xx社區(qū)網格化管理網格長職責（范文大全）-預覽頁
【正文】 合網格內群眾資源力量，強化群防群治體系建設，提高網格社會面穩(wěn)控能力。對于居民反映的問題，現場能夠解決的，在可控范圍內把問題解決在網格內；現場不能解決的，帶回社區(qū)移交社區(qū)專項工作人員進行處理，并將處理結果及時反饋給居民；社區(qū)無法解決的問題和突發(fā)性事件，立即上報街道，由街道予以協調解決或上報相關部門，爭取“小事不出網格，大事不出社區(qū)”。第二篇：社區(qū)網格化管理樓長職責社區(qū)網格化管理樓長職責：第一條 認真負責地對本樓棟居民群眾宣傳和學習黨和國家的方針政策、法律、法規(guī)；帶頭執(zhí)行社區(qū)居民的決議和決定；配合社區(qū)搞好社區(qū)居民的公益事業(yè)和文體活動等。第五條 帶頭遵守執(zhí)行社區(qū)管理規(guī)定，協調好家庭、鄰里之間發(fā)生的糾紛，主動化解各類矛盾，倡導建立文明和諧的鄰里關系，促進鄰里團結，共同創(chuàng)建和諧社區(qū)。第九條 組織本樓各單元單元長定期召開碰頭會商議本樓各項 事務。負責本網格居民與社區(qū)之間的信息溝通、情況通報，及時收集社情民意，反映居民的訴求和愿望，維護居民的合法權益。組織和帶領網格居民配合社區(qū)做好其他工作。網格設內置有“一長四員四組織”，“一長”即為網格組長，“四員”則為網格管理服務員、網格居民自管員、網格單位協作員、網格管理監(jiān)督員，“四組織”分別是黨員先鋒組、管理服務組、居民自管組、單位協作組。（二）管理人員責任化。變被動管理為主動服務，實現自主服務，精細化服務，真正實現居民的自我管理，自我服務。通過居民自治組織的組建，真正實現居民自我管理，自我教育，自我服務的目標。（二）民意表達有渠道。使百姓的呼聲能直接找到對接的出口，解決了居民有事不知找誰的問題。社區(qū)志愿者和醫(yī)生還自發(fā)的組成了“愛心團”為居民提供更貼心更專業(yè)的醫(yī)療服務，使預防保健進社區(qū)、進家庭。把“創(chuàng)新社會化管理”與“星級社區(qū)創(chuàng)建”活動緊密結合，通過社區(qū)網格化建設，加強黨組織核心作用，建立科學的分工協作機制，實現社區(qū)管理的全方位、精細化、信息化，做到情況掌握在網格、問題解決在網格、矛盾化解在網格、工作推動在網格、感情融洽在網格。有利于整合社區(qū)資源，提高工作效能，提升服務水準。
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