綜采一隊20xx年9月份工作總結(jié)-預(yù)覽頁
【正文】 作面動態(tài)達(dá)標(biāo)自我管理，對于提出的有價值的問題進(jìn)行獎勵；此外我們還有《隊干跟班十條》，記錄的問題要求檢修班必須進(jìn)行檢修反饋，達(dá)到檢修的質(zhì)量，保證了生產(chǎn)期間的開機(jī)率。二、機(jī)電管理方面:2013年我隊的機(jī)電管理工作更上一個新臺階，全年設(shè)備影響率較去年有了明顯的下降，尤其的后半年的設(shè)備運(yùn)行更加穩(wěn)定，全年沒有出現(xiàn)重大機(jī)電影響事故，設(shè)備運(yùn)行總體平穩(wěn)。其次抓好設(shè)備的預(yù)防性檢修管理，工作面的大件機(jī)械設(shè)備要從設(shè)備的過煤量、入井時間、點(diǎn)檢結(jié)果、磨損程度、油脂化驗(yàn)等方面進(jìn)行綜合考量，發(fā)現(xiàn)問題后及時匯總討論，可以維護(hù)的及時維護(hù)，需要進(jìn)行更換的必須及時進(jìn)行更換。主抓設(shè)備回收和材料管理，井下所有領(lǐng)用的材料只要是可回收的必須以舊換新。四、班組建設(shè)管理：在公司推行班組建設(shè)以來，礦和隊兩級單位都非常重視，對于班組建設(shè)，班長每天下班后都及時完成班組建設(shè)的各項(xiàng)內(nèi)容，對員工做到第一時間進(jìn)行考核、評比，第二天及時公布員工的情況。第二、積極開展不安全行為管理工作，加大不安全行為處罰力度。我隊在每年元月份將全年所學(xué)的事故案例編寫成臺賬，每天要求在班前會學(xué)習(xí)一起事故案例，要求每班的班組員工每人自己準(zhǔn)備一個事故案列，在班前會輪流進(jìn)行學(xué)習(xí)，對于未準(zhǔn)備和準(zhǔn)備不充分的處罰50元。員工入井必須攜帶危險源辨識卡，對于不帶的記不安全行為一次。最后是做好員工的管理工作，堅持以人為本的管理思路，加強(qiáng)員工的技能培養(yǎng)、提升管理水平。制作了支架頂梁擋煤裝置，對全部支架進(jìn)行了合理改造。對轉(zhuǎn)載機(jī)自移機(jī)尾進(jìn)行了改造，并對接了全部溜槽。二、日常組織工作：在安裝準(zhǔn)備工作期間，我隊專門召開了主題隊會，對安裝工作進(jìn)行了安排、布置，并成立了B908工作面安裝指揮小組，以保證安裝工作的順利進(jìn)行。F組合開關(guān)電器技術(shù)培訓(xùn)，太礦1800KW采煤機(jī)電控系統(tǒng)的培訓(xùn)。另外本月底，在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，及時出臺了全年目標(biāo)考核管理制度，與各班組簽訂了目標(biāo)考核責(zé)任狀。在煤機(jī)安裝期間，專門抽出了兩天時間，在礦電教室隊組織隊內(nèi)煤機(jī)手和電工對新煤機(jī)進(jìn)行了理論培訓(xùn)，在安裝現(xiàn)場進(jìn)行了一天的實(shí)踐培訓(xùn)。同時，隊內(nèi)的管理人員還討論了我隊今年支部工作的重點(diǎn)，關(guān)于“紅旗班組”的建設(shè)及評比細(xì)則。經(jīng)過月底工作日的完善，現(xiàn)工作面已經(jīng)開始正式生產(chǎn)。為我礦的保產(chǎn)、保勤工作做出了突出貢獻(xiàn)。隊內(nèi)技術(shù)員按照工作量，合理的給每個班組劃分了工作任務(wù)，以保證安裝工作的按期完成。為了避免過去安裝工作中出現(xiàn)過的設(shè)備配件丟失，責(zé)任不明等問題，我隊在這次安裝工作中提前進(jìn)入，設(shè)備到貨后與設(shè)備辦工作人員一同進(jìn)行清點(diǎn)，并及時接收。四、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作：我隊在安裝工作中，同樣要求職工“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”，每班下支架和溜槽都要求職工隨車帶上相應(yīng)配套的拉后溜油缸和啞鈴銷、電纜槽等配件，穩(wěn)裝一件設(shè)備，恢復(fù)一件設(shè)備。五、市場鏈考核：本月生產(chǎn)任務(wù)為安裝B908工作面，無產(chǎn)量任務(wù)，不考核。在月底的支部會議中，我隊召集了全體隊干和班組長，傳達(dá)了礦對我隊干部的調(diào)整、任命通知。（1）安全有序的完成了011005工作面的安裝收尾工作。（3）10月，根據(jù)《五虎山礦業(yè)公司停產(chǎn)整頓實(shí)施方案》要求，10月停產(chǎn)檢修期間，我隊主要工作是進(jìn)行隱患整改、對員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)及積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。加強(qiáng)崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程的貫徹學(xué)習(xí)力度，全面推進(jìn)崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程落地。安全教育培訓(xùn)工作開展情況。（1）對照安全風(fēng)險預(yù)控管理體系考核標(biāo)準(zhǔn)，按照專業(yè)類別、職責(zé)范圍進(jìn)行細(xì)化分解到班組和責(zé)任到個人。三、工作中存在的突出問題生產(chǎn)過程中受地質(zhì)條件影響，工作面存在割底現(xiàn)象，影響煤質(zhì)，我隊在保證支架和機(jī)組正常通行的情況下，盡可能的減少割底厚度。精心組織員工安全高效、保質(zhì)保量的完成礦上給我隊下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。綜采一隊2017年11月15日2017年工作總結(jié)及2018年工作計劃五虎山礦業(yè)公司綜采一隊
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