【正文】 工程部經(jīng)理提出意見后，報總工及主管副總審核，總工及主管副總提出意見后報總經(jīng)理批準，簽約定貨。⑤材料管理員應每月與財務部核對材料出入庫情況，并移交出庫單及明細帳目。三、竣工驗收：組織施工過程中的各種驗收工作。整理竣工資料、繪制竣工圖紙、編制竣工報告報總工及有關領導簽批后及時在行政人事部辦理存檔手續(xù)。五、工程管理措施：建立在施工程例會制度：a、為保證工程順利進行，在施工現(xiàn)場定期（每周）召開工程例會。建立在施工程的技術檔案管理制度。建立月、季工作總結報告制度：月末、季末總結工程部工作形成報告后上報總工。在對他們肅然起敬的同時，也為我有機會成為工程行業(yè)的一份子而驚喜萬分。在此我向各位幫助我的領導和同事表示真心的感謝。同時我也接觸了預算和結算等方面的知識，我會努力爭取能夠獨立處理這些問題。在工作中我也存在著許多不足之處，比如有時候不夠主動，由于剛接觸這個工程對于一些細節(jié)方面處理的也不是很完善，我相信以后我一定會努力做到更好。另外，根據(jù)青島市協(xié)會下發(fā)的《關于開展二0一一青島市建設工程質量“青島杯”獎評選工作的通知》要求，對楓林綠洲A1A20樓工程創(chuàng)青島杯的資料及實體進行了布和落實?，斏b有限公司車間廠房工程，二層鋼筋架柱鋼筋個別電渣壓力焊焊接包不均勻，應割斷后重新焊接，部分框架柱箍筋彎鉤平直段達不到10d，應進行更換，同條件試塊應放在相應構件處，且應設鋼筋保護籠，混凝土構件應加強養(yǎng)護工作。城子社區(qū)舊村改造32—34樓，張緒志項目部施工的南城陽舊村改造G5樓，姜寶玉項目部施工的諸城電力花園1—6樓等工程至今資料未存到公司，直接影響到信息化的錄入工作，希望項目經(jīng)理能夠引起高度重視，務必于5月15日之前，按公司檔案管理要求進行存檔整理并補錄相關信息，否則，將按集團管理大綱及信息化要求對項目部進行20xx元罰款處理。做好臨沂沂龍灣06地塊二期、三期工程的竣前檢查準備工作?；仡欉^去的一年，感慨很多，收獲頗豐，信念更加堅定，思路格外清晰。由于我公司以前以土建為主，管理人員對裝飾工程還不盡精通，但是，我們不氣餒，不自卑，虛心學習，多方請教，克服重重困難，經(jīng)過近八個月的不懈努力，終于在十一前，使溫泉會所隆重開業(yè)。今年年初，工程部立即組織人力物力對其剩余工程抓緊施工，經(jīng)過一個月的努力，完成地坪18平方，十個集水坑，四個截水溝以及兩個坡道的面層工程。完成了水、電、暖以及木質防火門、防火卷閘門的安裝工程，完成了上料提升機的拆除和上料洞口的封堵工作。學校及村委辦公樓工程，去年主體結束后一直沒有進展。經(jīng)開區(qū)商混站是公司居安思危、著眼未來的新上項目。自工程部重新組建以來，遵照公司領導的指示精神，加大對分支機構的橫向管理力度。提出整改意見，落實整改效果。同時，對工程部管理人員在技術水平也有不同程度的幫助和提高。歷經(jīng)兩個多月，繪制了18座倉庫、16棟住宿、辦公樓的建施、結施和水電圖。二、取得的經(jīng)驗和收獲只有擺正位置，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為。三、存在的不足問題質量控制手段需要改進。安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子。不是很清楚，甚至就沒見過自己所管理項目的合同。這就要求我們。要逐樓排查、摸底，記錄在檔，做到心中有數(shù)，使一次合格交工率達到%，同時協(xié)助催要工程款。在新的一年里，要做到專業(yè)知識培訓三次，組織到優(yōu)秀企業(yè)參觀學習兩次，一定使員工知道如何去開展工作，如何規(guī)范自己的行為，如何提高自己的工作效率。20xx年對工程部來說，是關鍵的一年。首先公司領導對工程質量就沒有得到高度的重視，公司對各項目沒有制定明確的質量管理目標、安全管理目標、沒有明確可行的質量、安全控制措施，更沒有統(tǒng)一的控制目標，因此、導致每個分項工程在施工過程中就沒有得到有效的控制。關鍵部位，或技術難度大，施工復雜的分項工程，沒有做好技術交底的分項工程，不得進入正式實施。人員因素、人是生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體，也是工程項目建設的決策者、管理者、操作者、工程建設的全過程，如項目的規(guī)劃，決策、勘察、設計和施工，都是通過人來完成的。在這段時間里各位領導給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了他們“海納百川”的胸襟，感受到了做工程人“不經(jīng)歷風雨，怎能見彩虹”的豪氣，也體會到了工程人作為拓荒者的艱難和堅定。在項目經(jīng)理和施工主管的指導下，我慢慢的知道了我應該做什么，我能做什么。經(jīng)過我每天下工地的努力，我了解了在工程施工中應該注意的事項(比如配筋、澆筑混凝土等注意事項)，知道了如何保證施工順利的進行，如何的能夠節(jié)省材料等等由于平時幫忙做些資料，我熟悉了資料員的大體工作程序，工作內容以及培養(yǎng)了仔細認真的工作態(tài)度。工程部總結自從開業(yè)一年來的實際工作情況，將工作目標定為：1。加強主力店設備監(jiān)管力度；5。工程部一貫將設施設備的安全工作放在首位，每到節(jié)假日前一個月都會制定節(jié)假日設備設施安全檢查、保養(yǎng)和維修工作會議，制定工作計劃，落實計劃內容、完成時間和責任人，以及檢查時間，明確各項工作重點，事后進性檢查，以確保商場的設施設備安全運行；在日常工作時，強調維修工作時的安全操作和自我安全防范的意識，杜絕工傷事故的發(fā)生；但是工程部在土建外場維修施工現(xiàn)場的安全圍擋防范工作做得不到位，在今后的工作中須加強安全圍擋防范工作，防止顧客意外受傷。6．重視消防設備設施的管理，通過自身的努力，修護消防設備。工程部弱電團隊對消防報警聯(lián)動系統(tǒng)進行全面的檢查，一一列出每個報警探頭，聯(lián)動設備的地址碼和邏輯關系，逐點進行測試，查出問題。10．配合項目公司完成遺留問題，以及德克德家的工程建設和驗收工作；寧波萬達廣場交接時預留三百多項主要遺留工程問題，通過一年的整改，去年底還有11項重要預留問題沒有得到有效地解決，今年工程部配合項目公司主要解決了外廣場盲道改造，電梯機房加裝空調的改造項目，目前正在配合改造的項目有：沿河餐飲路面的改造工程，高低壓配電室電纜地溝滲水的維修工作，地下停車場地面維修工作。20xx年工作計劃加強工程部內部管理，落實各崗位工作責任制，提高工作效率；根據(jù)實際情況修改業(yè)務流程及體系，強化管理控制，規(guī)范作業(yè)程序和標準，固化管理機制；每月對技工進行工作考評，提高技工的服務質量；配合空調節(jié)能改造工作，做好運行管理，力求達到預期的節(jié)能效果。在這一段工作期間，公司各位領導和員工在工作中給予我充分的支持和指導，幫助我盡快熟悉公司的規(guī)章制度和自己工作職責，使我更容易的進入自己的工作狀態(tài)。為以后檢查公司各項目部奠定了基礎。從這幾次檢查實踐發(fā)現(xiàn)了自己的不足，如對理論知識的理解不到位，對理論知識不會靈活運用，綜合能力差，集體表現(xiàn)在與工地人打交道的方法欠缺，對檢查活動的流程部熟悉。在市安全站一年一度對公司安全方面的年終考核中，認真記錄檢查人員對這次資料所提出的整改意見和施工資料要在平時工作中及時收集、整理、歸檔的注意事項。但在領導的嚴格的要求和耐心的幫助下，使自己還是學生的那個隨意性的心態(tài)轉變成工作時嚴謹性的心態(tài)。在這段時間里各位領導給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了他們“海納百川”的胸襟，感受到了做工程人“不經(jīng)歷風雨，怎能見彩虹”的豪氣，也體會到了工程人作為拓荒者的艱難和堅定。在項目經(jīng)理和施工主管的指導下，我慢慢的知道了我應該做什么，我能做什么。同時我也接觸了預算和結算等方面的知識，我會努力爭取能夠獨立處理這些問題。我會充分的發(fā)揮個人所長，為公司做貢獻，謝謝！