pmc工作職責(zé)流程（精選5篇）-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 進(jìn)度協(xié)調(diào)不強(qiáng)，影響交貨期，降低公司聲譽(yù)。物料管理目標(biāo)達(dá)成。部門(mén)人員的培訓(xùn)。建立每月出貨統(tǒng)計(jì)表。生產(chǎn)排程。打辦、詢(xún)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、訂購(gòu)作業(yè)。供應(yīng)商考核提報(bào)。（如：內(nèi)部行文，會(huì)議記錄等）。完成上級(jí)安排的工作。每周成品入庫(kù)、出貨與裝配每周流線、加工、包裝生產(chǎn)明細(xì)匯總。服從、完成上級(jí)的安排。對(duì)每日進(jìn)出帳負(fù)責(zé)。成品保管及帳務(wù)處理。每月底一次庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)與帳務(wù)檢討。滯料及有價(jià)值廢品之庫(kù)存提報(bào)。PMC塑膠倉(cāng)管：進(jìn)倉(cāng)膠件、噴油件點(diǎn)收及不合格品退回。滯存品庫(kù)存提報(bào)。服從上級(jí)安排，對(duì)倉(cāng)庫(kù)工作負(fù)責(zé)，指導(dǎo)下屬規(guī)范作業(yè)。簡(jiǎn)述PMC 的工作流程及職能有朋友老是問(wèn)我,你在PMC這個(gè)行業(yè),從一個(gè)小職員做到外企主管,有沒(méi)有什么秘決?我現(xiàn)在也想從事PMC這個(gè)行業(yè),需要注意哪些事項(xiàng)呢?現(xiàn)在我把PMC的工作流程作一下簡(jiǎn)述,算是對(duì)朋友的交待, Material Control的縮寫(xiě)形式，意思為生產(chǎn)及物料控制?！?產(chǎn)能分析主要針對(duì)哪幾個(gè)方面？ 產(chǎn)能的分析主要針對(duì)以下幾個(gè)方面：做何種機(jī)型以及此機(jī)型的制造流程。生產(chǎn)線及倉(cāng)庫(kù)所需要的場(chǎng)所大小（場(chǎng)地負(fù)荷能力）。C類(lèi)更次。物料計(jì)劃的不準(zhǔn)或物料控制的不良，半成品或原材料不能銜接上，該來(lái)的不來(lái)，不該來(lái)的一大 堆，造成貨倉(cāng)大量堆積材料和半成品，生產(chǎn)自然不順暢。生產(chǎn)經(jīng)常紊亂，品質(zhì)跟著失控，造成經(jīng)常性的返工，經(jīng)常返工又影響生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，：從銷(xiāo)售得到訂單開(kāi)始，PMC就該接手并參與到后面所有的工作中，新產(chǎn)品的關(guān)務(wù)的合同備案（如無(wú)外銷(xiāo)則無(wú)需海關(guān)備案），然后是根據(jù)需求得到MRP（物料需求計(jì)劃），指導(dǎo)采購(gòu)下單并根據(jù)料況及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)，因?yàn)榱蠜r的變化是比較大的，所以工作的重點(diǎn)肯定是根據(jù)料況來(lái)調(diào)整生產(chǎn)。的認(rèn)可，并且和其它部門(mén)形成共識(shí)，主要的作用是要讓其它部門(mén)能夠意識(shí)到PMC是干什么的，有什么作用，能為其它部門(mén)提供什么，同時(shí)又需要其它部門(mén)為PMC提供什么，這個(gè)過(guò)程是比較繁瑣的，可以通過(guò)培訓(xùn)，私聊等各種方式灌輸PMC的思想，實(shí)在不行，就必須靠高層的強(qiáng)制力來(lái)推動(dòng)了，但是前提一定是高層鐵了心要建立自己的PMC，否則一旦涉及到部門(mén)利益之爭(zhēng)，高層肯定會(huì)犧牲新建部門(mén)的利益。如果公司產(chǎn)品線比較廣泛，涉及個(gè)人，企業(yè)，自研和合作等各種形式，那么就得考慮是否需要制定不同的產(chǎn)品規(guī)劃流程?？偨Y(jié)一下：這個(gè)環(huán)節(jié)就是要明確怎么做才能實(shí)現(xiàn)PMC的目標(biāo) 這四個(gè)環(huán)節(jié)涵蓋了產(chǎn)品管理體系的基本范疇，也僅僅是進(jìn)行一個(gè)概述性的說(shuō)明，具體的操作還需要自己根據(jù)公司的實(shí)際情況進(jìn)行第三篇：PMC工作流程PMC工作流程有以下幾個(gè)步驟：（延伸閱讀：）一、分析樣品，熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝及用料對(duì)工程或客戶送來(lái)的制版樣品進(jìn)行分析，熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝、物料結(jié)構(gòu)及其加工特性，編制產(chǎn)品物料的使用標(biāo)準(zhǔn)。延伸閱讀：生產(chǎn)排程工作流程圖六、生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤1．生管負(fù)責(zé)跟蹤每天生產(chǎn)排程的進(jìn)度，掌握各加工中心的生產(chǎn)狀況；2．加工中心出現(xiàn)生產(chǎn)材料不足時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知物控催料。延伸閱讀：緊急訂單作業(yè)流程圖八、物料跟催及控制1．物控要及時(shí)掌握物料流動(dòng)狀況，發(fā)現(xiàn)缺料時(shí)，要及時(shí)通知采購(gòu)進(jìn)行催料；2．了解各加工中心的用料情況，對(duì)其中的不合理用料采取合理措施，以前少物料的浪費(fèi)。職責(zé)三：pmc計(jì)劃員工作職責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的編排、制定、跟進(jìn)與實(shí)施安排。相關(guān)部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào)。溝通倉(cāng)庫(kù)管理、客訴反應(yīng)及客戶滿意度調(diào)查
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