綜采一隊20xx年9月份工作總結(jié)-預覽頁
【正文】 作面動態(tài)達標自我管理，對于提出的有價值的問題進行獎勵；此外我們還有《隊干跟班十條》，記錄的問題要求檢修班必須進行檢修反饋，達到檢修的質(zhì)量，保證了生產(chǎn)期間的開機率。二、機電管理方面:2013年我隊的機電管理工作更上一個新臺階，全年設備影響率較去年有了明顯的下降，尤其的后半年的設備運行更加穩(wěn)定，全年沒有出現(xiàn)重大機電影響事故，設備運行總體平穩(wěn)。其次抓好設備的預防性檢修管理，工作面的大件機械設備要從設備的過煤量、入井時間、點檢結(jié)果、磨損程度、油脂化驗等方面進行綜合考量，發(fā)現(xiàn)問題后及時匯總討論，可以維護的及時維護，需要進行更換的必須及時進行更換。主抓設備回收和材料管理，井下所有領(lǐng)用的材料只要是可回收的必須以舊換新。四、班組建設管理：在公司推行班組建設以來，礦和隊兩級單位都非常重視，對于班組建設，班長每天下班后都及時完成班組建設的各項內(nèi)容，對員工做到第一時間進行考核、評比，第二天及時公布員工的情況。第二、積極開展不安全行為管理工作，加大不安全行為處罰力度。我隊在每年元月份將全年所學的事故案例編寫成臺賬，每天要求在班前會學習一起事故案例，要求每班的班組員工每人自己準備一個事故案列，在班前會輪流進行學習，對于未準備和準備不充分的處罰50元。員工入井必須攜帶危險源辨識卡，對于不帶的記不安全行為一次。最后是做好員工的管理工作，堅持以人為本的管理思路，加強員工的技能培養(yǎng)、提升管理水平。制作了支架頂梁擋煤裝置，對全部支架進行了合理改造。對轉(zhuǎn)載機自移機尾進行了改造，并對接了全部溜槽。二、日常組織工作：在安裝準備工作期間，我隊專門召開了主題隊會，對安裝工作進行了安排、布置，并成立了B908工作面安裝指揮小組，以保證安裝工作的順利進行。F組合開關(guān)電器技術(shù)培訓，太礦1800KW采煤機電控系統(tǒng)的培訓。另外本月底，在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，及時出臺了全年目標考核管理制度，與各班組簽訂了目標考核責任狀。在煤機安裝期間，專門抽出了兩天時間，在礦電教室隊組織隊內(nèi)煤機手和電工對新煤機進行了理論培訓，在安裝現(xiàn)場進行了一天的實踐培訓。同時，隊內(nèi)的管理人員還討論了我隊今年支部工作的重點，關(guān)于“紅旗班組”的建設及評比細則。經(jīng)過月底工作日的完善，現(xiàn)工作面已經(jīng)開始正式生產(chǎn)。為我礦的保產(chǎn)、保勤工作做出了突出貢獻。隊內(nèi)技術(shù)員按照工作量，合理的給每個班組劃分了工作任務，以保證安裝工作的按期完成。為了避免過去安裝工作中出現(xiàn)過的設備配件丟失，責任不明等問題，我隊在這次安裝工作中提前進入，設備到貨后與設備辦工作人員一同進行清點，并及時接收。四、安全質(zhì)量標準化工作：我隊在安裝工作中，同樣要求職工“上標準崗，干標準活”，每班下支架和溜槽都要求職工隨車帶上相應配套的拉后溜油缸和啞鈴銷、電纜槽等配件，穩(wěn)裝一件設備，恢復一件設備。五、市場鏈考核：本月生產(chǎn)任務為安裝B908工作面，無產(chǎn)量任務，不考核。在月底的支部會議中，我隊召集了全體隊干和班組長，傳達了礦對我隊干部的調(diào)整、任命通知。（1）安全有序的完成了011005工作面的安裝收尾工作。（3）10月，根據(jù)《五虎山礦業(yè)公司停產(chǎn)整頓實施方案》要求，10月停產(chǎn)檢修期間，我隊主要工作是進行隱患整改、對員工進行安全教育培訓及積極開展安全質(zhì)量標準化工作。加強崗位標準作業(yè)流程的貫徹學習力度，全面推進崗位標準作業(yè)流程落地。安全教育培訓工作開展情況。（1）對照安全風險預控管理體系考核標準，按照專業(yè)類別、職責范圍進行細化分解到班組和責任到個人。三、工作中存在的突出問題生產(chǎn)過程中受地質(zhì)條件影響，工作面存在割底現(xiàn)象，影響煤質(zhì)，我隊在保證支架和機組正常通行的情況下，盡可能的減少割底厚度。精心組織員工安全高效、保質(zhì)保量的完成礦上給我隊下達的各項生產(chǎn)任務。綜采一隊2017年11月15日2017年工作總結(jié)及2018年工作計劃五虎山礦業(yè)公司綜采一隊
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