XX省...
2025-09-19 22:22
【摘要】第一篇:銀行創(chuàng)建學習型領導班子 文章標題:銀行創(chuàng)建學習型領導班子 創(chuàng)建“學習型”領導班子 推動整體工作邁上新臺階 中國人民銀行**縣支行 (2005年1月24日) 各位領導、同志們: 在...
2025-11-05 23:30
【摘要】第一篇:創(chuàng)建學習型領導班子方案 東升林場創(chuàng)建學習型領導班子方案 為更好地適應東升林場建設的需要,培養(yǎng)造就一支政治素質高、工作作風硬和業(yè)務能力強的領導班子隊伍,結合實際,特制定此推進方案。 一、指...
2025-11-05 18:10
【摘要】專題六6.魅力型、變革型領導專題主講:張樹旺作者版權所有1?魅力可以毀滅領導者。在魅力的誘惑下,他們變得僵化保守、故步自封、認為自己永遠正確,缺乏變革的能力。?——彼得·德魯克作者版權所有2專題六?描述有助于魅力型領導形成的領導者、下屬、文化及情境特征。?解釋魅力型領導對組織產(chǎn)
2025-01-22 07:38
【摘要】HANSUNKHUMANINSTITUTION主持:凌育章教練型領導塑造HANSUNKHANSUNKHUMANINSTITUTION如果你不斷重復用你熟悉的一套去做事,你只會學到你已經(jīng)學到了的東西……HANSUNKHUMANINSTITUTION安全空間學習空間學習空間HA
2025-05-21 09:43
【摘要】LASI領導型態(tài)問卷(LeaderAdaptabilityandStyleInventory)LASI領導型態(tài)問卷?說明:這是一份用來了解您的領導型態(tài)的問卷??偣灿?2道題目,每道題目代表一種狀況。在回答問題之前,請先仔細地考慮,您面對每種狀況時將如何處理。每個答案并無好壞之別,只請您依“實際上”您會如何處理來回答,而不是考慮理論
2025-01-20 12:50
【摘要】變革型領導【詞條釋譯】變革型領導,是指領導者通過讓下屬意識到其所承擔任務的重要意義和責任,激發(fā)下屬的高層次需要或擴展下屬的需要和樹立愿景,使下屬為了團隊、組織和更大的政治利益而超越個人利益?!踞屃x延伸】變革型領導應制定明確的愿景,與下屬有效溝通,使企業(yè)愿景深入人心,引導下屬為了達成組織的目標而超越自身利益,激發(fā)下屬更高層次的需求。經(jīng)過調查發(fā)現(xiàn),與交易型領導的下屬相比,變革型領
2025-07-14 22:16
【摘要】 單字重復型領導講話提綱了 縣領導講話提綱 在豐收喜慶的金秋十月,在黨的十七屆六中全會勝利閉幕后不久,我們在中國名鎮(zhèn)、武訓故里柳林隆重聚會,舉辦“武風文韻杯”柳林鎮(zhèn)首屆農(nóng)民運動會,這是全縣60多...
2025-09-19 21:46
【摘要】 創(chuàng)建學習型領導班子干部 各位領導、 同志們: 在上級行的正確領導和指導下,我們把深入領會文件精神,把建設學習型領導班子作為發(fā)揮新職能、迎接新挑戰(zhàn)、完成新任務的重大機遇,作為建設“學習型、研究...
2025-09-19 20:35
【摘要】 創(chuàng)建學習型領導班子 創(chuàng)建“學習型”領導班子??推動整體工作邁上新臺階中國人民銀行**縣支行(2020年1月24日)各位領導、同志們:???在上級行的正確領導和指導下,我們把深入領會文件精神,把建...
2025-01-16 23:51
【摘要】?第28講領導風格(一)?【本講重點】多種多樣的領導風格下屬發(fā)展的四個階段四種領導風格?【自檢】一位經(jīng)理說:下屬認為我比較民主,我想這就是我的領導風格吧。作為一個職業(yè)經(jīng)理,你認為你的領導風格是什么樣的?__________________________________________________________
2025-06-29 16:29
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632領導風格問卷經(jīng)理問卷:這是給您用來了解您自己領導風格的問卷。總共有12道題,每道題目代表一種情形。在每題回答之前,請先仔細地考慮您面對每種情形時將如何處理。各個答案并無好壞之別,只請您按“實際上”您會如何處理來做答。每題都是單選。情形1:你的下屬只考慮他們自己的
2025-01-07 20:37
【摘要】管理學碩士學位論文工作不滿情境下變革型領導對員工進諫行為的影響研究河北工程大學2013年4月103/95分類號:密級:UDC:
2025-06-28 09:23
【摘要】經(jīng)理人的團隊管理技巧PreparedByGilbertChu華宇電腦股份有限公司人力資源處副總經(jīng)理朱承平第一單元了解您的領導風格壹、當前管理環(huán)境對領導的影響貳、管理者與領導者參、管理人的工作性格肆、有關一般性人員管理的Case討論
2025-04-08 23:19