責(zé)任工長崗位職責(zé)（推薦）-預(yù)覽頁
【正文】 到堆碼有序，整齊安全、道路暢通符合文明施工標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)檢員崗位職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理、施工現(xiàn)場管理等工作，崗位職責(zé)：一、編制分公司質(zhì)量管理目標(biāo)及計(jì)劃：制定責(zé)任制并組織實(shí)施；二、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目部承接工程后質(zhì)量管理和監(jiān)督及檢查工作；三、組織推廣全面質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)，開展QC成果發(fā)布活動(dòng)；四、每月、每季提供月度工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰情況、季度工程質(zhì)量經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告一份；五、負(fù)責(zé)測量、試驗(yàn)、計(jì)量業(yè)務(wù)的組織協(xié)調(diào)工作；六、負(fù)責(zé)施工產(chǎn)值形象進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作；七、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理系統(tǒng)的管理；八、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的管理，辦理開竣工手續(xù)，了解新開工程準(zhǔn)備情況；九、負(fù)責(zé)工程回訪和維修工作；十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作；資料員崗位職責(zé)一、為加強(qiáng)工程管理，確保工程資料規(guī)范管理，并保證工程按質(zhì)按期完成同，并最大限度地降低工程成本，節(jié)約投資，實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)，特制訂本職責(zé)。六、負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的歸檔和移交。九、建立健全文件和資料有效控制和各種記錄，防止文件和資料損壞、丟失。二、制定項(xiàng)目規(guī)劃，對(duì)工程項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、安全、工期以及現(xiàn)場文明施工全面負(fù)責(zé)，進(jìn)行全過程管理。六、合理組合配置并落實(shí)項(xiàng)目的人、財(cái)、物等各生產(chǎn)要素，嚴(yán)格按照國家及上級(jí)規(guī)定組織項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。三、向有關(guān)人員進(jìn)行書面技術(shù)交底和安全技術(shù)交底，并在施工中進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。第三篇：工長崗位職責(zé)工長崗位職責(zé)執(zhí)行相關(guān)技術(shù)管理制度、生產(chǎn)管理制度、崗位操作規(guī)程。保證鋼材不混號(hào)、不混鋼種，包裝質(zhì)量符合工藝標(biāo)準(zhǔn)。接受質(zhì)量培訓(xùn)，提高質(zhì)量意識(shí)，認(rèn)真執(zhí)行控制措施。1根據(jù)工作表現(xiàn)對(duì)職工進(jìn)行日清日結(jié)分的考核。根據(jù)工程情況，合理、有序的對(duì)各班組工作進(jìn)行分工；協(xié)調(diào)各班組各工種之間的相互關(guān)系、工作調(diào)整。并在實(shí)施過程中認(rèn)真檢查和監(jiān)督，確保工程施工進(jìn)度和質(zhì)量。負(fù)責(zé)各班組工程施工原始資料的完善、收集、整理上交。負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)入施工工程范圍內(nèi)的所有物資進(jìn)行認(rèn)證、簽收、保管并及時(shí)反饋相關(guān)信息。1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。負(fù)責(zé)落實(shí)所管轄分包單位的三級(jí)安全教育、常規(guī)安全教育、季節(jié)性施工安全教育及根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行的有針對(duì)性的安全教育。監(jiān)督工人按規(guī)程操作，保證工程質(zhì)量延安市寶塔建筑工程有限公司姬塬項(xiàng)目部
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