2009年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)-預(yù)覽頁
【正文】 競(jìng)賽等活動(dòng)，共入洗原料煤萬噸，比計(jì)劃萬噸多入洗萬噸；生產(chǎn)精煤萬噸，比計(jì)劃萬噸多生產(chǎn)萬噸，；共外運(yùn)精煤萬噸，灰份%，硫份在%，外運(yùn)電煤萬噸，發(fā)熱量4886卡/克，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬元，比計(jì)劃萬元增盈萬元。其中公司季度驗(yàn)收1條； 質(zhì)檢員日常檢查53條； 周檢5次，共10條； 月度驗(yàn)收4條；專業(yè)（科）隊(duì)自檢問題25條（附表）（二）整改問題的整改效果評(píng)價(jià)。二、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中的存在問題（一）出現(xiàn)的問題主要是現(xiàn)有的掘進(jìn)面頭多，井下所涉及范圍廣，所有巷道幾乎沒有防塵、防突設(shè)施的存在，現(xiàn)有人員嚴(yán)重不足，除日常防塵、防突、隔爆等設(shè)施維護(hù)、安裝及管路延伸、回收及防突預(yù)測(cè)外，人員較為緊張，對(duì)于一些較遠(yuǎn)區(qū)域，不能做到班班巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理存在的問題。三、針對(duì)存在的問題改進(jìn)措施（一）、在制定工作面劃分區(qū)域時(shí)，必須充分考慮現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，劃分相連接的巷道區(qū)域，最大程度上縮小各個(gè)巷道之間的距離，避免責(zé)任范圍不在同一處人員來回跑的局面。（三）強(qiáng)化職工素質(zhì)，提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化職工素質(zhì)教育，通過培訓(xùn)、實(shí)際操作等多種手段對(duì)全體職工進(jìn)行強(qiáng)化教育，使他們懂得更多，了解更多，知道標(biāo)準(zhǔn)、會(huì)用標(biāo)準(zhǔn)，干標(biāo)準(zhǔn)活。（四）在管理上，嚴(yán)格排查整治，建立隱患排查臺(tái)賬，做到誰檢查，誰安排整改，誰落實(shí)，形成隱患排查閉合，對(duì)重復(fù)出現(xiàn)的問題，要進(jìn)行原因分析，制定措施，責(zé)任分配到人，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)罰。按照廠、車間要求，強(qiáng)力推進(jìn)“三基三抓一追究”，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育工作，認(rèn)真落實(shí)停送電制度、設(shè)備包機(jī)責(zé)任制度和設(shè)備巡回檢查制度。針對(duì)10月份集團(tuán)公司、廠安全績(jī)效考核我車間存在問題，車間召開了專題會(huì)，對(duì)各項(xiàng)問題定人、定時(shí)按要求進(jìn)行整改。第四篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)年初，根據(jù)國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)的有關(guān)文件要求，公司于3月份開始申報(bào)和實(shí)施一級(jí)企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。工作開始在沒有標(biāo)準(zhǔn)的情況下，復(fù)印了120多套安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化指南發(fā)到基層單位。為了達(dá)到全員參與人人掌握，在全公司進(jìn)行了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)答卷，全公司3000人參加考試答卷。二十個(gè)基層單位整改投資也接近300多萬元。為職工工作場(chǎng)所新購(gòu)置二類安全電風(fēng)扇119臺(tái)，對(duì)14個(gè)變電室進(jìn)行了編號(hào)，做了警示標(biāo)志。防護(hù)欄周圍用大紅字做了警示標(biāo)語和標(biāo)識(shí)，配備了阻火器、呼吸閥，安裝了避雷裝置、防靜電裝置，和靜電報(bào)警儀，配備了防爆電器、報(bào)警電話、通風(fēng)設(shè)施，油庫地面全部打了水泥硬化地面，安裝了現(xiàn)代化的油位檢測(cè)儀，油庫門口，設(shè)置了應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)急預(yù)案中明確了工作小組、處理流程、工作小組成員的聯(lián)系電話、報(bào)警電話。第五篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“兩規(guī)范”考核辦法第一條 集團(tuán)公司對(duì)礦、礦建項(xiàng)目部、專業(yè)化公司、救護(hù)大隊(duì)“兩規(guī)范”工作，主要考核管理目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行和規(guī)定動(dòng)作，實(shí)行否決制、認(rèn)格制和降格制，分為優(yōu)秀、良好、一般三格。發(fā)生死亡事故的，對(duì)“兩規(guī)范”工作實(shí)行否決；沒有發(fā)生死亡事故，計(jì)劃任務(wù)和成本控制指標(biāo)有一項(xiàng)沒有完成的，降一個(gè)檔次考核；計(jì)劃任務(wù)和成本控制指標(biāo)兩項(xiàng)都沒有完成的，視為“兩規(guī)范”工作不合格。綜合得分90分及以上的，認(rèn)格為“兩規(guī)范”優(yōu)秀礦井；得分80分及以上的，認(rèn)格為良好礦井；得分70分及以上的，認(rèn)格為一般礦井。第四條 考核期內(nèi)，沒有按照集團(tuán)公司規(guī)定動(dòng)作實(shí)施的，對(duì)“兩規(guī)范”工作實(shí)行降格
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