【正文】 完全按相關(guān)標(biāo)準執(zhí)行。只滿足于完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，滿足于面上不出問題，忽視了工作和積極性、主動性、創(chuàng)造性。xx試驗室整體工作計劃最后，回顧半年來的工作，總的來說我科室的各項管理工作科學(xué)規(guī)范、全面有序。年初下達的工作報告任務(wù)共計8個（星級酒店信息資料庫的建立（西安、貴陽、昆明、蘭州），xx飯店競爭對手經(jīng)營管理調(diào)查研究，經(jīng)濟型酒店信息資料庫的建立（西安、長沙、武漢），xx飯店經(jīng)營管理分析，成都市星級酒店經(jīng)營現(xiàn)狀調(diào)研，商業(yè)地產(chǎn)市場開發(fā)與管理研究，外商投資、稅收政策研究，連鎖經(jīng)營管理研究），后來星級酒店資料庫的建立移交給了市場拓展部，今年10月初追加了4個報告（品牌發(fā)展研究，注冊商標(biāo)研究，xx集團及子公司發(fā)展戰(zhàn)略研究，母子公司管控研究）。商業(yè)計劃書富景樓租賃方案二、市場與行業(yè)調(diào)研報告：西安長沙武漢經(jīng)濟型酒店信息庫匯總省外主要經(jīng)濟型酒店信息庫成都市房地產(chǎn)經(jīng)營公司賓館物業(yè)基本條件評估修改完善成都市房地產(chǎn)經(jīng)營公司賓館物業(yè)項目的意向投標(biāo)書關(guān)于災(zāi)后四川經(jīng)濟形勢和重建政策的分析及我公司投資建議災(zāi)后旅游行業(yè)重建政策建議（代商會完成）震后四川旅游業(yè)現(xiàn)狀分析和重振四川旅游政策建議（代商會完成）四川震后半年旅游業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展分析（與同事共同完成）成都星級酒店現(xiàn)狀調(diào)研三、經(jīng)營管理分析報告：災(zāi)后成都旅游業(yè)SWOT分析和xx集團所屬旅游企業(yè)經(jīng)營發(fā)展對策建議xx飯店經(jīng)營管理分析拉薩酒店經(jīng)營管理分析工作提綱四、融資報告：與同事一起修改與中介（Asianglobal,STS，中匯道明）的融資顧問協(xié)議融資顧問保密協(xié)議與Asianglobal的融資合作意向書五、企業(yè)發(fā)展：中國馳名商標(biāo)申報條件與辦法的調(diào)研報告四川省旅游骨干企業(yè)申報表（以集團名義）四川省旅游骨干企業(yè)申報表（以xx飯店名義）xx集團母子公司管控制度設(shè)計xx投資公司運作方案xx投資公司經(jīng)營范圍、廣告詞、簡介等xx飯店加盟書修改意見xxxx加盟書修改意見xx特許加盟合同的擬定與修改xx公司單店合作協(xié)議的擬定與修改xx集團企業(yè)文化精神文化層拉薩酒店股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議xx集團與成都一生之城投資公司戰(zhàn)略合作協(xié)議集團與STS公司和Don Birch會議紀要學(xué)校類投資項目盡職調(diào)查要點省旅游骨干企業(yè)政策與省政府《關(guān)于加快恢復(fù)振興旅游業(yè)的意見》的政策分析制作總規(guī)版集團簡介（與同事共同完成）六、其它日常工作文件部門領(lǐng)導(dǎo)與STS公司會談紀要集團領(lǐng)導(dǎo)與風(fēng)投會談紀要(與市場部共同完成)集團對外擔(dān)保事項說明拉薩酒店情況訪談?wù){(diào)查表（與同事共同完成）拉薩酒店情況介紹關(guān)于集團加入四川省中小企業(yè)協(xié)會的建議擬定報送中小企業(yè)局的參加成長期企業(yè)峰會所需文件擬定報送中小企業(yè)局的參加股權(quán)融資峰會所需文件地鐵一號線站名冠名權(quán)爭取情況的報告3G手機域名注冊的建議擬定報送旅游局的融資擔(dān)保文件關(guān)于成都飯店再次拍賣情況的匯報填寫中匯道明公司盡職調(diào)查表、協(xié)助答復(fù)其他意向投資者問題收集國家產(chǎn)業(yè)政策和投資引導(dǎo)政策收集小巨人計劃、工信部資金、四川名牌企業(yè)等優(yōu)惠政策與申報要求收集災(zāi)后恢復(fù)重建有關(guān)優(yōu)惠政策收集震后省市旅游局的旅游經(jīng)濟分析報告收集整理地震對四川旅游行業(yè)和xx酒店、食品、工程等有關(guān)產(chǎn)業(yè)的影響情況收集中小企業(yè)債發(fā)行條件和要求收集華融資產(chǎn)公司處置紫微酒店、酒都飯店等債權(quán)資產(chǎn)情況省旅游業(yè)商會廣告詞七、其它報告：酒店之道課件（PPT）(為董事長寫)酒店的回顧與發(fā)展課件（WORD文檔與PPT）(為董事長寫)八、翻譯事務(wù)修改xx公司引資意向書英文版修改集團簡介（PPT）英文版翻譯拉薩酒店引資意向書翻譯意向投資商公司簡介翻譯意向投資商來信翻譯Aianglobal給公司領(lǐng)導(dǎo)的信會務(wù)與陪同口譯九、其它事務(wù)1．除完成自己的本職報告外，積極從事企業(yè)發(fā)展類事務(wù)的工作，積極進行xx飯店申報旅游骨干企業(yè)工作，多次與飯店有關(guān)部門進行溝通，撰寫并準備有關(guān)資料，并在事后多次跟蹤骨干企業(yè)的申報進程，在申報成功后多次與省市旅游局聯(lián)系，咨詢政策情況，并與飯店行政辦和財務(wù)部交流涉及飯店事務(wù)和財務(wù)的政策等；與xx飯店和xx公司、xx公司多次溝通，協(xié)助其進行省服務(wù)名牌企業(yè)與名牌產(chǎn)品企業(yè)的申報，并與省質(zhì)監(jiān)局多次接洽。4．積極投入富景樓項目的考察和調(diào)研，協(xié)助審查財務(wù)預(yù)測，并在考察基礎(chǔ)上形成有關(guān)報告。也與部門領(lǐng)導(dǎo)一起與可能的合作方進行了接洽。6．收集星級酒店與經(jīng)濟型酒店行業(yè)研究資料。設(shè)備基坑周邊全部做好安全防護。積極響應(yīng)集團公司、商砼公司的安全生產(chǎn)號召，組織開展了 “安全月”活動、“百日安全無事故”活動、“安全生產(chǎn)70天”活動。由于我們的行業(yè)特性，工作時間的不穩(wěn)定，并且持續(xù)時間較長，各崗位剛來的時侯都難以適應(yīng)，工作壓力比較大，但他們都能盡快去適應(yīng)，盡力做好本職工作，雖然也有工地投訴，但都能及時的想辦法補救吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，在以后的工作中加以改進。重點做好了以下幾方面的工作：按公司要求每月中下旬召集司機開會學(xué)習(xí)傳達公司有關(guān)政策和一些新的要求。根據(jù)司機缺員情況協(xié)作行政事務(wù)部做好司機人員補充招聘工作，年內(nèi)有5人自動辭職，招聘人經(jīng)過考核后現(xiàn)以準上車。展望20年的工作計劃工作重點還是從車輛的行車安全上著手，結(jié)合跟司機簽訂的安全承諾書，緊緊圍繞安全行車這個主題抓好其他各項工作，做好以安全促效益，效益促發(fā)展，主要做到以下幾點：以人為本，從管人、管車入手，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，避免行車事故發(fā)生，確保行車安全。加大管理力度，勤上路和到工地檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，以便和有關(guān)單位及公司有關(guān)部門的溝通，完善應(yīng)有的安全措施，清除隱患，以確保安全作業(yè)和運輸?shù)陌踩?，保證按時完成生產(chǎn)運輸任務(wù)。對客戶提出的某項建議沒能做出迅速的反應(yīng)，工作中沒有一個明確的目標(biāo)和詳細的計劃，工作局面混亂，造成欠款、舊帳難收等各種不良的后果。在新的一年里，計劃銷售目標(biāo)為萬立方米，全體業(yè)務(wù)人員將腳踏實地的做好銷售工作，利用資源、努力開發(fā)新客戶，在工作中多想辦法多出點子。使用的粉煤灰以珠海電廠II級為主，以海門灰、臺山灰、烏石灰II級為輔，入庫前都進行檢驗，粉煤灰合格率達到95%?？傊?0年所使用的材料都是先檢查后使用，確保混凝土強度的穩(wěn)定。從攪拌樓、泵車、鏟車、攪拌車及后勤人員的安全教育開始；進行了攪拌站生產(chǎn)制度的制定，由于自建站新人多，經(jīng)驗嚴重不足，還有很多的工作及困難需要我們客服和改正，為此在xx度要做以下幾方面工作。以實驗為中心，加強不同標(biāo)號砼強度的試配次數(shù)，滿足砼的質(zhì)量技術(shù)要求，控制好進場原材的質(zhì)量，以實驗檢測，材料員，門衛(wèi)三方共同參與的進場材料收料制度，從源頭控制砼的強度穩(wěn)定及自建站的成本。加強源頭治超工作力度，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，積極響應(yīng)政府“打非治違”要建立磅房及門衛(wèi)的管理制度。積累數(shù)據(jù)經(jīng)驗，穩(wěn)定砼質(zhì)量，保證出廠砼質(zhì)量的合格率。我們總結(jié)過去，是為了更好的展望未來，xx年我們有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和全體員工的共同努力，讓我們以百倍信心，在以趙總為首的公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，戰(zhàn)勝一切困難，努力做好本職工作，為公司、為介休工程指揮部創(chuàng)造更多的效益！介休工程指揮部自建站xx年12月19日攪拌站年終工作總結(jié)9轉(zhuǎn)眼間，年即將過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)、項目領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持和配合下，我們滿懷堅定的信心，迎來了最具挑戰(zhàn)的年，過去的一年里：我們付出了辛苦，也感受到了收獲。進行了攪拌站生產(chǎn)制度的制定，由于自建站新人多，經(jīng)驗嚴重不足，還有很多的工作及困難需要我們客服和改正，為此在度要做以下幾方面工作。完善自建站的管理制度，修訂建立各崗位職責(zé)，建立健全獎罰制度，依照集團公司節(jié)點績效考核辦法，制定適合可行的考核辦法，激勵員工積極性。建立健全后勤管理制度，廚房制度，宿舍制度，食堂做好各項衛(wèi)生工作。要控制原材料的進場成本，規(guī)范原材料的進場驗收工作。現(xiàn)將工作總結(jié)如下：八月的工地驕陽似火，在沒有任何生活和生產(chǎn)設(shè)施的情況下，再加上機械的陳舊、村民擋道、道路不通等等諸多因素的制約，可想而知，這個剛從銅川工地搬遷過來的攪拌站，前進的路是多么的艱難。比如泵罐班班長魏勝波，不管是不是自己的班，只要工地有事總能看見我的身影?！边€有攪拌站唯一的女員工馮黎娜，她不僅是樓上的操作手，還承擔(dān)著站上所有施工資料的記錄和整理工作。