【正文】 庫管理檢查監(jiān)督力度今年以來，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定，技術(shù)部門的力量相對比較薄弱，我們將根據(jù)各位管理人員的特點，一方面將對人員重新組合搭配，進行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強培訓，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務熟悉，真正做到駕熟就輕，文化素質(zhì)與業(yè)務管理水平都要有質(zhì)的提高，特別是各人員的計算機操作水平還有待于進一步提高，我們將在這方面加強培訓，使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務管理水平，總結(jié)之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理，確定目標，達成目標，加強考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。下面我對一年的工作進行簡要的總結(jié)。在班干部的產(chǎn)生過程中，我認為教師的包辦代替，必定會使班干部失去群眾基礎(chǔ)，給日后的工作帶來不必要的困難，是不可取的！但是，單純的所謂的＂民主＂，讓學生完全＂自決＂，一些學生往往會傾向選舉自己的＂好朋友＂，以便在以后的班級管理中得到＂照顧＂，同樣有不足。注塑技術(shù)員工作總結(jié)2時間過得真快，20xx年已將成為過去，新的一年已經(jīng)到來。現(xiàn)在我代表生產(chǎn)車間將20xx年的工作做一總結(jié)匯報，盼望大家多提珍貴意見。其緣由主要表達在以下幾個方面：新增7，8生產(chǎn)線的投運為全年產(chǎn)量的提高供應了牢靠的保障。在這里要特殊感謝來自兄弟單位雙河釩礦和鴻源公司來支援我們的治理人員和技術(shù)人員。降低了噸產(chǎn)品的電耗，對降低本錢消耗起到極大作用。20xx年所取得的成績大家是有目共睹的，這與我們?nèi)w員工的共同努力是分不開的.。加強員工的技能培訓工作，組織屢次培訓活動，通過理論考試，實操考試，使員工能夠了解設(shè)備性能和工作原理，做到懂操作、會保養(yǎng)，削減了設(shè)備故障率，從而提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率。準時處理運行中存在的問題，為設(shè)備的維護保養(yǎng)供應了牢靠地保障。提倡厲行節(jié)省，反對鋪張。對磨粉，壓球，包裝崗位實行了記件承包制，充分表達了多勞多得的安排政策，調(diào)動了員工的工作積極性。確保設(shè)備安全和人身安全。這一系列問題都給我們敲響了警鐘，安全無小事，必需按章操作，專心操作，才會削減事故的發(fā)生。今年車間工作成績大家是有目共睹的，但存在的問題也較多，主要表達在以下幾個方面：勞動治理制度的執(zhí)行力度不夠，檢查、督查處理不準時，同樣的錯誤一犯再犯，不能夠有效遏制。員工的操作技能較差，還需進一步加強培訓。實行督查考核制。加大設(shè)備維護保養(yǎng)力度。機器的`運轉(zhuǎn)情況、產(chǎn)品的生產(chǎn)情況以及在生產(chǎn)過程中的注意事項等均應向接班人員交代清楚。凡未按照操作流程造成損失。入職起，就開始參加售電機的測試工作，希望每一臺機器都能夠正常工作，但檢查出問題才是我的職責，剛開始測試的慌亂無序到現(xiàn)在的沉著冷靜，現(xiàn)在還能夠在測試中尋求快速高效的測試方法和流程，及時、準確、快速的完成測試工作。二、工作態(tài)度在進入公司之后，每個人都在各司其職，在祥和上進的氛圍里，我以飽滿的熱情開始這份工作，工作中感覺到比想象中的輕松，每天都能以輕松、快樂的`心情開始工作，完成自己的工作而感到充實，實現(xiàn)自己的價值而感到快樂。與實施組的溝通主要集中在發(fā)貨前的配置和統(tǒng)計，及時交流盡早提供給客戶我、是我們最大的追求，也有在現(xiàn)場售電機出現(xiàn)問題的返修和售電機的售后問題，只有他們及時準確的描述和處理，我們才能更快、更早的解決客戶遇到的問題。來到這里，xx的指導和關(guān)懷，我快速的融入到這個集體中來，在這個團隊中找到自己的位置，貢獻出自己的力量。在過去的一年中，注塑車間在各部門的領(lǐng)導和注塑車間全體員工的共同努力下順當?shù)耐瓿闪斯鞠逻_的各項任務。還有DC線的漏銅，毛刺，不通等等。但由于我們的機器比擬老，許多機臺都有不同程度的稍微漏油，對于我們的5S影響很大，每周都要用鋸末清掃幾遍。另對模具擺放進展了統(tǒng)一的規(guī)劃，在9月份的時候在王振峰經(jīng)理的帶動下，對模具進展了全面的清理。我信任只要我們不斷的努力和創(chuàng)新，我們的車間在20xx年又回換一個新貌。假如訂單可以均衡的話，就會緩解這種現(xiàn)象。模具的修理也是個很頭疼的問題，因沒有特地的修理人員，模具需要拉出去修理，修復的時間也不能給準時的供應。20xx年我們要做到的：按時完成規(guī)劃下達的生產(chǎn)任務，做到保質(zhì)保量。要求當天的事當天做好。為了今后更好地做好各項工作，改善工作方法、提高工作效率和克制缺乏，現(xiàn)將上半年的工作狀況總結(jié)如下：一、治理態(tài)度打算一切、細節(jié)打算成敗。加強設(shè)備、電氣、檔案治理，完善技術(shù)資料。嚴把各類設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)，設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞直接影響到設(shè)備運行的穩(wěn)定，影響到生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。加強車間員工安全學問培訓，堅持每周一的檢查，準時消退整改安全隱患。這段時間我收獲了很多，對于從一個管理員到一個技術(shù)工作者來說是一個極大的轉(zhuǎn)變這將是我職業(yè)生涯中具有重要意義。但是這兩個月以來，在公司寬松融洽的工作氛圍下，經(jīng)過部門領(lǐng)導和同事的悉心關(guān)懷和耐心指導，我很快的完成了兩種工作的相互學習提高，在較短的時間內(nèi)適應了公司的工作環(huán)境，也基本熟悉了部門的工作流程，最重要的是接觸和學習了不少的相關(guān)業(yè)務知識，很好地完成了公司交予的任務，做好了自己的本職工作，使我的工作能力和為人處世方面都取得了不小的進步。通過幾個學時的培訓，我感受到公司對每個員工的關(guān)懷，感謝公司領(lǐng)導們?yōu)閹椭聠T工走好踏上工作崗位所做的努力。從x月份開始，我開始接觸三樓生產(chǎn)部的生產(chǎn)指導，xx安排同事xxx帶我進入熟悉新工作，并適當給予支持指導。由于我們的工作對生產(chǎn)非?？粗?，所以在xx的帶領(lǐng)和指導下我們開動腦筋想盡方法，爭取把工作做到最好。在這兩個月的工作和生活中，我一直嚴格要求自己，遵守公司的各項規(guī)章制度。注塑技術(shù)員工作總結(jié)820xx年是公司的“治理效益年”，也是多災多難的一年。完成了《公司注塑合約手冊》的匯編工作，對標準公司注塑合約治理工作供應了依據(jù)。加強了對在建工程注塑合約工作的檢查力度，分別于7月份和11月份對在建工程合約、分包、預結(jié)算、本錢狀況進展了現(xiàn)場打分、講評、下達整改通知書，并跟蹤整改狀況，且7月份檢查中從以往的只檢查工程注塑合約工作，增加了對分公司注塑合約工作的檢查。迎接局授權(quán)經(jīng)營活動檢查，對檢查中發(fā)覺的問題進展總結(jié)和分析，要求工程部限期進展整改和完善，并給局書面回復。由于公司目前完工未結(jié)算工程中聯(lián)營工程比重較大，相對于自營工程來說，催促難度較大，導致在工程竣工結(jié)算方面的工作力度不大，竣工結(jié)算不夠準時。并依據(jù)相關(guān)規(guī)定分別進展了勞務考察、合同評審、談判和簽訂工作。五、本錢工作對新中標工程（xx工程、xx工程，共計4個）進展具體的本錢測算，并依據(jù)局要求完成了xx工程、xx工程，共計5個工程目標責任書的評審和簽訂工作。注意注塑人員工作力量的培訓，開展了一系列的培訓活動，如：注塑合約人員套價軟件培訓、算量培訓，參與建委組織的風險防范講座等。在新的一年里，我們將加強這方面的工作，準時辦理工程竣工結(jié)算。三、強化本錢治理，讓月度本錢分析會重新開頭走上正軌，完善新開工工程本錢籌劃、節(jié)點本錢考核以及竣工工程本錢總結(jié)、經(jīng)濟數(shù)據(jù)分析建檔等；四、落實結(jié)算制度，加強已竣工工程結(jié)算工作，結(jié)算資料在規(guī)定的時限內(nèi)送審，建立結(jié)算送審回執(zhí)或建立單位收執(zhí)，催促各工程部結(jié)算資料報公司審查、留存，并對結(jié)果進展分析、總結(jié)，確保到達局結(jié)算指標。半年的工作讓我把所學的理論知識和實踐緊密結(jié)合起來，對學習也很有用。我決心努力工作，我想通過自己的努力改變一些事情……剛開始工作的時候，對自己的英語沒有把握，總覺得自己做不好?？粗约旱某煽?，臉上曾經(jīng)綻放過笑容。雖然姚經(jīng)理對我很嚴格，但我的進步也很明顯。姚經(jīng)理和他的同事在商業(yè)知識和其他方面給了我很大的幫助。我不僅懂得做事，也懂得做人。我覺得我的選擇沒有錯。以后要繼續(xù)努力，彌補自己的差距。我們必須永遠熱愛我們的工作，保持對事業(yè)的熱情，腳踏實地地做好自己的工作。注塑技術(shù)員工作總結(jié)1020xx年8月，我真的成了上班族。固然，我從來沒想到會接觸到機電行業(yè)。另外，剛開頭沒什么事做，覺得沒什么用。固然，這些小成績不是我一個人取得的。人是惰性的。看到自己的努力能幫忙到別人，我由衷的快樂。我覺得這是我這半年來最大的收獲。這半年我學到了許多，體會到了許多；看到公司飛速進展，我深感驕傲和驕傲。俗話說，不進則退。有半年的工作閱歷，在自己的崗位上根本能獨擋一面。發(fā)生時間，是什么，花了多少時間，都要在日報表上寫清楚，由經(jīng)辦人簽字確認；，主動將前兩款交付生產(chǎn)主管，經(jīng)質(zhì)檢人員確定后方可生產(chǎn)；認真核對首樣等樣品，對不良現(xiàn)象有理解和鑒別，嚴格遵守質(zhì)量標準；，及時向安全部門和相關(guān)主管匯報，隔離和標記缺陷產(chǎn)品，并及時處理；做好產(chǎn)品自檢工作。嚴禁浪費原材料，相互監(jiān)督；。接班人員沒有做好收尾工作，接班人員可能會拒絕接班并及時向班組長匯報。在工作中服從領(lǐng)導，配合領(lǐng)班完成任務，勇于承擔個人責任，對自己的工作負責。剛進公司的時候雖然也慶幸自己找到了一份喜歡的工作，可真正接觸的時候才發(fā)現(xiàn)，有很多與自己想象的完全不同，書本知識雖然給了我一定的積淀，但與實際還是有一定的出入，半年的工作讓我把所學的理論知識與實踐緊密合起來，也算學有所用。開始有了一些詢盤來回復，而且也慢慢能自己獨立的處理一些詢盤，看著自己的成果，笑容也曾在臉上綻放。其次，在這個團隊里總是最大程度地給我鍛煉的空間，無論是從業(yè)務知識上還是其他方面，姚經(jīng)理和同事們都給了我很大幫助，看著自己的付出能夠給別人帶來幫助，我從心里感到由衷地高興。不僅懂得了怎樣做事，同時也懂得了怎樣做人，我想，這是我半年來最大的收獲。雖然工作已上手，但離理想還有一定的距離，工作中還存在著一定的差距和不足。注塑技術(shù)員工作總結(jié)13回顧20xx年，注塑車間以圍繞安全、質(zhì)量、效率為生產(chǎn)目標而開展的工作，盡管生產(chǎn)取得了一些成績，但依然出現(xiàn)這樣那樣的問題，如生產(chǎn)現(xiàn)場混亂，產(chǎn)品質(zhì)量要求不達標，員工缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，安全意識弱等。二、嚴把質(zhì)量關(guān)質(zhì)量作為生產(chǎn)之魂，沒有質(zhì)量，生產(chǎn)就如同行尸走肉。車間當天生產(chǎn)的產(chǎn)品，半成品存放在半成品區(qū)，成品在第二天10點前按實際數(shù)量入庫，同時跟有入庫單，并報于物流部進行核實。我們要不懈的保持下去，并爭取做到更好。確保膠件質(zhì)量滿意客戶的需要。三、員工治理制訂注塑部員工的培訓規(guī)劃，并按規(guī)劃對各級員工進展崗前技能培訓、技術(shù)培訓、品質(zhì)培訓、治理培訓、制度培訓、5S培訓、消防、安全學問培訓等，不斷提升注塑部員工的整體素養(yǎng)，提高其工作質(zhì)量和工作效率；對員工進展培訓，提升員工的操作技能，使其能100%勝任工作從而能完成我們下達的生產(chǎn)規(guī)劃，保證交貨準時。對生產(chǎn)的前5件產(chǎn)品進展首檢，確認其是否符合合格產(chǎn)品檢驗標準后，方可進展批量生產(chǎn)。電路局部的高電壓和大電流也簡單引觸電事故。注塑車間的5S治理還要進一步加強，整個車間的布局需進一步完善，做好物品的名稱標識，數(shù)量標識，狀態(tài)標識，明確設(shè)備的5S的責任人，5S包括：整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)。注塑部在這半年里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成績，但是也還存在一些的問題。離職原因：求發(fā)展技能特長：：如群基、隆亨、聯(lián)升、震德、添發(fā)等；及周邊設(shè)備{天行、快手單雙臂機械手}的調(diào)試。