財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)及管理權(quán)限-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 審核預(yù)算內(nèi)費(fèi)用開(kāi)支，定期上報(bào)費(fèi)用預(yù)算的執(zhí)行情況；2準(zhǔn)確計(jì)算、審核各部門(mén)業(yè)績(jī)考核，向管理層提供準(zhǔn)確的人力成本數(shù)據(jù)；2每月6日前向上級(jí)主管匯報(bào)公司經(jīng)營(yíng)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)收支及計(jì)劃的具體情況，為公司管理者提供財(cái)務(wù)分析及有益的建議；每月10日前審核TMCI報(bào)表并上報(bào)廠方；每月13日前將工資表向上級(jí)主管上報(bào)審批；每月13日前向豐田金融發(fā)郵件申請(qǐng)20%首付融資請(qǐng)求。財(cái)務(wù)經(jīng)理具有以下權(quán)限：對(duì)公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)有監(jiān)督建議權(quán)；參與公司的經(jīng)營(yíng)會(huì)議；參與制訂公司的預(yù)算考核辦法及其它管理細(xì)則的制定；財(cái)務(wù)人員的內(nèi)部分工調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置；拒絕不合理及有損集團(tuán)利益的行為，并及時(shí)向上級(jí)反饋。負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司制定的財(cái)務(wù)目標(biāo)和工程款回收目標(biāo)。依靠干部職工搞好財(cái)務(wù)監(jiān)督，保護(hù)集體財(cái)產(chǎn)的安全完整。管好用好企業(yè)資金，提高資金的使用效益，為企業(yè)增加積累，增強(qiáng)企業(yè)后勁。主管會(huì)計(jì)崗位職責(zé)會(huì)同領(lǐng)導(dǎo)研究編制財(cái)務(wù)成本計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員對(duì)固定工資和材料進(jìn)行核定。負(fù)責(zé)辦理本單位財(cái)務(wù)人員調(diào)換時(shí)的業(yè)務(wù)交接手續(xù)。負(fù)責(zé)各工程的進(jìn)度計(jì)劃編制，決算審定和決算分配。按時(shí)向經(jīng)理辦公室報(bào)表和匯報(bào)預(yù)算投標(biāo)情況。負(fù)責(zé)公司制定的工程聯(lián)系目標(biāo)地實(shí)施，并確保按時(shí)完成。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的技術(shù)文件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定及公司制定的質(zhì)量、技術(shù)管理制度。負(fù)責(zé)與各項(xiàng)目部簽訂內(nèi)部工程承包合同，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。了解掌握全體會(huì)員的基本狀況和其他情況，并會(huì)同各工會(huì)委員會(huì)，制定各項(xiàng)工作計(jì)劃，向公司提交并實(shí)施。協(xié)調(diào)好與共青團(tuán)、婦代會(huì)等群團(tuán)組織的關(guān)系，并負(fù)責(zé)籌備和召開(kāi)職工代表大會(huì)。搞好室內(nèi)外及辦公室會(huì)議室的衛(wèi)生，保證辦公室、接待室的服務(wù)工作及辦公用品和其他器具清潔衛(wèi)生，管好所屬辦公室的用品，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。辦公室主任崗位職責(zé)認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，服從領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，熱愛(ài)本職工作，不斷提高思想覺(jué)悟和工作水平。負(fù)責(zé)保管公司的各個(gè)公章，對(duì)公章要嚴(yán)格管理，不經(jīng)批準(zhǔn)，一律不準(zhǔn)擅自使用。搞好公司的檔案管理工作，對(duì)所分管的檔案工作負(fù)有宏觀指導(dǎo)責(zé)任。四：分析檢查公司財(cái)務(wù)收支和預(yù)算的執(zhí)行情況。八：負(fù)責(zé)定期財(cái)產(chǎn)清查。十二：貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與生產(chǎn)、營(yíng)銷、計(jì)劃等部門(mén)的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門(mén)的協(xié)作配合工作。十五：負(fù)責(zé)組織公司的成本管理工作。負(fù)責(zé)財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。二十：有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬人選，并對(duì)其工作考核評(píng)價(jià)。財(cái)務(wù)是公司產(chǎn)品生產(chǎn)銷售經(jīng)營(yíng)管理中和提高公司經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部成本、指標(biāo)的控制，保障資產(chǎn)正常運(yùn)行、增值及監(jiān)督執(zhí)行財(cái)務(wù)制度落實(shí)全過(guò)程的核心。，并監(jiān)督執(zhí)行，制定、季度財(cái)務(wù)計(jì)劃； 制定、維護(hù)、改進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理程序和政策，以滿足控制風(fēng)險(xiǎn)的要求，如：改進(jìn)應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、成本費(fèi)用、現(xiàn)金及貨物收發(fā)等業(yè)務(wù)程序等。、季度末編制上月、季度生產(chǎn)資金使用分析表、融資分析表和下月、季度資金預(yù)測(cè)滾動(dòng)情況表；按照公司管理規(guī)定，制定、修改資金使用、審批管理制度； 審核各項(xiàng)付款計(jì)劃，監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行；保證資金合理使用。
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