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電力安全生產(chǎn)管理論文-預(yù)覽頁(yè)

 

【正文】 多的管理者也陷入了“人性化”的認(rèn)識(shí)誤區(qū)。電力安全生產(chǎn)不僅是企業(yè)的管理者要有安全第一的責(zé)任心,每位員工都是現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的安全生產(chǎn)責(zé)任人,安全生產(chǎn)責(zé)任制不能一成不變,要根據(jù)各崗位的工作職責(zé),結(jié)合實(shí)際來(lái)制訂,每年年初還要制訂完成安全生產(chǎn)目標(biāo)的具體措施,將目標(biāo)分解到班組和崗位,發(fā)揮廣大職工的能動(dòng)性,制訂保證措施,并貫徹到各項(xiàng)工作中去,這才叫安全管理縱向到底、橫向到邊,深入人心。很多生產(chǎn)安全事故都跟人員技術(shù)水平低下、判斷水平和事故應(yīng)變能力差、違章操作、盲目蠻干有關(guān)。結(jié)束語(yǔ)電力安全管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要不斷探索、鞏固和創(chuàng)新,走出一條適應(yīng)電力生產(chǎn)安全、操作性強(qiáng)的管理路子為企業(yè)安全生產(chǎn)作保障。因此我想談的是電力生產(chǎn)安全管理要注重細(xì)節(jié)、重在預(yù)防。我們知道電力生產(chǎn)中許多的責(zé)任事故,究其根源都是由于個(gè)別員工平時(shí)不注重細(xì)節(jié),不把某些細(xì)小環(huán)節(jié)當(dāng)回事,稱之為“習(xí)慣性違章”。安全生產(chǎn)無(wú)小事。從細(xì)節(jié)抓起,細(xì)節(jié)就在每項(xiàng)工作的過(guò)程中,安全生產(chǎn)工作大到關(guān)系國(guó)家的資產(chǎn),小到牽涉?zhèn)€人切身利益,牽一發(fā)而動(dòng)全身。有了這個(gè)“防”,才會(huì)有“安”。人是安全生產(chǎn)工作的主體,是保證生產(chǎn)順利進(jìn)行、防止事故發(fā)生所采取的一切措施和行動(dòng)的組織者、計(jì)劃者和控制者。電力生產(chǎn)事故的發(fā)生有其偶然性,同時(shí)大多數(shù)又有其必然性。預(yù)防工作是安全生產(chǎn)的重中之重,工作未動(dòng),安全先行,只要安全日常管理工作提前策劃分析到位,真正把管安全上升為要安全,使安全工作成為一種自覺(jué)的行動(dòng),才能從根本上杜絕事故的發(fā)生。一、電力企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀及常見(jiàn)問(wèn)題安全意識(shí)淡薄,安全職責(zé)落實(shí)不到位,目前,電力生產(chǎn)企業(yè)大部分雖已制定了一系列安全生產(chǎn)制度,也明確了安全生產(chǎn)職責(zé),但對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)不到位,只停留在開(kāi)會(huì)講話或作一般性、原則性的動(dòng)員和要求水平上。習(xí)慣性違章是指定安全生產(chǎn)工作中經(jīng)常發(fā)生的習(xí)以為常的違章行為,它包括違章操作、違章指揮。二是對(duì)安全工器具保管愛(ài)護(hù)不到,外出工作時(shí)隨意亂扔,損壞后的器材仍然使用。產(chǎn)生這一問(wèn)題的原因,主要是部分領(lǐng)導(dǎo)仍然習(xí)慣于靠搞運(yùn)動(dòng)的形式抓安全管理,不注重研究事物的客觀規(guī)律,不注重通過(guò)抓事前控制來(lái)預(yù)防事故。在日常工作和生活中,要了解每一個(gè)員工的思想狀態(tài)和喜怒衰樂(lè),既嚴(yán)格要求他們,又熱忱關(guān)心他們。因此各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要把研究本單位(部門(mén))安全生產(chǎn)基本特征作為一項(xiàng)非常重要的工作來(lái)抓。②技術(shù):用高科技、新技術(shù)解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。三、其他方面抓檢查,立足于達(dá)到安全動(dòng)態(tài)管理。(2)認(rèn)真開(kāi)展春、冬季安全大檢查活動(dòng)。對(duì)規(guī)章制度執(zhí)行要嚴(yán)格,有了一視同仁的賞罰,必然在一個(gè)單位樹(shù)立起正氣。抓培訓(xùn),立足于提高職工綜合素質(zhì)。要根據(jù)形勢(shì)和任務(wù)的需要及時(shí)調(diào)整計(jì)劃,及時(shí)總結(jié)事故經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),作為教案,進(jìn)行宣講,對(duì)職工進(jìn)行警示教育。安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事,因此我們圍繞“安全生產(chǎn)”主題應(yīng)做的工作很多,我們做為管理者有責(zé)任把這項(xiàng)工作做好,但這些工作如何進(jìn)行才是最合理、最可靠的、值得我們公司所有員工不斷深入研究和探討,提出合理化建議和意見(jiàn),以改變公司安全管理局面。由發(fā)電廠生產(chǎn)的電能經(jīng)升壓變電站、輸電線路、降壓變電站、配電線路送到用戶,組成了“產(chǎn)、供、銷”統(tǒng)一的龐大整體。電力運(yùn)行維護(hù)要求在運(yùn)行過(guò)程中通過(guò)觀察檢測(cè)各項(xiàng)參數(shù)來(lái)判斷設(shè)備是否處于正常運(yùn)行的狀態(tài),在運(yùn)行過(guò)程中,操作人員要嚴(yán)格按照流程根據(jù)設(shè)備的特性來(lái)進(jìn)行操作,在發(fā)現(xiàn)異常后要及時(shí)采取有效的措施進(jìn)行處理。實(shí)際數(shù)據(jù)與主機(jī)系統(tǒng)之間具有傳輸聯(lián)系,以保證操作的便捷性。主要表現(xiàn)為:①人員的素質(zhì)水平較低,導(dǎo)致操作不當(dāng),或者安全防護(hù)的措施不到位。4電力安全生產(chǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制人員的素質(zhì)直接關(guān)系到電力生產(chǎn)是否能夠正常運(yùn)行,必須提高操作人員的素質(zhì)。最后,提高專業(yè)技能,電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對(duì)工作人員培訓(xùn)的資金投入,提高工作人員的素質(zhì),同時(shí)也引進(jìn)一些高素質(zhì)的專業(yè)人才。在設(shè)備方面廣泛運(yùn)用的是代替法。,其工作的性質(zhì)決定了環(huán)境中的高壓以及易燃易爆和有毒物質(zhì)。②個(gè)人防護(hù)法。5結(jié)語(yǔ)電力的安全生產(chǎn)是經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行的重要保障,風(fēng)險(xiǎn)控制是安全生產(chǎn)中的重要一環(huán),電力的安全生產(chǎn)主要包括電力設(shè)備維護(hù)、運(yùn)行維護(hù)和系統(tǒng)維護(hù)。第五篇:電力生產(chǎn)管理應(yīng)對(duì)措施論文1電力生產(chǎn)管理中的主要問(wèn)題分析第一,沒(méi)有落實(shí)好安全規(guī)章制度。三是只理解制度的表面意思,沒(méi)有銘記于心。第三,針對(duì)一些比較基礎(chǔ)的工作沒(méi)有得到妥善完成,在這一方面主要體現(xiàn)在電力企業(yè)對(duì)比較大型的作業(yè)管理有了重視,但在基礎(chǔ)性的管理上就沒(méi)有充分重視,而一些安全性問(wèn)題主要是在比較基礎(chǔ)性的管理中發(fā)生的。沒(méi)有嚴(yán)格管理運(yùn)作過(guò)程中的事務(wù),沒(méi)有及時(shí)修訂現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程,對(duì)不起眼的小缺陷、重復(fù)缺陷、習(xí)慣性違章不以為然,對(duì)設(shè)備的缺陷不及時(shí)處理,帶“病”運(yùn)行,管理措施沒(méi)有落到實(shí)處。在考核獎(jiǎng)懲上,應(yīng)該提高生產(chǎn)線人員的安全補(bǔ)貼,因?yàn)樗麄兪前踩a(chǎn)的基礎(chǔ),危險(xiǎn)性也比較高。運(yùn)用多種手段,防患于未然,要預(yù)先發(fā)現(xiàn)、鑒別、判斷可能會(huì)導(dǎo)致事故的潛在危險(xiǎn)因素,并做好防范措施。另外,能夠善于發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患,要知道,正是由于微不足道的隱患才釀成了一起起事故,不重視這些安全隱患,人身安全、設(shè)備安全、電網(wǎng)安全就難以實(shí)現(xiàn)。對(duì)于不能再使用的設(shè)備一定要及時(shí)處理,并且要科學(xué)處理,以免造成其他不必要的安全隱患。班組是生產(chǎn)的第一線,如果現(xiàn)場(chǎng)工作人員都不具備高度的責(zé)任心和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,那么安全生產(chǎn)也無(wú)法進(jìn)行。安全生產(chǎn)管理是一門(mén)綜合性學(xué)科,具有許多特點(diǎn),必須由全員參
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