pmc工作職責流程（精選5篇）-預覽頁
【正文】 進度協(xié)調(diào)不強，影響交貨期，降低公司聲譽。物料管理目標達成。部門人員的培訓。建立每月出貨統(tǒng)計表。生產(chǎn)排程。打辦、詢價、比價、議價、訂購作業(yè)。供應商考核提報。（如：內(nèi)部行文，會議記錄等）。完成上級安排的工作。每周成品入庫、出貨與裝配每周流線、加工、包裝生產(chǎn)明細匯總。服從、完成上級的安排。對每日進出帳負責。成品保管及帳務處理。每月底一次庫存盤點與帳務檢討。滯料及有價值廢品之庫存提報。PMC塑膠倉管：進倉膠件、噴油件點收及不合格品退回。滯存品庫存提報。服從上級安排，對倉庫工作負責，指導下屬規(guī)范作業(yè)。簡述PMC 的工作流程及職能有朋友老是問我,你在PMC這個行業(yè),從一個小職員做到外企主管,有沒有什么秘決?我現(xiàn)在也想從事PMC這個行業(yè),需要注意哪些事項呢?現(xiàn)在我把PMC的工作流程作一下簡述,算是對朋友的交待, Material Control的縮寫形式，意思為生產(chǎn)及物料控制?！?產(chǎn)能分析主要針對哪幾個方面？ 產(chǎn)能的分析主要針對以下幾個方面：做何種機型以及此機型的制造流程。生產(chǎn)線及倉庫所需要的場所大?。▓龅刎摵赡芰Γ?。C類更次。物料計劃的不準或物料控制的不良，半成品或原材料不能銜接上，該來的不來，不該來的一大 堆，造成貨倉大量堆積材料和半成品，生產(chǎn)自然不順暢。生產(chǎn)經(jīng)常紊亂，品質(zhì)跟著失控，造成經(jīng)常性的返工，經(jīng)常返工又影響生產(chǎn)計劃的執(zhí)行，：從銷售得到訂單開始，PMC就該接手并參與到后面所有的工作中，新產(chǎn)品的關務的合同備案（如無外銷則無需海關備案），然后是根據(jù)需求得到MRP（物料需求計劃），指導采購下單并根據(jù)料況及時調(diào)整生產(chǎn)，因為料況的變化是比較大的，所以工作的重點肯定是根據(jù)料況來調(diào)整生產(chǎn)。的認可，并且和其它部門形成共識，主要的作用是要讓其它部門能夠意識到PMC是干什么的，有什么作用，能為其它部門提供什么，同時又需要其它部門為PMC提供什么，這個過程是比較繁瑣的，可以通過培訓，私聊等各種方式灌輸PMC的思想，實在不行，就必須靠高層的強制力來推動了，但是前提一定是高層鐵了心要建立自己的PMC，否則一旦涉及到部門利益之爭，高層肯定會犧牲新建部門的利益。如果公司產(chǎn)品線比較廣泛，涉及個人，企業(yè)，自研和合作等各種形式，那么就得考慮是否需要制定不同的產(chǎn)品規(guī)劃流程。總結(jié)一下：這個環(huán)節(jié)就是要明確怎么做才能實現(xiàn)PMC的目標 這四個環(huán)節(jié)涵蓋了產(chǎn)品管理體系的基本范疇，也僅僅是進行一個概述性的說明，具體的操作還需要自己根據(jù)公司的實際情況進行第三篇：PMC工作流程PMC工作流程有以下幾個步驟：（延伸閱讀：）一、分析樣品，熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝及用料對工程或客戶送來的制版樣品進行分析，熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝、物料結(jié)構及其加工特性，編制產(chǎn)品物料的使用標準。延伸閱讀：生產(chǎn)排程工作流程圖六、生產(chǎn)進度跟蹤1．生管負責跟蹤每天生產(chǎn)排程的進度，掌握各加工中心的生產(chǎn)狀況；2．加工中心出現(xiàn)生產(chǎn)材料不足時，應及時通知物控催料。延伸閱讀：緊急訂單作業(yè)流程圖八、物料跟催及控制1．物控要及時掌握物料流動狀況，發(fā)現(xiàn)缺料時，要及時通知采購進行催料；2．了解各加工中心的用料情況，對其中的不合理用料采取合理措施，以前少物料的浪費。職責三：pmc計劃員工作職責生產(chǎn)計劃的編排、制定、跟進與實施安排。相關部門的溝通與協(xié)調(diào)。溝通倉庫管理、客訴反應及客戶滿意度調(diào)查
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