【正文】 可制措施。五、南網(wǎng)公司基建工程WHS質量控制如何實施建設電網(wǎng) 服務萬家 快樂工作 舒心生活技術總結南方電網(wǎng)公司為加強基建工程質量控制，實現(xiàn)“百年大計、質量第一”得到有效落實，是工程建設質量在可控狀態(tài)，2011年2月1日實施WHS質量控制標準。六、輸電線路施工項目作業(yè)表單化輸電線路建設，不同施工階段，涉及專業(yè)不同，加上最近公司項目增加以后，人員不夠，有很多新工來工地以后，也沒有能及時完成施工任務，不能獨當一面，同時為了節(jié)約施工成本，公司派駐施工現(xiàn)場人員在減少。2008年1月以來，我國南方地區(qū)出現(xiàn)了歷史罕見的冰雪凝凍災害，南網(wǎng)所屬的云南、貴州等地輸電線路受到重創(chuàng)，電力設備損毀嚴重。隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，電網(wǎng)建設突飛猛進，近年來中國輸電線路建設成績是巨大的。還有就是對技術資料的管理水平和公司資料的完整性和規(guī)范性還有待于提高。作為一個一線生產(chǎn)者，實現(xiàn)一線生產(chǎn)是第一要務，良好的執(zhí)行力是落實電網(wǎng)大政方針，是完成公司生產(chǎn)任務及領導安排的工作有效保障。也就是這樣的信念下，自己努力學習專業(yè)技能業(yè)務，全面提高工作本領，不斷提升自身綜合素質能力。首先認真領會公司規(guī)章制度，宣貫到班組每個人，落實每個人責任，在規(guī)章中給以落到實處。三、培養(yǎng)主人翁意識，明白“我為誰工作”，建立獎罰制度，探索“按勞分配”酬勞辦法，通過積極的手段培養(yǎng)班組人員 “想盡辦法完成每一項工作任務”的文化精神。把“關注安全，關愛生命”理念牢牢樹立在每個人思想之中，堅持長期同“違章，麻痹，不負責任”作斗爭，確保公司，班組安全目標的實現(xiàn)。如輸電線路的測量、基礎施工、桿塔組立、收放線、檢修維護等專業(yè)技術，我都有了不同程度的掌握，并能熟練地運用。三是老線路供電方式單電源為多。停電施工方案按照分段投運編寫及實施。解決辦法:和客戶溝通以后，了解他們的難處以后，可以采取以下辦法：搭設跨越架帶電跨越。技改工程中，由于地形限制，只有在原桿塔基礎進行改造施工，特別是耐張桿塔中心樁基本無法位移。當坑口離拉盤、必須對水泥桿桿坑、拉線進行補強，增加臨時拉線。四、高空校正壓接管問題在放線過程，由于耐張轉角大于60176。對應這個新東西，大家都知道怎么應用和實施，沒有成功的經(jīng)驗，完全在摸索階段。在這樣人員減少，技術薄弱的情況下，怎么管好一個項目呢？解決辦法：我在項目部采取現(xiàn)場加強培訓措施和實踐的嘗試，把課堂搬到施工現(xiàn)場?？篂膹碗?，義不容辭，2月，我和同事被紅河供電局派赴昭通對威信主網(wǎng)抗災復電工作。從無到有，從35kv到1000kv特高壓，線路總長度翻了又翻，西電東送，各大電網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)，促進電網(wǎng)的加快發(fā)展，國家對電網(wǎng)供電可靠性要求越來越高。今后我將以求真、務實的態(tài)度，去探索未知領域，不斷學習和掌握更專業(yè)、更廣泛的知識，掌握更精的技能，以最好的技術、最優(yōu)秀的工作業(yè)績來報答企業(yè)，為云電“建設電網(wǎng)、服務萬家；快樂工作、舒心生活”人生目標而努力奮斗。保證任務圓滿完成，保質保量是執(zhí)行力最好體現(xiàn)。在實踐中，埋頭苦鉆、虛心求教、積極業(yè)務技術總結及實踐，強化自己動手能力，親自參與技術建議提出、方案編寫實施，查閱資料收集資料，不斷擴充知識面，努力學習新知識新技術。二、加強班組技能培訓，加強學習意識。四、關愛你我他。在生產(chǎn)一線的工作，我認真做好本職工作，堅持做好每一項工作任務，不管困難多大，都用快樂的心情去工作，把每一次困難看是一次鍛煉的機會，是完善自我能力的實踐，是自己的一次飛躍的經(jīng)歷。6年來，先后在實際工作中存在的難題解決了一些問題。四是新建桿塔基礎施工時改造線路是帶電運行。35kV河菜線采取此方案，T接線路的2個變電站減少停電1周，還有110kV家興變進出線技改工程節(jié)約3天停電時間。做臨時供電措施。這種情況，在設計過程由于考慮不周或者也無法解決，問題就留給施工。耐張桿的基坑開挖，施工應該采取單坑作業(yè)，4個基坑不能同時作業(yè)。以上的塔較多，區(qū)段較長，桿塔位置起伏較大原因，保護鋼架對接續(xù)管保護不到要求或者在安裝保護鋼架為固定好，導致到接續(xù)管彎曲超標，對空曠的地方，可以把導線落到地面進行校正，但是對于跨越電力線路及茂密林區(qū)，很難做到，給電網(wǎng)運行留有隱患。解決辦法：首先自己先對WHS質量控制標準認真研究，在實施的項目編制《WHS質量控制作業(yè)標準實施細則》，加強參與項目實施人員的培訓及實踐。編制《輸電線路施工項目作業(yè)表單化》，明確從工程復測調查到工程竣工投運及質保期過程工作任務，明確每個員工工作任務及時間期限要求，此項措施在500kV惠歷變220kV接入工程改接小西線工程第一次實施，收到良好效果，也為今后對項目作業(yè)表單化提供參考依據(jù)。在威信我們立下誓言：威信主網(wǎng)一日不同，紅河子弟一日不走。電網(wǎng)建設加快，對電力建設的管理存在多種管理模式，新材料應用，推廣新的施工工藝，提高輸電線路建設提出了新挑戰(zhàn)，新的一輪電網(wǎng)建設將會更深入，知識技能要求越來越高越全面。第四篇：配電線路技師技術總結配電線路技師技術總結——刻苦鉆研業(yè)務技術，努力提高技能水平從1997年7月至今，我一直在xx供電公司工作。在工作中，我尊重老師傅，團結同事，服從領導。隨后參與了35kV大脈線新建、10kV瓦瑤線、10kV中團線等多條線路新建、多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的10kV線路改造及路燈安裝等工程及多處客戶的10kV安裝工程，讓我掌握了線路施工中測量、立桿、放線、緊線、變壓器安裝等施工技術，讓我成為了一名合格的線路技術人員。通過努力很快掌握了電費抄、核、收，農(nóng)村電力設備運行維護安裝等技能，使自己的能力得到更全面的拓展。同年抽調到生產(chǎn)技術部專門負責農(nóng)網(wǎng)臺區(qū)、10kV線路改造工程的驗收工作。7年來始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，把安全生產(chǎn)放在首位、落到實處。先后共張貼宣傳畫100余張，發(fā)放宣傳資料2000余份，懸掛橫幅10多條，營造了保護電力設施的良好氛圍。三是以臺區(qū)為單元，以管理的地域為界限，對維護的10千伏線路和變壓器區(qū)域清障工作責任到人，做好巡查登記，確保檢查到位、清理到位，使我所的電網(wǎng)多年來均處于良好運行狀態(tài)。在我就任期間沒發(fā)生因過負荷損壞變壓器和三相負荷不對稱而造成零線燒斷或零線意外斷脫，即而燒壞電器設備的故障。大大加強了線路的防雷能力。通過以上措施，xx供電所配電線路由2008年之前的由于雷擊導致的跳閘次從年均7次降到1次，有效的保證了配電線路的安全運行。第二、增加無功補償，提高負荷功率因數(shù):按照“分級補償，就地平衡”的原則，采取集中與分散相結合的補償方法。第四、開展營業(yè)普查，加強抄核收管理，做好降損工作：要求抄表人員查帳卡、查倍率、查電表及接線為主，做到“情況明、計量準”，嚴格按照規(guī)定日期完成抄收工作，杜絕抄表不同步、漏抄、估抄，禁止出現(xiàn)錯抄、不抄現(xiàn)象。僅在2008我所就查處了4個竊電用戶，追回2萬多元的電費。三、崗位轉換，從不同角度看事情、干工作；2010年由于工作需要，本人先后擔任市場與客戶服務部和輸變電管理所兩部門的專職安全員，擔負起所有轄區(qū)供電所和變電站安全監(jiān)察及日常安全管理工作。在兩個部門也都是負責“兩票”的管理工作：每月對配電“兩票”（現(xiàn)在是對輸變電“兩票”）情況進行統(tǒng)計、審核、分析，查找存在問題，并提出防范措施。為了規(guī)范各個供電所的配網(wǎng)運行檢修作業(yè)，2010年負責編寫了公司部分配網(wǎng)運行檢修作業(yè)指導書。不懂就問，同時不厭其煩的翻書本對規(guī)程來解答自己遇到的問題。四、換位思考，教與學的雙重考驗； 本人工作多年來，具有一定技術理論知識和實踐工作經(jīng)驗，并具有一定業(yè)務培訓指導水平，在2011年至今都被聘為我公司的內訓師，負責配電類的培訓。2012年1月對供電所線損管理員進行線損管理知識：如何對線損四分報表進行分析、如何降損培訓。我所培訓的學員，現(xiàn)都分布在xx供電公司的各個崗位，一部分成為了公司技術骨干，為公司的技術人才培訓、發(fā)展也作出了貢獻。思想上積極要求進步，工作上兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇。我全面系統(tǒng)的了解了各種柴油車輛的結構和技術特點，從而打下了深厚的理論和實踐基礎。把膠放進去后，貼著車身，打出來的膠特別好看，用起來非常輕松，得到了同志們的一直好評和普遍贊譽。三 努力學習新知識、新技術，解決生產(chǎn)中遇到的新問題我深知求知的道路如逆水行舟、不進則退，必須與時俱進，才能適應鐵路新形勢的發(fā)展要求。四 未來工作展望新技術、新知識的發(fā)展日新月異、突飛猛進，今后的工作任重而道遠。南特聯(lián)依維柯4S店 李東偉 2012514