“安全生產百日行動”工作總結-預覽頁
【正文】 9份，將安全施工責任明確到公司各部門、各施工單位。截至目前，共排查熱力設備設施安全隱患18項，已完成整改13項，電氣設施安全隱患6項，已全部整改完畢。成立了交通局百日安全生產督查工作領導小組，組長由石俊遠擔任，副組長由何勇副局長擔任，系統(tǒng)各部門負責人為成員。同時分三個階段進行落實。根據上級文件要求，結合節(jié)前、汛期以及受四川汶川地震余震影響等，我們組織下屬相關部門對道路路面、擋墻、邊坡、橋梁等進行了檢查，同時對我縣水上營運船舶、農民自用船只進行了排查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，對一時因資金短缺未能及時整改的，及時將檢查情況及時上報上級部門，爭取資金進行整改。通過開展安全生產百日督查專項行動，對交通安全生產隱患的全面排查治理,使我縣交通安全生產工作得到進一步提高,自今未發(fā)生交通安全生產事故，交通安全生產工作得到更有序的開展。經過全校師生員工的共同努力，我?！鞍踩a百日行動”取得了一定成效。學校完善了安全工作制度，完善了安全事故報告制度、外出活動報批制度以及各項應急預案等，認真落實安全責任，為學校安全工作的順利開展提供了強有力的保障。狠抓宣傳教育。狠抓日常管理。狠抓預案演練。校舍及設施安全：加強對基建工程的安全管理和檢查，嚴格各項安全制度。在學校入口處設立安全警示標語，在校內設立安全知識宣傳專欄，宣傳交通安全知識，利用各種集會強調交通安全重要性等。節(jié)假日安排：我校在節(jié)假日期間，除安排有專人值班外，還施行多項舉措，注意在交通、游泳、食品、汛期等方面的安全防范，保證學生假日期間的安全。（已將此情況上報教育局政策法規(guī)股。經過全項目部員工的共同努力，我項目部“安全生產百日行動”取得了一定成效。項目部完善了安全工作制度，完善了安全事故報告制度、外出活動報批制度以及各項應急預案等，認真落實安全責任，為項目部安全工作的順利開展提供了強有力的保障。狠抓宣傳教育。狠抓日常管理。項目部針對火災、地震、流行病等容易造成重大損失，影響面大的事故制定應急預案和定期演練。項目部定期全面檢查工地各施工區(qū)域，建立項目部舍安全檔案并認真記錄在案。對本項目部項目部車及教師私家車進行登記，強調教職工注意交通安全?？傊?，實施“安全生產百日活動”以來，通過宣傳教育、落實制度、規(guī)范管理、自查摸排、全面和專項檢查，重點整治，進一步增強了全項目部各級員工安全防范意識，消除了各類事故隱患，提高了項目部的安全系數，安全形勢總體良好，為我項目部更好更快的發(fā)展創(chuàng)造了安全、穩(wěn)定、和諧的環(huán)境。明確所屬單位安全生產工作負責人，建立完善安全生產制度，做到切實消除事故隱患，確保我集團發(fā)展的安 1 全穩(wěn)定。第二階段（檢查記錄）：我集團及各權屬企業(yè)安全生產責任人，按照職責分工，要有預見性、前瞻性地對所轄責任區(qū)域進行拉網式的自查，排查，記錄檢查情況。第三階段（總結提升）：集團及各權屬企業(yè)對本次安全隱患的整治情況進行總結，表彰先進，對不足要進行認真反思。具體包括：（一）安全生產責任落實情況。（三）隱患排查整改和重大危險源監(jiān)控情況。（五）安全基礎工作及教育培訓情況。嚴格執(zhí)行對麻醉藥品和一類精神藥品實行“五?！惫芾?、對二類精神藥品實行“三?！惫芾?；特殊藥品出入庫賬、物應相符，記錄真實。并嚴格按照集團文件要求，定期執(zhí)行安全生產大檢查，詳細記錄情況，接受我集團突擊式抽查。租賃單位應健全防汛消防應急隊伍，定期組織演練，使員工能熟練掌握安全生產事故中，報警、撲救、疏散各環(huán)節(jié)要點等安全常識。租賃單位若需進行建設施工及經營場所改造，需遞交書面方案，經我集團安委會審查合格，書面同意及取得有關裝修工程審批和消防審批后才能執(zhí)行，改造及施工過程需嚴格按上報方案規(guī)定進行施工, 并將相關審批手續(xù)報我集團備案。認識做好汛期安全生產工作的重要性和緊迫性，超前防范，努力提高防災減災能力；堅持“一崗雙責”“執(zhí)證上崗”等安全生產理念，指定好專職人員負責汛期安全生產工作；立足于全面防汛搶險救災工作的早準備、早部署、早預防；針對福建地區(qū)夏季極易因極端氣候造成的臺風、暴雨等自然災害引發(fā)的安全生產事故的風險記性進行分析和評估，明確重點防范區(qū)域，制定有效防范應急預案和應對措施；認真總結歷年汛期安全生產工作經驗及成果，進一步完善工作機制，加大整改力度，有效預防和遏制各類自然災害引發(fā)的安全生產事故。建立健全值班制度，加強汛期安全應急值守和信息報送工作。（二）完善與租賃單位簽訂安全生產管理責任書我集團將完善與租賃單位安全生產負責人簽訂安全生產責任書，明確責任，落實到位，真正做到“誰主管，誰負責”。集團成立專項領導小組由黃荔峰總經理任組長，與安全生產分管領導王贊英副總經理和集團安 委會負責人等共同組織指導活動開展?；顒悠陂g，我集團資營部將組織有關負責人參加聯(lián)合督查，分階段對活動開展情況進行督導。對各所屬單位排查過程中出現(xiàn)的隱患問題，要及時進行整改，對一時難以整改到位的要做到整改措施、責任、資金、時限和預案的“五到位”
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