執(zhí)行力感想（合集）-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 己：不管結(jié)果怎樣，只要我努力過(guò)了，我就問(wèn)心無(wú)愧了。狼性思維是告訴我們應(yīng)該居安思危、時(shí)刻保持危機(jī)感，如果不及時(shí)的學(xué)習(xí)提高自身的工作能力，跟不上同事們前進(jìn)的步伐，那么下一個(gè)被淘汰的也許就是自己。人生看似漫長(zhǎng)，其實(shí)很短暫，做人做事都不可以抱著湊合的心態(tài)，如果在我們年輕的時(shí)候沒(méi)有全力以赴用心的去努力過(guò)，當(dāng)我們老了的時(shí)候會(huì)不會(huì)抱憾終身呢？我還沒(méi)有老去，但我不想我的人生留有遺憾。沒(méi)有他們的養(yǎng)育和愛(ài)護(hù)，也許我早已成了一名農(nóng)婦，天天過(guò)著面朝黃土背朝天的生活。生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)管理中心張富榮二〇一一年十月二十日第三篇：執(zhí)行力感想對(duì)于執(zhí)行力感想通過(guò)認(rèn)真研讀了公司下發(fā)的關(guān)于執(zhí)行力的文章，心情澎湃，并對(duì)執(zhí)行力，如何加強(qiáng)執(zhí)行力有了新的認(rèn)識(shí)。工作態(tài)度決定你對(duì)工作的熱情，把上級(jí)交代的工作，領(lǐng)會(huì)貫通，把工作周密安排并按照認(rèn)真執(zhí)行，提高自身工作的積極性，把被動(dòng)的上級(jí)交代的工作，主動(dòng)認(rèn)真的執(zhí)行，杜絕推諉，滯怠等消極思想的蔓延。做出結(jié)果才是價(jià)值。第四篇：執(zhí)行力感想有感于“管理的本質(zhì)不在于知，而在于行”——對(duì)公司執(zhí)行力的一些淺薄看法企管處李長(zhǎng)彬公司經(jīng)過(guò)四十年的發(fā)展，特別是從1998年公司實(shí)施質(zhì)量管理體系以來(lái)，高層領(lǐng)導(dǎo)提出“寫(xiě)下你所做的，做你所寫(xiě)的”，公司的各項(xiàng)管理制度逐步得到制訂和完善，包括質(zhì)量環(huán)境管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等。在執(zhí)行過(guò)程中容易出現(xiàn)偏差，還沒(méi)有很好地做到“有法可依，有法必依，違法必究”，也就是執(zhí)行力不到位?？傮w來(lái)講高中層管理人員應(yīng)該測(cè)重于學(xué)習(xí)管理制度，比較宏觀的知識(shí)，基層管理人員和員工應(yīng)該多學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面知識(shí)，提高業(yè)務(wù)技能。再者，作為文件的制訂部門(mén)由于對(duì)某件事情了解的不夠詳細(xì)，制訂出來(lái)的文件可執(zhí)行性就比較差，讓有些行為不端正的人有漏洞可鉆。因?yàn)樽钋宄鞒毯痛嬖诼┒淳褪蔷唧w執(zhí)行制度的當(dāng)事人。因此，公司各級(jí) 人員不但要知“法”，更重要在于行動(dòng)，用自己的行動(dòng)來(lái)維護(hù)文件制度的尊嚴(yán)。讓管理者輕松起來(lái)唯一辦法，每個(gè)人都自覺(jué)地執(zhí)行制度，按制度辦事。處罰不是目的，是很不好的手段。如果大家都自覺(jué)地遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)行自主管理，減少內(nèi)耗，就可以大大地提高團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。作為公司的企管處在制訂制度、完善管理制度、查檢制度的執(zhí)行情況等方 面具有不可推卸的責(zé)任，但如果僅僅靠企管處幾個(gè)人去管理是不行的，要靠廣大高中層、基層管理人員的支持，身體力行地執(zhí)行制度才能提高執(zhí)行力。雖然難，但我們會(huì)鍥而不舍。讓我明白了2點(diǎn)，首先，個(gè)人職業(yè)生涯的發(fā)展依賴(lài)于團(tuán)隊(duì)這個(gè)舞臺(tái)，個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)決定于團(tuán)隊(duì)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。只要缺其中任何一個(gè)要素，就等于你沒(méi)有提供結(jié)果，就說(shuō)明你沒(méi)有完成你的本職工作。試問(wèn)：有一個(gè)企業(yè)的人事主管工作態(tài)度非常好，每天上班都是第一個(gè)到，每天下班都是最后一個(gè)走，而且每天上班都是埋頭苦地址：河南省鄭州市鄭東新區(qū)商務(wù)內(nèi)環(huán)路金成東方國(guó)際11樓1806室郵編：450046傳真：037169150008 干，但企業(yè)的人力資源配置卻時(shí)時(shí)跟不上來(lái)，那么你覺(jué)得這個(gè)人事主管合格嗎？他有沒(méi)有給公司和他人提供具有明確價(jià)值的結(jié)果呢？答案是肯定的，沒(méi)有。所謂職責(zé)就是對(duì)工作范圍和邊界的抽象概括。他感到很納悶，就上前去問(wèn)這個(gè)挖坑的人：“你們是不是在慶祝什么節(jié)日呀？”挖坑的人回答說(shuō)：“沒(méi)有呀，我們?cè)诜N樹(shù)。該做的都做了，有沒(méi)有結(jié)果呢？完成職責(zé)固然重要，但同時(shí)也要有結(jié)果意識(shí)。我們會(huì)經(jīng)常說(shuō)：“我已經(jīng)按照您說(shuō)的做了”。陳老師在此也給我們講了一個(gè)故事，記得一次經(jīng)理交待秘書(shū)通知主管級(jí)以上干部開(kāi)會(huì)，秘書(shū)立即寫(xiě)了個(gè)通地址：河南省鄭州市鄭東新區(qū)商務(wù)內(nèi)環(huán)路金成東方國(guó)際11樓1806室郵編：450046傳真：037169150008 知，讓他們什么時(shí)間到會(huì)議室開(kāi)會(huì)?！泵貢?shū)自以為自己的解釋很完美，可是經(jīng)理要的是這個(gè)結(jié)果嗎？經(jīng)理要的是讓這些主管來(lái)參加會(huì)議，不能來(lái)參加會(huì)議的原因是什么。下面說(shuō)一下我的轉(zhuǎn)化方案：第一、用結(jié)果互換自己的人為，用代價(jià)來(lái)衡量結(jié)果。第二、學(xué)習(xí)。你就會(huì)勇敢、堅(jiān)強(qiáng)、知難而上，在遇到困難時(shí)，你就會(huì)相信辦法總比困難多。朝著客戶(hù)的價(jià)值方向走。只有做出結(jié)果的員工才是好員工，做出完美結(jié)果的員工才是優(yōu)秀的員
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